子公司制定管理规章制度7篇.doc

《子公司制定管理规章制度7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子公司制定管理规章制度7篇.doc（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 子公司制定管理规章制度7篇（） 第一项：新员工入职规定： 1.应聘员工需向治理人员提交以下资料： 毕业证书、学位证书原件及复印件。 技术职务任职资格证书原件及复印件。 身份证原件及复印件。 一寸半身免冠照片二张。 其它必要的证件。 2.试用期： 员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。 其次项：考勤治理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的治理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围：公司在册员工。 3.考勤方法：公司实行部门考勤方法(考勤人员记工表考勤) 4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00 员工每月休假时间为4天，由于旷

2、工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。 5.迟到早退治理： 员工均需按时上、下班，工作时间开头后十五分钟内到班者为迟到,工作时间终了前十五分钟内下班者为早退,员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。 6.旷工治理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金; 7.旷工的扣罚标准：旷工天数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资(含计件)10%25%40% 60% 80% 100% 连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。 8请假手续： 员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续(请假单)。特别状况口头请假事后补办。请假同意后

3、请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进展累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。 第三项：员工安全治理制度 1.劳保用品穿戴： 公司规定员工上岗前必需佩带安全劳保用品(安全帽，工作服，大头鞋)。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。 2.防火： 员工制止在易燃物品四周吸烟，点火，或者向依旧物品仍烟头，火源。如违反规定者，依据危急系数，罚款100元-500元不等。 3.工伤： 员工未按公司操作标准违规操作所造成的工伤，公司不予担当相

4、应费用。正常工伤的员工向治理人员申请病假，如员工有意隐瞒已经恢复的事实连续休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50%补助员。 4.员工安全根本原则，制止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危急，发觉者每项罚款20元。 子公司制定治理规章制度篇2 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤治理 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：9：30

5、-下午17：30为工作时间(没事的状况下可以提前半小时下班) 二、考勤 1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人代签。 2、迟到、早退、旷工 迟到或早退30分钟以内者，每次做每次俯卧撑30个，并表演一个节目。30分钟以上1小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。超过1小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否则按旷工处理扣发50元资金。每月迟到超过10次以上的，惩罚相应的条款及罚款外，还扣发当月资金100元。 3、请假 (1)病假 a、员工病假须于上班开头的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时

6、需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作安排。 (2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 第三节 人事异动 一、辞职治理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上治理人员辞职必需经总经理批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反应给相关部门，以保证准时进展有针对性的工作改良。 3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产

7、清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进展员工信息资料置换。 二、辞退治理 1、见本手册第一章其次节六.1及六2. 2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总经理批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在商定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据治安治

8、理惩罚条例的有关规定处理。 6、人事部门在辞退员工后，应准时将相关资料存档备查，并进展员工资料信息置换。 其次章 行为标准 第一节 职业准则 一、根本原则 1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简洁友好、坦诚公平的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事以下活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义供应担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4、代表公司出席公众活动 三、公司

9、制止以下情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司制止以下情形的个人投资 1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营治理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象供应利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外供应公司密级文件、技术配方、工

10、艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬 1、原则:以奉献、力量、态度和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。 2、适用对象：本公司全部正式员工。 3、薪酬组成：根本工资+提成工资+奖金=本月工资。 4、公司员工一年以上，年终需发年终奖 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。 其次节 福利 1、假期 (1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 (2)法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日： a.元旦(公历1月1日)

11、b.春节(农历新年初一、初二、初三) c.劳动节(公历5月1日、2日、3日) d.国庆节(公历10月1日、2日、3日) e.妇女节(3月8日，女员工放假半天) (3)婚假：凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。 (4)产假：凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 (5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 (6)慰唁假：公司员工直系亲属(指配

12、偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (7)工伤假：因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。 (8)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按根本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按根本工资50%计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。 (9)休假规定：员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假详细事宜。 2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 第五章 员工权益 一、劳动安全 1、公司为员工供应安全的工作环

