大讨论活动总结集合九篇.docx
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1、 大讨论活动总结集合九篇 金跃102井“3.25”亡人事故的发生不仅暴露出工程治理中对承包商治理的制度建立、制度执行等方面存在的“硬伤”,也暴露出一些干部员工合规意识冷淡、安全思想麻痹的“软肋”。为深刻吸取事故教训,青海工程部进一步查找青海作业队、青海区域的辽河工程单位在经营治理、安全生产等方面存在的违规问题, 深入分析对制度理解不深刻、执行不到位、习惯性违规的缘由。 第一局部 已完成的工作 一、坚持领导带头、以上率下,确保活动起点高。根据“大排查、大争论、大整改”活动要求,仔细落实直线责任和区域责任,高标准、严落实。组织青海工程部、安全生产科对修井作业、调剖、堵水、酸化等全部在青海区域施工的
2、辽河施工队伍开展了活动,建立安全风险清单,查摆安全隐患10项。通过活动的全面开展,让施工单位及员工对该事故的熟悉更加深刻, 增加安全合规意识, 提升工程治理水平。 二、坚持全员参加、不留死角,确保活动范围广。把全员参加作为推动活动的重要任务, 让各工程单位在参加中受到教育,得到提高。组织青海作业队、各工程单位对施工现场、生活驻地、运行车辆、安全资料进展自检自查,并将检查出的问题及整改状况报备给青海工程部,准时暴露存在的问题,检查验收做到全程监视,发觉问题做到全力整改,提高了全员安全施工意识。 三、坚持安全教育、强化思想,确保活动理念强。青海作业队组织对63名新员工进展三级入厂教育,对应知应会和
3、现场实际操作方面进展培训、考核。组织干部员工仔细分析当前安全治理上存在的主要问题,提出整改措施。组织召开会议,对新增风险进展识别,提出防范措施。开展员工井控应急演练,强化员工井控安全意识。 其次局部 工作中发觉的缺乏 一、 现场检查方面: 从检查发觉的这些问题来看,反思存在缺乏,主要表达在以下几个方面:一是工程负责人对安全工作只是停留在思想上比拟重视,但缺少详细的治理措施和治理方法,存在软件资料治理不标准、未开展员工力量安全评估、现场标准化程度不高,主要表现在:调剖药剂与化学品安全技术说明书不符合;未对新员工进展安全培训和力量评估、提问员工应知应会学问答不出来;配电箱缺少隔弧板、设备旋转部位防
4、护不全、电气设备接地不标准。二是现场员工安全素养和安全技能有待提高,存在现场标准不把握,不知如何去做、去管,主要表现在:进入现场油罐车未打接地、未告知整改;操作配电箱未使用绝缘手套(经检查现场也未配备);吊装作业时,员工站在吊臂下。三是工程单位的上级安全部门对区域的施工工程检查的少或检查的不细致,导致存在问题多,应要求工程单位的上级安全部门加强监管,与我们形成合力、齐抓共管。四是作业队新员工素养参差不齐,井控意识淡薄,存在安全隐患。应强化大队层级现场检查考核力度,对消失的问题全部准时整改完毕,有违规行为的进展惩罚,并现场提出警告,如再次发觉以上重复的问题,加倍考核。 二、安全治理方面: 通过召
5、开会议、电话沟通、现场走访等方式,对青海区域安全治理现状进展了系统的摸排、调查,主要存在以下几方面问题: (一)青海区域市场分布较广,难以对现场安全生产做到完全管控。敦煌、涩北作业区、花土沟三地相距较远,均为6个多小时的路程。以往将市场开发工作为主,对工程单位现场施工安全方面的监管和检查有些“走形式、走过场”,发觉安全隐患整改后,不能做到对日常安全施工进展“实时管控”。同时,还存在责任不清的问题,对青海区域辽河工程单位行使监管的职能,是由工程治理部机关职能科室履行,还是由青海工程部履行没有界定。目前青海工程部由于市场开发压力大、人员缺乏,安全监管力量也缺乏,建议机关职能科室定期组织对青海区域的
6、辽河施工队伍进展全面监视检查,青海工程部做好沟通协调等协作工作。 (二)对工程单位安全治理缺乏。目前对承包商的治理主要有HSE准入制度,签订与各种商务合同同样效力的HSE合同、现场监管。这些治理措施对工程单位起到特别大的约束作用,也掌握了许多风险,防范了许多事故。但是,在治理上还存在诸多问题。工程单位用人的随便性,减弱了HSE准入治理的效果。同时,工程单位为降低本钱,随便性大,不太能花许多精力和财力去培训他们,使得施工人员安全意识很差。加强对工程单位的现场治理,实行重点专项检查、日常周期检查和突击检查等多种形式来实施;完善检查考核措施,要切实起到对工程单位的惩戒作用。 (三)青海作业大队方面科
