季度总结及工作计划汇编九篇.docx

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1、 季度总结及工作计划汇编九篇 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第三季度工作总结如下： 一、人事行政及治理工作 1、员工考勤治理 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的

2、统计工作。 2、员工入职、离职治理 根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金。 准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。 4、员工劳动合同的签订及治理 人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至

3、相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。第三季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。 5、选购事宜 负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节约资金。系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时公布。准时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。 6、员工培训 给公司新进员工做

4、一个月的培训规划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训规划表，负责人事方面的培训及治理培训效果测试。催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，渐渐完善培训规划。严格根据公司规定，治理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。 二、聘请事宜 第三季度系统的聘请统一在网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的公布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共公布了70岗位，收到简历总份数份，到各个公司面试的总人数为人左右，而胜利录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到网络上

5、均做了免费聘请版面，均不见成效。盼望在第四季度中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才 三、第四季度工作规划 在第四季度中，我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。现将第四季度工作规划汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作 随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，第三季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部

6、门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。 2、员工考勤治理 考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金 根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场

7、，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 第四季度里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第三季度的工作中，提高一个新的台阶。 季度总结及工作规划 篇2 一、 一季度安全工作总结 1、 没有人身安全事故和质量安全事故发生。 2、 这并能不代表我部门在安全工作上就做的无懈可击亦或是特别到位，相反在日常的工作中操作设备的随便性、阅历主义、麻痹大意的思想，甚至是违章作业总是不时的发生。从某种意义上来讲

8、，没有事故发生只能算是幸运。 3、 电动葫芦吊绳脱钩、设备正常运转时擅自离岗、清理低混设备时不断电，只这三件事就说明白员工的安全思想意识根本没有建立起来，更说明白我在安全治理工作上的失败和缺乏。 二、 二季度工作规划 1、 将安全工作落到实处，从每一个岗位、每一台设备入手重新对安全隐患源进展梳理，在定期的操作规程培训、早会、晚会时进展不连续地宣贯。 2、 将监视检查工作做细，发觉问题当场处理，对当事人做准时有效思想教育。并以此为例让全体员工都引以为戒受到教育。 3、 以最近社会上发生的各种安全事故为例进展安全思想教育，将安全教育引申到员工的生活当中。 季度总结及工作规划 篇3 20xx年第一个

9、月熟识环境了解车间构造布置及管道分布，后二个月参加生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标根本稳定。 本人主要负责生产及产品质量方面工作。 1、一季度生产根本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。 2、一季度质量重点是对毛丝锭位进展全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。 3、质量方面的缺乏：车间自检和称重不到位，分错丝多落才发觉，这些都反映生产过程掌握的缺乏；工号纸也屡次贴错，车间对相关人员进展惩罚，工艺上准时跟进对锭位做明显标志。 4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。 5、3月下旬，根据公司规定将吴江良燕和德国司马KB

10、88分开使用。 6、通过工艺调整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种客户使用较满足。 二季度主要从以下几个方面做好工作： 1、帮助刘主任做好治理工作，准时完成公司和车间的各项任务。 2、抓生产过程掌握，特殊是切换断头和生头困难。 3、做好产品质量治理工作，特殊要查找锭位之间的差异。 4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。 5、监视做好员工的各项培训工作，特殊是质量培训工作。 6、亲密关注产品的使用结果，仔细对待客户的每一次反映。 7、催促卷绕头的保养工作。 FDY（2）车间 陈荣荣 20xx-03-25 季度总结及工作规划 篇4 从接到一个招标工程至最终标书

11、打印、封装、投标整个过程的进度规划安排一般如下： 一、 前期预备 当拿到招标文件之后，首先从头至尾认真梳理一遍，整理分析出招标书中的主要关键点，并形成详细文档，便于后期校对。主要关键点如： 工程根本信息 原件备查 评分表中得分点和失分点 招标书需要留意事项（特殊是废标项）。 制定标书编写日程安排进度表，按进度表严格执行，防止最终赶工，积压任务，导致后期工作紧急、出错，肯定要留有充分的审查、修改时间。 二、 标书编写 投标书是一篇针对用户需求的文件，规律构造和语言肯定要清楚、可读。这就要求在编写之前要理清晰整体思路及各局部的关系。当对招标书做出响应时，要特别留意招标书的细节要求，留意对客户需求进

