适用于HR职业生涯规划书范文.doc

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1、职业规划职业生涯规划书个人资料姓名：性别：年龄：籍贯：所在学校及学院： 班级及专业： 学号：E-mail：一、自我认知1职业生涯测评报告032自我评估033自我认知小结04二、职业认知1外部环境认知042职业理想概述043目标职业分析054SWOT分析08三、职业生涯规划设计1确定职业目标和路径082制定行动计划093动态反馈与调整094被选职业规划和方案10一自我认知1.职业生涯测评报告（根据就业指导与职业生涯设计书一书附录四霍兰德职业倾向测验量表P255）3自我认知小结现在的我还有很多方面不足，有些缺点我已经认识到，这些缺点非常需要改进，只剩一年的大学生活，我应该通过各方面的锻炼来改进自己

2、、增强自己的各方面的能力。应该打打工，多吃点苦同时也增加一些工作经验，体验体验社会。二.职业认知1.外部环境认知家庭环境分析：作为家里的独生子，从小家人就比较宠爱，但因为生长在农村，还是很能吃苦的。学校环境分析:总的来说学校还是比较令人满意的，学风还可以，学校环境也挺不错的，老师也都是很优秀的。社会环境分析：我是学工商管理专业的，这个专业近几年来说算不上是热门的。但总的来说还是有比较好的就业前景。目标地域分析:目标地域最好是南方，说起理由有点可笑，因为南方冬天不冷！2.职业理想概述不知道从什么时候起，或者是受现代都市剧的影响，很羡慕都市里的那些白领，每天朝九晚五的工作着，忙忙碌碌的，就现在而言

3、，我所学的专业是人力资源管理，理想与现实可以说并没有什么差距，以后我想一直从事着人力资源相关的工作。3.目标职业分析一.目标职业名称：人力资源经理。二.岗位说明：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。三.职责与任务：制定公司人力资源的战略规划，督促公司人力资源战略的执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作，内部组织的管理。四.工作绩效标准1.人力资源战略规划的实施和反馈情况；2.人力资源各项管理工作的进展情况和结果；3.是否出现大的劳动纠纷和人事失误情况等。五.工作关系（一）对内关系1.合理分解部

4、门工作计划，并监督其完成情况。2.对部门员工进行考查评估。3.编制部门各项费用预算并控制其使用情况。（二）对外关系1.协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。2.负责公司及其相关人力资源信息的上传下达。3.与公司各部门保持良好的沟通协作，为其各项工作开展和公司运营提供强有力的人力资源及其后勤保障。4.代表公司与政府及其他相关单位保持友好协作的工作关系。六.工作权限1.在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；2.对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；3.对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；4.对本部门人员的绩效具有检查与考评权；5.对本部门岗位与人员调整具有确定与

5、建议权。七.工作条件工作场所:办公室；环境状况:舒适；危险性:基本无危险,无职业病危险。八.任职条件学历要求：大专以上专业背景：管理、行政、人力资源管理等相关专业职业资格：人力资源管理师（二级）年龄要求：28以上职业背景：5年以上人事工作经验，2年以上同岗位经验或，3年以上部门主管/副经理经验知识结构：心理学、社会学、组织行为学、人力资源学、行政管理学、公文写作、本公司的基本专业知识心理状态：以直报怨与德、心胸开阔、善待他人、强抗压力、具备全局的高度、敏锐的观察分析能力九.其他技能要求综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力，宏观分析能力，语言、文字表达能力和亲和力；思路开阔，有创新意识，能建

6、立科学、合理的人力资源体系；熟悉劳动法及地方相关劳动法规、条例。三.职业生涯规划设计1.确定职业目标和路径目标：人力资源经理路径：努力学习人力资源相关知识，参加社会实践，增加工作经验，毕业后通过招聘会应聘有关人力资源工作。近期目标：人力资源专员中期目标：人力资源经理长期目标：人力资源总监（目标远大，但只要努力，没有什么不可能）职业发展路径：人力资源发展分两个通道，一是职业HR顾问，偏重理论性，二是企业HR管理者，偏重实际操作，我首先设定好职业发展目标，要做企业HR的管理者，从基层的专员开始，努力的工作，逐步上升。在上升的过程中知识能力要不断的扩展.，最终达到自己设定的目标。2.制定行动计划短期

7、计划：认真学习有关人力资源专业相关的课程，参加社会实践，增加工作经验和社会阅历。参加社团活动，提高自己交流沟通的能力。学习心理学，为以后掌握好员工及领导的心里做好基础。中期计划：进入职场后，努力做好本职工作，不断的提高自己晋升的筹码。长期计划：长期关注经济动态，了解市场信息，不断的提高自己的能力。努力向自己的最终职业目标前进。3.动态反馈与调整职业生涯规划是一个动态的过程，要根据实施情况及变化进行及时的评估与修正，最好是半年或者一年调整一次，当出现重大的变化或者特殊情况时，应随时进行调整。4.备选职业规划和方案备选职业：HR顾问方案：HR顾问偏重理论性，所以在从事HR管理时增强HR理论的疏导贯

8、通，不断的强化理论知识。注：职业生涯设计的具体步骤概括起来主要有以下几个方面：1、自我评价也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。2、确立目标确立目标是制定职业生涯规划的关键点，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性

9、又有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。3、环境评价职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。4、职业定位职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意：依据客观现实，考虑个人与社会、单位的关系；比较鉴别，比较职业的条

10、件、要求、性质与自身条件的匹配情况，选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业；扬长避短，看主要方面，不要追求十全十美的职业；审时度势，及时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见，一成不变。5、实施策略就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。6、评估与反馈整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。由此可以看出，整个规划流程中正确的自我评价是最为基础、最为核心的环节，这一环做不好或出现偏差，就会导致整个职业生涯规划各个环节出现问题。 文档来源于网络，如有侵权，请联系删除6职业规划