学校副校长个人述职报告.doc
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1、 学校副校长个人述职报告 在刚刚过去的一年里,在_县教育局领导的关心和指导下,通过全体教师的共同努力,学校的各项工作、各项建立进展顺当,得到了学生、家长、上级领导、社会各界的认可和广泛赞誉。学校进展建立的成绩归功于上级领导的支持和师生的拼搏,在此,对局领导、全体教师赐予我工作的指导、帮助和大力支持、协作,表示诚心的感谢!现对今年工作详细述职如下。 一、重视师资队伍建立,提升教师师德修养 1、抓好教师培训,促进教师素养的整体提高。本年度,我们组织教师开展了各种校本培训,为教师搭建学习的平台,组织教师参与国培规划示范性工程的远程研修培训。使教师开阔了眼界,增长了学识,更重要的是更新了教师的教育教学
2、理念,使教师站得更高,看地更远,促进了教师素养的整体提高。 2、努力加强德育队伍建立,加强班主任治理。加强学生的思想道德教育和根底礼貌养成教育。加强班风建立,培育学生的良好习惯。我们要求班主任专心思索,加强班级制度建立、班风和学风建立,营造良好的班级气氛,树立班级形象,争创班级特色,争创“礼貌班级”。学生们从“上好一堂课,做好一节操,扫好一次地”这样的细节做起,渐渐养成良好习惯。加强后进生的教育与转化。学校要求各班对后进生转化工作做到了有规划,有措施,并比拟准时地了解把握有关状况,帮助班主任做好个别学生的帮教工作。我们还通过每生每月补助_元的做法,提高班主任的工作专心性。 3、开展的德育系列活
3、动:落实“阳光体育”。学校大力加强学校体育工作,确保学生每一天不少于一小时的活动时间,通过活动的开展,全校学生的整体综合素养有明显的提高。通过大队会、班会加强“学风”建立。本学期我校连续加强学生养成教育的培育,通过每周一的班队活动和升旗仪式,集中对学生进展德育教育,少队部还进展了“礼貌礼仪从我做起”等主题队会,对学生构成安康的道德观念和良好行为习惯起到了很大促进作用。 二、改善办学条件,提升办学层次 为了改善办学条件,给师生制造一个更加舒适的办公和教学场所,我校多方面协调资金,新建校园围墙,新建了学校警务室。在工程建立中,我们派专人建工,严把质量关。得到了全体教师和社会的好评。添置了学校校园播
4、送,学校在资金短缺的困难条件下,想方设法挤出资金,购置了_台电脑,并配有桌椅,建成了标准的微机室。在中心校共计_个教学班安装多媒体电教设备,让师生享受到现代教学手段带来的便利和好处,为教师的备课和教育教学的有效开展做出了充分的资源预备。 三、凝心聚力办学,提升团队意识 为了加强领导班子建立,教育局对学校领导班子进展了调整,又充实了新的力气,班子成员的年龄构造、学问构造、业务素养都得到了更新。在民主治理的根底上,学校对领导班子成员提出了更高的工作要求:精确把握定位,尽快投入工作。紧紧围绕学校中心工作,扑下身子干实事,制造新的工作业绩,不辜负组织的信任。增加分散力、向心力。要加强团结,亲密协作,真
5、正将思想统一到学校进展上来,要坚持民主集中制原则,广泛听取广阔干部、教职工对学校工作的意见和推举,紧紧依靠广阔教职工把学校治理好、进展好。 廉洁勤政,树立良好形象。要不断加强自身道德修养,坚持廉洁自律,在大是大非面前不犯糊涂,树立良好的领导形象。构建良好、和谐的教师队伍也是我校工作开展的重点。课间之余,我常常和教师在一齐畅谈工作和生活的点点滴滴,从中了解各位教师的需求和困难,也加深相互之间的感情。通过屡次深入交谈和了解,教师和我之间无话不说,消退了隔膜,拉近了距离,学校教育教学工作也得到了有利的开展。总之,我常常思考着,想通过各种方式与途径来增进我与教师间、班子与教师间、教师与教师间的情感,以
