学校人事主管年终工作总结格式.docx
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1、 学校人事主管年终工作总结格式 2023年学校人事主管年终工作总结格式 2023年学校人事主管年终工作总结格式 2023年是学院取得快速进展的一年,在校学生人数大幅度增加,教职工队伍不断壮大,治理体系日臻完善,人事处作为学院人事治理的职能部门,担当着人才引进、培育、开发、选拔、鼓励、考核等职责,为学院进展供应人才保障。 一、2023年度年终工作总结 1、加大人才引进力度,供应人才保障,确保学院各项工作高效运转 人才,是学院的生命线,假如没有一支高素养的教职工队伍,学院要想取得安康、稳步、快速进展,无疑是一句空话,学院的进展,需要人才来支撑。本年度我们采纳多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工
2、作。我们共参与聘请52次,其中*现场聘请30次,*人才市场6次,中高级人才市场、大型聘请会7次,报纸媒体上聘请2次,橱窗聘请3次,同时在学院网站上常年聘请。 全年我们共引进各类人才*名,从岗位构造上看,专职教师*名,外籍教师*名,辅导员*名,行政人员*名,后勤效劳和教学帮助人员*名;从人才层次上看,具有讨论生学历的*名,中级职称*名,占总引进人数的*%,教学人员、行政人员100%具有本科以上学历,教职工整体素养逐步提高。各类人才的引进,为学院进展注入了新奇血液。 另外,我们在外聘教师的聘用上,注意聘用高学历、高职称、教学阅历丰富的外聘教师。今年,我们共增加聘用外聘教师*名,其中副高职称*人,占
3、*%;讲师职称*人,占*%,外聘教师队伍整体素养也逐步提高。 2、加强员工培训,提高员工整体素养 在员工培训方面,我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则,注意实际操作技能和专业技能方面的培训。 在内部培训上,我们侧重于治理制度方面的培训。今年6、7月份,我们协作学院董事会对学院的治理制度进展了重新修订,8月底治理制度下发后,我们一方面组织各部门自行开展相关治理制度培训,另一方面由我们人事处组织,先后3次对后勤效劳和教学帮助人员、教学人员、行政人员进展人事治理制度方面的培训,并对局部岗位人员进展了考试,取得了很好的效果。 在外部培训上,我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了*名教师参与了教
4、师资格认定岗前培训,*名教师参与了高校教师进修班,局部专业骨干教师培训等。 3、建立考核机制,强化考核职能,充分发挥人事决策作用发挥人事决策作用/page 一是加强学年度和年终考核工作,今年5月份,组织开展了2023-2023学年度考核工作,为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面供应了强有力的参照依据。今年12月份,我们又依据新修订的考核制度,创新考核方法,注意量化考核,从形式上分岗位进展考核,从内容上强化关键绩效指标的考核,力求考核更科学、公正。 二是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上,我们遵循“严进宽出”的原则,严把聘请关和试用关。我们准时跟踪了解新聘员工的工作表
5、现和工作状态,准时反应给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度,9月份,我们对新聘的几名处室负责人进展了考核,为学院领导的正确决策供应了参照依据。通过加强对试用人员的考核,确保了人才引进的质量,在今年下半年新引进的人才中,关键岗位人员的离职率根本为0。 三是准时搜集员工的工作绩效信息,为员工考核供应参照资料。 4、完善教职工福利和嘉奖制度,建立长效鼓励机制 在教职工福利方面,今年,除特别工种和具有特别劳动关系员工外,全部办理了社会“五险”。另外,我们准时做好员工福利的发放工作。 在教职工嘉奖方面,我们加大了嘉奖力度,延长了嘉奖内容,创新了嘉奖方式,建立起一种长效鼓励机
6、制。今年11月份,我们相继出台了论文嘉奖方法、员工培训费用报销方法等。 5、做好教师专业技术职务评定工作,完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度 今年下半年,我们共办理了*名教师的转正定级工作,目前,已有*名教师取得助教任职资格;同时,依据省教育厅的要求,积极组织教师专业技术职务的申报工作。*月份,我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作,经过个人申报,所在系(部)推举,人事处审查,职称评审委员会评审,今年共有*名教学人员获得我院内部讲师任职资格。依据“评聘分开”的原则,我们又对我院*名中级以上专业技术人员进展聘用,同时颁发聘书。 6、标准劳动关系治理,夯实人事根底工作 员工入职手续办理
7、、劳动合同签订、员工档案治理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作,逐步标准和完善,人事根底工作更加扎实、细致,本年度,未消失一起人事纠纷,投诉现象也很少发生。 在合同治理上,今年,我们共签订劳动合同*人,其中与学院续签合同*人,新签合同*人,与后勤效劳公司新签合同*人,真正做到人人有合同,标准了劳动合同治理。同时,在非全日制用工、特别劳动关系用工方面,也全部签订了协议。 在员工档案治理上,我们一方面与安徽省人才市场建立联系,做好新老员工原始档案托管工作,目前,已有*名员工档案关系转入我院;另一方面,加强员工内部档案的建立健全工作,丰富员工信息资料,提高员工内部档案的利用率,为人
8、事治理做好效劳。 7、努力完成上级相关部门下达的工作任务*月份,协作完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构2023年度检查工作;*月份,完成了2023年度残疾人就业年审工作;*月份,完成了2023年社会保险缴费基数申报和稽核工作;*月份,完成了高等职业院校人才培育状态数据采集平台填报工作;*月份,协作完成高等院校档案检查工作。 二、存在问题存在问题 1、人才层次低,构造不合理 从整体来说,学院的人才层次低,具有中级以上专业技术职务人员严峻缺乏,具有讨论生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄构造上看,毕业2年以内的专任教师占了很大比例,整体趋于年轻化,教学阅历和教研力量都严峻缺
