季度总结及工作计划汇总五篇.docx

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1、 季度总结及工作计划汇总五篇 三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚决跨更加展信念，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极标准内部治理，狠抓安全生产，公司保持了持续、安康、稳定进展的良好局面。 第一局部 三季度工作总结 一、主要经营指标完成状况 （一）三季度经济指标估计完成状况表 单位：万元 （二）主要经济指标分析 1、收入完成状况：1-9月份累计实现销售收入1.8亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标1.43亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标1.5亿元

2、增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。 2、利润完成状况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。 3、应收款项完成状况：9月末应收款项余额掌握在9500万元以内，完成考核指标。 4、存货完成状况：9月末存货期末余额掌握在4500万元以内，完成考核指标。 5、顺当实现安全生产。 二、主要工作开展状况 （一）仔细贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增加做

3、好全年工作的信念和动力 三季度，公司组织全体干部职工仔细贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带着下，实行逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展状况及下半年工作安排进展了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展状况、存在问题及下半年工作准备进展了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体进展实际，对各基层单位上半年工作赐予了充分确定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后

4、改良工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业进展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强供应了有力保障。 座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的建议，各基层单位和部室负责人积极响应建议，分别写下保证书，在公司安排的指标根底上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热忱积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极奉献力气。 （二）深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，标准完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的进展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好

5、格局，内外部市场开拓取得优异成绩。 一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们兴奋精神，坚决信念，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的进展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并依据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级治理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储藏潜在市场”的思路进展市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通沟通，将我们的矿用配件产品与其采煤机进展配套销售，形成周全的效劳体系，强强联合的营销模式。 三季度，机械制

6、造厂间续承接了东滩煤矿80辆矿车、煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推动，详细的改造工程已渐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程工程，估计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品胜利打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广翻开了新局面。 二是创模式，激活力，强化营销队伍建立。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，仔细思索和探究营销团队建立的新思维、新方法

7、。依据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注意培育年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计鼓励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热忱的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开聘请、培育年轻的销售人员时，更加注意培育销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培育一支力量强、素养高、理念新、效劳优的营销团队，为公司跨更加展奉献力气。 三是树理念，重效劳，大力进展市场开拓。公司领导班子成员、营销治理人员积极转变思想，从领导者的.角色向效劳者的角色转型。心系市场进展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面

8、对面沟通，去效劳市场、帮忙市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案准时解决阻碍市场进展的突出问题。技术、治理等人员也积极转变心态，打破阅历主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术进展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反应的产品相关问题，准时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改良。 8月中旬，由XX贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带着下，实业公司梁总等领导的伴随下，对我公司进展了实地

9、考察。考察团一行对我公司生产力量和产品质量赐予了充分的确定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋进展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。 （三）深化“强严树创”工程，经营治理上台阶 今年以来，公司以跨更加展为主题，以两级班子建立、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的进展理念，强化治理、勇于创新，深化“强严树创”工程建立，努力提高经济运行质量，全力寻求进展新突破，实现跨越新进展。 一是突破进展瓶颈，提升治理水平。坚持“三比照一分析”制度。每月比照学习标杆、比照竞争对手、比照奋斗目标，分析因果关系，进展统计、分析，制定对策，实现治理持续改良，不断提高。加强目标

10、掌握，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。 季度总结及工作规划 篇2 一、标准运输设施治理，创立良好运输环境。 为了创立一个本质安全型的良好运输环境，我们依据煤矿安全规程、矿井安全质量标准化、机电设备完好标准、机电设备防爆标准、关于加强采区内部窄轨运输治理的补充规定、煤矿特别车辆运行安全治理规定（试行）并依据我矿运输条件制订了煤矿斜巷运输治理规定，并要求各单位严格依据“斜巷运输治理细则”目标和内容，加强运输斜巷质量标准化达标创立工作。在每次安装小绞车前，各单位技术员要依据以下方法，计算小绞车安装选型依据，机电科设备组要严格检查设备选型依据后，方可发放小绞车，（已知以下数据：轨道斜长l、坡度

11、、矿车平板车自重gk、小绞车所用钢丝绳每米重量g、小绞车牵引力f、拉车数n、预备要拉的物体重量g则fngkgsinfcosglsinycos。其中f矿车阻力系数，一般取值0.013，其取值范围0.010.015；y钢丝绳阻力系数，一般取值0.27，其取值范围0.250.40；f25千瓦小绞车的牵引力为1800kgf，11.4千瓦为1000kgf；gk矿车自重587kg，叉车自重500.66kg，平板车500kg；g15钢丝绳0.8457kg/m，12.5钢丝绳0.54kg/m。）从根本上确保斜巷运输安全。 二、严格考核机制，确保运输斜巷达标。 我们严格遵守集团公司斜巷运输专项整治要求，创新安全

