大学生企业管理实习报告4篇.docx
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1、 大学生企业管理实习报告4篇 都说中小企业标准性治理,可是中小企业的治理者在日常运营治理过程中,通常能不能意识到流程治理的重要性?由于对业务流程的熟悉方面的欠缺,很难形成一个整体而全面的认知,最终很难真正对业务流程工程赐予重视。做好流程治理可以从以下几个方面着手: 一、组织目标治理 运用我们所学的治理学原理学问,组织目标治理可以概括为如下几点: 、做什么事情what? 包括业务流程治理的背景说明、业务流程治理的范围和业务流程治理的目标、识别和界定的详细业务流程,以及将业务流程进展细化与分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析构造(wbs),可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施
2、、业务流程的监控与改良等内容来细化。 我们也可以依据某些详细的业务流程来细分,流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改良等进展细分。企业在业务流程工程治理的过程中,依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。 、谁来做who? 业务流程治理中的工程团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的工程团队,由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改良。每一个团队成员又应当做些什么呢?我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式,用正式的文档明确地说明每一个工程团队成员的职责。 假如对于组织规模较大一点的企业,完全有必要使用正式的工程经理授权任命
3、书文件,并通过工程启动会议的形式进展正式公布。这样不仅从法定的程序面,确保工程经理的正式权利和义务,另一方面也得到来自工程成员外的支持。 、什么时候做when? 业务流程工程治理中的时间治理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改良流程,没有明确时间治理规划。周先生带着的工程团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改良小组的角色,他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现象。工程团队的wbs说明书的规律关系没有严格的活动排序,也很难形成工程的日程安排。 而一个好的日程规划表中,应当设置关键点作为里程碑大事,作为工程执行过程中的关键治理点。甚至可以通过相关的工程治理软件制作
4、成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵,这样可以更直观和科学地进展治理。 、怎样做how? 怎么做是业务流程治理过程中的执行阶段。工程团队成员根据工程规划的时间和任务进展;在执行的过程中,不仅涉及到业务流程治理中的基准治理、风险掌握措施、质量治理等若干因素。特殊是对于变更的处理,要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。 例如,面对各职能部门提出的变更流程执行方式,由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成,并没有一个特定的工程变更治理,或者说是工程掌握的行为。工程成员提出了这样的申请,虽然动身点是站在公司的利益上来考虑,但并没有考虑到工程的可达成性,最终从感情上挫败了工程成员的积极性。 、做多少how
5、much? 在做的过程中,由于受到企业资源和特定环境的约束,bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程治理过程中可能需要利用企业的其他相关资源,包括人力支持、组织绩效考核、工程的预算,甚至可能需要的外部资源等。 二、学习及应用建议 不少企业设定了治理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。 首先,并不排斥参照样本制定公司治理制度,由于有了参照才能让我们取长补短,且不行全部照抄,在制定治理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比方
6、,广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间,但这些时间是可以由实际状况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面,公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚,不会对员工的装扮做要求,而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司治理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业治理制度时,肯定要结合企业实际来制定企业的治理制度,让治理制度真正起到治理作用,就
7、像定做衣服一样,合身并且适合,才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。 三、公司治理制度建立方案 1、同行同业,借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的治理新理念,治理者要大胆地解放思想,追求治理创新,彻底摒弃陈旧的治理观念,将所学到的、借到的科学治理理念、方法来统一企业员工的熟悉,使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业进展前进的要求,主动参加治理、协作支持治理。 2、结合自身,不断总结 任何事物的先进与落后与否,都是相对的不是肯定的。作为治理者,应当清楚的熟悉到,其他企业治理中最
8、好的东西,放在本企业中运用并不肯定是最好的,要树立治理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营治理初期,就应当结合自身实际和需要,在治理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,仔细端详自己治理工作中的缺乏和问题,并不断总结、完善、修正和提升治理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。 3、循序渐进,不能急于求成 新建企业的治理制度在治理工作过程中一般是沿着从无到有,从简洁到简单,从困难到简单的挨次进展的,所以循序渐进原则也是治理规律的反映。贯彻循序渐进的治理原则,要求做到:一是治理制度设计者要根据治理的系统工程进展编制,不能想固然的让制度缺失和消失空档;二是治理