13、境及必要的劳动爱护。 2、在灾难条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危急时，应撤离至安全地带。 3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应马上实行有效措施爱护公司财产安全. 4、在外出差时，应留意好安全措施。 二、权利保障： 1、员工享有法律规定和公司制度给予的询问权、建议权、申诉权与保存意见权，公司对这些权利予以敬重和保障。 2、对以下状况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇： (1)认为个人利益受到不应有的侵害; (2)对处理打算不服; (3)对公司的经营治理措施有不同意见; (4)发觉有违反公司各项规定的行为; 3、申(投)诉方式： (1)逐级申诉或向公司人事部

14、门、总经理提出申(投)诉; (2)可书面或面谈两种方式申(投)诉; (3)申(投)诉书必需具名，否则可能难以得到解决。 (4)受理申(投)诉者应在五个工作日内赐予回馈。 (5)对处理结果及反应意见不满足的可连续向上一级申诉。 子公司制定治理规章制度篇3 第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步标准化治理，本公司员工应按本规定的要求着装。 其次条员工在上班时间内，要留意仪容仪表，总体要求是：得体、大方干净。 第三条男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带;着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣;着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。 第四条女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短

15、裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。 第五条女职员上班必需佩戴公司徽;男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左胸前适当位置上。 第六条部门副经理以上的员工，办公室肯定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。 第七条员工上班应留意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子;女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。 第八条员工违反本规定的，除通报批判外，每次罚款50元;一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。 第九条各部门、各线负责人应仔细协作、催促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100元

16、。 关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定 (一)公司制服的发放，必需是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司效劳的实际工作年限折旧报销。 (二)各类人员工作服装 1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装。 2.但凡从事工种工作的职工，按工作时间最长的工种发给工作服装。 (三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购置)和治理。 1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购置)和发放。 2.对于公司制服和工作服装，任何部门和个人不得随便更改。 3.对于

17、调离公司的人员(含借、聘、临工)，要求收回服装缺乏使用年限局部的本钱费。本钱费的计算公式：每年摊销费=服装价格pide;使用年限 4.制服要按公司要求统一着装，妥当保管，遗失自费补做。 (四)本规定从下文之日起执行，详细有关细则由公司人培部负责解释。 (五)员工制服、劳保用品使用年限表附后。 子公司制定治理规章制度篇4 第一章总则 第一条预算治理的目的 为推动预算治理的顺当实施，提升公司治理水平，强化内部掌握，防范经营风险，实现公司经营目标，依据公司的实际状况及治理要求，特制定本治理制度。 其次条预算治理的任务 预算治理贯穿于公司经营治理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和治理水平的重要途径，

18、其主要任务是： 1、推动战略目标治理，实现长期规划和短期规划相结合。通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营规划，对公司整体经营活动进展一系列量化的规划安排，有利于战略规划与年度经营规划的监控执行。 2、为绩效治理供应制度依据。通过预算治理与绩效治理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。 3、强化事中掌握与本钱监控。通过查找经营活动实际结果与预算的差距，可以快速地发觉问题并准时实行相应的解决措施。通过强化内部掌握，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的掌握，有效降低公司的营运本钱。 4、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标

19、和活动协调全都。通过全员参加、全方位和全过程预算治理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中掌握和事后分析反应，增加公司对经营活动的掌握力量。 5、促进资源优化配置。通过编制预算，使公司治理层必需仔细考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能消失的变化做好预备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。 第三条预算治理的范围 一切生产经营活动，全部纳入预算治理，做到全员参加、掩盖，并进展事前、事中、事后相结合的全程监控。 第四条预算治理体系的模式 依据公司的实际经营条件和治理特点，公司预算的重点是目标利润，实行以本钱掌握为核心的预算治理模式，以销定产、以产促销，提升企业内部治

