外审首次会议发言稿(多篇).docx

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1、 外审首次会议发言稿(多篇) 第一篇：201*外审首次会议致会词 外审首次会议致会词 外审组成员及各位同事： 大家早上好！ 首先欢送外审组成员在百忙之中抽出时间来到我们公司iso9001:201*版质量治理体系进展第一次监审审核，我谨代表*公司表示热闹的欢送！ *公司步入气泵及塑胶玩具行业已达6年之久，公司为了保证产品质量，提高竞争力，为顾客供应符合要求的产品，我们建立了质量治理体系。经过近一年的运行和2次的内部审核认为，公司建立的质量治理体系符合iso9001:201*标准要求。因此，今日特殊邀请了*公司外审组成员对我司建立的iso9001：201*版质量治理体系进展第一次监审审核。 我们治

2、理层从前面两次的内审、治理评审和各部门的运作状况看到，公司建立的质量治理体系在肯定程度上促使了各部门更加有条理地绽开工作，同时也促进了公司产品质量和效劳水平的提高，大家对体系的认同感大大加深，表达了全都的好评。 但是，我们也熟悉到，公司刚导入iso9001:201*版质量治理体系才一年之久，在治理方面还有许多地方要完善，也盼望审核组在审核过程中能就我司的实际状况提出一些改善性的建议。 这次审核工作，我们将依据审核组的审核规划，全力协作。盼望通过这次外审，进一步地完善公司的质量治理体系，做到以评促建，以审促进。 最终预祝本次审核工作圆满胜利！ 感谢大家！ 治理者代表/* 其次篇：外审发言稿 同志

3、们、询问专家： 今日，*公司和*公司的治理精英共聚一堂，盛大召开贯彻实施iso/ts16949：201*国际标准及认证工作发动大会，共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动！ 回忆近几年来的贯标认证工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力取得了了不起的成就，从201*年的94版标准到201*年的“双标”，建立了具有企业特色的标准、有效的质量治理体系，实现了以体系文件为准则的法治，降低了治理执行本钱，制造了治理效益，带动了企业治理工作的全面进步。公司产品质量水平提升跨度大，*公司铸件综废率从201*年的 7.47%降至目前的3.27%，*产品形成了品牌优势，在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地，使公

4、司迎来了快速进展时期。贯标工作，让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。 纵观这两年来企业的外部形势，变化快速，往往难以预料。去年市场火爆，产能急速扩张，效益规模扩大，随之带来了企业治理跟不上的问题，熟悉到企业治理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观，尽管如此，我们还是要连续落实在年初经营会议上提出的开展“治理年”活动等八项工作措施，全面推动治理工作上台阶。ts16949实施工作是其中一项重大的战略性举措，经过前期的筹划和预备，公司毅然作出了启动此项工作的打算。 大家知道，iso/ts16949标准是qs9000标准的替代性标准，是国际汽车行业组织总结了欧美兴旺国家汽车业的质量治理，在

5、iso9001：201*版标准的根底上，融入了诸多标准的精华。目前，世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动ts16949的认证工作，以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供给商提出了实施ts16949标准的要求。东风汽车有限公司还有自己的特别要求，那就是供给商的质量治理体系符合anpqp、ases的要求，anpqp和ases都是从日产移植过来的。在6月份东风德纳车桥有限公司成立后，我们又面临着两种不同类型的顾客，一是美资，二是日资，实施ts16949标准更是成为当前的必要。我们要熟悉到，实施ts16949不仅是qs9000标准简洁的升

6、级工作，应视为提升企业治理水平的一种动力和有力手段，ts16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在： 1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。 2、建立过程绩效指标系统，引入绩效治理制度和持续改良机制。 3、削减二方审核频次，增加企业市场竞争力。等等。 本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，*公司首次纳入体系和三方认证，这些打算了不同于前两次贯标工作。我们不仅要好好总结过去贯标工作积存的阅历和有效做法，还要正视所面临的很多困难和阻力，在座的各位应予以高度重视，以表率、榜样来积极支持和推动。 在此，我提出几点要求： 一、公司各级领导、各部门要高度重视

