大堂竞聘演讲稿范文汇编5篇.docx
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1、 大堂竞聘演讲稿范文汇编5篇大堂竞聘演讲稿 篇1 敬的各位领导、各位评委: 大家好!首先感谢行领导为全体员工供应了一个公正、公正、公开的竞争环境,使大家能有时机走上这个演讲台,各显其能。国际竞争理论创始人迈克尔波特有句名言:”不要把竞争看作是争夺第一的竞争,而是通过竞争变得与众不同,更独特。“这次竞争对我来说,胜利当然重要,但更主要的是能熬炼自己,提高自己,使自己在竞争中走向成熟。我会抓住这次竞争的时机,使自己在事业上更上一层楼。 首先向各位评委和领导介绍一个我的根本状况,使大家对我有一个比拟全面的了解。 我叫*,今年*岁,大专学历,*年毕业于*学校*专业。 20xx年11月至今*支行工作,曾
2、先后从事*、*、*等工作。由于我在工作中仔细努力,听从安排,我曾屡次受到领导和同事的确定,并获02、03年度*工会积极分子;荣获04年度*金融先进工;05年度考核为精彩;获06年度泉州市精彩员工并获得”金博士“奖章;07年度*金融先进工和效劳标准化精彩员工等多个荣誉称号。 自参与工作那天起,我就牢记领导教导,牢记自己的使命把不断学习,提高专业技能放在首位。我于20xx年顺当通过了国家理财规划师课程的考试,估计5月份就能拿到国家理财师的证书;我还取得了中国银行协会的公共根底证书及个人理财专业证书。同时,多年的工作经受使我对私会计、公会计、联行等业务都比拟熟识;对*的客户群体较为熟识,并培育了我较
3、强的工作力量和营销力量,我于20xx年12月销售贷记卡39张,在08年第一季度营销贷记卡147卡,据了解是*营销贷记卡单项的第一名。 不去播种,不去耕耘,再肥的沃土也长不出庄稼;不去奋斗,不去制造,再美的青春也结不出硕果。假如这次能够得到大家的信任和支持,使我能够走了大堂经理这个职位,我会在新的岗位上努力耕耘,积极制造。以下是我在新岗位上的工作思路,请评委和领导们评议。 首先,尽职尽责,全力做好效劳和营销工作 营销和效劳是我们工作的重点和难点,也是我行赖以生存的根底,营销和效劳工作搞不好,直接影响到我行经济效益的提高。为此,我将帮助*,在工作中从以下几个方面着手: 第一,广泛收集各方信息。我将
4、定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质效劳等方面的意见,提出改良的建议,以书面形式做出具体详细的报告。以便于领导准时讨论,并实行有针对性的措施加以解决。 其次,大胆创新,探究新的竞争形式下的新的工作模式。在工作中,我会积极探究新的营销模式,把”脚踏实地、不抱有一丝梦想、不放弃一点时机、不停顿一日努力“的思想作为全体员工的营销理念。 第三,建立完善的竞争机制。我将在员工中实行定期评比、定期考核制度,并以评比和考核为依据实行奖惩制度,鼓舞先进、推动后进,完善效劳。 第四,挖掘新的客户资源,查找新的增长点。在今后的工作中,我会利用自己主动营销的优势,积极查找新的客户群体
5、,要以最优质的效劳赢得客户的满足,努力稳定老客户、老业务,以积极拓展新客户,新业务,为银行多创效益。 其次,创新工作方法,做好柜面顾客分流。 当前,柜面顾客排队过长已成为我行的突出问题,这不仅耽搁可顾客的时间,也影响到我行的声誉和效劳质量的提高。为此,我将针对这一问题,做好以下工作: 第一,帮助*压缩当前后台人员,增加对外效劳窗口。 其次,充分利用柜面资源,开放式公司柜面办理非现金私人业务。为便利私人客户,削减排队等候时间,利用客户叫号系统,引导非现金业务客户到公司柜面办理业务,以充分利用柜面资源。 第三,在营业室增设零售产品销售专区,削减简单业务对柜面资源的占用。这一方面可以削减柜面压力,另
6、一方面可以为顾客供应更好、更快捷的金融理财效劳。 第四,注意源头分流,加大电子银行宣传推广力度。我将加大电子银行的宣传推广力度,特殊是在公司客户、私人客户开户时,推介办理网上银行、电话银行等业务,从源头上分流客户,削减柜面压力,提高效劳效率。 第五,帮助*进展业务流程梳理和柜面分工整合。对一些办理时间长的特别业务开设专柜,提高其他柜面办理业务速度,削减正常客户排队等候时间。 第六,加强硬件环境建立,改善客户等候环境。 再次,协调好员工与客户的误会。 调整客户与员工的误会是作为一名大堂经理必需面对的问题,如何正确处理好员工与客户的误会是大堂经理的主要职责之一。在处理这个问题上,可以说我是占有优势
7、的,由于擅长协调各种关系的我,能够使各种关系得到很好的解决。 在处理误会问题时,我将本着实事求是的原则,找准问题的关键,看问题发生在哪该怎样办就怎样办。固然,还要加强员工培训,把”客户至上“的效劳理念深入到每一个员工心中,提高员工效劳意识和效劳水平。并对员工进展全方位教育工作,教育他们要学会换位思索,在各类争吵问题发生时,多站在顾客的角度思索问题,并尽量解决。 只有制造,才是真正的享受,只有拚搏,才是充实的生活。假如这次能够得到大家的信任和支持,我会在新的岗位上努力拼搏、积极制造,将汗水汇合在奋斗的江河里,将事业之舟驶到了抱负的此岸。在我演讲马上完毕的时候,我最想说的是:假如我在竞争中不能取胜
