学习计划模板汇编9篇.docx
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1、 学习计划模板汇编9篇 新的开头,新的期望。总结过去一学期的工作阅历,我们要作好充分预备,迎接新的挑战,争取获得更大的提高。针对学习部自身工作职责以及内部的详细情景,现对xx年20xx年第一学期学习部工作作如下规划: 一、结合本部门的情景,制定新的招收新干部的要求,确保招收高素养的新成员进入学习部 由于刊物审稿工作的要求有所提高,下学期对与新干部的要求明显要严格,初步规划如下: 1、招干分两批次:一是学习部日常工作成员的招收。主要侧重于其团体合作精神及治理本领的培育。二是旭日、军训专刊审编成员以及学校学生会各类大型活动报道的通讯员的招收,实行考试面试的形式以保证人员的写作水平,并与办公室(他们
2、更了解每次活动情景)合作成立编委小组,提高文稿方面的质量。 2、要求各院系学习部有特地的通讯员,和我部成立通讯小组,负责活动的通讯报道。 3、邀请学校记者团干部对我们的干部进展写作和通讯报道方面的指导和培训,提升内部写作水平。 4、加强新成员的培训与本领培育,使其尽快适应部门工作环境。并加强各院系新一届部长与我部新成员的沟通。 二、加强学风建立,严厉考纪考风,展现我校广阔学生的文化修养,呈现当代大学生安康向上的精神风貌 学习部一向本着效劳大家的宗旨,努力营造良好的学校学习气氛。端正学风,强化纪律观念,调动大家的学习热忱,培育全院学生具有进取的学习态度和较强的自学本领,更好地发挥本部责能, 三、
3、军训专刊的征稿、审稿、排版以及出版系列工作 军刊的工作将是下学期又一大工作重心,吸取XX年的军刊的阅历,我们务必作好充分预备,争取一开头军训的同时立即开头军刊的宣传及征稿工作,职责落实到位,坚持以各系部长和本部门成员为小组直接到班进展大力宣传,以保证所征集的稿件有更好的质量。 四、旭日征稿、审稿、出版系列工作 旭日的质量问题是至关重要的,杜绝抄袭,支持原创依旧是我们的征稿原则,务必严把质量关。为此,我们在下学期会着重加强内部干部写作水平的培训,同时合理进展人手分工,职责到位。 五、院运会的审稿小组工作 以院运会审稿工作为锲机,加强新旧干部的沟通与沟通,提高新一批学习部成员的办事本领及治理本领,
4、连续坚持校与院系学习部间的和谐关系,增加友情,建立友好的工作关系。其次,以各院系学习部部长为主要审稿人员,内部成员为帮助工,保证运动会的稿件数量及质量,并做到公正、公正、公开,使得稿件审查工作得以顺当进展。 六、加强例会监视力度,保证每次例会以高质量召开,并保证工作落实到位 依据本部门例会制度,对例会时间及质量作出明确规定,加强本部与各院系部门沟通,工作任务安排到位,到达预期效果。收集各系部门例会工作汇报表,了解各院系学习部对会议资料的明确程度和近段时间的工作规划、成绩、总结及相关报道,作出汇总存档。 七、标准资料治理制度 秘书组要标准治理资料文件(包括部门制度、征稿启发、月结表、会议记录、工
5、作规划及总结、学生干部档案表等),构成必需的历史资料为新一届学习部工作供应阅历教训,作参考。学习部档案分为:章程制度、活动筹划、工作总结等。 八、通讯录的更新 新的一个学期,通讯录也要进展一次全面的更新,目的是保证每一次例会能按时按质的进展以及能够快速安排工作任务。同时,也连续实行一对一职责制工作原则,提高工作效率。 九、进行丰富多彩的学校文化活动 有了本学期的礼貌修身演讲竞赛的阅历,我们打算再举办一次由学习部组织的大型活动,提高各干部的工作组织本领及协调本领。其次,依据各院系特点,落实任务,初步规划以几个系为单位联手合作开展活动,加强院系间的沟通。 规划赶不上变化,有新的想法或变动将随时作添
6、减。详细细则有待商榷,望教导!同时,期望学习部在教师和主席团的正确领导下能够更加团结工作,不断提高,真正做到为同学效劳的宗旨,我们也必需会秉承学习部一向以来的优良工作作风,努力做到最好! 学习规划 篇2 处属各分会: 为贯彻落实集团公司“创立学习型组织,争做学问型员工”活动年实施方案和东风货运党发14号的精神,经讨论,打算在全处开展创立学习型班组活动。特制定本方法。 一、指导思想: 以党的十六大精神为指导,贯彻集团公司工会创立学习型班组实施意见精神,结合货运处班组建立的实际,导入创立学习型组织的理念,营造班组学习的深厚气氛,构建班组团队学习、系统思索、创新变革的机制,提升班组的效益、治理、创新