12、展实质性响应，按需编写避开增大开发内容和简单度。 2.1名目编写 名目是评标时标书的第一印象，是整体规律构造的直观反映，切忌名目构造混乱，无规律。一个好的名目应当能够反映缜密的思维和清楚的内容，使评审第一眼就能得到重要的评分根本信息和实施本工程的主要学问技能信息。最终标书中插入名目时，要随着内容章节挨次添加、变更进展准时更新。尽量使招标方要求的点在名目中就能够显示，且整个名目格式整齐、字体统一。 2.2商务局部编写 （1）投标的主体内容（按招标书格式）。标书篇幅一般很大，肯定要严格根据招标书要求的格式进展，在未明确规定的局部，尽量把评标时商务加分点凸显出来，便利现场评标。 （2）投标报价及产品

13、清单。假如投标书给定了投标报价单，根据标准报价单进展填写，假如没有，需要认真进展设计填写，需要有一个明晰的各局部报价总计。另外，报价单要最终要留意核算，不能消失计算错误和重复、缺项。 （3）法定代表人授权书。一般招标文件会给出详细的格式，根据要求逐项填写，并逐项认真核对填写信息是否完整、正确。 （4）资质证明。认真留意招标书要求的资质证明，尽量把加分点资质放在明显位置；另外，要尽可能供应高于招标文件并跟工程相关的资质；对于要求具有“本地效劳队伍”要求的，需要供应相关证明文件。 （5）公司简介。公司简介要使用最新的，并对通用的简介内容进展针对性地缩写或者改写，将与工程亲密相关的内容突出出来。 （

14、6）工程团队介绍。工程团队中人员资格的介绍，要留意角色分工、年龄搭配和资质要求；要突出团队成员类似工程的胜利阅历。 （7）公司售后效劳体系及培训体系简介。这局部要特别留意放在哪个局部，假如商务局部和技术局部都需要，侧重点各是什么；假如评分标准中有这一条，严格根据或者高于此标准供应相关售后和培训方案。因此，应当认真描述自己公司的工程治理、售后效劳和培训体系，要符合用户的标书要求，还要符合主流的国际、国内标准。 （8）近年业绩或（胜利）应用案例。胜利案例中要特殊留意将类似的工程阅历放在比拟前面的位置。 （9）一切对本次投标有利的资料。提交获奖证书、专利、学问产权证书等与工程关联的证明材料。 （10

15、）商务/技术偏离表。把招标文件从头至尾提出的要求，做出响应，并分项说明响应内容和对应章节。另外，需要留意的是评分标准里面的内容也需要 包含在偏离表中进展响应和说明。 （11）效劳承诺。以至少满意招标文件提出来的相关效劳承诺为准。 2.3技术局部编写 招标书提出来的技术规格、参数与要求要做出实质性响应，严格根据招标书中要求，切忌技术局部扩宽建立范围和无端增大工程建立简单度，内容空泛文不紧扣要求。 （1）背景、现状及工程需求分析。工程背景要从行业、用户根本状况等方面论述和解释工程的必要性及考虑，工程需求分析是对整个工程建立需求的理解和分析要求精确全面透彻，这也是表达投标书编写针对性特别重要的地方。

16、 （2）技术设计。工程的设计是标书的主要局部，这一局部内部的规律关系特别重要，应当从技术架构、关键技术、设计方案、配置方案等多方面进展规律论述。 （3）工程实施规划。工程实施规划要合理、可行、符合要求。工程团队实施人员搭配要合理，主要实施人员简历中要表达跟招标工程较高的实施经受或资质匹配度，通常这一块也是评分标准里边的得分点。 （4）风险掌握和质量掌握规划。风险掌握措施要落到实点，质量治理、保障体系要清楚和符合招标书要求。 （5）售后效劳方案。售后效劳方式及内容、故障处理等往往是评分点，应当尽最大可能满意招标要求；对于重要的效劳承诺和期限，应当以粗体加黑的形式突出出来。 （6）质保期内外效劳承

17、诺。以至少满意招标文件提出来的相关效劳承诺为准。 （7）其他内容。按要求放置填写对应内容。 三、最终阶段 3.1检查、校对 经过修改合稿后，对比前期检查表，逐项进展检查、核对，以防漏项、错项导致废标。最终版本应避开： （1）标书中消失其他工程或其他客户名称。投标书编写过程中会采纳其它工程的资料，一旦遗忘了改正用户，影响很不好，因此需要特地对内容进展检查。 （2）整体架构设计错误。客户需求的和投标书设计的架构是否全都，也特别重要。 （3）投标书表达前后冲突。一个工程的投标书可能由不同的人完成，消失前后表达不全都肯定要准时改正。 （4）名目构造混乱，无规律。会给别人留下思路不清、目标不明的印象。