7、，积极参加。 贯标工作是一个系统性的工程，胜利与否要靠大家和全体员工的参加。重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式向广阔员工大力宣贯实施ts16949的意义和作用，要带头参加对标准的学习和培训，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。对一些关键、重大事项要行使坚决的决策权，做好与其它系统的协调工作。 二、做好组织、规划工作。 组织是成功的保证，公司成立了工程领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。目前培训所需的教具已添置，大家关怀的信息化工程已经实施，其它资源筹划后再投入。任命了治理者代表。抽调相关部门业务骨干，设立工程工

8、作小组和指定工程负责人，全权负责贯标工作的日常治理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对 工作小组的工作应全力支持，小组成员不管是谁要听从统一领导和组织治理。在此盼望工作小组大胆行使给予的各项权利，要主动、有创新地推动，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严峻赐予惩罚，提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法，就是pdca循环。“p”之意为筹划、规划。对实施ts16949标准工作不仅要有长期的一个规划，对每一个阶段都应制订一个具体和可操作的实施规划，*公司除了执行*公司的大规划外，还要制订适合企业实际状况的实施规划。从某种意义来说把规划工作做好，贯标工作就完成了一半，余下

9、的工作就是实施、检查和督导。 三、转变观念，彻底转变质量体系运行治理模式。在“双标”工作的后期，由于熟悉上的偏差和思想上的疲惫心情，把贯标工作当作负担，把贯标工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长很多很多扩散，应引起我们的深刻反思产生这些问题的实质缘由是什么？其中一个根本缘由是贯标工作是建立在贯标办这个特地机构的强力推动下进展的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了，各部门未把贯标工作当成正常的工作，而疲于被动应付。我们要转变质量治理体系运行的治理模式，从本次实施ts16949的组织工作上转变过来，从日常的治理上订正调整过来，彻

10、底将各部门的依靠思想转变过来，绝不能搞成“为贯标而贯标”，要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，培育大家的自觉、主动、习惯性。同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些治理措施从根子上解决这些问题。 四、统筹兼顾，协同进展。 实施ts16949要处理好几个方面的关系。一是日常业务工作与贯标工作的关系。业务工作是根底，贯标工作是提升，两者均不行偏废。大家对业务工作轻车熟路，习惯于日常业务工作，业务工作饱满了，这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想治理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用贯标理念武装自己，提高自己，不能在贯标工作上落伍和落伍。 二是贯标工作

11、与其它专业治理的关系。两者是相辅相成的关系，专业治理是企业治理全面进步不行或缺局部，各系统、各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能治理，为贯标工作制造环境、制造条件。 三是*公司与*公司之间的关系。*与*关系的基调是母子公司，在重组*后，经过整合和治理，*公司消失了积极、有利局面，与以前相比各方面都有了很大进步。但是还存在缺乏，如从未开展过贯标工作，根底工作较差，员工与市场接轨的观念尚需时日建立，与*公司的职能治理问题已经浮现面，双方关系还须厘清。这些问题我们都有方法和有才智来解决。根据科学治理、职责清楚和资源共享的原则，理顺母子公司关系，对流程分析的职责穿插局部要在体系文件中表达和明确下来，不

12、能有模糊不清，对产品、工艺的同质性硬件和治理资源该共享的应共享，对有争议的地方，双方坐下来争论达成共识，一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短，共同提高，最终奠定两地协同进展的局面。 五、坚持高效、精细的原则。 重过程效率是ts16949：201*标准的落脚点。把实施标准当作一件产品的话，有资源和本钱的投入，就必需讲究效益，取得认证证书是第一步，不是我们的最终目标，要实实在在地将贯标对企业治理的推动效应充分发挥出来。这些表现在我们的各项治理工作效率得到了提高，工作作风得到了转变，思想观念得到了更新，员工素养得到了增加，企业效益得到了提高。在实施时，流程清楚、职责明确，剔除不增殖、不必要的