12、运行治理:1、斜巷运行执行运行许可证制度；2、小绞车统一由各使用单位上锁治理，斜巷明确责任单位、设备设施、安全装置、轨道等的维护责任人监视责任人。3、上岗操作执行安全确认制度，标准其操作行为。绞车司机必需进展安全确认，开车前必需做到“六不开”，信号把钩工必需做到“六不挂”，操作中按章操作，操作后安全检查。 “六不开”： a、绞车不完好不开； b、钢丝绳不合格不开； c、安全设施及信号不齐全不开； d、超挂车不开、 e、信号不清不开。 f、“四超”车辆无措施不开。 “六不挂”： a、安全设施不齐全牢靠不挂； b、信号联系不清不挂； c、“四超”车辆无措施不挂； d、物料装车不合格不挂； e、连接

13、装置不合格不挂； f、斜巷内有行人不挂。 各单位必需制定具体的培训规划，报送职工学校备案，并按规划完成电机车和绞车司机、信号、扒钩工的复训、培训工作。 4、斜巷运输严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。斜巷作业班必需明确施工及安全负责人，负责本班施工作业安全工作。 斜巷运行必需做到“三好、四有、二落实”。 “三好”： a、绞车设备完好； b、巷道支护质量好； c、轨道道岔质量好； “四有”： a、有牢靠的防跑车和跑车防护装置； b、有地滚和轨道防滑装置； c、有信号及躲避峒室； d、有声光兼备的报警装备。 “二落实”： a、岗位责任制落实； b、检修修理制度落实。 5、运输区应为井下巡道工

14、配备专用具有反光条纹标识的劳动服装或便于区分的发光灯具；在井下行车轨道线路上作业时，在距作业地点40米外安设具有发光功能的作业标，便于电机车司机及早发觉轨道沿线的作业人员，从而保证轨道施工和巡道工的安全。 6、严格标准车辆掉道复轨治理制度，有严格的车辆掉道复轨治理制度和安全技术措施。 掉道即为事故，严格按四不放过的原则进展追查处理。全部掉道车辆都必需就地停顿工作，汇报调度所和科区值班人员，拿道必需制定专项安全措施，明确安全负责人和施工负责人。 掉道车辆采纳液压复轨器进展抬起、平移复轨。严禁用机车、绞车、千不拉等用具复轨。矿车、机车掉道复轨必需坚持“八必需”、“八不准”。 机车、矿车落辙复轨八不

15、准 1、必需有专人现场指挥复轨。 2、必需坚持就地复轨的原则。 3、必需在本列车前方设专人截车或在距尾车40米挂红灯示警。 4、使用复轨工具处理掉道车辆时，必需把复轨工具垫坚固、坚实。 5、必需将复轨地点的电缆、电话线、设备爱护好。 6、必需清理好四周环境的障碍物。 7、在罐笼、翻车机两侧复轨时必需与信号工联系好。 8、超长、超宽、超高、超重的车辆，必需由专业人员进展复轨。 机车、矿车落辙复轨八不准 1、不准利用机车牵引进展复轨。 2、不准通过或利用道岔进展复轨。 3、不准用支撑的方法进展复轨。 4、不准使用不完好的复轨工具。 5、在斜井复轨时不准将上挡车器翻开。 6、在斜井复轨时不准用向下松

16、车或向上拉车的方法进展矿车复轨。 7、在斜井复轨时不准摘除连接装置进展复轨。 8、不准没有措施进展复轨。 7、各采区使用后的车皮、叉车等运输设备，制止翻倒存放、滞留，当班车皮、叉车使用后，必需准时松出至轨道车场。 三、发挥监视职能，严格考核力度。 制度完善了，重在执行力。二月份我们组织运输区专业技术人员对主运大巷进展了全面隐患排查，计查隐患52条，并以“五定表”的形式，责令相关单位限期整改。针对采区斜巷，我们始终坚决不移的跟踪非标准道岔的整治与一坡三档等安全设施的标准安装与使用。发觉违反斜巷运输治理规定的单位和个人，准时实行“一隐患一追查一处理”的原则，一步考核到位。经过大伙的团结努力，我矿实

17、现一季度运输安全生产，到达了集团公司运输专项整治的要求。 四、二季度工作规划。 在一季度工作根底上，总结阅历，同时吸取杨庄、临涣各兄弟矿井斜巷运输事故教训，加大运输专项整治力度，创立本质安全型运输环境，着力从以下3方面开展工作： 1、跟踪监视主运大巷运输专项整治，对重点路段实行专人重点监控，为运输大巷创立一个良好的运物、运人环境，从根本上杜绝运输事故。 2、加大特别工种及运输人员的培训、考核力度，从标准个人行为入手，提高运输区或其他从事运输作业的人员业务技能，真正从行为上杜绝运输事故。 3、创立“大运输”的安全运行气氛，标准主运斜巷、采区小斜巷安全爱护设施的安装与使用，以“个人违章了，都不出事

18、”的理念，来布置、安装、配备斜巷运输安全防护。 季度总结及工作规划 篇3 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第三季度工作总结如下： 一、人事行政及治理工作 1、员工考勤治理 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做