18、（5）套话、废话太多，语言啰嗦、言之无物。这种状况很简单消失在拷贝其他信息的时候。编写过程中要严格按招标文件，删除不必要的内容。 3.2封装、打印 检查过标书内容和签字、盖章项完整后，开头打印。根据招标文件给出的封装要求（包括正副本份数、包封数、包封及封条内容）进展封装。 季度总结及工作规划 篇5 三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚决跨更加展信念，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极标准内部治理，狠抓安全生产，公司保持了持续、安康、稳定进展的良好局面。 第一局部 三季度工作总结 一、主要经营指标完成状况 （一）三季度经济指标估计完成状况表 单位：

19、万元 （二）主要经济指标分析 1、收入完成状况：1-9月份累计实现销售收入1.8亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标1.43亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标1.5亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。 2、利润完成状况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80

20、%。 3、应收款项完成状况：9月末应收款项余额掌握在9500万元以内，完成考核指标。 4、存货完成状况：9月末存货期末余额掌握在4500万元以内，完成考核指标。 5、顺当实现安全生产。 二、主要工作开展状况 （一）仔细贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增加做好全年工作的信念和动力 三季度，公司组织全体干部职工仔细贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带着下，实行逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展状况及

21、下半年工作安排进展了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展状况、存在问题及下半年工作准备进展了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体进展实际，对各基层单位上半年工作赐予了充分确定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改良工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业进展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强供应了有力保障。 座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的建议，各基层单位和部室负责人积极响应建议，分别写下保证书，在公司安排的指标根底上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热忱积极作为，以高度的责任心、使

22、命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极奉献力气。 （二）深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，标准完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的进展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。 一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们兴奋精神，坚决信念，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的进展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并依据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级治理，充

23、分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储藏潜在市场”的思路进展市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通沟通，将我们的矿用配件产品与其采煤机进展配套销售，形成周全的效劳体系，强强联合的营销模式。 三季度，机械制造厂间续承接了东滩煤矿80辆矿车、煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推动，详细的改造工程已渐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程工程，估计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品胜利打入内蒙煤炭市场

24、，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广翻开了新局面。 二是创模式，激活力，强化营销队伍建立。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，仔细思索和探究营销团队建立的新思维、新方法。依据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注意培育年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计鼓励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热忱的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开聘请、培育年轻的销售人员时，更加注意培育销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快

25、转变角色，独立开展工作，逐步培育一支力量强、素养高、理念新、效劳优的营销团队，为公司跨更加展奉献力气。 三是树理念，重效劳，大力进展市场开拓。公司领导班子成员、营销治理人员积极转变思想，从领导者的角色向效劳者的角色转型。心系市场进展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去效劳市场、帮忙市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案准时解决阻碍市场进展的突出问题。技术、治理等人员也积极转变心态，打破阅历主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行

26、业技术进展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反应的产品相关问题，准时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改良。 8月中旬，由XX贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带着下，实业公司梁总等领导的伴随下，对我公司进展了实地考察。考察团一行对我公司生产力量和产品质量赐予了充分的确定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋进展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。 （三）深化“强严树创”工程，经营治理上台阶 今年以来，公司以跨更加展为主题，以两级班子建立、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的进展理念，强化治理、勇于创新

27、，深化“强严树创”工程建立，努力提高经济运行质量，全力寻求进展新突破，实现跨越新进展。 一是突破进展瓶颈，提升治理水平。坚持“三比照一分析”制度。每月比照学习标杆、比照竞争对手、比照奋斗目标，分析因果关系，进展统计、分析，制定对策，实现治理持续改良，不断提高。加强目标掌握，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。 季度总结及工作规划 篇6 xxxx年以来，我局连续仔细贯彻落实中心和省、市关于加快水利改革进展重大决策部署，根据县委、县政府中心工作要求，加快水利改革进展步伐，全面推动我县水利事业进展。现将我局xxxx年一三季度工作状况和下一季度工作规划汇报如下: 一、xxxx年一x季度水利工作状况

