季度个人工作总结范文集合8篇.docx
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1、 季度个人工作总结范文集合8篇 整体来讲,第x季度是进入工作状态特别好的一个季度,经过第x季度的适应和调整,职业规划相关工作渐入佳境,个人各方面力量更加成熟,所以,也可以说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下: 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通工程 从x月10日工程启动大会到x月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕,整个工程历经2个多月的时间,工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳询问日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制,第四季度个人工作总结。 整个工程活动前期因客观缘由相对滞后,后期严格根据规划时间开展,并在规划完毕时间前完成整个工程,进度掌握良好!各项活动
2、前期预备充分、宣传到位,后期总结完善;立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反应准时;能够依据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参加,张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的熟悉,现场互动热闹,培训满足度高达95%,整个活动效果特别好! 2)公共事务效劳询问日活动现场特别火爆,员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满意,整个活动筹划和组织很胜利,后期结果
3、的反应很准时,员工的对于效劳部门的熟悉有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了效劳部门与公司员工之间的沟通与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研*、各部门对活动认知度很高和参加度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习,使沟通标准在广东公司*人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动完毕后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用,实施简洁,易操作,可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动由于种种缘由只在办公室与企管
4、部;信用治理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢送会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进展了具体的学习规划与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联系严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公正、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用,让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价,查找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体效劳质量。 6)部门协调工作机制的建立来源于工程活动的实践,比方部门例会互动的流程设计来源于
5、活动本身,拥有强大的群众根底,可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分*开展,工作机制尚未形成,值得进一步探讨。 2、职业规划工程 第四季度主要完成了财务系统、质量治理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用治理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证,250人参与认证考试,245人通过了认证考试,季度整体通过率高达96。41%,位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估:主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组争论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合力量进展了全方位、立体的*底。 3、人力资源规划 1)广东公司中层储藏培训班顺当结业:本
6、次中层储藏学习班12月1日开头,历时五天,课程设计全面,有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。 培训班的顺当结业,适应了公司快速进展的需要,为培育一支能适应公司治理岗位的职业经理人探究了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素养好、作风硬、业务技能强的中层治理人才。 本次工程培训的全程参加和跟进,对于个人熟识培训组织与培训治理工作有了很大的帮忙,组织和协调力量得到了很大的提升。 2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进:主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进展跟进:转训课程满足度调查统计与收集、月度培育规划