7、技实业外雇特种车辆车况不良,车辆用时得不到保障,维持生产很吃力且存在安全隐患问题。另外青海采油一厂要求大队自行处置油污地膜,但作业大队没有处置力量。 第三局部 下一步工作思路 一、 分层治理 对青海区域的安全治理”由内而外,由重到轻”分自营工程单位、承包商、区域内辽河二级单位三部份进展治理。 (一)自营工程单位 小修作业是工程治理部的自营工程,对于作业队的治理,近期的工作:一是积极筹备三支队伍投产工作,与甲方对接,预备开工时需要软件资料及现场标准化施工要求;二是对现场井控设备进展检查,组织新职工井控实际操作演练,新入厂工人利用等停时间开展岗位练兵,包括正压呼吸器佩戴、安全带佩戴使用、工具识别、
8、应急演练,提高井控意识,杜绝井喷事故的发生;三是待井控器到位之后,抓紧时间送井下作业公司井控中心进展检测;四是跟青海油田采油一厂工艺室要施工井号,进展现场勘察;五是对采油一厂污水排放地点进展调研,及审批程序进展摸底;六是对采油一厂跃进二号区块完井地面污染处理进展调研、油污泥处理排放地点进展调研和对审批程序进展调研。 下一步将建全安全生产规章制度,让干部员工做到“有法可依”。加强新员工的安全技能培训工作,做到每名员工“过筛子”,不合格的员工坚决不能上岗;完善应急治理体系,建立作业大队应急处置方案与应急治理制度,完善应急培训、演练相关规定;加强现场管控与检查工作,依照作业区规章制度对现场进展监视检
9、查,做到“有法必依”,对查出的问题进展严格考核通报,警示员工削减失误,做到“违法必严”。 (二)承包商治理 1.制度管人,流程管事,建立有效的规章制度。以辽河油田公司承包商安全监视治理方法为编制治理制度的刚性标准,结合青海油田承包商治理方法,将承包商准入、承包商培训、承包商评价、考核与奖惩等内容进展细化,完善治理制度。例如:将承包商的单位资质、工程上人员的安全证件、安全治理制度、施工设备的根本状况等资料收集备案。 2.现场检查,青海区域主要承包商共有6家,分别是科技实业、天华实业、泰利达、玉龙、晨宇、钻采院,依据承包商供应的危害因素辨识清单,针对调剖、堵水、酸化等工程的现场施工状况,制定现场安
10、全检查巡察图,完善现场安全检查表;对承包商施工现场做到1个月一次全掩盖检查,做到系统化、科学化,不漏掉可能导致事故的一切因素。同时,完善考核奖惩制度,与承包商共同商讨后,形成定稿,坚决根据制度实施,面对违反制度的现象发生,绝不姑息。 3.建立青海区域HSE分委会微信群,通过微信公布通知通告、进展安全文件宣贯、对安全工作的安排等。坚持开展双周例会活动,通过会议了解承包商的日常生产安全工作实施状况、工作中需要协调的事宜等。对承包商进展不定期的培训和考试,主要培训三类人:工程负责人、工程安全负责人、现场安全负责人,并将培训记录、资料、考试成绩留存。 4.编制承包商评估表,通过承包商供应资质、对承包商
11、的日常安全检查、工程完毕后安全绩效考察等方面,进展量化考核,协同市场科对承包商完成年度评估,作为下一年选择承包商的重要依据。 (三)青海区域内辽河二级单位 一、现青海区域内辽河二级单位有油建、筑路、讨论院、设计院四家。对于没有承包关系单位的治理,联合相关单位半年进展一次全面检查,将检查出来的问题下发隐患整改通知单给施工单位,责令在指定的期限内整改,并要求将整改后的通知单和整改后的照片返回,形成闭环。 二、采纳切实有效的安全阅历共享模式,让全部人员参加到安全培训教育中来。安全阅历共享是将本人亲身经受或所见、所闻的典型阅历、事故大事、担心全行为等总结出来的。通过介绍、沟通、讲解等方式,启发大家相互
12、学习,激发大家参加安全生产的积极性,吸取事故教训,把隐患毁灭在萌芽状态中,筑起坚实牢靠的安全防线。 三、加强关注员工的思想状态和身体状况,确保员工全身心投入安全生产工作中。人的思想精神状态打算着人的留意力能否集中,操作技能是否正常发挥和运用,自我爱护和安全防范意识是否时刻挂在心上,准时关注员工的思想状态,确保不让岗位员工带着工作不良心情和家庭生活顾虑上岗作业。同时,青海又是高原地区,发觉员工有胸闷、乏力等身体不适时,要停顿作业,现场先进展观看,如状况严峻时,准时送至医院进展观看、治疗。在保障员工的生活水平的同时,多与员工沟通就显得尤为重要,了解员工心声,为员工排忧解难。 大争论活动总结 篇2
