姜经理发言稿.docx

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1、 姜经理发言稿 建井二队进度、质量整改方案 各位领导，大家好，建井二队自组建以来从进度、质量方面与兄弟单位及矿方的标准还存在很大的差距，现在我们建井二队从以下几个方面做起，力争在最短的时间内到达兄弟单位及矿方的标准。 一、 找差距 1.工程部自组建以来，人员流淌性很大，队伍极不稳定，以至于工人的劳动积极性不高。 2.从前期的炮掘工艺转为机掘工艺之后现场操作人员水平低，适应性差。 3.从治理人员到工人对质量标准化熟悉度不高，一系列的缘由导致工程质量差。 4.外加现有掘进临时运输系统（刮板输送机）、设备配件预备不准时对生产影响大，造成进尺速度缓慢。 二、 抓整改 1.近期对工程部的局部治理人员进展

2、了调整，组织了在井下有多年工作阅历的治理干部、技师、技工人员现场指挥操作。 2.屡次组织全体职工开会，加强职工质量标准化、技能、危急源辨识、风险预控治理体系的培训。提高其对质量标准化治理的意识，坚固树立安全生产意识，做到担心全不生产，杜绝违章指挥、违章作业。 要求全体人员转变思想观念，吸取前期教训。 3.在机电检修方面充实骨干技术力气，保证设备完好标准提高开机率。 4.树立干部形象，每班安排一名干部现场指挥，对操作水平不高职工 手把手去教，使技术若的职工尽快赶上来。 5.皮带到货之后，尽快组织安装皮带，确保运输系统正常运转。 三、 落实 1.针对以上指标，要求职工按章作业，进入工作面先进展危急

3、源辨识，做到安全生产。 2.虚心承受各科室、各位领导提出的问题，并马上整改。 3. 7 月份组织班组到先进队组工作面去参观、学习，查找我们自身缺乏之处，学习他们的先进阅历，领导干部深入现场靠前指挥按标准化作业，争取用最短的时间到达优质、快速，保证按时完成矿上下达的各项生产任务。 感谢！ 建井二队 2023 年 年 8.15 发言稿 首先感谢各位领导对建井二队的关怀、厚爱，建井二队自组建以来，人员流淌性大，队伍极不稳定，导致工人劳动积极性不高；从治理人员到工人对质量标准化熟悉度不高，形成一种恶性循环，导致工程质量差。6 月份我们对工程部局部治理人员进展了调整，组织了在井下有多年工作阅历的治理干部

4、、技工人员现场亲自操作，并在各级矿领导及安全治理部、生产治理部、机电治理部的指导下工作虽然有点进步，但是我们还有许多缺乏之处，与先进队组相比还有肯定的差距，请各位领导及各兄弟单位谅解。 经过 7 月份的磨合，8 月份井下生产趋于正常，我们内部组织劳动竞赛，对质量好、进度快的班组赐予嘉奖，提高了班组的劳动积极性。8 月 4 日开头生产截止 14 日中班 202 完成 118 米、203 完成 151 米、两队平均日进尺 24.4 米。就目前的生产进度能够完成 8 月份矿下达的生产任务。 在接下来的工作中我们首先要加强对职工安全、技能、质量标准化、危急源辨识、风险预控治理体系的培训。杜绝违章指挥、违章作业，确保安全生产、质量合格。其次查找自身缺乏之处，向先进队组取经学习，虚心承受矿领导及各部门提出的问题并马上整改。力争在安全、质量、进度、质量标准化各个方面做到让矿领导满足、让各部门满足、让老板满足。实现建井二队可持续进展。 完毕，感谢！