学校高效课堂实施工作方案(3篇).docx
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1、 学校高效课堂实施工作方案(3篇)20*学校高效课堂实施工作方案范文1 一、指导思想 以全面贯彻教育方针,大力推行素养教育为指导,以深化教育改革提高课堂教学的实效性为目标,以大力开展教改、教研活动为载体,全面提升教师的课堂教学力量,促进课堂教学改革的深入开展,努力提高教学质量。 二、加强领导,分步实施 1、 镇中心学校成立推动高效课堂实施领导小组。 组 长:成万平 副组长:欧立华 、张金辉 成 员:任海波、何立春、黄利亨、蔡伟强、胡勇、陶智勇、黄绍刚、赖玉华、何建武、王跃辉、杨小平 2、宣传发动,统一思想。首先召开全体教师大会,旨在发动、争论,形成共识;然后,要求每位教师就学校推动高校课堂写出
2、自己的熟悉和建议,在学期末进展汇总、评比,并对质量较高的教师赐予表彰。 3、层层推动,分步落实。 备课组长组织本组成员,讨论课案如何编写、使用、及使用后反思与提升,作业如何选编,预习作业的设计等。 备课组长组织本组成员,讨论授课流程,严格根据课堂教学模式授课。 其他教师根据打造高效课堂的要求上课,学校将组织相关人员进展过关听课,对不合格的教师进展帮忙,直到符合要求为止。 4、各学校在3月份开展全员“高效课堂”校内赛课,4月份镇中心学校组织全镇教师“高效课堂”赛课,5月份选送优秀教师参与全县的“高效课堂”赛课。 三、高效课堂的根本理念 高效课堂的核心是教学的高效益检验教师教得好不好、学生学得好不
3、好的唯一标准是学生学习的高效性,高效课堂追求的是有限时间内学生进展的最大化;课堂教学的高效性表达在课堂生命的律动唤醒学生的主体意识,落实学生的主体地位,促进师生才智的共同成长;高效课堂的价值取向在于学生获得全面和谐的进展高效课堂不仅能使学生高效获得学问与技能,而且关注过程与方法、情感态度、价值观;高效课堂教学评价的根本思想是“以学论教”以学生的“学”来评价教师的“教”,以学生在课堂教学中呈现的状态为参照,评价课堂教学质量;高效课堂需要不断的反思与创新高效教学需要教师具有主体意识,富有创新精神,并能进展持续的反思探究,不断生成自己的教育才智。 四、高效课堂的根本标准 1、教学设计精当。精确解读教
4、材与学生,在能把握学情的根底上对教育教学资源进展加工提炼形成目标明确、重点突出、脉络清楚、方式敏捷、学法指导切合学生实际的教学设计。同时,教学设计要把每一课教学的学问点与整个学问体系相联系并提出实现整体目标的教学策略。 2、讲课精炼高效。能抓住学问主线,做到层次清楚,思路清楚,重点突出,讲练适度,组织严密。彻底转变“满堂灌”、“一讲究竟”的落后教学方式,做到三个精讲核心问题精讲、思路方法精讲、疑点难点精讲;三个不讲学生已经把握的内容不讲,讲了也不会的不讲,不讲也会的不讲。 3、主体作用发挥。加强学法指导,努力转变学生的学习方式,真正从承受性学习转换为自主性学习。充分调动学生积极性、主动参加性,
5、发挥学生在教学中的主体作用,使学生在鼓励、鼓舞和自主中学习,把握学问与技能,培育创新力量和实践力量。一般状况下,每节课学生自主学习和训练的时间应不少于20分钟。 4、分层教学落实。依据学生共性、认知力量、思维类型等差异,实行分层设计、分层教学、分层指导、分层训练。使每一个学生都在原有根底上获得充分的最大化的进展。 5、师生关系和谐。师生之间具有开心的情感沟通与才智沟通,课堂里布满欢快、微笑、轻松、和谐、合作和互动。教师与学生建立了一种民主、公平、敬重、暖和、理解的师生关系。教师的亲和力和教学艺术对学生产生积极影响,20*学校高效课堂实施工作方案以上的学生喜爱学科教师并对这一门学科产生深厚的学习
6、兴趣。 6、教学目标达成。完成教学任务,到达既定的教学目标。反应练习当堂完成率100%,正确率20*学校高效课堂实施工作方案以上;把握根本的学习方法并获得积极的情感体验,有胜利喜悦的学生达95%以上。 五、标准教学行为 1、教案的书写除了教学目标、教学重点、教学难点、教学过程外,重点放在教学内容的选择,学生学情讨论,方法指导,规律的提醒,应留意的问题和讲授语言的精练设计等方面。 2、每节课前给学生印发导学案。导学案包括本节课的学习目标,学习重点,学习难点,相关练习,学习过程及方法。 3、课堂教学采纳五步教学法,即目标、自学、争论、答疑、小结。 4、教师在作业布置和检查上要做到有发必收,有收必看