8、,我仍将一如既往的努力工作,为我行的进展奉献自己的微薄力气。 感谢大家! 大堂竞聘演讲稿 篇2 敬重的领导、评委、在座的各位同事: 大家好!首先感谢支行党总支、办公室给我参与这次竞聘的时机。我叫陆泰百,20xx年毕业于XXXX大学金融学专业,目前在XX分理处工作。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的仆人翁责任感来参与这次竞聘。随着我行的胜利上市和改革的不断深入,对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动承受改革的洗礼。大堂经理是一份富于挑战性的职业,我喜爱挑战,喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。XX行将来的进展,靠的是我
9、们每一位热血青年的全心投入,因此,我打算来参与此次竞聘,展现自己。 一、我的竞聘优势和劣势。 经过前面三个月的临时大堂经理的体验和总结,我想自身具备以下的一些优势: 1、 有着较强工作责任心和进取心。 在第一季度电子银行的劳动竞赛中,由于我们分理处所处的环境的客观缘由,中低端客户偏多,各项业务的进展并不非常顺畅,一种剧烈的忧患意识和紧迫感油然而发。但事在人为,我抱着剧烈的责任心和进取心,仔细的分析我们与其他分理处的差距,盼望能找出削减差距和赶超他们的方法。经过仔细的分析后,我实行了针对性的措施就是抓住新开户用户不放,但凡新开户的用户我们都要求他们开通网上银行,哪怕是不会操作的,我们也要亲自教会
10、他,同时我们还启动了其他渠道的营销,有力的促进了电子银行的进展。截至今日,我们的短信银行遥遥领先于其他分理处,而网上银行也完成支行下发任务的392。 2、 具备肯定的理论水平和实际营销力量。 由于我本身是学习金融学专业的,且工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习,具备肯定的理论水平。在前面第一季度前4期的电子银行营销劳动竞赛,我在全区的排名分别为第7名、第3名、第1名、第4名,综合排名为第1名。在我临时任大堂经理期间,我们分理处实现了两年多来保险销售为零的突破;基金、一户通的进展也是排在支行前列的。这些成绩充分证明白我具有较强的理论根底和实际营销力量,并能够实现理论与实际相结合。而且我也信
11、任在今后的工作中我会做得越来越好。 3、 具有肯定的沟通和协调力量。 大堂经理的职责之一就是加强与客户的沟通。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户,难免会消失一些不和谐的现象。我始终以成人达己的理念来要求自己,全力做到以客户为中心,通过为客户制造价值,为客户供应便利,为客户排忧解难的换位思索方式,与用户沟通,将心比心后做合理的解释和协调。原来许多难缠的客户现在也是很客气,按规定办理业务,分理处也实现零投诉的目标,我本人也实现了从灭火器向润滑剂的转变。 二、目标和任务。 假如我竞聘胜利了,我将连续紧紧围绕支行各项中心工作,当好分理处主任的得力助手,竭尽所能搞好优质效劳,挖掘市场潜力,争取优质
12、客户源,和同事们一道,根据区分行、支行的要求,将我分理处各项存款、中间业务的进展上一个新的台阶,把XX分理处打造成区域内市场首选银行。 三、详细措施。 首先是要连续依靠团队的力气,发挥集团作战的效果。 一季度的电子银行劳动竞赛的阅历告知我:大堂经理的工作必需立足于分理处的进展,没有分理处领导和同事的支持,是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力气,发挥集团作战的作用,才能取得良好的效果,因此在以后的工作中,我要进一步加深与同事们的感情,发扬团队精神。 其次是连续加强学习,提升效劳素养。 既要学习金融、营销专业学问,又要学习社会学科等方面的学问;既要精于传统业务,又要学习电子银行、以
13、及代理产品等新兴业务,提高综合理财力量。只有不断加强学习,才能紧跟业务进展步伐,才能为客户供应更多更好全方位、共性化的金融效劳。 三是做好市场调查讨论工作。 将我分理处与四周其他商业银行比照,特殊是效劳和业务流程上的比照,认清我们的优势和差距,然后争取利用支行供应的各种资源,依靠整个分理处的才智和力气,开拓创新,领先在琅东XX片区建成社区银行,打造效劳品牌,建成区域内市场首选银行。 四是立足岗位,积极营销。 大堂经理职责归根结蒂就是效劳客户,促进营销。因而,我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡”,与广阔客户交朋友,识别优质客户。在总结前面3个月电子银行营销的阅历和教训的根底上,不断的
14、创新营销方法和手段,积极营销我行各项金融产品,通过自己的胜利营销带动整个分理处的营销意识和气氛,争取在年内将我分理处中间业务进展的排名到达支行内中上游水平。 五是加强客户关系的维护。 敏捷的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的效劳,是赢得客户良好口碑的法宝。客户分类治理是大堂经理从事客户治理的主要内容。按投入与产出相匹配的原则,对不同的客户实施不同的治理策略,供应差异化的效劳。以我分理处为中心方圆 1公里内,就结集了10多家银行金融机构,市场的竞争尤为剧烈,存在各种不确定因素,这要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,随时发觉客户的动态需求,用我们的优质效劳和产品稳住VIP客户
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