学校教师教研工作总结范文.doc
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1、 学校教师教研工作总结范文 我校围绕全面实施素养教育,深化教育教学改革,仔细落实小学德育纲要,以德育为突破口,全面提高教育教学质量,使学校的各项工作步入了全县的先进展列。为更好地落实中共中心、国务院关于加强和改良未成年思想道德建立的若干意见及省、市有关文件精神,实行有效措施,进一步做好学生的思想道德建立工作,我们对学校的德育工作进展了全面回忆。 一、德育工作的做法和措施 1、建立健全德育治理系统 为切实加强学校德育工作治理,我校建立了学校、教总两处、少先队、班级治理网络,并明确德育治理的任务要求,各负其责。成立了由校长任组长、教务主任、大队辅导员、校外辅导员、班主任及少先队干部参加的德育工作领
2、导小组,实施德育工作“一把手”工作。形成了校长亲自抓,教育主任、总务主任靠上抓,大队辅导员详细分管、班主任教师时刻对学生进展教育,少先队干部参加治理的德育工作局面。 班级是学校德育工作的根本单位,班主任是班级德育工作的第一责任人。为此,学校建立了班级、学生及班主任考核制度。红领巾监视岗坚持每天检查监视学生入校、离校红领巾佩带、班级及个人卫生、学生纪律等小学生一日常规的落实状况,生容生貌每周一总结,对好的班级颁发流淌红旗;学校领导、教师轮番值日,每天二次对学生的日常行为进展检查,其结果在学期完毕纳入对班级的综合考核,并作为量化班主任工作的重要依据,目的是鼓励他们育人的积极性。学校每学期都设立班主
3、任工作嘉奖基金,对在班级工作中做出优异成绩的班主任进展嘉奖。 2、充分调动德育工作积极性 我校始终注意德育工作的开展和落实,从调动全体教师的德育工作积极性、主动性和制造性入手,常常组织学习中小学德育工作规程、小学德育纲要、教师十不行为标准、小学生守则、中小学生日常行为标准,通过学习进一步明确德育工作目标和自己的责任,到达调动全体教师工作积极性的目的。 一是调动班主任教师加强班级治理的积极性,他们是班级工作的组织者,是学校德育工作、安全教育的骨干,我们通过制定班主任工作职责、班主任考核细则,提高班主任待遇,评比优秀班主任等措施,大大调动了其工作积极性。 二是调动各任课教师教书育人的积极性,各学科
4、教师都担负着渗透德育的重任,学科教师是不容无视的德育工,学校要求学科教师要结合学科特点和教学内容,以教材为载体渗透德育教育、爱国主义教育、爱科学、爱劳动、爱人民教育等,同时协作班主任抓好班级工作,努力减轻学生课业负担,并将学科教书育人成绩纳入学期工作质量考核量化。 三是调动效劳育人的积极性,积极营造校园育人环境,学校效劳人员在德育工作的作用是不行替代,学校制定了有关保卫、伙房、后勤供给等人员的职责和制度,我校效劳人员能围绕育人的要求设计、布置宣传栏等教育阵地,更新新内容,做好校园美化、绿化工作,定期举办心理安康教育讲座。这样,全校上下达成了共识,形成德育工作的合力,保证了学校德育工作安康有序地
5、开展。 3、不断加强德育工作讨论 我校在做好德育工作的过程,非常注意学校领导和教师自身素养的提高。结合德育工作的特点和当地资源优势,重视校本培训,通过理论学习和学习外地阅历,加强了对德育的讨论,组织多种形式的德育活动,每学期组织二至三次校外实践活动,社会实践活动的开展有效地促进了学生身心的安康进展。 4、注意加强德育阵地建立 加强德育阵地建立,是我校始终非常重视的工作。多年来,我们围绕德育工作的开展,建立了高标准的少先队活动室、德育成果展览室,黑板报、宣传栏内容常换常新,各班教室内都张贴了中小学生守则和小学生日常行为标准及国旗、名人名言和科学家画像,真正使校园的每一处地方都发挥着育人的作用。