13、按厂党委统一部署,自20xx年8月6日起,我厂解放思想大争论活动顺当转入第三阶段整改提高阶段。为将解放思想大争论活动其次阶段深入调研的成果落到实处,着力解决我厂在提高精细化治理水平、加快用工安排制度改革过程中存在的突出问题,推动广东*工业的科学进展,针对其次阶段通过学习争论、查摆问题、调查讨论等方式发觉的影响本部门、本厂整体工作的实际问题和冲突,结合科室工作实际制定了切实的整改措施,下面将第三阶段工作开展状况汇报如下: 一、发动部署阶段 广泛宣传发动,让全科人员都能深刻熟悉整改提高阶段的重要意义。在8月7日全厂中层干部座谈会暨第三季度党委中心组学习会议上接到解放思想大争论活动转段通知后,我科于
14、8月8日特地召开了全科会议,准时传达了会议精神,并将第三阶段争论活动的主题和争论方向、留意事项及要求做了说明和强调。会后我科适时制定了解放思想大争论活动第三阶段安排规划表(见附件1),对第三阶段活动作了统一安排。 二、转化成果阶段 各岗位根据已制定活动安排规划,有针对性的进展探讨和思索。重点围绕绩效评价的标准、塑造高素养人才及提高部门工作效率等方面,绽开了充分探讨。如*提出岗位评价及绩效评价标准的建立重点应围绕该岗位对企业的影响、任职资格、责任范围、解决问题难度、监视治理、沟通技巧及环境条件七个方面来构建评价标准;*岗位谈到高素养人才在现实工作中对企业的推动作用,结合自身思想素养、创新意识及力
15、量进展了总结,并表示在以后的工作、学习和生活中加强自身素养和创新思维的启发和培育;*和*岗位提出根据新的定岗定编方案,今后的工作方式需要进一步创新,举出各自岗位因实际工作的需要,整体工作量大、涉及面广,如何进一步在实际工作中提升业务力量,敏捷转变工作方式,进展穿插协作创新,以进一步提高部门整体工作效率等等。同时,大家也提出盼望厂部能开展更多贴近实际工作、贴近创新力量培育的培训或活动等,以更好的激发员工的思维、提升员工的整体素养,增加企业的综合运行力量,以推动企业各项工作全面对前进展。 三、制订整改方案 依据我科解放思想大争论活动其次阶段通过学习争论、查摆问题、调查讨论等方式发觉的影响本部门、本
16、厂整体工作的实际问题和现实冲突,结合解放思想大争论活动第三阶段主要内容和详细要求,我科结合部门工作实际于8月29日制定了*解放思想大争论活动第三阶段整改提高方案(见附表2)及*解放思想大争论活动第三阶段整改提高方案实施进度规划表(见附件3)。 在制订整改提高方案的过程中,我们重点考虑了以下几点: (一)、着重把握当前影响本部门、本厂整体工作的主要问题; (二)、对详细问题进展逐一分析,明确整改提高目标,落实责任负责人,确定整改提高时间; (三)、整改目标立足长远,表达持续改良的原则,分阶段实施。 四、活动总结 本阶段大争论活动在厂党委的正确领导和主管领导的指导下,全科上下能积极、主动的参加到活
17、动中来,渐渐深入、稳步推动,取得了预期的成效。 解放思想学习大争论活动第三阶段从8月8日至8月31日共历时24天,对全科人员起到了良好的引导和鼓励作用。大家在对本身岗位进展再次梳理的同时,对自身的综合素养也进展了深刻反省,加深了对绩效评价标准的理解,为今后开展好各自岗位工作,提升部门整体工作效率指明白方向,也鼓励了大家树立正确的世界观、人生观、价值观。同时,本阶段的争论活动还注意与我厂的纪律教育学习月活动相结合,进一步教育每个党员同志增加党性观念,从整体着眼,促进争论活动更具实效和现实意义,对企业进展、部门工作开展等方面进展多探究、多提珍贵建议,以推动企业各项工作又好又快进展,推动*工业的科学