20、理水平，提高企业核心竞争力，推动企业各工程标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。 其次章预算治理体制与组织体系 第五条预算治理体制 公司实行统一规划、逐级治理的预算治理体制，确定以下治理原则： 1、统一规划原则。预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相全都，各级预算必需听从于公司的战略目标和经营目标。 2、分级治理原则。预算目标按逐级分解的原则实行分级治理，经下达的预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位预算执行状况分析考核。 3、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节省和增收节支并重，保证预算在执行过

21、程中切实可行。 4、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。 5、不调整原则。预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保预算的严厉性与合法性。 第六条预算治理的组织机构 预算治理的组织机构包括：董事会、公司领导班子、预算治理小组及预算责任网络。 第七条董事会 董事会是预算治理的最高决策机构，董事会依据公司的进展战略，结合股东的期望收益、经营环境、经营规划等因素审议、负责组织实施经董事会批准通过的预算方案及其调整方案，并通过授权公司领导班子组织制定，下达正式年度预算方案及其调整方案。 第八条公司领导班子 1、审议预算治理小组提交的公司预算草案、各部门年度草案和调整草案，审批后上报董事会审批

22、; 2、审议预算治理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案; 3、审查预算执行分析报告,提出改善措施; 4、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突; 5、审议与预算执行状况挂钩的考核及奖惩罚法。 第九条预算治理小组 预算治理小组是预算治理的执行机构，行使以下职权： 1、详细负责拟定和修改公司预算治理方法及相关制度、年度预算根本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)预算编制方针、预算编制程序，预算编制手册(编制说明、编制表格)预算执行监控方法等，报公司领导班子审议; 2、依据年度经营规划，将公司领导班子提出的预算总目标进展分解、下达; 3、组织各部门编制预算或调整预

23、算，对部门编制的预算草案或预算调整进展初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司预算草案或预算调整方案，上报公司领导班子审议; 4、向公司各部门下达经批准的预算方案，监视各部门预算执行状况，定期进展预算执行状况的分析评价和反应; 5、组织预算治理的培训工作，向预算编制、执行单位供应技术支持，提出改良预算治理工作的意见; 6、遇有特别状况时，向公司领导班子提出预算修正建议，或承受并初步审查各部门提出的预算调整申请; 7、监视预算执行状况，并组织对预算执行结果进展分析评价和反应，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算治理工作的分析报告。 第十条预算责任网络 预算治理涉及面广、业

24、务穿插点多，各有关部门必需做到分工协作、职责明确、充分沟通、亲密协作，为确保预算治理工作的顺当进展，成立预算责任网络。 预算责任网络以公司的组织机构为根底，依据所担当的预算责任划分，包括公司各部门、二级公司。 预算责任网络负责供应编制预算的各项根底资料包括：本部门的预算初稿和初稿依据;监视本部门预算的执行状况并准时进展反应;依据内外部环境的变化提出预算调整申请，协调本部门内部资源及部门之间的预算关系;各部门第一负责人对本部门预算担当第一责任。 第十一条预算责任网络责任中心的划分 预算责任网络是各级预算执行主体，依据其在组织内部具有的肯定权限和担当的相应经济责任划分为不同的责任中心，以担当不同的

25、预算目标责任。 责任中心可分为以下几类：利润中心(内部利润中心)费用中心。 1、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销治理部与二级公司，其决策能够打算本责任中心的利润(内部利润)收入、本钱费用等主要因素，掌握目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。 2、费用中心 费用中心为有期间费用责任的部门，掌握目标是特定预算年度的各明细费用指标。 子公司制定治理规章制度篇5 一、培训目的 为公司员工(劳务工除外)供应有关企业的根本背景状况，使员工了解所从事工作的根本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，帮忙其尽快适应企业环境和新

26、的工作岗位。 二、培训内容 (一)公司根本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和进展前景，鼓励员工积极工作，为公司的富强作奉献; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加员工的市场意识; 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓舞什么、追求什么。 (二)公司治理制度 1、介绍公司员工行为和举止标准，如关于职业道德、作息制度、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求; 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等治理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的治理规章要求; 3、介绍公

