学校财务工作报告点评学校财务工作报告点评意见(4篇).docx
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1、 学校财务工作报告点评学校财务工作报告点评意见(4篇)学校财务工作报告点评 学校财务工作报告点评意见篇一 在农村义务教育经费保障新机制的大力推行下,我校总务处全体人员克制了工作中的种种压力与困难,学校财务人员始终牢记全校工作一盘棋,以年度工作目标为中心,通过群策群力,发挥财务人员的整体力气,全面完成了年度既定的工作目标。努力完善我校财务治理制度,不断提高我校经费治理和资金合理利用水平,创办人民满足学校。 一、领导重视,建全财务机构和财务制度。 我校领导对财务工作非常重视,配备了财务专用办公室、专用档案柜,学校财务工作,由学校校长陈声伙亲自牵头,并由总务主任负责分管学校财务工作,严格履行财务审批
2、制度。在教育局经管中心的组织下,在学校领导的关注、支持下,制定了适合我们自己的学校财务治理制度,并将这些制度打印上墙,时时提示学校财务人员依法依规办事。整理了学校历年来的财会档案,对学校财务资料进展了分类、标准治理,完善了我校财务治理制度。 二、资金筹措、内外协调。 学校财务人员对日常工作流程娴熟把握,能做到条理清楚、帐实相符。资金是学校正常教学活动和学校进展的血液,我们开源节流,较大的绥解了学校的资金压力,保证了学校正常教学工作的开展。在对外联系的过程中,财务人员坚持把学校利益放在首位,坚持维护学校的整体形象。以年初规划安排的经费为限,尽力使所花费的每一分钱都有回报为根本准绳,为学校整体进展
3、而尽努力。 三、明确职责,搞好报账员根底工作。 财会人员必需依法依规设置会计科目,正确核算并娴熟把握财务软件应用,妥当保管学校收支所取得的原始凭证,在经费治理中心规定的时间内按时送审,对于经费治理中心票据审核提出的整改意见,返校后,准时整改到位。按时上报各项资金的用款规划,按要求将资金拨付到位,严格执行专款专用制度;学校收据治理标准,坚持财务“收支两条线”,严格资金的入库手续,从源头做好学校的财务监视工作。 四、依法理财,提高资金治理水平。 根据局收费规定,学校取得的收入全额入账,不设账外账;严格执行“以中心学校为核算点,财务及资金实行集中治理、分户核算、所属中小学实行报账制”的治理模式。严格
4、执行学校的年度预算,按年初预算执行开支,确保学校正常运转。学校食堂实行学校独立核算,由学校直接监管,确保孩子在校吃饱吃好。 五、依法保障,限度发挥资金使用效益。 根据中心中学统一要求,学校经费开支严格执行校长一支笔审批,报销时必需凭原始凭证明报,手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用,一律不予报销。依法保障教师工资按时足额发放到卡,努力落实国家规定的待遇,使辛勤的教师们安心工作。 我校的财务工作,在各级领导的高度重视下,在“校财局管”新机制的推行下,取得了跨越性进展,学校领导以及学校财务人员尽努力不让财务工作拖后腿,但是也面临很多新问题:制度有待进一步完善,方法需进一步改良,力度需进一步加强
5、。 面对这些挑战,在以后的工作中,我们将努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找缺乏,我们信任在中心中学领导的关注下,肯定能够促使我校财务工作再上新台阶,向财务标准治理迈近。 学校财务工作报告点评 学校财务工作报告点评意见篇二 1、标准了库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。建立了材料领用制度,转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2、在原来的根底上细划了本钱费用的治理,加强了运输费用的工程治理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依
6、据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下,突然承受检查,但长宁区财政局还是对公司财务根底治理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极协作相关人员工作。
7、 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税,准时、足额地缴纳税款,积极协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动
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