6、此来激发教师的团队精神,同心协力做好学校的各项工作。 四、以教学为核心,提升教育教学质量 我们一向都把优化课堂教学,重视教学过程,提高教学质量,突出课堂教学实效性作为重点工作。对全体一线教师听常态课活动,并在听课后对任课教师进展准时点评,随堂指导,互提意见和推举,切实对教师提高教学质量起到了专心的指导和促进作用。 仔细落实教师备课制度。上课前教师仔细备课、上课做到不备课不上课,依据学生实际状况和自己的教学风格进展共性化的修改,努力提高教案的质量。仔细上好每一节课,并发挥学生的主体作用,努力提高课堂的实效性。课后准时写好教学反思。在质量提升的过程中,我们想了许多方法,付诸实施,也有很大的收益。比
7、方:我们提高了教学质量在千分制考核中的比重,通过制度建立把教师的兴奋点转移到提高教学质量的轨道上来。 成绩属于过去,将来依旧布满期望。我们将紧紧围绕校园文化建立,优化育人环境。依托乡村少年宫建立,打造校园文化特色,在成绩的根底上连续前进,把我校建成成绩一流、和谐、礼貌、书香气氛浓郁学校,努力工作,不负众望。 学校副校长个人述职报告2 岁月如歌,光阴似水,转瞬间三年的时间已经过去,成为历史,回首往事,我思绪万千,感慨不已。过去的三年,我有工作的艰辛,有胜利的喜悦,同时也有不被人理解的失意、无奈以及身心疲乏,但是我始终牢记着自己肩负的使命,秉承着一个师者的良知,勤勉工作,不敢懈怠,对学校的将来满怀
8、盼望。此时此刻,我更多的是心怀感谢,我感谢教育局各位领导对我的信任和关心,感谢社会各界对我的关怀和帮忙,感谢各位家长对我的鞭策和鼓励,感谢广阔师生员工对我的理解、支持、包涵和鼓舞!诚心感谢你们,是你们赐予我了工作的信念和力气! 下面我从五个方面对大家陈述自己三年来的思想工作状况,请你们评议: 一、努力学习,提高自身素养 我从20_年8月任职那一刻起,深感肩上的担子很重。我深深熟悉到,自己从一个山区小学校的校长到全县第一大镇的中心小学校长,原有的思想观念、业务力量、治理阅历已经远远不能胜任。所以我不断加强学习: 一是仔细学习党的教育方针、政策和有关教育理论,提高自己的政策理论水平和对现阶段的教育
9、理解熟悉水平。 二是仔细学习新时代学校治理学问,学习县内外其他学校的优秀阅历,开阔自己的视野;提升学历层次和专业化水平,完成了本科学历进修和校长高级培训、安全治理培训。丰富自己的治理。 三是积极和教职工及四周的群众沟通,仔细钻研学校前面的档案文件,尽快熟识工作环境和工作方式。 三年来,我一日未曾遗忘学习,自己的各方面素养得到进一步加强,曾在20_年“双创杯”中小学校长演讲活动中获得二等奖,完成角色转换,能够依据学校实际制定长远规划和近期规划,能够坚持正确的方向,绽开各项教育工作。 二、同舟共济,作好班子建立 在三年前的那次人事制度改革中,我是第一个由外乡镇走进来的校长,没有任何行政资源根底。也
10、没有先进阅历可谈,任职伊始,就面临新领导班子组建这一难题.在人员使用上,我没有排解异己,没有心存怀疑,而是根据聘任制的原则,照看特长,充分考察,将前一届的校委会成员全部选用,并形成了分工负责、集体决策的工作制度,财务、建立、教育工作中但凡重大决策,都由集体争论打算,成员之间相互信任、相互监视,民主气氛深厚,共同撑起学校这艘大船前进。领导班子成员一方面参加学校治理,一方面完成教学工作,为了学校工作节假日加班,不计酬劳,无怨无悔。共同维护学校利益,不为个人谋私利。维护学校规章制度的严厉性,坚持制度办事,同时充分考虑教职工的合理需求。 三、崇尚和谐,建立教师队伍 教师是我们教育工作的根底,教师队伍的
11、优劣,往往打算着一所学校教育的成败。教师队伍的再建立,是学校保持活力的重要方面。在教师队伍建立上,我主见以和谐为目标,培育队伍的责任感,团结合作精神、竞争和学习意识。方法上我提倡发觉教师的优点,较少用到到说教,反对横加指责和批判,注意制造气氛,激发教师的自我教育力气,促使自我反思,自我完善: 一是建立正确的文化导向,主见“堂堂正正做人,踏踏实实做事”,主见建立“崇德、敬业、勤奋、文明”校风,主见形成“尽责、爱生、善导、求精”的教学风气。出台了学校关于建立校内文明人际关系的打算,主见建立互助、合作、团结、文明的教师人际关系,将新时期国家对与教师的要求和师德标准些入学校各项规章制度,促进教师不断进