9、乏。 2、缺少人力资源规划,在人才引进上疲于应付,人才储藏缺乏 在人才引进上,我们总是在“救火”,一旦消失员工离职,立马需要组织聘请,往往在短时间内又招不到适宜人选,缺少必要的人才储藏。今年下半年,由于学生人数的大幅度增加,对教师岗位人数的需求增大,为了能够保障教学正常运行,只能通过降低岗位要求的方法来聘请,造成新聘教师的整体素养不高。 3、培训工作开展不深入 今年我们在员工培训方面内容和形式都比拟单一,只是侧重于在实际操作技能和专业素养方面,在员工的执行力、团队意识、根本素养方面的培训较少,培训工作开展的不够深入。 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 4、和各部门的沟
10、通不够 由于过多地忙于日常事务性工作,平常和各部门的沟通不够,未能充分发挥人事处的治理职能和人事治理的参谋作用。 5、人事根底工作不够扎实 人事工作是一份特别精细的工作,每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年,由于审查不严,造成有2名员工供应虚假资料获得聘用,产生了不好的影响。另外,员工根本信息资料还不够完善和健全,人员进出流程还不够顺畅。 三、2023年工作重点 1、做好人力资源规划,加强人才储藏 凡事预则立,不预则废。变被动为主动,变“救火”为“防火”,转变以往在人才引进上疲以应付的局面,提前做好岗位需求猜测,加强人才储藏工作。同时做好岗位分析,合理配置人力资源,优化资源配置,
11、建立一支高素养的人才队伍。 2、加强培训工作,完善培训体系 在培训内容和形式上力求有所创新,从形式上,采纳拓展训练、开展系列讲座等多种形式,进一步加强员工培训工作;从内容上,增加执行力、团队精神、根本素养等方面的内容,进一步完善培训体系。 3、加强和各部门的沟通,建立沟通机制加强沟通/page 建立和各部门之间的沟通机制,确保信息沟通顺畅,互通有无。多与教职工接触和沟通,了解他们的需求和想法,提高我们的效劳质量,发挥人事治理的参谋作用。 4、进一步夯实人事根底工作 人事根底工作是做好其他人事工作的前提,根底工作没做好,就像万丈高楼没打好地基,随时都可能有坍塌的危急。切实做好人事根底工作中的每一
12、个细节,削减工作中的误差,提高教职工的满足度。 四、几点体会 本人今年*月*日进入学院董事会办公室,负责学院的治理制度修订工作,8月中旬正式调入人事处任处长,在这半年多的时间内,感受许多 1、注意合作 部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持,同样,下属良好的工作绩效也取决于领导的指导,两者相辅相成。部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作,下属与下属之间的合作,部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。我很感谢*、*两位同事,她们都能够在自己的岗位上尽职尽责,很少需要我催促她们去做,平常交办的事也都能按质按量完成,正由于她们的努力,平常对我工作的支持,能让我从繁杂的事务工作中脱离出来,
13、有了时间去思索,的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本身的缺乏,反过来又给她们工作上的指导,相互促进,相互提高,让我这个从没有高校人事治理阅历的“门外汉”逐步成长起来。 2、注意思索 通常,我们都会有这样的感觉,成天忙劳碌碌,可又不知道自己每天在忙什么,工作绩效低,问题不断,主要缘由就是缺少思索。缺少思索,部门工作就没有规划,工作缺少思路和方法,问题消失了,只是被动地解决问题,不去思索问题存在的根源是什么,怎样才能彻底解决,治标不治本。作为一个处室负责人,一个最根本的素养就是要学会思索。 3、注意创新 学院是一所民办高校,因此具有双重特征,一方面具有公办院校的治理特征,另一方面具有民办企业
14、的治理特征,民办高校近几年才进展起来,没多少胜利的治理阅历让我们借鉴,往往只能通过自己以往的阅历来开展工作。目前,学院的一些中层干部一局部来自公办院高校,一局部来自企业,治理理念都不能很好地适应民办高校的治理体制,因此,注意创新是解决当前问题的一个重要手段,从观念上、治理上、工作方法上都要进展创新。我始终在企业里从事行政、人事治理工作,虽然具有肯定的治理阅历,但对高校人事治理不熟识,因此,创新对我而言对我显得尤其重要。 4、注意学习 目前,我院80%以上的中层干部来自不同的行业,专业层次都比拟低,因此,注意学习是当前最主要任务。本人高校工作阅历的缺乏,更需要学习。 篇2:个人人事工作总结范例(
15、1) 2023年个人人事工作总结范例 2023年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克制困难、无私奉献、全力以赴,精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收。现将一年来的工作汇报如下: 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我依据中心部署,自2023年1月开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工
16、作。 为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带着下,我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置、奖金安排等,并对原有的局部规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义,人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职全部,工对改革的抵触心情,从思想上承受改革。 为到达改革的目的,充分调动大家工作学习积极性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入鼓