28、 1、扎实做好防汛抗旱工作 进一步落实防汛抗旱各项工作，做到“x抓”，落实“四项责任”，实现“五个确保”。 5月防汛抗旱指挥部组织县人武部干部职工、县水利局干部职工、乡镇人武部干部、乡镇民兵等30人进展防汛冲锋舟驾驶集训及水上应急抢险演练，主要培训冲锋舟驾驶理论及海事交通常识，冲锋舟开机、装机及水上驾驶，冲锋舟离岸、靠岸技术，冲锋舟定点救人技术，水上应急抢险等根本技能，有效增加我县水上应急抢险力量。 针对今年第7号台风“苏力”、第15号热带风暴“康妮”、第19号热带风暴“天兔”和第23号台风“菲特”分别召开了防台风会商会，研判台风可能造成的影响，部署防台风工作方案，根据省市防指要求和省市县领导

29、的指示落实防台风措施，准时将防台风会商会精神通报各乡镇和相关部门，以便做好防台工作。 7月以来，我县消失持续的高温晴热天气，使旱情初显端倪，依据气象部门分析，8月9日以后，我县气候为晴到多云天气，形成有效降水的概率很小。为了进一步做好当前高温干旱防备应对工作，县防指召集相关部门召开专题会商会，提出5项措施应对可能发生的旱情，并要求各乡镇和各相关部门仔细落实。 2、做好闽江上游(南平段)防洪工程工程前期工作 我县“五江一溪”防洪工程(南平段)分解后编制为闽江防洪工程南平段(四期)，工程估算总投资1.426亿元，建立防洪堤长度14975.83米，前期经费已投入93万元，该工程的专题的完成状况为：水

30、土保持方案已通过省上批复，移民安置规划(含大纲)和社会稳定风险评估论证已通过审查和批复，环境影响评价报告已完成编制(待审)，土地预审正在办理中。目前该工程已完成可行性讨论报告，通过省水利厅批复，现已上报省发改委待审查批复。 3、完成松溪县虎洋水库工程工程前期工作 松溪县虎洋水库，投资6900万元，列入xxxx年烟草水源实施工程，目前已完成工程可研、初设，并通过省烟草局组织专家审查，待国家烟草局审查批复。 4、仔细抓好病险水库除险加固工程实施 xxxx年实施除险加固工程建立，总投资1320万元，工程内容包括：招沙甲、山镇、高竹洋、南溪、塘下溪、吴屯、林屯等七座水库。目前招沙甲水库已开工建立;山镇

31、、高竹洋、南溪x座水库已完成招投标工作;吴屯、林屯、塘下溪x座水库正在招投标。 5、农村安全饮水工程 xxxx年农村饮水安全工程，总投资1645.8万元，实施四个乡镇包括茶平乡、旧县乡、渭田镇、花桥乡，解决人口3.3726万人。现已完成投资889万元，占工程规划投资的54%。 季度总结及工作规划 篇7 我行连续围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化治理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，进展的速度不断加快，治理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的根底。 第一季度工作总结 至今年九月末，全行人民币存款*亿元，

32、比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。 人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。 9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售集合计*万美元，比去年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元，比年初增长*

33、万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。 九月末不良资产余额*亿元(包括抵贷资产*亿元)，比年初削减*万元，不良资产占比*%，比年初下降xxxx百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加xxxx百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。 其次季度工作准备 二季度，是其次届董事会第一年工作的.冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利力量、资本充分等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将连续围绕半年度工作会议提出份额、效益、风险和形象八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。 1、突出重点增存款，份额再上新台阶。 组织资金始终是银行工

34、作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要连续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。 2、紧抓拓展争效益，夯实资本充分率。 今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，二季度要连续围绕我市经济进展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建立、工业集中区建立，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要连续强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力掌握不合理费用开支，反对铺张铺张，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类

35、案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充分率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。 3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速进展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。 一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建立，早日为我行强化信贷治理供应科学决策工具。 二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。 三是以掌握不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、掌握类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好根底。 4

36、、强化宣传树形象，努力营造进展环境。 要抓紧我行独立经营10周年庆典预备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升ci形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建立上档次、有规格。要拓展优质文明效劳新思路，强化行风建立，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。 季度总结及工作规划 篇8 二季度车间根据公司内部市场化治理建立工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细治理运作模式根本形成，并取得了初步成效。 一、市场化进展实施状况 1、广泛宣传，

37、普及推广 市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关学问是首要之事。车间主任在公司文件下发后，马上组织车间核算员、材料员、各班组长屡次争论修改各个制度，为普及推广奠定根底。 2、构建内部市场化体系 车间推行市场化治理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有： (1) 落实分工，成立内部市场化根底工作小组，明确责任及奖罚。 （2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。 根据划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;根据班组治理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,