12、展自我调整。 二是强化目标责任,明确班主任、科任教时、少先队辅导员各自的岗位职责,落实责任,促使教师主动加压; 三是尽量给教师多制造一些学习实践的时机,加强校本培训,选派教师外出培训,举办教师现代教育技术学习,全员赛教,互教轮听,教学研讨、进行班级间竞赛活动,促进教师在学习实践中不断提高。 四是建立回访制度,加强监视,召开家长会和学生代表会,对教师的工作状况进展准时了解和反应。工作中我深深感到,每一位教师尽管工作方式方法不同,但是都仔细履行职责,专心制造着一个又一个令人感动的教育故事,他们的师德师范为学生所喜爱和仰慕。教师主体能够保持团结,富有正义感和奉献精神,并能够文明交往,文明教学,无违法
13、违反师德标准行,大局部教师把握了现代教育技术教学技能,业务力量过硬。 高度重视德育工作,重视德育队伍建立,建立以校长为组长,班主任、少先队辅导员位成员的德育工作领导小组,常常讨论规划德育工作。确定了教育、少先队、各班主任各负其责的治理体制,以守则、标准为根本内容进展量化治理。充分利用国旗下的讲话、黑板报、晨会、班会、品德课、学科教学,绽开养成教育、法制教育、抱负信念教育、传统教育、卫生习惯教育。重视活动育人,定期开展少先队活动,文体活动,使学生在活动中得到教育。学生的良好行为习惯得到培育,班风正、学风浓,无违法犯罪现象,先后有3名学生由于拾金不昧和爱惜公共设施受到外界表彰。 学校副校长个人述职
14、报告3 本人自任_小学校长以来,在上级领导和全体教师的关爱下,我始终牢记并仔细践行“情与教育相伴,爱与效劳同行”的工作格言,仔细履行职责,坚持原则,依法行政,无私奉献,较精彩地完成了各项工作任务,取得优异成绩。以下是我的述职报告: 一、坚持不断学习,增加任职力量 “一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教育就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。校长的治理才智应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断进展变化的新的形势。为了给校长树立典范,我便养成了一种不断自觉学习习惯。 准时、仔细地学习教育局各种文件和会议指示精神,把握正确的政
15、治方向。摆正自己的位置,对学校负责,对教师负责,对学生负责。加强业务学习,不断吸取养分,不断提高自己的治理水平和业务力量。校长在教育的进展中处于决策地位,在教育治理中处于主导地位。因此,我坚持常常看阅报刊杂志,通过电视、互联网等信息渠道了解教育的前沿动态,不断更新自己的学问观念,准时把握教育潮流,引领教师始终走在教育改革的最前沿。 坚持法律、法规学习,依法治校。作为校长,自己首先带头学法、遵法、懂法、守法。平常,我常常翻阅一些教育法规书籍,转变观念,增加依法治校意识,把思维从行政阅历向依法治理方面转变。积极参与校长培训班,自觉遵守学习纪律,积极参与学员活动,学习成绩优秀。 二、狠抓队伍建立,整
16、体提高队伍人员素养 现代学校治理学告知我们:人是学校治理中最积极最活泼的因素。因此,自担当校长以来,我就始终非常重视狠抓教师队伍建立,努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素养的教师队伍。 首先,大力加强干部队伍建立,着力建立一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”,引领学校“做最好的自己”。这三个“要”就是:一要为自己角色定好位。我是校长,“进展学校、进展教师、进展学生”是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂,是教师学习的典范。我认为师德师风做得好不好,关键在校长、在干部。 校长、干部做得好,教师会更努力。因此,在工作中
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