学校三重一大情况自查报告.docx

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1、 学校三重一大情况自查报告学校三重一大状况自查报告 依据学校纪委的要求，学院领导班子仔细学习天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施方法，对学院领导班子落实“三重一大”状况进展自查，现报告如下： 一、高度重视，形成有效的治理制度 学院将“三重一大”与班子建立党风廉政建立教代会制度建立和完善、学院的改革和进展严密结合起来。学院每年的 党风廉政建立的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对“三重一大”工作的落实负总责。近年来，我院结合实际，制订诸如人文与法学院党政联席会议制度、人文与法学院领导班子议事规章、人文与法学院关于深化院务公开工作的若干规定、人文与法学院关于进一步加强党

2、风廉政建立的规定、人文与法学院教师岗位聘任及津贴安排方案等一系列规章制度，有力地促进了我院治理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学院的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学院议事规章，严格工作程序，促进了各项工作的开展。 二、坚持院务公开，自觉承受群众质询和监视 坚持院务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，但凡需要教职工参加的事项、涉及学院进展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，坚持学院教职工周例会制度，准时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学院工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥当安排学院的各项工作，发挥教职工在办学兴院中的

3、仆人翁作用。其次，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升岗位考核聘任结果荣誉嘉奖引进人才等，做到程序透亮，公开公正与公正。第三，准时召开各种类型和不同层次的座谈会，比方学科进展研讨会，青年教师座谈会，学生干部和学生代表座谈会等等，介绍学院进展状况及相关政策，提高工作的透亮度。第四，充分发挥发挥工会、教代会以及学术委员会的作用。学院通过强化教代会民主治理民主监视的职能，在学科进展与规划人才引进岗位聘任考核安排方案等方面，都注意听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。 三、明确“三重一大”内容，标准工作程序 (一)我院涉及“三重一大”的事项包括：学院的进展规划、年度

4、工作规划，各项改革方案及实施状况;干部的选拔任用;教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学院经费及其他各项收入的来源、支出和使用治理状况;党风廉政建立责任制执行状况;免试推举讨论生、学生入党、学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、特困生资助的方法等涉及学生切身利益的事项;学院经费、款待费的支出治理工作。 (二)有关重要(重大)事项的工作程序 1.关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作 按规定组成由院党政主要领导负责的院务委员会或学术委员会实施。工作程序和方法： (1)由主要负责人向教职工具体传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。 (2)依据上述各项工作要求，制定详细

5、工作方案、程序和日程安排，公布于众。 (3)教职工的聘任、考核、晋级、嘉奖实行个人自荐和集体推举相结合的方式，以系部为单位进展个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级、等额或差额名单建议。院务委员会依据系部提出的考核等级、等额或差额名单建议，进展综合评价，作出打算意见。 (4)教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由院学术委员会予以推举。 (5)有公示要求的，根据规定进展公示。 (6)打算意见报学校人事处或相关部门备案。 2.关于我院岗位聘任及津贴安排工作 (1)依据学校岗位聘任总体要求，我院设置教师岗位、试验岗位、治理岗位三类，并制定相应的岗位要求和津

6、贴标准。 (2)成立以学院班子成员和教代会代表组成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作。 (3)确定我院岗位聘任及津贴安排方案的三项原则，即有利于学科的进展和教学改革的深入;有利于鼓励教职工的积极性，同时保持学院的稳定;有利于教职工收入的合理增长，充分表达奖勤罚懒，优胜劣汰。 (4)明确我院岗位聘任及津贴安排方案的制定与实施需要处理好的四个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系;教学过程治理与教学目标实现的关系;教学与科研的关系、本科教学和讨论生培育的关系。 (5)对“双肩挑”干部主要考核治理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当嘉奖的政策 (6)我院岗位聘任及津贴安排方案的形

7、成是在深入听取院教代会代表意见的根底上，由院领导班子提出初步意见，经全体教职工深入争论，院领导班子制定安排方案，报学校聘任考核工作委员会审定批准。详细安排工作由院长根据安排方案规定的程序和内容执行。 3.涉及教职工、学生的切身利益的重大事项 教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。院领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。 4.经费、款待费支出、治理工作 (1)经费的治理 坚决执行学校的财务政策，根据学校要求，

8、学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费使用由领导班子争论，制订规划，由院长审批，组织运行，签批手续标准完备。经费的主要使用方面是：保证学院办公工作的根本运行;保证专业、课程的根本运行和根本建立，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满意教学信息化要求，根底设施的建立，购置u盘、硬盘等;教师参与学术会议、调研考察、攻读学位的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供应;学生实习实践环节的费用支出、学生学年论文、毕业论文的打印;安全稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，运动会、迎新、庆祝活动等;保证专项经费专项使用，主要是硕士点建立经费、

9、思想政治理论课专项经费的使用;对于事关学院进展的重大事项，例如硕士点申报，新专业申报、重大科研课题申报等的费用支出，实行特事特办的方法，党政主要负责人讨论确定，由院长审批，经办人签字，形成监视机制。 (2)款待费支出、治理工作 款待工作主要是两个方面：答谢教职工“年饭”、联谊活动;调出职工的肯定范围的欢迎餐，欢迎毕业生餐费;合作单位的必要款待，由班子成员协商着办。 上述经费、款待费的支出治理工作，由院长向教代会和教职工大会作年度报告和重大费用支出的即时报告。 5.干部的选拔任用 依据学院事业进展需要，依据我校处级领导干部选拔任用工作实施细则的要求，按着学校党委的工作部署，将5名德才兼备、具有奉

10、献精神和治理阅历的同志充实到学院领导班子中，进一步改善了班子的构造，加强了学院对教学、科研和学科建立工作的领导。院内系部主任、教研室主任选聘，同样按着学校有关规定和德才兼备的原则进展。 6.重大资金支出和使用 20xx年，在新校区搬迁过程中，学院领导班子严格根据学校的规定程序，对大宗物品选购、试验室建立、装修等工程实行集体调研、集体论证、竞标等方式。同时，为保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率，还聘请懂技术的教师共同参加合同的签订，治理标准。 20xx年4月，为适应新校区运行和提高教学质量的需要，经学院领导班子屡次会议讨论，征求全体教职工的意见，报请学校领导批准，通过招标、源头选购等方式，削减了中间环节，保证了所购64台笔记本电脑的质量，受到教职工的好评。