宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议.docx

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1、 宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议 宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议 宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议 宁波靖宸信息科技有限公司成立于201*年9月，自公司成立以来，顺当入围宁波联通一级代理商，并与各大手机品牌商严密合作，经营3个月取得了非凡的成绩，荣获宁波联通201*优秀代理商称号，取得这样的荣誉来自于各位同仁的努力与付出，在这里我表示真诚的感谢。 201*年已经过去，我们在这里对201*公司开业以来的工作做简洁的总结，公司成立当时，在几个同仁的共同努力下完成了186合约3000多个，其他产品也取得了非凡的业绩，在联通11月底提出企业效劳网点建立以来

2、，短短的1个月时间，在孙群的带着下，完成了100多个网点的建立与运营，经公司总经理睬议打算，嘉奖孙群人民币201*元，嘉奖钱秋雅人民币1000元，奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。 201*年9月公司成立，在短短的3个月时间，同行业170多家联通代理商中脱颖而出，靖宸公司在大家的努力下，用3个月的时间完成了201*年全年任务，并取得优异的成绩，荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号（第一名），为201*年奠定了坚固的业务拓展根底。 为了201*业务拓展取得更好的成绩，特此拟定201*工作规划与岗位安排，做到分工明确，待遇明确，指标明确，一切以业绩为薪酬根底，用力量制造财宝

3、。 总经理：涂海洋销售部：售后效劳与财务部：综合行政部：李士干拓展部：杨建朱妙琴李梦洁成孙群电话营企业拓展销部部张浩李士干（兼） 第一季度指标： 公司全部部门总指标201*0分。 销售部：14000分。部门负责人（签字）：售后效劳拓展部：4000分。部门负责人（签字）：财务部：1000分.部门负责人（签字）：综合行政部1000分部门负责人（签字）： 其次季度指标： 公司全部部门总指标30000分。 销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后效劳拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）： 第三季度指标： 公司全部部

4、门总指标40000分。 销售部：28000分。部门负责人（签字）：售后效劳拓展部：9000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）： 第四季度指标： 公司全部部门总指标30000分。 销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后效劳拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）： 备注：以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金；超额完成的部门按实际完成分值另外嘉奖1元/分。未完成的部门以10-15元/分计算奖金。 销售部经理职责 1、拟定（周度、月度、季度

5、、年度）销售规划；2、指标下发电话营销部与企业拓展部； 3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作；4、担当部门指标自我问责制度； 5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等； 扩展阅读：宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议 宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议 宁波靖宸信息科技有限公司成立于201*年9月，自公司成立以来，顺当入围宁波联通一级代理商，并与各大手机品牌商严密合作，经营3个月取得了非凡的成绩，荣获宁波联通201*优秀代理商称号，取得这样的荣誉来自于各位同仁的努力与付出，在这里我表示真诚的感谢。 201*年已经过去，我们在这里对201*公司开业以来的工作

6、做简洁的总结，公司成立当时，在几个同仁的共同努力下完成了186合约3000多个，其他产品也取得了非凡的业绩，在联通11月底提出企业效劳网点建立以来，短短的1个月时间，在孙群的带着下，完成了100多个网点的建立与运营，经公司总经理睬议打算，嘉奖孙群人民币201*元，嘉奖钱秋雅人民币1000元，奖金春节假日后回到工作岗位并与公司签订劳动协议后发放。 201*年9月公司成立，在短短的3个月时间，同行业170多家联通代理商中脱颖而出，靖宸公司在大家的努力下，用3个月的时间完成了201*年全年任务，并取得优异的成绩，荣获宁波联通集团事业部优秀代理商荣誉称号（第一名），为201*年奠定了坚固的业务拓展根底

7、。 为了201*业务拓展取得更好的成绩，特此拟定201*工作规划与岗位安排，做到分工明确，待遇明确，指标明确，一切以业绩为薪酬根底，用力量制造财宝。 总经理：涂海洋销售部：售后效劳与财务部：综合行政部：李士干拓展部：杨建朱妙琴李梦洁成孙群电话营企业拓展销部部张浩李士干（兼） 第一季度指标： 公司全部部门总指标201*0分。 销售部：14000分。部门负责人（签字）：售后效劳拓展部：4000分。部门负责人（签字）：财务部：1000分.部门负责人（签字）：综合行政部1000分部门负责人（签字）： 其次季度指标： 公司全部部门总指标30000分。 销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后效劳拓

8、展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）： 第三季度指标： 公司全部部门总指标40000分。 销售部：28000分。部门负责人（签字）：售后效劳拓展部：9000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）： 第四季度指标： 公司全部部门总指标30000分。 销售部：201*0分。部门负责人（签字）：售后效劳拓展部：7000分。部门负责人（签字）：财务部：1500分.部门负责人（签字）：综合行政部1500分部门负责人（签字）： 备注：以上指标按季度完成的部门以20元/分计算奖金；超额完成的部门按实际完成分值另外嘉奖1元/分。未完成的部门以10-15元/分计算奖金。 销售部经理职责 1、拟定（周度、月度、季度、年度）销售规划；2、指标下发电话营销部与企业拓展部； 3、电话营销部的日常工作部署、业绩考核、业务培训等全面工作；4、担当部门指标自我问责制度； 5、部门员工薪资与岗位考核、晋升等； 友情提示：本文中关于宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议给出的范例仅供您参考拓展思维使用，宁波靖宸信息科技有限公司年终总结与年初工作会议：该篇文章建议您自主创作。