18、进展。 相对于前两个阶段的活动来说,此阶段的主题也非常贴近大家自身需要,争论的视野也更加广泛,思维亦更加活泼。但仍存在一些做得不够的地方:如在争论活动中,争论时间还不够充分,争论的专业深度还不够深,争论的结果还没经过实践的检验等。在以后的工作和学习中,我们将连续关注这些方面的问题和缺乏,在工作实践中不断加强检验;在学习中不断提高自身业务力量,提升专业水平,以进一步增加自身的综合素养,从而为将*打造成为最俱竞争力的*企业奉献自己最大的努力。 大争论活动总结 篇3 龙山煤矿掘进队根据矿统一安排部署与要求,在20xx年12月15日的区队安全活动会上组织学习了鑫龙公司总经理王建常在参与群众煤矿采煤队班
19、前会时的讲话,学习以后又结合“自己的安全自己保,班组安全班组安”的主题进展大争论活动。通过争论以后,职工的安全意识有所提高,到达了预期的目的。现将这次争论活动总结如下: 一、加大对王总经理讲话的学习,切实做好争论活动的根底工作。 为仔细做好这次争论活开工作,我队利用周六安全活动会时间组织区队职工仔细细致的学习王建常总经理12月11日在群众矿采煤队参与班前会时的讲话内容,深刻理解王总讲的三个话题的含义,特殊是前两个话题“为什么安全”和 “怎样才能安全”,字字句句都讲到了我们的心里,对我们的实际操作特别有用,真正教育职工要树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想。通过细致学习王总的讲话使我们再一次深刻熟
20、悉到了安全不是为别人,搞好安全最大的受益者就是我们自己。 二、仔细搞好专题大争论工作,纠查自身施工中的一些担心全因素 在争论活动中,我队以“自己的安全自己保,班组安全班组安”为主题,以“从零开头,向零奋斗”、“安全60分,其他40分”等安全理念为动身点,围绕如何搞好个人和班组的安全以及在工作现场我们怎样爱护自己、爱护他人?安全为了什么、怎样保证安全?等争论题目并结合我队的工作实际,进展了争论 ,全队干部员工互动发言,谈感想、谈体会,并提出了一些解决问题的方法,安全思想熟悉到达进一步提高,通过组织员工大争论,使员工的安全意识有了进一步提高,明确了自身安全生产的重要意义,增加了员工的安全生产责任心
21、。假如不做好安全生产工作,一旦发生事故,轻者会造成伤残,重者会失去生命;不但会给集体带来巨大经济损失,而且还会给我们的家庭和个人造成苦痛、困难甚至家破人亡等灾难。 大家全都认为,安全生产工作的开展难在如何去克制那些习惯违章作业、长期存在幸运心理,安全责任制的.不落实。通过争论,员工们熟悉到安全生产其实也并不难做到,每个人都严格根据操作标准去做,严格执行各项文件规程的规定,毁灭自身的习惯违章操作就会把安全工作做好。在仔细吸取每个职工的意见后,队里领导干部就重点围绕如何转变作风,做好安全治理、技术治理工作等问题上畅所欲言,仔细剖析自己,查找安全治理存在的漏洞和缺乏,进一步增加干工作的干劲和责任心,
22、真正的实现集团公司“专心做事,追求卓越”的理念。 通过争论使员工们熟悉到工作中应当绷紧安全之弦,保持警觉之心,多一份遵守,少一份违章;多一份糊涂,少一份糊涂;多一份责任,增一份安全。严格遵守各项措施要求和安全规定,自觉抵抗和克制各种违章行为,同时要加强安全学问和安全技能的学习,提高熟悉事故、处理事故和预防事故的力量,实现从“要我安全”到“我要安全”的转换,这就是王总讲的实现被动安全向主动安全的转变。尽管实际生产中可能有突发的担心全因素影响,然而只要我们加强自我爱护意识,提高自我爱护力量,有的损害还是可以避开的,个人安全了整个班组就安全了,班组安全了整个区队就安全了,区队安全了整个矿井就安全了,
23、矿井安全了,整个公司也就安全了,这就是一级对一级负责道理。 三、注意实效,保证学习和争论的实效。 高快乐兴上班去,安安全全回家来,这是我们和我们的家人对工作最根本的期望。我们常常说:“我的工作理念就是,别冒险、重安全,下班后能和家人朋友重聚,这就是最根本的啦!”然而,诚恳地讲,我们言行不全都的状况是常常消失的。尽管我们有明确的安全制度、有科学的操作规程、有严格的安全标准、有高投入的安全培训、有频繁的安全会议、有全套的个人防护装备,可是,有些违规操作仍旧屡禁不止,个别安全隐患仍未准时消退,后果就是我们会时常耳闻目睹自己或身边的同事患病不同程度伤痛的坏消息,甚至是失去生命的噩耗!这些对于公司是一种
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