季度工作总结报告格式模板5篇.doc
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1、 季度工作总结报告格式模板5篇 今年第四季度,依据局里安排,我从事出纳工作,这对我来说是一个全新的工作岗位,为了尽快进入角色,我努力加强与出纳工作相关的业务学问学习,自费参与业务学问培训,较快地把握了出纳工作岗位的根本业务学问及相关工作流程,为胜任本职工作打下了坚实的根底。以下是我第四季度的工作总结。 一、全面加强学习,努力提高自身综合素养 仔细积极地参与局里组织的各种学习培训,进一步学习国家有关检验的法律法规,学习(规章制度)。准时把握政策划向,使自己在思想和行动上与全局保持了高度全都。 二、严于律已,不断加强作风建立 我对自身严格要求,始终把“耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻”作为自己的行为准
2、则,始终把加强作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上,在工作中,以制度、纪律标准自己的一言一行,严格遵守本局的各项规章制度,敬重领导,团结同志、虚心慎重,主动承受来自各方面的意见和建议,不断改良工作;坚持做到不利于机关形象的事不做、不利于机关形象的话不说,积极维护单位的良好形象。 三、立足本职,全力完成各项工作任务公文收发文办理 在公文阅办过程中,做到了准时、精确、流向清楚,没有消失漏传、误传和延传等现象。准时做好机要件的来文登记。对年机要件进展了清理、上交。从文种的选择、文件格式的套用、文和标点符号等方面都没有发觉错误。顺当完成了我局公费和私人报刊的征订工作。在业务科室
3、的努力下超额完成了的检验检疫报刊征订工作任务,我负责了整个报刊征订的收费、统计、催办、邮订等繁琐的事务性工作,没有消失过过失。 四、正确对待自己,找准缺乏之处,迎接新考验和挑战 通过第四季度的工作,我觉得自己还有一些缺乏之处,需要在今后的工作中不断加以改良,以适应新形势的需要,迎接入世带来的新的考验和挑战。要进一步加强文综合力量,勤练多写,特殊是加强主动捕获信息的能动性。工作中要更严谨细致,确保不出任何过失。还要进一步加强学习,与时俱进,不断更新学问和观念,以适应新形势下新的工作和要求,百尺竿头、更进一步,为本局进展作出自己应有的奉献。 季度工作总结报告格式模板2 整体来讲,第四季度是进入工作
4、状态特别好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,(职业规划)相关工作渐入佳境,个人各方面力量更加成熟,所以,也可以说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下: 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通工程 从_月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕,整个工程历经2个多月的时间,工程活动主要包括有效沟通培训;公共事务效劳询问日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制,第四季度(个人工作总结)。 整个工程活动前期因客观缘由相对滞后,后期严格根据规划时间开展,并在规划完毕时间前完成整个工程,进度掌握良好!各项活动前期预备充分、宣传到位,后期总结完善; 立足公司现
5、状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反应准时;能够依据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参加,张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的熟悉,现场互动热闹,培训满足度高达95%,整个活动效果特别好! 2)公共事务效劳询问日活动现场特别火爆,员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满意,整个活动筹划和组织很胜利,后期结果的反应很准时,员工的对于效劳部门的熟悉有了进一步
6、加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了效劳部门与公司员工之间的沟通与沟通。 3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参加度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习,使沟通标准在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动完毕后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用,实施简洁,易操作,可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动由于种种缘由只在办公室与企管部;信用治理部与财务部;法务监察部与营运部之
7、间进展开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢送会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进展了具体的(学习规划)与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联系严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。 5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公正、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用,让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价,查找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体效劳质量。 6)部门协调工作机制的建立来源于工程活动的实践,比方部门例会互动的流程设计来源于活动本身,拥有强大的群众根底,可以在广东
8、公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展,工作机制尚未形成,值得进一步探讨。 2、职业规划工程 第四季度主要完成了财务系统、质量治理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用治理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证,250人参与认证考试,245人通过了认证考试,季度整体高达96.41%,位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估:主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组争论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合力量进展了全方位、立体的摸底。 3、人力资源规划 1)广东公司中层储藏培训班顺当结业:本次中层储藏学习班12月1日开头,历时五天,课
9、程设计全面,有晨跑(军训)、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。 培训班的顺当结业,适应了公司快速进展的需要,为培育一支能适应公司治理岗位的职业经理人探究了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素养好、作风硬、业务技能强的中层治理人才。 本次工程培训的全程参加和跟进,对于个人熟识培训组织与培训治理工作有了很大的帮忙,组织和协调力量得到了很大的提升。 2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进:主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进展跟进:转训课程满足度调查统计与收集、月度培育规划表的制定、阶段性培育会议的组织等。 4、
10、活出真我风采集训营 10月30-10月31日,在手头工作很繁忙的状况下积极报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营,通过培训营的学习,个人在职业心态、演讲力量、执行力方面得到了很好的熬炼,并获得了集训营口才奖荣誉称号! 5、营销储藏职业规划治理方案 一方面,集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速进展对储藏人才的需求,广东公司迫切需要建立自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业进展目标与进展路线很迷茫,找不到实现职业进展的方式和途径。 基于以上状况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储藏职业规划治理方案的撰写,对于营销储藏职业进展路线和考核方
11、案进展了明确的规划,目前方案正在审批中,估计明年可投入使用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代,目前而言,两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门工程的工作支持 1)兼职治理岗关爱活动:从兼职治理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传,帮助陈梦佳对本次活动进展了全程的参加和跟进,保证了活动的顺当开展。 2)集体婚礼:全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。 二、个人亮点 1、工程治理和工程组织力量得到了很好的提升 跨部门协调与沟通工程的顺当开展和圆满完毕,使个人在工程工作的开展上积存了丰富的工作(阅历),对工程治理有了
12、很深刻的体会,工程组织力量得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储藏职业规划治理方案的撰写,随着个人对实际工作的了解和熟悉进一步加深,打破常规的思维模式渐渐形成,各种大胆创新的方案不断涌现。 3、综合素养在实践中得到很好的熬炼 现代社会需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了许多额外的工作,对于个人综合素养力量的熬炼争取了许多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参加和跟进,使个人在培训治理、培训筹划、培训组织等方面的力量得到很好的补充。 4、沟通力量进步很快 由于工程工作涉及的面和人员比拟简单,对资源的调动更加迫切,因此对个人的沟通协
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