13、东西；程序不能偏于繁琐，文件该简洁的简洁，*公司的文件和治理流程应结合企业自己的实际，该适当简化的简化，不能片面追求高、大、全。 贯标工作的精细表达到细节上。我们每一位可能盼望抓大一点的、看得见的东西，眼前不能立竿见影的懒得去做。市面上流行的一本治理书籍，叫细节打算成败，谈到了细节对企 业的重要性，认为市场竞争往往输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把简洁的事情做好就是不简洁。”日本人是抓细节的胜利典范。日常很多工作问题都出在无视了细节。抓细节治理不等于事无巨细，什么事都去亲自抓，要按职责范围和分工，把属于自己的岗位工作考虑全面，做的更细，多做点预防性的工作。 最

14、终，要求大家发扬公司几年来所积淀的“贯标”精神，概括起来是：领导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。这是我们企业文化的重要组成局部，是企业的珍贵财宝。 同志们，面临在下半年甚至今后更长一段时期，市场形势不明朗，企业经营的不确定因素较多的重大挑战，我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的预备，踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作，转变思想观念，科学创新治理，变革治理机制，通过贯标来提高企业的执行力、自信力和分散力，形成强大的治理优势和爆发力，我们的企业会有更好的进展前景，我们每一位的美妙愿景都会实现。 治理者代表发言稿 公司于201*年元月开头推行iso9001：201*质量治理体系，

15、从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮忙下，在公司领导重视和全员参加下，经过学习、实践、改良，201*年元月和201*年元月荣获iso9001：201*质量治理体系证书连续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证明公司推行质量治理体系的的相宜性、充分性和有效性。 为使公司质量治理体系得到持续改良，稳固提高，一年来我们主要作了以下工作： 一总结阅历，持续改良 仔细总结几年来推行质量治理体系在实践中的阅历、教训，针对内审、外审、治理评审，特殊是tuv认证审核提出的珍贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危

16、害物质过程治理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量治理体系的工作流程、过程方法、质量保证力量结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改良。 二深化质量治理，各项治理齐头并进 以技术求进步，向治理出效益，就必需加强程序化、标准化、科学化治理，以到达提高质量，降低本钱，削减损耗，实现增产增值的目的。公司201*年销售额xx万美元，新品开兴旺xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部掌握损耗、降低本钱正深入开展。 三加强职责分工，实行目标治理 为适应公司快速进展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质

17、量治理体系要求，以保证生产经营的正常运作。201*底年公司制定了201*总的质量目标，各主要部门对公司总目标进展了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织详细措施加以实施，深化了目标治理。目前各项主要目标已根本完成，公司07质量目标是相宜的。 四以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚效劳，充分表达了对人才的重视。为提高公司综合竞争力量，07年公司引进了一批优秀的治理人才，并积极组织开展内部治理培训，为提升广阔员工素养、各项根底治理和生产效率打下了坚实根底，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进取。向治理要效益，沿着iso9000标准的要

18、求开展工作，一年将比一年有进步、有进展。我们面临剧烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化治理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改良，力争201*公司能有一个更大的进展，去实现公司的方针目标。 大家早上好！ 欢送各位在百忙之中抽出时间对我们公司iso9001:201*质量体系进展认证审核，我代表xxx公司向你们表示热闹的欢送！ 一年来，我公司iso9001:201*质量治理体系运行根本稳定、正常。纵观201*年2次内审和年度治理评审的状况，以及本年度公司的各部门的运作来看，可以发觉，该体系在肯定程度上促使公司各部门更加有条理地绽开工作，同

19、时也促进公司产品质量和效劳水平的提高，大家对该体系的认同感大大加深，表达了全都的好评。 在这次审核工作，我们将依据审核组的审核规划，全力协作审核工作，盼望通过这次的外审进一步地完善本公司的质量治理体系,做到以评促建，以审促进；也盼望审核组在审核过程中能就我公司的实际状况提出一些改善的建议。 最终预祝本次审核工作圆满胜利！ 感谢大家！ 第三篇：“质量、环境、职业安康安全治理体系”外审首次会议讲话提纲 质量、环境、职业安康安全治理体系 监视审核首次会议讲话 同志们: 今日，各位专家莅临我公司进展“质量、环境、职业安康安全治理体系”审核，在此，我们召开“体系”审核首次会议，首先，我代表华恒公司全体职