7、,有看必批,有批必评,有评必补,最大限度地发挥以“训练为主线”的作用。 5、做到“四精”,即精选、精讲、精练、精评。精选,即教师在选择课堂教学内容、选编习题上要精。精讲,即教师在授课时要讲重点和难点,教学语言要“精”。精练,即教师给学生供应的习题要“精”。精评,即教师在讲评作业和试卷时要“精”。 6、时刻抓好备、上、批、辅、考、评六个环节,环环相扣,最大限度地提高教学质量。 7、不厌其烦地对学生进展学习方法的指导,始终如一地加强对学生的学习品质的培育,使学生把握科学地学习方法,养成良好的学习习惯。最大限度地促使学生想学、会学。 六、实施高效课堂的行动策略 1、开展“高效课堂新模式”的创立活动。
8、在全校开展以提高课堂效益为主旨的“高效课堂新模式”的创立活动。组织全体教师参与高效课堂新模式的讨论和岗位练兵活动。创立活动瞄准一个目标低耗时、高效益、轻负担、高质量;贯穿一条主线唤醒学生的主体意识,落实学生的主体地位;实现三个转变变注入式为启发式,变学生被悦耳课为主动参加,变单纯学问传授为三维并重;摒弃四个无效的训练无效的提问、无效的争论(互动)、无效的训练。课堂教学要富于激情,要把学习方法的引导作为重要的目标,引领学生科学地读书、思索、审题、解题,让学生学会学习。每个教师每学期在学校至少上一节高效课堂的展现课,并承受一次学校组织高效课堂的随机检查。通过创立活动,使80%以上教师的课堂教学到达
9、“教得敏捷、学得轻松、当堂训练、当堂落实”。 2、构建科学的课堂评价系统。学校加强对课堂教学的监控与评价,建立一个目标多元、方法多样的高效课堂教学的评价体系,评价的核心是课堂教学的高效性和学生的进步与进展,评价方法是以教师自我诊断与同伴互助为主的高效课堂进展性评价。学校将为每个教师建立课堂教学的评价档案。 3、建立高效的教学反思机制。学校要积极引导并大力推行教后反思,要求每个教师每课、每单元教学完毕后写教学反思笔记,每学期写一份教学反思报告。把写教学反思,记录反思问题,贯穿于教学的整个过程。学校每学期要对教师的教学反思笔记进展一次检查并于每学期对全体教师的教学反思笔记进展展评,评比优秀的教学反
10、思笔记和教学反思报告。 七、构建高效课堂的保障措施 1、实施随堂听课制度。校长准时汇总其他人员听、课状况进展点评,至少两周具体点评一次。课堂教学评价分为优秀、合格、不合格三个等次,并将评价等次与教师年度考核,试行“一谈二警三停”制度。一谈,对第一次课堂教学不合格者,校长或教育主任必需与其谈话,指出存在的问题,讨论制定整改措施,一周后重听随堂课。二警,对其次次再不合格者,要在教研组或学校予以警告。三停,对第三次仍不合格者,停课反思,全程承受优秀教师专题辅导。 2、加强教师培训。以课程改革为重心,以构建高效课堂为突破口,对教师进展系统培训,充分发挥研训一体效应,促进教师进展提高。 3、教务处充分行
11、使职能,对教师教案,教师每天的上课、办公、自习课、布置作业、导学案使用等教学常规进展监视检查,每月检查一次,对违反教学常规的行为,一律严厉处理,严峻者按教学事故论处,记入其个人业务档案。 4、学校通过问卷调查、座谈、听课、评教、考试、教学常规检查等形式,准时了解教情、学情,每月进展一次总结,并在全体教师大会上通报近段时间的教学常规中消失的问题,提出下一阶段努力的方向和学校的详细要求。 20*学校高效课堂实施工作方案范文2 一、指导思想 坚持科学进展观和以人为本的教学理念,在标准办学、减负增效的背景下,以全面提高教育教学质量为目的,坚持“低起点、小步走、多互动、求高效”的教学思路,以转变课堂教学