9、者要从企业治理的实际台阶动身,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高治理制度的针对性和实效性;三是治理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去,如行政治理制度、人力资源治理制度、安全生产治理制度、财务制度等,做到现代企业治理中责、权、利的有效结合。 4、公司自身特色治理道路 正确评估,端详自身,走企业自身特色的治理道路。常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业治理也是如此,没有肯定的模式,但有一样的框架,长松询问的专家认为,要形成自我特色的企业治理制度,一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难,应当有一
10、个正确的熟悉和评估,既不附合,也不盲从;既不傲慢自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进展适时修改和完善。旧的治理观念一旦进入治理者的潜意识,就简单根深蒂固,一时无法清理洁净,所以,因地制宜的适时进展修改和完善制度是一个正常的过程,需要治理者有足够的士气去自我调整或自我否认。 5、公司治理制度强调针对性和实效性 现代企业治理制度强调针对性和实效性,注意责、权、利明晰。因此,作为新建企业治理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后,将执行力差的问题归结为三大方面的因素:一是领导治理风格打算企业的治理整体水平和效果;二是中层治理
11、队伍的治理艺术和水平打算企业治理的综合实力;三是职工队伍对治理制度的理解和支持程度打算企业治理制度的最终命运 大学生企业治理实习报告 篇2 这一周的企管实习,我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习,使我们对企业治理有了更客观、深刻的熟悉。 福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经受了建国时期的自然灾难和文化革命,更是改革开放后的规划经济的见证人,并且在当今市场经济的竞争中仍矗立不倒,足以见得它的沧桑与毅力。她创立与1958年,是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业,国家渔业机械一起行业定点企业,曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创
12、汇先进单位等。企业主导产品有:“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地,并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。 作为具有四十多年台钻生产和治理阅历的老企业,福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准,产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来,不断有新产品开发,并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、周密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、
13、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径,而其次位数字0、1代表的是否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选,其中ZM406周密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中周密小孔的加工。 作为国家农业部的推广产品,福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进,减速箱齿轮采纳合金钢并经特殊处理,耐磨耐用,传动效率高;叶片采纳具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片,增氧效果好,耐腐蚀。水车式增氧机采纳多项国家专利技术,柴油机直拖式增氧机也获得国家有
14、用新型专利。 我们第一天由党委书记带我们参观台钻厂各车间,包括金工车间,装配车间和综合车间,并对各车间进展介绍。金工车间是对各种零件的金属加工,按加工分为四条生产线,严格划分生产区域,要求工人每周三反应一次零件作业数和进出量,随时核对掌握,是主要的加工车间。这里钻床,洗床,磨床等等设备大多都是有人工操作,因此需要工人要有较高的技术水准,也只有这样才能让生产出来的台钻到达高水准。装配车间安装有两条流水线,分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。台钻厂在质量检测上事特别的严格,对台钻的底座工作面的平面度,工作台面的平面度,主轴外锥的径向跳动,主轴旋转轴线对底座工作面的垂
15、直度、对工作台面的垂直度,主轴套筒移动对底座工作面的垂直度、对工作台面垂直的垂直度。主轴在向心力作用下,主轴轴线对底座工作面垂直度的变化,空转试验,开关、主轴升降、主轴箱升降、噪声、温升接地电阻绝缘、耐压、空载功率,负载试验,牢靠性及安全卫生,装配检查,立柱与底座结合面、立柱与主轴箱结合面、立柱与工作台支架结合面、清洁度,外观,包装等等一系列的检测。装配车间还有一项工艺就是美化外观的静电喷塑。经过喷塑的器件显的更加的美观,易于顾客的承受,这也是台钻厂自身的一特色。综合车间是对产品进展一些简单处理,包括热处理,冷灼,冲压等等,通过这些工序提高产品自身的性能。各道工序都要求工人有相当的技术。外加台
16、钻厂还有一个特地用来开发新产品的车间,这里面全部的工序几乎都是有人工完成,有高级的技工负责。 通过一个早上的参观,使我们对台钻厂生产过程有了肯定的了解,而且台钻厂在对质量治理这一块做的相当不错,由于本身企业的因素,质量成了我们厂的根本。假如台钻厂不是事业单位,有自己的独立的企业领导,应当可以壮大本厂的规模。 第三天我们是与销售科科长座谈,主要是关于市场营销。市场营销事现代企业必需具备的重要职能,只有通过市场营销,才能表达出企业的社会价值。市场营销在很大程度上打算着企业的生存和进展,企业只有通过有效的市场营销活动,才能确立自己在市场竞争中的优势地位。市场营销是一个围绕市场全面绽开企业经营治理活动
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