学习现代企业安全管理心得.docx

《学习现代企业安全管理心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习现代企业安全管理心得.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 学习现代企业安全管理心得 学习现代企业安全治理心得 学习现代企业安全治理心得 通过对现代企业安全治理的学习，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监视治理，防止和削减生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济进展，应遵守安全生产法。安全生产治理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产治理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。敏捷应用安全治理的五种手段；催促，检查,落实本单位的安全生产工作，准时消退生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的

2、生产安全事故应急救援预案；准时、照实报告生产安全事故。 对从业人员的要求：严格执行三级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产学问，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必需了解、把握其安全技术特性，实行有效的安全防护措施，并对从业人员进展特地的安全生产教育和培训。 对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程工程的安全设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业

3、人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。 作为安全治理人员应当依据各个工程的特点，对安全生产现场进展常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的安全隐患，应当马上处理；不能处理的，应当准时报告本单位第一负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消退幸运心理，杜绝违章行为。 新的安全治理理念：现代企业安全治理中介绍了一些新的安全治理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；掌握论原理；信息论原理；行为科学原理；鼓励理论；事故系

4、统要素；影响人的安全行为的因素；人的安全素养分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全治理技术；安全治理的科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全治理理念给人耳目一新的感觉，我作为安全员更要快速提高自身的安全技能，把这些新的治理技术和方法，在实际工作中进展敏捷运用。坚持以人为本，强化治理，尽可能地提高本质化安全，提高全员全意识，标准人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退安全隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。 扩展阅读：现代企业经营治理学习总结 现代企业经营治理学习总结 成都市第六建筑工程公司机械化分公司肖骁201*-12-31

5、 （一）投资决策篇 一、现代经营的投资理念1、创经营效益，为企业赚利润；2、树品牌形象，为社会做好事；3、交四方朋友，为自己结善缘。二、如何打算投资该不该做： 1、分析市场风险（经济周期的影响，行业周期的影响，政策周期的影响）；2、明确法律责任（在市场经济和法制社会，企业的经营行为都是法律行为）；3、排解政策障碍（政策多变和区域之间的差异是国内一大特色）。三、打算投资要三个找准（切忌：感情用事、鲁莽行事）1、找准合作伙伴；2、找准市场潜力；3、找准进展时机。四、现代竞争三原则： 1、把握先机，依靠实力，集合才智；2、低本钱，高效率，快流转；3、品牌，诚信，团队。五、留意预防三种风险 1、投资风

6、险（投资方向、时机、规模要把握精确，否则全军覆没）；2、财务风险（管财有序，理财有方，生财有道）； 3、法律风险（严守法律底线，严防法律漏洞，严控法律官司）。 （二）、经营运作篇 六、经营中的“三不” 1、不熟不做；1、没钱赚的不做；2、超支付力量不做；或者：2、投不起的不做；3、掌握不了不做；3、没适宜人选的不做。七、资金运作中的“三不了”必需防止 1、回收不了（既无利润，又无后续资金，就会困守孤城）；2、支付不了（留有余地，才不会陷入资金断裂）； 3、变现不了（买过来时，就要想到有人会接手，否则就成了烫手芋头）。*八、对应收账款的处理方法： 1、转变思路，以物抵债，再盘活变现，快速进入再投

7、资获利；2、忍痛让利，尽量和解，免得伤了和气又树敌； 3、专人负责，特地对策，专项奖金（重赏之下必有勇夫）。九、本钱掌握的根本方法： 1、市场本钱模拟法：就是目前市场上所能承受的价格减去本钱即是平均利润，公式：市场售价平均利润=市场本钱 2、责任本钱核算法：就是将市场承受的本钱纵向分解到每个工程、每个岗位、让人人都对本钱负起责任，本钱的凹凸与每个员工的职位升迁利益奖罚亲密结合起来，使人人都来参加本钱掌握。 3、综合本钱分析法：（1）财务费用；（2）、治理费用；（3）、经营费用（生产费用），上述每一项费用的降低都会带来效益的提高，利润则随之上升。资源治理（+）资源治理包括： 人力资源治理、材料治

8、理、机械设备治理、技术治理和资金治理。工程资源治理的全过程： 工程资源规划、配置、掌握和处置。工程人力资源治理的目的： 调动工程参加人员的积极性，在工程担当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现工程目标。工程人力资源治理的全过程： 工程人力资源治理规划，工程人力资源治理掌握和工程人力资源治理考核。材料治理：库房治理；使用治理。 机械设备配备原则： 满意需求，配备可能，经济合理。技术治理： 核心技术的研发和现有技术的治理；技术人才的治理，尽量削减流失。资金治理：资金规划；资金使用掌握。*十、稳健经营理念： 1、企业经营的秩序在于财务预算；2、企业经营的风险在于现金支付； 3、企业竞争的实力在

9、于人才团队；4、企业盈利的多少在于本钱费用掌握。 所以，必需实施严格、标准的财务治理；必需实现安全高效的现金流转（即企业的三性：安全性，效益性，流淌性）。十一、在运营中追求差价，永久是最大的治理问题： 1、资金如何进来，即融资战略，资金本钱越低越好，它“关系差价”；2、投资如何打算，投资这一环节，靠企业去练，要“练出差价”；3、经营如何进展，如何提高运营效率，实施治理的有效性，它也是差价。运营及治理的核心是追求差价（利润）最大化；低本钱与高效率永久是一切经营治理的终极标准。十二、考察企业的稳健程度：1、负债率；2、现金流；3、创利力量。 （三）、地产业务篇 十三、地产投资经营的胜利要素：1、好