38、形成市场主体体系。 (3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”掩盖全车间的内部价格体系。以检修价格为根底,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格名目。 (4)完善计量工具,统一计量标准。 3、市场主体 连续拓宽内部市场化深度，全面严格推动市场化结算与四型班组建立的融合工作，即，安全生产型班组建立与强化“双基”建立结合，经济效益型班组建立与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建立与学习型组织创立结合，创新型班组建立与技术创新和治理创新结合，文化和谐型班组建立与企业文化理念落地结合。以四型班组建立为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市

39、场化工作。 二、内部市场精细化治理 建立根底治理体系，快速提升了治理水平，提高了检修质量和效劳质量，降低了本钱费用。 新增物资储藏定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量掌握人员收集整理每天的用电量，不断比照分析，从中查找规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为根底，以实际生产指标为准绳,对效劳量价格进展修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。 实行内部市场化治理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进展掌握压缩。使每个员工“本钱就是工资，工资就是本钱”的意识增加了，人人为本钱而算，

40、人人为效益而干，促进了节支降耗。 在市场化机制下，较好表达了多劳多得、不劳不得的安排原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透亮化。这样，避开了安排上的随便性。 三、考核掌握 连续执行生产经营目标考核方法和效劳量考核制度，严把考核关，提高检修质量和效劳量，降低本钱费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进展分析，查找缺乏，持续提升。 四、内部市场化建立存在的问题及整改措施 1、员工的技能和业务素养还不能适应内部市场化的需要，特殊是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素养。 2、效劳量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额掩盖广度缺乏，设备检修效劳定额还

41、处于数据积存阶段，加快数据整理与争论制定效劳价格。 3、现场人员等、靠、要思想严峻，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有怀疑，担忧不能兑现。 五、内部市场化建立的下一步工作规划 以二季度工作阅历为根底，正确应对内部市场化建立中存在的问题，进一步完善内部市场精细化治理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改良中不断磨合、完善和深化。 1、连续加强对车间员工推行内部市场化根本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参加内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。 2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推动。在已建立各要素市场

42、的根底上，进一步完善、修订各项制度。 3、修订、完善计量器具治理台账。 4、改良内部市场化结算治理体系，进一步完善结算程序与结算运行规章。 5、连续加大对班组材料备件的治理，使材料备件使用最大化； 6、加大市场化宣传，增加车间员工的市场化意识，积极效劳好车间安全生产； 7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大； 8、车间内部市场化工程建立工作严格根据公司下发的内部市场化考核制度的相关要求逐项落实，向标准化、系统化进展。 季度总结及工作规划 篇9 3月份过的很快，其间我们还组织公司女职工去泰州游玩了2天，大家都玩的很尽兴，回来工作更有激情了，让我对公司也更加布满了信念。 作为人事专员，目前担

43、当的工作职责有：员工聘请、员工入职离职进出治理、社会保险的办理、档案治理、系统信息的准时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等。固然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的阅历，阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必需连续向前辈学习，虚心请教。 现将3月份工作汇报如下： 一、员工聘请： 3月份，我去了三场校园聘请，分别是3月15号的南京林业大学校园聘请会、3月16日的南京理工大学校园聘请会、3月17日的南京航天航空大学校园聘请会。这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西。 校园聘请大多是一些大型的国企、兵

44、工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为外乡知名民营企业，也有肯定的影响力，有些局部应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次聘请，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。 聘请会回来的简历整理，经过争论，最终敲定7人前来面试。但是效果不是特殊抱负。 二、员工入职离职进出治理： 三月份入职离职人数比拟多，其中入职46人，离职33人。详细明细见人事部3月份工作。 人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很准时，这方面我也存在缺乏。现在也有做准时记录，做好每一步，争取每个过程都准时精确，好记性不如烂笔头，做好功

45、课，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能顺当完成。 三、社会保险的办理： 上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。 工伤报销方面，最重要的是材料要预备齐全。在报工伤险前，肯定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否全都(避开职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有表达，报销不了),发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的阅历，争取材料一次通告。 退休和生育险方面，我的阅历还不是许多，预备材料方面还存在缺乏，考虑不是很全，这方面，还需要多几次熬炼的时机和磨练。我也会仔细学习，努力提高自己的业务水平。 意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来治理，我也会努力学习，尽快上手。 四、档案治理、系统信息的准时更新： 入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等