大区经理述职报告.docx

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2、品这是一个关健，2、业务员有没有信念让经销商做我们的产品这也是关健，3、如何整合经销商与xx县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健。昨天与陈华军的沟通我认为xxxx年肯定要打破现有格局，重新洗牌，以协作公司决战xxxx的重大决策! 一、人员配备： 将全部县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。 二、战略目标： 全部县区再不安排到人而消失治理真空，将以协调业务与开掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，坚决实现稳定中求进展，进展中求稳定的县区进展战略目标。 三、恳求支援： 1、公司赐予车辆支持。 2、公司依旧将年前批示的广告支持接续生效。 3、请公司赐予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。 四、xxxx县区整体规划： 1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时进展干黄品类。 2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台确实定县。 3、连续游说与进展新的县区。 五、元月规划： 1、第一个星期完成xx县的全部不干胶广告，同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。 2、其次、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。 3、第四个星期依据实际状况而调整。 大区经理述职报告 本文