10、地段，规划先行；2、低地价，有升值潜力； 3、快变现，从现金到现金的流程要尽可能缩短。十四、房地产企业的利润构成：1、高级差地租（地价要低）； 2、高附加值（开发定位性价比好）；3、高品牌价值（开发商的知名度）。*十五、市场营销胜利的因素： 1、好品牌（诚信度、良好的售后效劳）；2、好产品（质优价廉是永恒主题）；3、好团队（优秀的企业治理者和营销人员）。十六、企业的竞争力表现在：1、筹融资和资本运作力量；2、创利纳税和躲避风险力量；3、土地资源储藏和可持续进展力量。十七、房地产开发和工程建立的“三个保”1、保经营利润；（有利润才能进展扩张）；2、保质量安全;(质量终身制，廉洁从业)； 3、保资

11、金链不断裂（现金流充分才不会四周起火，才能在市场低迷时抓住商机）。 建筑机械租赁经营篇（+） 餐饮休闲经营进展篇（+） 建筑装饰经营进展篇（+）（四）领导治理篇 十八、企业高层领导最要紧的三件事：1、理思路，定目标，做决策；2、选对人，用好人，善待人； 3、协调内外关系；优化进展环境；调整资本构造。*十九、要求部属必需做到： 1、主动性：主动执行落实，主动协调关系，主动相互补台；2、制造性：制造性地开掘，制造性地开拓，制造性地进取；3、建立性：建立性的意见，建立性的建议，建立性的方法。二十、审查子公司报批事项的原则： 1、首先看股东利益有无受到损害，与母公司的进展方向有无冲突；2、其次看符不符

12、合法律政策规定；3、第三看该事项利大弊小，还是利小弊大。 二十一、在现代治理中老板和部属必需层次清楚老板要做好三件事： 1、能不能做（一是行业、工程自己有无把握，二是资金和规模是否适合自己）；2、让谁去做（打算人选要量才录用）；3、还做不做（是退出、连续经营还是扩张）。部属要做好三件事： 1、怎么去做（要有明确的目标、规划、方法）；2、按什么标准去做（熟识法规、政策及行规、行情）；3、做得怎么样（检查、考核、反应）。二十二、领导的三大任务：1、建班子；2、定战略；3、带队伍。 二十三、领导者的处事原则： 1、领导者不是制订规划，而是确定方向； 2、领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调全都；

13、3、领导者不是解决问题与掌握，而是鼓励员工。 *二十四、领导力打算员工忠诚度 1、员工忠诚度是公司进展受益最终盈利的关键因素之一；2、员工对工作感觉满足，才能表现出高忠诚度； 3、忠诚度的主要驱动因素是公司的领导力量和治理效率。二十五、企业经理的三项标准：1、创新（敢于开拓）；2、负责（勇担风险）；3、真诚（慎独、诚信）。 二十六、好的治理团队要做到三个必需：1、必需行动快速，发觉商机，确保完成；2、必需慎重从事，防止扩张过度； 3、必需有本钱意识，常常关注办企业的三要素：（原材料、订单、员工）或（资金、工程、人才）。二十七、胜利商人的要诀：1、具有远大目标，敢于冒险； 2、富有工作热忱，一旦

14、有了热忱，就会超越自己的力量产生制造激情，制造更多的利润领先竞争对手； 3、做生意就是赚取人心，而不是单纯赚钱。二十八、职业经理人的标准： 1、以行业的标准、商业道德作为自己的行为准则；2、以企业的目标和利益作为自己的奋斗目标； 3、以工作执行力强来衡量工作水平；而不是凭自己的兴趣力量。*二十九、真正有效的执行力： 1、执行就是一种紧盯目标下的简洁重复过程； 2、制度化的执行力是通过一套组织、程序来约束越轨行为；3、执行作为一种制度和文化，其最根本的内核：（1）仔细第一，聪慧其次；（2）制度第一，能人其次；（3）结果第一，过程其次。 三十、领导者的个人修养影响工作团队的素养：1、扬擅长公堂，规

15、过于私室；2、宽以待人，严以律己；3、典范的力气是无穷的。 （五）、资本运作篇 三十一、经营企业其实就是运作资本，让资本在不同形式上转化，最终就是实 现其价值，资本的几种主要形式是：1、物质资本；2、现金资本；3、人力资本。 三十二、企业并购原则： 1、快速原则：一旦发觉目标肯定要在第一时间做出打算，否则就会贻误商机；2、整合原则：整合先从组织整合再到核心业务整合，即先搞行政、人事、财务等支持部门的整合，随后再扩展到客户、市场、生产、销售、研发等核心业务部门的整合； 3、融入原则：要让新进入的人尽早融入到新组织当中来。*三十三、对上市公司股票投资的根本推断：1、公司的业绩持续增长（高效益）；2

16、、充分的现金流（高周转率）；3、正常的分红派息（高分红）。 *三十四、实现产业资本和金融资本良性互动：1、产业进展需要雄厚资本的拉动；2、资本运作必需以成熟的产业经营为根底；3、良好的投资者关系是资本运营的必要条件。 （六）、和谐合作篇 三十五、营造“内和外顺”的工作气氛和进展环境： 1、营造“和谐合作”宽松的工作气氛，让员工心情舒服地做好工作；2、营造“和平共处”宽敞的进展前景，让公司在运作顺畅中生存进展；3、营造“和气生财”宽容的人际关系，让企业消失人人欢畅的良好局面。 三十六、关于合作共事的三原则： 1、法规与信任：在遵守法规的根底上相互信任；2、管控与放权：在有效管控的根底上充分授权；3、责任与合作：在明确责任分工的根底上加强合作。 肖骁 二00一一年六月 友情提示：本文中关于学习现代企业安全治理心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，学习现代企业安全治理心得：该篇文章建议您自主创作。