7、指标,提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主治理、群体超越的力量,为我处创立学习型企业奠定坚实的基矗 二、创立理念: 依据学习型组织有关理论,在创立学习型班组的过程中,要确立以下理念: 组织学习理念:组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习,由于组织学习是始于成员的学习,没有个人的学习组织是无法学习的;组织学习要求把个人的学习组合到组织中来,与人共享,以产生新的设想;组织学习要求在组织内运用、传播学问并制造新的学问,以增加组织自身力量,改善组织的行为和绩效,检验学习成效的标准是组织绩效的提高;组织学习要求在学习把握学问,建立学问架构、学问内容、学问系统的同时,更注意提高组织的学习力量。 改善
8、心智理念:建立学习型组织必需推动组织的深度变革。深度变革是将组织内部转变和外部的转变结合起来的组织变革,也就是把硬件的转变和软件的转变结合在一起。内部的转变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯,外部的转变包括程序、战略、和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进展自省和反思,转变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等,突破思维心理的屏障,通过内部的转变发觉组织存在的问题以及创新变革的阻力、时机、方向,推动和实现组织的创新变革。 系统思索理念:系统思索要求运用系统的观点对待组织的进展,要求从看局部到纵观整体,从看时间的外表到洞察其变化背后的构造,以及从静
9、态的分析到熟悉各种因素的相互影响,进而寻求一种动态的平衡。系统思索要求看到组织中各种大事相互关系而不是单一大事,观察组织慢慢变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间,敏锐地觉察到系统整体的各个组成局部的微妙“搭配”,从而更精确地把握组织进展的趋势,寻求正确的创新和变革之道。 共同愿景理念:共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标,来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景,它是组织中全部员工共同愿望的景象,是他们的共同抱负。建立学习型组织要求组织有明确的愿景,帮忙和鼓励组织成员主动而真诚地奉献和投入,引导和标准组织成员的学习行为,从而保证组织成员学习目标的全都性。 自我超越理念:自我超越,是学习不
10、断深入并加深个人的真正愿望,集中精力、培育急躁,并客观地观看现实。它是实现组织目标的精神基矗自我超越需要不断熟悉自己,熟悉外界的变化,不断地给予自己新的奋斗目标,并由此超越过去,超越自己,迎接将来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境,激发员工的才智和潜能,不断突破成长上限,实现自我超越,在工作中体验生命的意义。 三、创立目标: 1、班组具有明确的进展愿景,重视成员的个人愿景,并使班组愿景与个人愿景相全都。班组成员了解班组的愿景,并具有实现班组愿景的剧烈的使命感。 2、班组长具有系统思索的概念,重视班组变革治理,并组织职工参加。 3、班组有持续学习、持续改良的良好气氛,有健全
11、的学习制度,班组成员有个人学习进展的规划和目标。班组制造条件支持各种学习活动,制造班组成员持续学习、充分进展的时机,重视班组成员职业生涯进展。 4、班组鼓舞班组成员的创新,鼓舞班组成员将所学学问用于工作,重视班组学习力量、专业力量、创新力量的培育和进展,并能取得成果。 5、班组内部具有较强的团队精神,能够坦诚沟通、相互信任,共享学习成果,能进展有效的自主治理。 四、创立要求: 开展创立学习型班组的主要方法和途径如下: (一)、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所,宣传创立学习型企业的有关理念,宣传班组建立进展的愿景,宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排,公布班组“创争”活
