季度工作总结范文汇总八篇.docx
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1、 季度工作总结范文汇总八篇 回首这一年的工作,繁忙与感动同在,感谢公司全体员工对我的支持与帮忙,感谢效劳办的同事共同努力奋斗,才会有今日的成绩。现就今年工作状况总结如下: 1、提升效劳品质。首先我认为公司的效劳品质要上台阶单靠效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为标准进展检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年第一季度,效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进展建立,实行卖场互查、部门自查,每周由效劳办带队进展二至三次联合查场并依据结果下
2、发查场整改通知单,现场治理逐级负责、分级治理,加大力度。部门干部负责本部门的现场治理,有问题时可以准时处理,从员工承受和协作方面更有利于治理效果。建立店长培训制,进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换,并建立了全员效劳治理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进展培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造最正确效劳环境,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号,并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳
3、品质,树立员工效劳意识,还推出效劳明星候选人,起到了以点带面的作用。 2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层治理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标,做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,在今年公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训,我细心预备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层治理的好评,通过本次培训提高楼层基层治理人员处理投诉力量。今年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类:224例,效劳类:9例,综合类:131
4、例,突发大事:7例)在突发大事处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店 同保),只要是在我公司发生的突发大事,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。 3、人员治理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工治理纳入同步轨道,进展日常监视和治理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公正公正,不厚此薄彼,到达监视检查透亮化,治理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题准时进展整改,从而使局部工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进展检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门治理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层
5、治理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,治理人员的亲和力得到加强,使各级治理人员与员工之间距离更加接近。 4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题准时与部门反应沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发觉的各类问题能得到准时解决(但也有局部问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进展跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。在今年前三季度效劳办对卖场进展检查,共计发觉处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大局部员工都是赐予批判教育为主,只有少局
6、部常常违纪的员工赐予经济惩罚,从而也表达了公司人性化治理,降低了以罚代管的被动局面。 5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训规划,定期进展商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比方我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监视、自我治理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。 总结今年的工作,虽然有了肯定得成绩,也受到了领导的确定,但是也存在肯定得缺乏。人员的业务素养