19、到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。 2、员工入职、离职治理 根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金。 准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。 4、员工劳动合同的签订及治理 人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分公司劳动合同

20、是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。第三季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。 5、选购事宜 负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节约资金。系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时公布。准时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成

21、都公司保管。 6、员工培训 给公司新进员工做一个月的培训规划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训规划表，负责人事方面的培训及治理培训效果测试。催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，渐渐完善培训规划。严格根据公司规定，治理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。 二、聘请事宜 第三季度系统的聘请统一在网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的公布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共公布了70岗位，收到简历总份数份，到各个公司面试的总人数为人左右，而胜利录用人员在

22、97人左右(包含已离职的44人)。并到网络上均做了免费聘请版面，均不见成效。盼望在第四季度中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才 三、第四季度工作规划 在第四季度中，我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。现将第四季度工作规划汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作 随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，第三季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充

23、实公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。 2、员工考勤治理 考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金 根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订

24、劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 第四季度里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第三季度的工作中，提高一个新的台阶。 季度总结及工作规划 篇4 二季度工作总结 1、加强了税收执法系统的治理，开展了执法零过错月活动。对执法治理系统中产生的过错行为进展预警，分析讨论了过错的解决方法，并积极催促基层分局和相关业务股室订正执法过错，并按月实行了执法系

25、统预警效劳公示。按月进展了考核结果通报和责任追究，同时还对每个执法单位每月执法零过错状况进展统计分析，并对第一季度的执法状况进展深入了的总结分析。二季度，共公布了执法预警短信26余条，执法系统过错数2件，共计扣分20分，追究执法过错人数2人，到目前为止，除纳税效劳科外，其他12个执法单位连续5个月均实现了执法零过错 2、编发了5期依法行政工作动态，向市局、各相关单位及局领导反应了依法行政工作信息。并与各分局、各科室签定了依法行政责任书，发放了依法行政工作学习宣传读本，制定了依法行政先进单位和先进个人评比实施方法;邀请了县政府法制方法律专业人员授课，举办依法行政专题辅导会，同时发放了50余册行政

26、惩罚办案程序与技巧。 3、连续组织开展了“一周一案”网络答题活动，二季度共公布案例分析题10期，各分局干部职工均积极参加，按时答题，75%以上的分局答题率到达了100%，同时局机关的局部干部职工也积极参加答题，起到了以案说法，以案促学的作用。部署和开展了一季一学、一季一考普法学习活动。开展了对企业所得税汇算清缴治理方法、新发票治理方法的学习和考试。 4、全面落实执法系统疑点数据库疑点信息核查工作。针对总局开发的税收执法疑点信息库软件中下派的核查任务，对我县国税系统在20xx年至20xx年期间CTAIS处理的执法行为中共有1446件行为涉及12个疑点工程进展了任务分解分派核查，要求对于核查出来的

27、执法问题，各单位要准时做好订正和整改工作，要进一步完善内部岗责体系，优化业务流程，健全制约机制，补全治理漏洞。 5、提高法制工作深度，完善法制效劳工作。 (1)、积极完成了市局季度及半年的政策调研反应工作。 (2)、提高税务案件的办案水平，全面开展案卷工作。一是对一般案件的审理、系统录入工作进展监视，指导案卷的标准性治理;二是落实好重大税务案件审理制度，不断提高系统涉税案件办理的整体质量;三是连续做好税收执法案卷评查工作，对20xx-20xx年度的执法案卷报送市局，积极参加案卷评优工作。 (3)、按时完成了市局执法监视报表报送工作，并对分局和相关股室的报表表送状况进展通报和考核。 三季度工作规

28、划 1、全面开展20xx年度税收执法检查工作; 2、连续做好日常执法预警提示、执法考核、执法通报、跟踪督导、业务辅导及三、四季度和年终执法状况分析工作，努力实现税收执法零过错; 4、开展部署了20xx。 季度总结及工作规划 篇5 20xx年第一个月熟识环境了解车间构造布置及管道分布，后二个月参加生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标根本稳定。 本人主要负责生产及产品质量方面工作。 1、一季度生产根本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。 2、一季度质量重点是对毛丝锭位进展全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。 3、质量方面的缺乏：车间自检和称重

29、不到位，分错丝多落才发觉，这些都反映生产过程掌握的缺乏；工号纸也屡次贴错，车间对相关人员进展惩罚，工艺上准时跟进对锭位做明显标志。 4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。 5、3月下旬，根据公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。 6、通过工艺调整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种客户使用较满足。 二季度主要从以下几个方面做好工作： 1、帮助刘主任做好治理工作，准时完成公司和车间的各项任务。 2、抓生产过程掌握，特殊是切换断头和生头困难。 3、做好产品质量治理工作，特殊要查找锭位之间的差异。 4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。 5、监视做好员工的各项培训工作，特殊是质量培训工作。 6、亲密关注产品的使用结果，仔细对待客户的每一次反映。 7、催促卷绕头的保养工作。 FDY（2）车间 陈荣荣 20xx-03-25