12、动的成果。 (二)、开展班组内部学习培训活动。 1、班组依据生产工作的要求,制订和实施内部学习培训规划,依据规划逐步实施。 2、每个职工依据自己的岗位职责提出共性化的学习规划和目标,班组为他们的学习制造有利条件,帮忙他们到达目标。 3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享,利用工余和班前班后时间进展,请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担当教员,着重进展岗位技术技能和班组专业领域内的新学问的培训。形成班组内部深厚的学习气氛。 (三)、把班组学习培训和班组改善创新严密结合起来。 1、班组要成立课题小组。 2、依据生产工作的实际要求,组织课题小组在学习沟通研讨的根底
13、上,定期确定治理、质量、本钱、工效方面的改善创新课题。 3、对创新改善的成果,班组要准时进展公布表彰。 (四)、建立职工学习档案,制订职工个人学习成才规划,为职工学习成才供应辅导、效劳、支持。 (五)、建立班组内部学习培训的鼓励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担当教员表现优秀、炼就把握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要赐予嘉奖,或者供应进一步学习、施展才能的时机。 五、创立规划: 分三个阶段推动: 第一阶段:普及阶段(年),各单位要确保50%以上的班组参与创立活动。各支部书记为第一责任人,分会主席为详细责任人,参与创立活动的班组要实现“六个一”的目标: 其次阶段:稳固提高阶段(年
14、),各单位80%以上的班组开展了创立学习型班组活动。参与创立的班组要在班组内部形成四个机制,营造一个气氛。 四个机制:团队学习机制、沟通沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。 一个气氛:班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、欢乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。 第三阶段:创新进展阶段(年以后),各单位开展创立活动的班组比例稳定提高。参与创立活动的班组要努力到达以下要求: 1、班组内能有效进展系统思索、深度汇谈、反思反应,形成较强的组织学习力量和较快的学习速度。 2、培育班组剧烈的团队精神。 3、持续取得创立活动的成果。 为推动创立学习型班组活动的扎实开展,货运处工会将在今年十月份开展创
15、立学习型班组现场阅历沟通活动。十一月开展班组学习创新成果公布活动,十二月开展创立学习型班组、学习型优胜班组、学习型标兵班组的申报评比表彰活动,以推动活动的不断深化。 学习规划 篇3 1.根底学问补充【选做】 (1)看老托福的文章,不做题,关注段落构造的写法。 (2)关注托福背景学问,可以参考翻译以及维基百科。 2.做TPO的文章,总结出错题本,分析错题,1周之内需要解决总结出来的错题。【每周循环做】 (1)总结常错题型 (2) 留意选项之间的比照 3.看TPO的文章,画出每篇文章的文章构造图【备考阶段,1天1篇】 (1)对文章争论问题的模式进展初步思索 (2)了解历史、说明、解释、立论和比照型
16、文章的书写模式 (3)简洁通过标题推断文章类型 4.回忆上课时所叙述的定位规律【需要在1个月时间内做完】没上过培训班则报名参与一个培训,建议参与美联乐闻的托福培训班 (1)利用托福阅读中的可定位题娴熟把握定位规律。 (2)利用官方指南中的文章练习定位与同意转换 (3)标注每一道题所考察的内容对应在文章当中的未知。 5.确认自己对阅读题型中存在的弱项,针对性完善解题思路【冲刺】 学习规划 篇4 一周学习规划表 姓名 记得你的座右铭:不要以为还存在,就永久不会失去。记得你的人生方向:清华大学美术学院 记得你的口号:贵在坚持、难在坚持、成在坚持。 今日是 年月日,完毕时间为月日。 第周 学习规划 篇
17、5 今年的职称考试已过去几个月了,回想这次考试的过程,我觉得自己之所以能够顺当的通过,很大程度上得益于科学的学习方法,我的学习感受。俗话说凡事预则立,不预则废,由于曾经尝过懒于规划的苦,所以这次考试我为自己制定了具体的学习规划。其主要内容有: 1、 制定合理的学习进度规划,进展全面、系统的复习。首先我把整个学习过程分为四个阶段: 第一个阶段是泛读阶段,自领取教材后到一月底这段时间内把三本书通读一遍,也许了解一下教材的脉络和各章的主要内容; 其次个阶段是精读阶段,这个阶段也许需要两个半月的时间,主要是根据每门课的章节来学习,重点把握每章的详细内容,特殊留意根底学问的把握;然后乘热打铁准时做各章的
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