7、与值班经理的标准还存在肯定的距离,而且部门多数为新进员工,专业力量还相对较低,在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺。 在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在肯定的距离。针对存在的缺乏,我们将在以后的工作中努力完善,不断进步。争取将公司推向更高的位置。 季度工作总结 篇2 20xx年护理部在等级医院和优质护理效劳工作根底上,进一步落实责任制整体护理,推动优质护理效劳持续、深入开展,促进护理工作更加贴近临床、贴近患者、贴近社会,第一季度工作重点:护理根底工作,总结如下: (一)实施科学护理治理。 1、加强新入职护士、在职护士、护理治理人员和专科护理人员岗位培训,培训内容符合责任制整体护理和护理
8、岗位实际需求,切实提高护理治理和效劳水平。第一季度护理部组织专题讲座3期:护理文化建立行为文化、品管圈、护理文书、安康教育全院护理人员、实习生参与;每周四中午组织护理人员参与新疆医学院一附院远程连续教育培训,共参与培训4期,学习人员110人。 2、探究护士绩效考核和安排制度,护理部依据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满足度等德能勤绩廉方面,对每个护士进展绩效考核,并将考核结果与护士的收入安排、嘉奖评优、职称晋升等结合起来,表达多劳多得,优绩优酬,调动护士积极性。 3、护理部开展“品管圈”活动,与3月4日召开 “塔城市人民医院护理部品管圈活动启动会”,并每周召开一次“品管圈”专题会。
9、 (二)改善临床护理效劳。 1、责任护士全面落实护理职责,注意护理专业内涵建立,加强医护团队合作和患者沟通沟通,为患者供应标准、专业、人性化的优质护理效劳,促进患者及早康复,提高患者满足度。质控科、护理部、安康教育治理小组每月对全院各临床科室护士进 行随机抽查提问各项护理制度、职责、流程、应急预案,并总结反应给科护士长及护理部。1-3共抽查提问科室护理人员150人次,加强了护理人员的业务学习,提高了护理人员的整体素养。 科室做好患者的安康教育工作和出院指导。护理部、质控科每月对病区病人进展抽查,督导检查安康教育工作落实状况,并与科室绩效结合,对发觉的问题要求科室准时整改。临床科室实行出院患者电
10、话随访制,通过电话回访使患者体验到被关怀的感觉。护理部每月对科室电话回访工作进展督导检查;护理部每月通过患者对科室护理人员做满足度调查,1-3度患者满足度为98%以上。 2、每月对优质护理效劳存在的问题,制定切实可行的工作措施,并有所突破和创新。护理部针对科室优护亮点问题,每月进展汇总,并在每月“护理质量委员会例会及护理安全工作反应会”上大家学习、推广,让优护的亮点在每个科室闪光,照亮暖和每一个患者。1-3月临床科室护理单元共计开展优护亮点工作20项。 3、在门(急)诊、手术室等进一步开展优质护理效劳,不断改良护理效劳,表达人文关心。 (三)持续改良护理质量。 1、完善护理质量掌握组织,严格根
11、据护理质量掌握标准。 2、连续合理使用质量持续改良工具持续改良护理质量,提升护理效劳水平。各科室每月对存在问题的工作有缘由分析,整改措施,最终有效果追踪,对于整改效果不明显或效果差,再进展PDCA的循环,真正到达持续改良。1-3护理部召开临床科室“护理工作持续改良”专题会议一次,共计持续改良问题42项,保障了护理安全质量。 3、完善医院护理文书书写标准、质量掌握和考核标准。 护理部、质控科每月对此项工作进展专项检查,并在每月的“护理质量委员会例会及护理安全工作反应”会反应,进展缘由分析、提出整改措施。 4、做好消毒、医疗废物的治理工作。每月院感科、护理部、质控科及护士长夜查房对此项工作都进展督
12、导检查,并将存在的问题反应给相关护士长,护士长依据问题进展相关整改。 5、定期监测跌倒、坠床、压疮、外科系统择期手术并发症(肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出)的质量监控指标,分析指标数据状况,准时发觉问题,制定并落实整改措施。 6、各护理治理小组仔细落实相关工作。各护理治理小组每月按标准对病区相关工作进展质控,对存在的问题准时反应给护士长及护理部,科室对存在问题准时进展整改,护理部对该问题进展督导检查。 (四)护理安全治理 1、完善护理安全治理网络。护理安全治理小组做好相应的工作。 2、加强护理安全教育,坚固培育风险意识。把“安全第一”、“预防为主”作为护士的首要价值取向,使护士
13、对各项护理制度要进展有效落实。有针对护理安全(不良)大事案例缘由分析及改良机制。1-3月科室上报护理不良大事共4例。 3、 加强专业素养培训,提高风险防范力量。护士必需参与院级理论考试、技能操作、专题讲座及科室业务大查房等,以切实提高专业学问。1-3月护理部组织院级护理人员理论考试3次,参与人数450人,技能培训考核3项,参与培训及考核护理人员 约人470次。 4、加强危重患者病情变化风险评估和安全防范措施并有效实施,记录标准。 5、落实护理风险防范措施,如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等重点制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒等各环节的安全工作程序。 6、做好医院感染
14、治理掌握工作;做好急救药柜的治理;护士把握特别检查和治疗后的观看及处理措施。执行临床护理技术操作,有临床护理技术操作常见并发症的预防与处理标准,护士娴熟把握静脉输液、各种注射等常见技术操作及并发症预防措施及处理流程。 7、应急演练:将重点部门、重点环节、重点患者的工作纳入护理工作中,进展常态化的治理。 重点部门:2月在内三、供给室科组织进展了停水的应急演练; 重点环节:3月在中医科组织查对制度的工作流程演练;1月在外二科组织输血反响的应急演练; (五)促进医院护理文化建立 文化建立,教育为本。将大力开展护理文化的宣传教育, 坚持以人为本,增加优质效劳的理念,形成用制度标准护士行为,做好各类人员