12、模式,引导学生主动参加课堂教学活动为导向,加强讨论,竭力打造高效课堂,全面提高教学质量。 二、总体目标 整合教育教学资源,开展高效课堂教学讨论,构建“四环互动模式”的课堂教学,充分激发学生的多元智能,培育学生自主、合作、探究的学习习惯、力量和品质,实现课堂教学效益的最大化。 三、领导小组 组 长:夏*(校长统领全局,负责蹲点初中文科组) 副组长:卞*(副校长分管教学,负责蹲点小学文科组) 丁*(副校长后勤保障,负责蹲点初中理科科组) 成 员:黄*(教务主任主管教学,负责蹲点初中文科组) 王*(教科室主任分管科研工作,负责蹲点初中理科科组)、 刘*(安全室负责师生的安全,负责蹲点初中理科科组)
13、袁*(德育室负责学生的思想教育,负责蹲点英语组) 王*(教务副主任负责小学日常事务,负责蹲点小学理科组) 高*(总务处负责后勤保障,负责体卫艺工作) 王*(初中文科教研组长,负责组织初中文科教研活动) 张*(初中理科教研组长,负责组织初中理科教研活动) 王*(英语教研组长,负责组织中小学英语教研活动) 刘*(小学文科教研组长,负责组织小学文科教研活动) 程*(小学理科教研组长,负责组织小学理科教研活动) 四、改革策略 思路:低起点、小步走、多互动、求高效。 模式:四环互动模式(感悟教材、沟通展现、释疑拓展、应用提高)。 要求:目标详细化、问题层次化、稳固当堂化、学问要点化、情景生活化。 过程:
14、三步(课前、课中、课后) 四段:(课中1152四段模式):即以5分钟为单位,按作业评点(5分钟)、教师讲解(5分钟)、互动展现(25分钟)、测评反应(10分钟)的时间安排比例进展组织课堂教学。 五、详细方案 (一)课前:实行“两案制”备课,分别设计导学案和教案。由于我校教师资源有限,小学部6个年级,13名教师,初中部5个班,19名教师(行政领导全部代课),教师任务重,实行“两案制”备课有肯定的困难,固以备教案为主,4月份前2周以教研组为单位,以某一学科尝试编一课导学案,教育处、教科室审核后,全校推广。 导学案的设计要在备课组长的组织下集体讨论,在“学”字上狠下功夫,真正为学生的“学”效劳,使学
15、生学有目标,心中有数。 导学案的编写原则:主体性原则、启发性原则、敏捷性原则、梯度性原则 导学案的编写模式:学习目标、学问构成、学法和自检、技能训练、当堂达标检测、学习小结和课外作业。 (二) 课中:(1152四段模式): 作业评点(5分钟)、教师讲解(5分钟)、互动展现(25分钟)、测评反应(10分钟) (三) 课后: 鼓舞学生准时稳固本节所学内容,完成下一节导学案中的预习任务,针对自己的学力状况以及课堂上存在的问题进展自主选择稳固作业,目的是增加自我治理、自我提升的力量。要求独立按时完成学习任务。 六、实施措施: 1、 教师治理要求: (1)组织各级各类学习培训。实施“请进来、走出去”策略
16、,加强师资队伍建立,通过培训,开阔教师眼界,仔细领悟新课程的根本理念和目标任务要求,仔细思索如何在标准办学的前提下实施有效、高效课堂教学。仔细组织各类业务力量过关考核和根本功竞赛等活动,提高教师的理论水平和课改意识,提升教师综合素养和力量水平。 (2) 改革教师考核评价制度。以新课程标准和改革进展纲要为依据,参照外地可行阅历,经过反复研讨,制订出符合课改要求和校情的考核评价体系,能充分调动教师的工作积极性和主动性。 (3) 完成角色的转换,教师由传授者变成学生的促进者,做学生成长的推手。 (4)实现教学相长,教师还应当成为学习者,与学生一起“同学”。教师上课也是“上学”,教书也是“进修”。 (
17、5)开展“高效教学在课堂”的系列活动。一是把“人人上一节好课”活动与行政领导推门听课结合起来,努力提高优课率;二是通过校内研讨课、公开课、优质课等努力探讨课堂教学的有效性策略和教学模式;三是加大科研嘉奖力度,努力形成讨论有效教学的科研气氛;四是以“青蓝工程”“名师工程”和校骨干教师和学科带头人的评比为抓手,培育更多名优教师,为有效教学供应强有力的保证。 2、 学生治理要求: (1)加强学习目的教育,培育学生良好的学习习惯,喜爱学习。了解自己的根底和现状,制定一个适合自己的学习目标,不要好高骛远,有进步就行。要脚踏实地地干,坚持每天进步一点点,树立信念、信任自己、信任这种方法肯定能使自己胜利。
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