27、司的安全措施及治理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发觉工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进展应急处理，加强其安全工作意识。 (三)企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反应机制，使员工明确在企业中进展信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各有关部门进展联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 (四)业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作学问、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速

28、胜任工作; 2、针对生产技术人员的品质治理培训，主要介绍品质治理的内容、详细要求和标准，以及工作流程，让员工把握品质掌握与治理工作的详细规章，确保产品质量; 3、针对生产技术人员的产品学问培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快把握产品根本学问、工作中应急处理方法，学会自我防护，确保安全生产。 4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮忙员工尽快把握根本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。 (五)职业化素养塑造 1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容(人生价值观、工作思维观念等)，如何进展职业化的塑造等，明白塑造职

29、业化对公司进展、对个人成长的积极作用; 2、介绍职业生涯规划的概念，让员工把握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清晰在公司进展的路径和方向，帮忙员工少走弯路，早日实现职业幻想。 (六)职业化治理技能提升 针对现职治理者和储藏治理者，在治理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导： 1、了解治理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清楚、精确定位自己在组织中的角色; 2、深刻熟悉治理者自身职业化力量提升与企业战略进展的关系，并把握相关的方法和技巧; 3、通过治理者自我治理和领导力量的提升，推动企业安康、高效率的向前进展。 三、培训方式 员工培训依据培训内容不同，实行不同的培训方式：

30、 (一)公司根本概况、治理制度、组织架构培训，实行图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增加学问记忆。 (二)业务培训，实行学问讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快把握根本业务技能。 (三)职业化素养塑造与治理技能提升培训，实行幻灯展现、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领悟其中的道理和方法。 四、培训职责 (一)员工培训由公司办公室详细负责组织实施。 (二)公司根本概况、治理制度、组织架构学问培训，由公司职能部门负责讲授。 (三)业务培训中的岗位学问由用人部门负责讲解，品质治理学问由品控部门负责讲授。 (四)职业化素养塑造与治理技能提升培

31、训，由公司办公室安排相关治理人员或外聘讲师负责讲授。 五、培训考核 (一)考核内容 1、出勤记录 (1)迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次;试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。 (2)请假：提前请假每0、5天扣2分，未提前请假每0、5天扣5分;试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。 (3)旷会：1次(0、5天)扣10分;试用期内的新员工，旷工1次即辞退。 2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。 3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进展实操演练。 (二)分值比重 1、生产技术岗位 出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。 2、行政后

32、勤岗位 出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。 3、销售岗位 出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。 (三)考核周期 1、新员工于试用期届满前进展培训考核; 2、在职老员工每隔半年考核一次。 六、考核成绩应用 (一)综合考核成绩85分以上为及格。 (二)试用期员工 1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月; 2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月; 3、试用期其次个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。 (三)在职老员工 1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试; 2、复试综合成绩仍低于85分者，自

33、复试所在月起的连续六个月内进展再培训，期间根本工资按80%的标准发放; 3、在再培训期满所在月月底进展再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。 4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。 子公司制定治理规章制度篇6 一、员工打卡制度： 1、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。 2、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。遗忘打卡者，每次扣薪10元;因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效;主任级以上人员，须经经理签字生效。 3、员工上下班必需亲自打卡，托付他人代打卡或是代他人打卡和打卡后

34、不到岗工，视为打卡无效，并做开除处理(举报者赐予30元嘉奖)。 4、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。其次天可以上报，否则无效。 5、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。无论加班或请假，一律打卡。 二、旷工、迟到、早退惩罚制度： 1、旷工一天者，扣3天工资，连旷工两天或一个月累计三天者当自离处理工资及押金全无。 2、迟到、早退： 1)30分钟以内者，每次扣除10元; 2)超出30分钟每次扣除30元， 3)超出2小时，含2小时当矿工一天; 三、事假： (1)员工一个月内请假一日的扣当天工资，由部门经理审批，假条报办公室。 (2)员工一个月内请假二