7、表的制定、阶段性培育会议的组织等。 4、活出真我风采集训营 x月30月31日,在手头工作很繁忙的状况下积极报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营,通过培训营的学习,个人在职业心态、演讲力量、执行力方面得到了很好的熬炼,并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号! 5、营销储藏职业规划治理方案 一方面,集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速进展对储藏人才的需求,广东公司迫切需要建立自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业进展目标与进展路线很迷茫,找不到实现职业进展的方式和途径。基于以上状况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储藏职业规划治理方案的撰
8、写,对于营销储藏职业进展路线和考核方案进展了明确的规划,目前方案正在审批中,估计明年可投入使用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代,目前而言,两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门工程的工作支持 1)兼职治理岗关爱活动:从兼职治理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传,帮助陈梦佳对本次活动进展了全程的参加和跟进,保证了活动的顺当开展。 2)集体婚礼:全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。 二、个人亮点 1、工程治理和工程组织力量得到了很好的提升 跨部门协调与沟通工程的顺当开展和圆满完毕,使个人在工程工作的开展上积存
9、了丰富的工作阅历,对工程治理有了很深刻的体会,工程组织力量得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储藏职业规划治理方案的撰写,随着个人对实际工作的了解和熟悉进一步加深,打破常规的思维模式渐渐形成,各种大胆创新的方案不断涌现。 3、综合素养在实践中得到很好的熬炼 现代社会需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了许多额外的工作,对于个人综合素养力量的熬炼争取了许多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参加和跟进,使个人在培训治理、培训筹划、培训组织等方面的力量得到很好的补充。 4、沟通力量进步很快 由于工程工作涉及的面和人员比拟简单,对资源的
10、调动更加迫切,因此对个人的沟通协调力量提出了很大的挑战,在此过程中,与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁,在克制与高层领导沟通恐惊心理的同时,个人沟通力量取得了长足的进步。 三、个人缺乏 1、对于细节的关注不够 细节打算成败,但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到肯定的程度,消失了因小失大的状况。特殊表达在集团职业规划中心对我们的考核,由于对细节的不屑,在认证考试的组织工作中没有根据集团的标准进展操作,消失扣分的状况,导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。 2、难以保持长期的工作 从刚进公司的满怀*在现在的麻木不仁,工作热忱可谓是一落千丈,人在无法转变环境的时候往往就会被环境
11、所同化。重复、繁琐的工作将满腔的*一扫而空,如何寻求新的支撑点,爆发新的工作热忱,并保持住长期的工作热忱是当前亟待解决的问题。 3、对职业规划工程认可度不高 由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展,分公司职业规划岗的工作职责主要是帮助集团开展认证考试的操作,所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻,在详细认证过程中对于集团认证明施方案的认可度不高,有时候消失消极应付的状况,没有参加个人主观能动性。 4、空杯心态没有自始至终 初入职场,怀着空杯的心态,在学习中工作,在工作中学习,个人力量提升特别快,但是当个人技能和阅历积存到肯定程度,能够独挡一面的时候,就很难倒
12、空心中的那杯水,从头再来。每个人都会遇到职业进展的瓶颈,如何才能够不断进取,更上一层楼呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心态自始至终,方能不断吸取他人之长,补已之短,早日实现个人职业进展目标。 季度个人工作总结 篇2 第一季度马上完毕,回忆第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的好处。 一、第一季度完成的主要工作 元月份承前启后,是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动,如“魅力运城”学问竞赛,“我与同行”迎春联欢活动,20xx年工作总结与20xx年竞争上岗大会,建言献策与领导干部恳谈会等等,同时进展了薪酬调整讨论、财务决算、民
13、主评议、先进表彰、支部换届、参谋座谈、干部聘任等工作,还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了,帝企鹅的阅读教室也装修一新,有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家特别劳碌和辛苦,许多同志工作到腊月底。 二月是新春,是农历新年的开头,感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友,品尝生活的芳香与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛苦。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班,保障了报社机关节日期间的安全卫生和正常运转。一年之计在于春。经过元月份的调整,许多同志的工作岗位和工
14、作资料有了变化。除了日常工作,二月份就应是依据岗位目标书制订工作规划的时间,还就应是为三月份顺当进入市场做充分预备的时间。社委会主要领导到某参与了教育部语用司进行的汉语拼音50年审片会议,参与了洪汛涛先生XX诞辰纪念活动;财务部和各部门进展了20xx年度的财务预算;社委会就新劳动合同法询问了法律参谋并讨论了新的劳动合同;办公室修订了车辆治理规定,整理了报社库房,提出了改善办公条件的方案和预算;部实行新的工作流程,取消了印前运城审读签字的环节,讨论了暑假合刊方案;社委会讨论调整了发行政策,市场部修改签订了报纸代理合同;支部制定了20xx年的全员学习规划并给各部门发放了学习图书骨干是折腾出来的,总