17、励机制,制定合理的内局部配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的方法,人教科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主,我们在竞聘前下发人员状况调查表和个人应聘意向表,对比应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表,大家为每名参与竞聘人员打分,投出自己神圣的一票,使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。 在4月16日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革预备工作,到4月20日我人事制度改革工作圆满完毕,我台实行全员聘用制。 2、健全制度,完善治理 根据年初制定的,连续完善各项规章制度和岗
18、位职责、完善各项考核制度,加大执行力度。 2023年,我大局部职工均已转正,这带来了一些新消失的问题。为与里的实际状况协调,我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定,准时制定出切合我台实际状况的规定、制度。围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、治理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销假及假期盼遇的有关规定、考勤方法等。 4、整理基建档案 迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺当完成,在机房有关人员的支持下,参照城建档案治理方法、建立工程文件归档整理标准和对工程建立档案治理暂行规定,对工程相关资料进展了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料
19、、技术资料两大局部,共计十九卷,107册,1007份。其中:工程资料共计16卷,71册,776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建立审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等。技术资料共计3卷,36册,231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。 6、根底工作 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作,2023年新招调职工6人,人教科为他们办理了招录手续和调入手续,为他们工资定
20、级,并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。 通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习,对人事工作和文秘工作的一些详细问题有了深刻地了解,对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。 学习班完毕以后,人教科依据国家新的人事档案治理标准,统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成,我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益,这就要求我们工作中来不得半点马虎,为圆满完成工作任务,人教科将在现有根底上,努力提高业务水平、提
21、高政治修养,做到使每名职工满足。 篇3:年学校人事工作总结范本4篇 2023年学校人事工作总结范本4篇 我代表人事股把一年来的工作状况做一简要汇报。 *-*学年,人事股在局党委的正确领导和上级有关部门的详细指导下,紧紧围绕“加强教师队伍建立与治理,效劳于提高教育教学质量”这一核心,积极进取,扎实工作,各项工作都取得了较好的成绩:教师队伍职业道德水平进一步提高;教师队伍治理步入制度化、标准化,整体素养显著提高;中小学校长培训和教师连续教育工作连续加强,在全市各县市区名列前茅;教职工待遇有了新的改善。县教育局曾被评为“山东省中小学校长培训和教师连续教育先进单位”,“山东省民师工作先进单位”,“平原
22、县档案工作先进单位”,人口与规划生育工作年年被评为一等奖。这些成绩的取得得益于局党委对教育人事工作的高度重视和正确领导,得益于兄弟股室的协作协作,得益于人事股全体人员的共同努力,得益于在座的各位校长们对人事工作的理解支持。借这个时机,我代表人事股全体人员表示诚心的感谢! 一年来,我们主要做了以下十二项工作: 一.进一步加强师德教育,提高教师职业道德水平。一年来,我们坚持把师德建立放在教师队伍建立的首位,常抓不懈。在中小学校长培训和教师连续教育工作中,坚持把师德教育作为重点内容;在教育工作督导评估和包乡镇调研工作中,教师的职业道德表现都是检查的重中之重;在职称评审和教师教育教学实绩考核中,坚持实
23、行师德考核“一票拒绝制”。一年来,全县各级各类学校没有发生教师严峻违反职业道德标准的现象或大事,教师职业道德水平进一步提高。 二.依法落实对中小学教师的治理职责。依据教师法和国务院关于根底教育改革与进展的打算的有关规定,县教育体育局作为县人民政府的教育行政主管部门,对县内全部中小学校长和教师依法实行统一治理,负责教师资格认定、聘请录用、职务评聘、培育培训、调配沟通、考核评价以及校长的选拔任用和归口治理。目前这些职责正在逐步得到落实。 三.坚持实行教职工全员聘任制和学校内部构造工资制。根据*年全县教育人事制度改革的要求,在各级各类学校根据按需设岗、公开聘请、公平竞争、择优聘任、科学考核、合同治理
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