6、德育阵地的建立是学校文明的窗口,是学校德育工作的重要组成局部。我校德育阵地的建立为学校制造了美丽的环境,给全体师生以奋进向上的力气。我校长期坚持开展升国旗制度和系列化的国旗下的讲话,通过丰富多采的兴趣小组活动和校园文化生活等教育活动,使学生在美丽的环境和安康的气氛中陶冶情操,促进了学生安康人格的养成。 二、存在的问题和缺乏 1、德育系列活动开展还不够常常。如社会实践教育,有时因受教学的冲击,联系不准时,抓不住季节性,致使活动不能坚持常常。 2、个别教师,特殊是个别任课教师,对德育的熟悉缺乏,认为对学生的教育是班主任的工作,自己上好课就可以了,不能很好地协作学校和班主任做好班级德育工作,失去了一
7、个教育工必需具备的育人素养。 3、由于条件限制,致使学校或班级组织的一些德育活动不能留下原始的材料,为以后活动的开展和对学生的教育失去珍贵、有说服力的东西,达不到应有的德育效果。 三、今后工作准备 1、健全德育工作考核制度,将德育工作全面纳入班级及教师个人的考核量化,进一步调动全体教职员工德育工作的积极性、主动性和制造性,扎扎实实落实好德育工作。 2、积极制造条件,努力改善育人环境,进一步搞好校内、外德育阵地建立,保障学校德育工作长期、有序、安康、和谐地开展,使每一名同学都受良好的德育教育。 3、以素养教育为核心,依据不同学科特点和学生年龄特征,促进各类学科教学与德育工作的有机结合,以学科教材
8、为依据搞好德育渗透,进一步到达学科育人的教育目的。 4、实行有效措施,努力做好家庭教育。各科任教师要自觉主动、定期做好家访,每学期必需全面家访一遍,对个别学生要随时与家长联系促进相互了解,到达共同教育的目的。 篇二:学校教师教研工作总结范文 一、组室状况 我们教研组共有13名教师,35岁以下9名,80后6名,是一个年轻化的团队;本科学历达100%,区学科名师、教坛新秀3名,教师的学历层次、专业素养相对较高;其中有4人担当班主任,1人担当学校大队辅导员,有良好的职业道德和敬业精神。 二、组室创立 我们遵循“优势互补,群体优化”的团队建立策略,通过骨干示范、师徒结对、展现比武、课题讨论等多种途径,
9、提高教师的教学力量和讨论水平。 (一)教学方面 组内有5名教龄不到三年的青年教师,他们布满青春活力,学问水平高,承受新信息的力量强,但教学阅历缺乏。针对青年教师的这一特点,对他们的培育做了以下工作: 1、阅历传承,有效指导 每位青年教师都有学校任命的教学师傅,教学师傅们都能把自己的教学阅历奉献出来,从教材的理解分析、教学方案的设计入手,通过集体备课说课、相互听课评课等根底性工作指导、催促青年教师尽快胜任教学工作。教研组长、学科名师作为团队的引领者,每学期总能多听取他们的家常课,准时指出教学中存在问题及以后努力方向,并依据青年教师需要选择相应课型,针对性地开放自己的课堂,让他们共享自己教学中的教
10、学阅历,引领他们尽快成长。通过这种一对多的分层指导,其实也促进了组内教师的全员进展。 2、搭建平台,鼓励进步 青年教师都有剧烈的进取心,一旦获得胜利的体验,对他们今后的成长非常有利。所以我们尽可能多的为他们供应、创设展现自己教学才华的舞台,鼓励他们不断学习、不断进步。近两年先后有三位青年教师担当区级教学讨论课,一位获得区“1至5岁”教师教学评比三等奖,两位获得学校“泰晤士”教学评比一等奖,两位均获得区教育学会、区教科研论文评比二等奖。成绩来自于青年教师的潜心钻研,也归功于指导教师的专心良苦。 (二)教研方面 21世纪教师素养的重点是学会教学。即要让教师从“教书匠”向“讨论型”、“学者型”转化,
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