35、日以上的一日按两天扣，一个月不能超过五日(含五日)，需由经理审批，超过五日由总经理审批。 (3)员工请假二小时内(含二小时)按半日计算，超过二小时按一日计算。 四、病假： 上班前提前一小时申请，经部门主任同意后生效，并于上班后三日内补办请假手续，过期视为旷工。 病假须持有医院诊断证明和病假条方为有效。 病假无薪资，当月累计2天取消全勤奖金。 员工因工负伤须休假者，由部门经理签呈上报，总经理批准后，七天内享受全薪待遇，第八天起视详细状况个别处理。 子公司制定治理规章制度篇7 为了标准网吧治理，打造优秀的员工队伍，促进网吧良性进展，依据网吧进展需要，特制定如下网吧治理制度： 一、凡本网吧员工，均务

36、必认同并执行以下制度规章。 二、效劳制度：工作人员要着装得体、大方，待人热忱，语言温柔、文明，顾客的要求高于一切，严禁消失个人缘由导致顾客产生意见，随时留意顾客要求，应做到顾客一喊就到。 三、工作制度：工作人员在上班期间各负其责，仔细圆满的做好本职工作，并在工作时间内听从主管安排，积极完成主管交代的工作，当天能完成的工作当天必需完成。 四、以下事项被严格制止： 1、有损网吧形象的言语、行为、举止。 2、上班时间非工作需要的玩嬉戏、上网谈天、看电影、听音乐等。 3、其他不利于正常经营的事项。 五、网吧以“团结、务实、勤奋、热忱、高效” 收银台收款员要求为企业宗旨，每位员工该时刻牢记，严禁职工内部

37、发生冲突和纠纷，严禁拉帮结伙，同事之间团结友爱、工作相互促进，生活相互关怀。 六、收银台收款员要求 1、按时接班，严禁迟到、早退、离岗现象发生。 2、制止不得以任何理由上机消遣。 3、接班人员结伴时要转换账本中收款员名字。 4、交班时要依据治理计费转件统计金额，清点好现金，如发觉现金有过失，应立刻提出，由交班方补足差额，否则将由接班方担当经济责任。 5、当班人员要做好每天的物品销售记录和支出记录。 6、收银台现金只能由收银员或老板指定人员收取，其他任何人不得以任何理由支取现金，如有上述状况发生，一切损失由收款员负责。 7、除了收款员，其他闲杂人等不得进入收银台内。 8、严禁与顾客发生争吵。 9

38、、收银台现金如有过失，将由收款员个人担当经济责任。 10、准时仔细做好上网登记工作。 八、网管人员要求 1、按时接班，严禁迟到、早退、离岗现象发生。 2、不得以任何理由上机消遣。 3、仔细学习计算机修理、维护技术，随时保持电脑和网络的良好工作状态。 4、严禁与顾客发生争吵。 5、随时留意网吧环境卫生，热水器要准时加水，厕所要随时冲水。 6、桌上、地上有较大杂物，严峻影像顾客上机的要立刻清理。 九、员工请假必需提前打招呼 上机应允前方可请假，如有急事当天需要请假的批准后如有欺瞒扣除三天工资，请假后不能按时上班需延期的要电话通知“管事”，如有欺瞒扣三天工资。 十、奖惩制度： 全部员工要以促进网吧进展为目标，必需严格遵守各项制度。对网吧效益有显著提高者，网吧以奖金形式对员工进展嘉奖，凡工作消失问题，违反网吧治理制度者，网吧业主将提出点名批判，凡点名三次以上者，扣除奖金，问题严峻者扣除押金开除。网吧业主鼓舞员工多提合理化建议，使网吧能更快的安康进展。 十一、网吧全体员工随时留意防火安全和治安安全，如发生隐患必需马上进展处理或报告。 严禁消失打架斗殴大事，如发觉苗头应准时化解，或准时拨打110。积极学习消防安全学问，学会使用灭火设备。