15、的岗前培训。构建“天使之家”微信群,倾听护士的心声。护理文化建立可以提升护士的素养和专业技术水平。第一季度护理部组织护理文化专题讲座2期:护理文化建立行为文化护理文化建立护理文书、安康教育全院护理人员、实习生参与。护理部组织开展“送暖和、献爱心”活动,院222位医护人员为患儿小雪捐款捐衣,价值约为5000元。 (六)其它工作 1、协作医院做好爱婴医院的复核工作和痛苦科的“癌痛示范病房”的创立工作。1-3月护理部对爱婴医院的复核工作共进展专项督导检查12次,对“癌痛示范病房”的创立工作共进展专项督导检查6次。 2、做好实习生的治理和带教工作。护理部组织实习生召开“塔城市人民医院护理部实习生沟通会
16、”1次;召开护理部、实习生与塔城地区卫生学校领导座谈会1次。 3、做好志愿者效劳工作,积极完成医院交办的其它工作。 季度工作总结 篇3 20xx年第一季度,XX市营商环境建立局仔细处理好机构改革、办公地点更换、多部门业务合并连接等困难、繁琐的问题,早安排、早谋划、抓紧办,以“开年就开干”的奋斗精神,落实好各项工作任务。 一、完成机构改革 (一)加快班子融合。围绕民主集中制,建立健全机关各项规章制度,明确分工和近期重点工作节点要求,激发班子成员合力。依据XX市市直机关机构改革方案,局领导屡次召开党组会,集体讨论合并方案,沟通协调相关部门、人员,仅仅用了两周时间,就完成了部门搬迁、科室重组、班子成
17、员及科室人员初步分工,最大程度减轻了对日常工作的影响。目前,在XX市营商环境建立局党组的领导下,全局机关四个科室20余名干部职工均以高涨的热忱,投入到紧急的工作当中,各项工作任务分工负责,逐项落实,打造更加务实、高效的干事创业队伍。 (二)强化机关标准治理。清退不符合机关聘用政策规定的派遣岗位临时工4人(2人食堂务工,2人冒名顶替超龄保卫),将原机关食堂由承包经营(2名承包者还享受派遣岗位待遇)转为机关自主治理运行。对政务效劳中心楼内卫生保洁参照相关单位由专业家政公司维护。 二、优化治理模式 细化、标准科室分工,责任到人,每个科室、每个人只负责自己的工作任务,不干预其他科室。需要多科室、窗口协
18、作,由局领导、科室长统筹安排。工作效率明显提高。标准政务效劳大厅窗口建立,严格执行窗口效劳各项规章制度,落实请销假制度,实行日常巡察检查,对政务效劳中心各窗口的治理更加标准有效。为便利群众办事,局领导在办公设备紧急的状况下,依旧在三楼设置了商务中心,为来中心办事的群众供应有效证件执照免费复印(办事需要份数内)。收回单位食堂,改外包为自己治理,明显提高了伙食水平,为近200名驻楼工作人员供应了更加优质的后勤保障效劳。 三、做好效劳、监管 依法做好涉企涉民效劳,依规进展营商环境建立监管,切实把建立优质营商环境工作落到实处。 (一)接收8890热线平台工作和市民效劳热线7141111工作,与营商环境
19、举报投诉热线电话7861234工作职能合并,安排专人值守,负责受理、办理群众投诉举报、意见建议,解答群众询问。8890热线平台受理上级转办投诉件18件,办结16件,2件办理中;市民效劳热线电话受理询问8件,一般投诉22件,全部办结;营商环境投诉受理信函投诉一件,已办结。 (二)接收民心网诉求办理工作。民心网受理群众投诉、询问、意见建议共420件(其中自2月18日工作交接后受理142件),向上级反应和报结案件254件,获评五星及五星以上247件。截至目前,民心网群众满足率80%,有效回访率83、04%,按时分转率97、5%。 (三)与XX电台建立了市长热线与行风热线并联督办工作机制,确保群众诉求
20、快办快结,把冲突消化在萌芽和基层,并将有关办理状况以周报的方式报送市领导。 (四)推动“三集中、三到位”和网上政务效劳平台建立。正在开展412项集中事工程录核对和要素审查工作,完成了与网上政府效劳平台相融合的“一窗综合受理”设计工作,正在细化方案。 (五)健全落实工程效劳机制。与发改局对接,建立重点工程联合督办和全程代办机制,在土地办结前推行其他审批提前模拟运行办理模式,确保每个重点工程在土地招拍挂后手续完成后,工程开工手续40个工作日内完成。根本完成“一牌两卡”近240户的企业的统计工作,正在催促乡镇完善统计,确保不发生遗漏。 四、存在的问题 1、“三集中三到位”没有完全落实,政务效劳中心现
21、有的效劳窗口设计、规划不符合效劳群众、企业、投资者的需求。 2、效劳窗口设计不合理,办公空间没有充分利用,一些便民设计、设施没有得到实现,需要依据优化效劳的需要进展整改。 3、大楼早期装修布线不合理,满意不了现在办公的需要,尤其是电话线路和网线,混乱不堪,科室里多人共用一个电话号码,严峻影响办事效率。 4、电梯老化严峻,屡次消失卡停事故。 五、其次季度工作安排 其次季度的工作,有以下重点内容: 1、遴选事业单位人员,补充民心网等相关工作力气缺乏(编办核定行政编14人,实有11人;事业编10人,实有5人),待名单遴选后报市政府领导审定。(完成时限4月底) 2、完成“三集中三到位”工作任务,通过上
22、级验收。(完成时限4月底) 3、完成“一牌两卡”认定工作,4月初完成部门争论,报市政府审定,6月底前会同相关部门走访企业完成挂牌和发放及政策宣讲工作。 4、完成“工程管家”配备工作,会同发改等部门制订切实可行的工作方案和工作团队。(完成时限6月底) 5、以安德生物等工程为试点,会同发改局讨论效劳重点工程的代办、督办和提前模拟运行审批等机制。 6、做好民心网、热线投诉及行风热线问题办理工作。 7、论证完成行政审批“一窗综合受理”、互联网+政务效劳平台建立和才智城市建立等相关方案,提交市政府讨论打算。 8、修改双休日无休窗口有关意见,提交市政府领导审定。 9、推动“重强抓”相关工作任务有序进展,按
23、时按标准完成节点任务。 季度工作总结 篇4 大班额条件下培育学生自主学习与合作学习力量的实践探究与讨论是我校数学组在20xx年x月申报的织金县“六个三工程”课题20xx年x月立项,20xx年x月开题。自开展本课题讨论工作以来,我们课题组积极主动地开展专题讨论和教改试验,多渠道的猎取相关信息,该课题的实施推动了教师培育学生自主学习与合作学习力量,提高了教育教学的质量和效率。 一、课题提出的背景及其意义 由于受经济条件的制约,毕节市大班额教学现象比拟普遍,在这种状况下,如何探究出一条新路,提高大班额下数学教学的水平和效果,是我市数学工必需面对和解决的现实问题。基于此,本课题立足实际,在大班额现实下
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