15、编室启动了帝企鹅阅读乐园的活动,印制了宣传彩卡和20xx年工 作日记,收集整理了订户档案,启动了异地办公正台的设计工作;社委会主要领导参与了省教育工作会议,向省厅、市局、县区有关领导汇报了工作。二月份由于中间休假的原因,工作规划中的有些工程没有按时完成。 三月春和景明,是复苏与生长的季节。报社主要领导参与了市里的教育工作会议,与出版局、出版集团领导和集团的其他报刊社进展了沟通沟通;资产财务部和办公室协作审计事务所完成了报社的清产核资工作,资产财务部协作税务局完成了上年度的所得税汇算工作;办公室抓紧进展办公室调整和办公环境改善工作;部开头暑假合刊的组稿设计工作,进校园进展了调研,人员与报社签定了
16、新的劳动合同;市场部加大市场开发力度,确保主要市场发行量稳定,并印制了各区域统一使用的塑料包装袋;总编室开展了导读示范员的座谈会,设计制作了纸制手提袋与塑料手提袋;工会在三八节组织女工参与了女性礼仪讲座并发放了三八节福利,推举了今年市里记功表彰的人选;各部门拿出的需要上社委会讨论的有关规定有报社资产治理规定、网站改版与治理方案;语用司和中心媒体的两大宣传材料月底前定稿;三月份报社员工已经能够透过报社网络办公正台查询自己的工资收入,社委会领导的工作规划也开头在平台上公布办公正台和报社汉语拼音网将成为报社对内对外的主要信息通道。 二、第一季度没有完成的工作 三、第一季度工作存在的主要问题 四、关于
17、第一季度工作进展状况的一些思索 20xx年工作指标非常钢性,报社主要领导和主要部门负责人都要理解指标考核,而且不仅仅仅是理解报社内部考核,同时还理解上级主管部门考核。关键是,我们要理解市场考验。报纸市场和图书市场受免费教育推行的影响,形势非常严峻。报纸折扣提高、纸张价格飞涨导致报社经营面临困难。所以,我们必需要准时调整工作思路,扑下*真抓实干。 目前我们的领导和干部必需要面对市场,翻开思路,构成贴合市场实际的经营方式。思路打算出路,我观看到我们有些同志喜爱按部就班工作,喜爱按领导的指令工作,在主开工作和创新工作方面潜力不够要解决这个问题就必需要*市场,多做调查讨论,多听取读者和订户意见,多听取
18、专家意见。遇到问题必需要先请教读者、订户和专家,而不是先请示领导。经营问题在请示领导的时候必需要带给翔实充分的市场调研状况。 翻开思路的同时,我们必需要面对社会,翻开自我。现代社会是一个合作的社会,我们要走合作共赢的道路。我们本身人力资源缺乏,再不注意对外沟通与合作,那我们的路就会越走越窄。每个人都就应广泛结交与自己业务有关的朋友,常常和他们沟通沟通。向书本学习,向实践学习,还要向他人学习。有时候,向他人学习比向书本学习收获更大,见效更快。每一天汲取一些别人的特长,这样自己就会进步很快。“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非
19、能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。”自古以来擅长借力是胜利的关键。 我们还要留意的一个方面是要面对其他部门,打通工作流程。大家的工作目标是一个共同的指向,就应注意在与其他部门的合作中更好地完成自己的工作任务,同时帮助其他部门完成自己的工作任务。我认为切实、有效的方法是,在设计工作流程中突出与其他部门的连接环节,制定与其他部门的定期沟通规划,擅长听取其他部门对本部门的意见和推举,定期开展部门之间的研讨、协调会议。总编室、市场部、部、财务部、办公室、印刷公司就应严密联系,友好合作;小学三张报、教学版、幼儿版、图书经营部、汉语拼音网、网上办公正台就应联合起来,共同构建一个相互宣传、协同进展
20、的宽敞、紧凑、敏捷的媒体平台 季度个人工作总结 篇3 时间飞逝,我来到大兴镇工作已有三个月了,在组织部领导的关怀指导下,在镇党委政府的正确领导下,我坚决信念,效劳基层;努力工作,提高自己;虚心学习,仔细熬炼;通过多类别多岗位的实践,开阔了视野,丰富了求实的阅历,加深了自己对基层工作的熟悉,现总结如下: 一、立足本职工作,做好领导助手,脚踏实地为基层效劳。 根据组织部安排,我主要从事负责多种经营方面的工作。在三个月中,我紧紧围绕镇中心工作,以效劳基层为宗旨,在实践中求思求变求进展,力争务实稳重高效的工作。 (一) 在芦笋产业构造调整的开展中,全心投入 芦笋被誉为“百蔬之王”,是今年我镇多种经营产
21、业的重点,芦笋种植业的兴起,是农村产业构造的又一次飞跃。然而面对这一新兴的产业,广阔的农夫群众感到很生疏。传统的思想观念和习惯,迫使他们对芦笋种植工作能否带来的长期经济效益和提高人均收入水平持观望和疑心的态度;技术领域的创新和改革能否替代老式种植方法的进展,促使他们种植的热忱不高,工作开展推动存在肯定的阻力和困难。为能更好的贯彻、执行、全面带动和进展这一产业,在镇党委副书记李树玲和副镇长王学生的指引下,我们深入各个村庄切实切地的布署工作,号召发动群众力气,督查落实到人到位。特殊是在芦笋大田移栽的关键时期,根据党委政府的安排,我和农机助理朱国利深入田间,统计每日各村移栽面积、催促和解决突发问题并
22、准时向镇党委政府汇报。在全镇上下共同努力下,我镇胜利进行了芦笋大田移栽现场大会,从而使我镇的农业产业构造调整取得了阶段性的成功。 (二)为苏太猪扩繁基地工程建立,尽心尽力 XX区历来是一个畜禽养殖大区、养猪大区。而我镇的养猪业由于分散养殖、规模小等实际因素,造成经济效益提速不快、增长不高。为尽快的摆脱这种局面,在王学生副镇长和兽医站管守德站长的带着下,我们深入镇华夏种猪场、新大种猪场以及全镇10个养猪大户进展实地讨论、考察,充分把握了全镇养猪产业的详细实际状况。全镇现有育仔母猪1240头,商品猪6720头,其中长白猪20xx多头,苏太猪1000多头,杂交约克猪近4000头,以规模养殖和分散养殖
23、相结合。主要存在的问题为猪种杂、需要改进,饲养不标准,疫病防治力量差,经营本钱高,销售体系不健全,导致广阔农夫养殖的积极性不高。为此,我们实行有效措施对症下药,努力改善养殖的软环境建立,为我镇的养殖业能讯速进展制造了良好的条件。 (三)开拓思路,引进技术,促进生产力的进展。 今年10月14日,省农林厅领导班子一行来我镇视察定点工作,认定了我镇具备优越的养殖条件,并引进苏州创元集团和苏太集团这两大企业作为扶持我镇扩繁苏太猪的主导力气。为了使此工程的申报立项得以顺当进展,我随从区人大副主任周业春、区农林局局长助理叶敬礼、镇党委书记丁必煜前去省农林厅汇报状况,争取政策支持。同时,我们积极寻求技术指导
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