20、工对各位审核专家的到来表示热闹的欢送和诚心的感谢！ 我公司“质量、环境、职业安康安全治理体系”自201*年9月份通过认证以来，公司全体干部职工严格根据“体系”要求，始终坚持 “科学开采、安全开采、精细治理、市场运作”的进展思路，立足安全生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效，经过一年的运行，公司质量、环境、职业安康安全治理工作取得了长足的进步，矿井安全水平得到极大的提升。成绩的取得得益于各位专家有效的监视指导，得益于公司广阔干部职工对“质量、环境、职业安康安全治理体系”的不懈坚持。今日各位专家再次莅临公司指导审核，盼望多提珍贵意见，以便推动我公司质量、环境、职业安康安全治理工作再上新的台阶，进一

21、步指导矿井安全生产各项工作。在此，就本次监视审核工作，我对各部门提出以下几点要求： 一是合理安排，扎实做好本次监视审核工作。各部门、单位要根据审核规划安排，做好人员、资料等各项预备，一切以便利专家审核为中心，各单位负责人、体系网员要全程伴随跟进，全力协作好专家组各项工作。 二是抓住时机，进一步推动公司“体系”建立各项工作。各部门、单位要提高熟悉，意识到此次审核工作的重要性，并抓住时机，仔细听取各位专家的指导、意见和建议，虚心学习，进一步提高自身“体系”治理学问水平，从而进一步推动公司“体系建立”各项 1 工作向纵深进展。 三是查找差距，狠抓整改落实。各单位要仔细做好审核记录，对审核过程中发觉的

22、问题要重点分析，并结合本单位工作实际，准时制定措施，为下一步更好地改良工作方法、确保“体系”有效运行奠定坚实的根底。 最终，祝审核组各位专家在公司期间工作顺当、生活开心，预祝本次“质量、环境、职业安康安全治理体系”监视审核工作圆满完毕！ 感谢大家！ 质量、环境、职业安康安全治理体系 监视审核末次会议讲话 同志们： 经过几天的紧急工作，我公司“质量、环境、职业安康安全治理体系”监视审核工作顺当完毕，在此，我代表华恒公司全体员工，对几位专家几天来的辛勤工作表示忠心的感谢！ 在审核期间，几位专家不辞辛苦，对我公司体系掩盖单位作进展了仔细、细致地审核，并提出了很多好的改良意见和建议，使我们对“体系”治

23、理工作有了更进一步的熟悉。 本次审核完毕后，各部门、单位要依据审核组提出的各项问题，准时制定措施，抓好整改落实，并在下一步的工作中，结合公司安全生产实际，持续改良工作方法，不断完善“体系”运行各项措施和制度，切实发挥“体系”治理的最大效能，持续推动公司各项工作向标准化、标准化方向迈进。 让我们再次对各位专家几天来的辛勤工作表示诚心的感谢！ 感谢大家！ 第四篇：内审首次会议发言稿 内审首次会议发言稿（范本） 各位领导,同事：大家好！ 201*年第两次内审首次会议现在开头 首先特别感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极协作，使得内审活动按规划如期开展 下面我介绍一下审核组的成员: 接下来;我代表

24、审核组确认一下审核的目的,范围和依据. 审核目的:评价公司同有的质量治理体系是否符合iso9001:201*标准的要求，运行是否有效，对发觉的问题参否准时实行订正预防措施，坚持持续改良，是否具备迎接外审认证的条件 审核的范围：手机的设计，生产和售后效劳及其以上活动所涉及的部门和场所 审核的依据共四个方面： 1.iso9001:201*标准的要求 2.公司现有的质量治理体系文件 3.相关的法律，法规和行业标准 4.客户的合同或特别要求 下面，我介绍一下审核的方法： 审核采纳抽样的方法，通过到场进展查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈 大家都知道，既然是抽样，那些就必定存在客观风险所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责盼望大家能够理解抱着有则改之，无则加免的心态承受所形成的审核发觉的结果 接下来，我介绍一下不符合的分级： 依据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类： 严峻不符合一般不符合 观看项 严峻不符合:系统性或区域性失效，严峻违法或因产品质量问题导致使用都有威逼到生命或财产安全的 一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的 观看项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有进展成不符合的趋势 下面，我说一下末次会议的时间 请领导讲话 审核正式开头 内审首末次会议发言模版(iso9001例） 时间：201*-7-9