大米工厂生产设备、设施管理制度.docx
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1、 大米工厂生产设备、设施管理制度 大米工厂生产设备、设施治理制度 1、目的。 为了加强设备、设施的治理,保证设备正常运转,设施条件满意生产过程力量要求。 2、适用范围。 本程序规定了设备的选型、验收、报废以及设备、设施在使用过程中的日常保养、卫生清理和检查修理等一系列要求。本程序适用于公司生产设备、设施的掌握。 3、职责。 由生产车间负责生产设备、设施的治理工作,和车间负责按规定要求操作执行,并负责本车间设备、设施的日常维护和卫生清理。 4、工作程序。 4.1设备的选型、安装、调试及验收 4.1.1大型或重要设备的选购由生产设备科依据产品生产筹划的安排,组织调查讨论,进展技术、经济论证,定出最
2、正确配置、选购方案,经质量治理科会签、总经理批准后执行。填写生产设施配置购销单。 4.1.2新购设备进厂由设备科组织进展检查。 4.1.3设备安装完毕,由总经理、生产车间、质检部、车间设备负责人及设备生产厂家共同进展验收,运行效果到达出厂技术要求,并填写设备验收单,验收合格后办理移交手续,形成的文件及出厂技术资料交档案室保存,在生产设施一览表上登记。 4.2设备使用的日常维护 4.2.1各车间实行严格的设备使用岗位责任制,实行定人定机治理,多人操作的设备须指定一人负责,严格执行交接班制度。 4.2.2各车间必需贯彻执行设备操作规程和设备维护保养制度。 4.2.3各车间应加强设备日常保养和修理工
3、作,定期对设备进展清法、润滑、调整。 4.3设备、设施的检查 4.3.1各车间设备、设施负责人每天不少于一次对本车间设备状况巡回检查,并做好记录。 4.3.2对连续消失质量问题的设备、设施,仔细检查修理,分析缘由,做好记录。 4.3.3设备、设施发生事故,车间应填写检修单报生产车间,组织有关人员进展调查分析,查明缘由,准时实行措施。 4.4设备、设施的修理 4.4.1设备、设施的检修应坚持“预防为主”的方针,推行以状态监测为根底的全员预防修理技术,提高检修水平,缩短检修时间,降低检修本钱。 4.5设备的报废 4.5.1设备具有以下情形之一者予以报废: 4.4.2车间依据设备出厂要求和运行状态,
4、对设备进展润滑、维护、保养、并做好记录。 4.4.3大修规划由各车间编制初步规划,报生产车间,生产车间据此并依据设备、设施运行及历年检修状况,编制全公司大修规划,填写设备检修规划由总经理批准后实施。大修完毕,由生产车间组织车间有关人员组成验收小组,根据有关标准要求进展验收、试车、阅历收合格后填写检修单。 a、己超过规定使用年限的老旧设备,设备效能己达不到最低使用要求,不能修复者。 b、型号过于老旧,设备效能达不到最低使用要求,无法提高效能的。 c、严峻影响生产,连续使用会引起危急、事故、且不能修复的。 d、因意外事故使设备受到严峻损坏,无法使用,修复的。 4.5.2凡固定资产报废时,应填写固定
5、资产(设备)报废单报主管部门审批后,办理消帐手续。 4.6设备、设施的卫生治理 4.6.1厂房与设施要有必要的防鼠、防蝇措施,污水排放管道保持畅通,废水不得外溢; 4.6.2原料清理过程需要有清理设备, 4.6.3成品必需有专用库房,不得与其它物品同库存放、同车运输; 4.6.4车间班前班后应进展卫生清理,防止设备、设施中滞留物料,发生霉变; 4.6.5按卫生实施细则的要求定期清扫车间环境卫生、并定期检查。 4.7设备、设施停产、复产治理 车间人员对停产复产时应仔细填写停产、复产设备安全掌握台帐,照实记录停产复产时间、设备设施状况,在备注中注明停产复产缘由。 5相关文件 设备清洗维护保养制度
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