宏远旅游有限公司2023年年度工作总结.docx

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1、 宏远旅游有限公司201*年度工作总结 宏远旅游有限公司201*年度工作总结 宏远旅游有限公司201*年度工作总结 暨表彰先进大会筹划方案 一、会议主题及目的 201*是我公司正式成立后的第一年，一年来，在公司全体员工齐心努力、精诚合作下，取得了完善的开局，创下了喜人的业绩。为了更好地总结公司201*年的工作，规划和部署201*年的主要工作目标，同时表彰先进，鼓励员工，公司打算召开此次总结表彰大会，目的如下： 1.表彰与嘉奖。表彰在过去一年里为公司取得突出成绩的先进集体和先进个人，指定可行的嘉奖方案，以此鼓励广阔员工，调动大家的积极性和制造力，连续制造出更好的业绩。 2.总结与展望。总结过去一

2、年的胜利阅历和缺乏，部署公司新一年的工作目标。 3.沟通与共享。组织新老员工之间、优秀员工和一般员工之间的沟通活动，使他们共享胜利的阅历，提高业务水平，相互学习、加强了解、增加友情、增加团队协作力量、统一共识、形成共同奋斗目标，增加企业分散力，力求使新一年的工作业绩迈上一个新台阶。 二、会议的主要议题 1.议定先进员工及先进集体的评比标准（或细则）。2.评比201*年度先进个人和先进集体。3.201*年度工作总结报告。4.表彰先进及沟通共享阅历。5.201*年度主要工作部署。 三、会议时间与安排 拟定于201*年元月18-20日，会期共三天。会议第一日（元月18日）： 早上8：30开头，由各部

3、门负责人及员工代表2名前来参会，议定评比先进的标准（细则）、评先的方法、嘉奖的措施等。 下午2：30连续开会，议定公司201*年度工作总结报告，商定新年工作目标及规划等。 会议其次日（元月19日）： 早上8：30全体员工统一集中，乘车前往凯恩大酒店会议中心； 9：30会议准时开头，按既定议程进展，由公司总经理作总结报告； 11：00由主持人公布评先标准、宣布各分会场场地及负责人； 下午2：00，由各分会场负责人召集各组开会，集中推举评比先进个人和先进集体，各组结果报大会领导机构。4：30大会领导小组汇总各组的会议结果，最终评定公司201*年度先进集体和先进个人。 会议第三日（元月20日）： 早

4、上8：30全体员工统一集中于会议厅，总经理宣布评比结果，嘉宾颁奖； 9：00先进集体和先进个人代表发言，介绍先进阅历；11：00 中午12：00全体员工宴会聚餐 下午2：00利用酒店消遣设施和设备，组织休闲消遣竞赛活动，促进沟通沟通，加强了解合作，培育团队精神，增加企业分散力。 四、会议地点 凯恩商务休闲酒店会议中心。 五、会议筹备机构 1.会议领导小组成员：2.会务组成员及大会秘书：3.会议宣传报道负责人：4.会议文件资料及印制负责人：5.会议后勤组负责人：六、会议预算 标准旅游车：元辆，共需辆。大会议厅场租：元天，需天。分会议厅场租：免酒店设施设备： 宴会订餐：元桌，共桌。 员工表彰奖品、

5、奖金：元人，元部门。合计：元。 七、方案可行性分析 1.选址交通可行：所选酒店交通便利，能供应相关的会议场地、活动场才设施设备；该酒店有丰富的会议接待阅历，与我公司也有业务合作往来。 2.时间安排可行：错开了元旦假日出团顶峰期；员工会议较短，削减对工作的影响。 3.经济费用可行：会议总的经费预算为元，符合预期会议开支。 扩展阅读：江苏恒升置业进展有限公司201*年度工作总结 201*年度工作总结 201*年很快就要过去了，回首过去的一年，在各级领导的直接关心和大力支持下，恒升置业全体员工围绕“恒盛花苑”工程建立，科学策化、细心实施，充分发挥了大家的主观能动性。“恒盛花苑”工程1-5号楼建筑面积

6、为：30500平方米，单位工程根本完毕，进入园区道路铺装工序，根本实现了一期工程年底上房的预期目标。现就201*年度的工作状况总结如下： 一、前期策化是工程开发的关键 “恒盛花苑”小区，是公司党委、董事会为公司员工改善居住条件所打造的形象工程，其大家的期望值相比照较高，工程的前期策化是打算工程开发成败的重要环节，为了把“恒盛花苑”建成风格独特、功能齐全、风景秀丽、环境幽雅、新沂一流的美妙家园，恒升置业全体员工广泛吸取成熟的阅历，边收集建立胜利的素材及案例，边学习相关的业务学问及方针政策，为“恒盛花苑”工程方案的规划设计供应了大量的主导意见及合理化建议： 1房型好的住宅设计应表达舒适性、功能性、

7、合理性、私密性、美观性和经济性：为此，我们对设计院的设计方案进展了仔细的对比与分析，对方案图上的每个户型布局依据其相应的功能要求，进展了房间轴网的优化规整；多层主体构造采纳异型柱剪力墙构造，避开了框架构造过多的梁、柱对空间视角的影响；对不合理的给排水管线、配电箱位置进展了必要的调整，使其住宅户型布局更加合理、舒适、宽阔光明、便利使用。21#楼地下室层高设计原为：5.9m，不利于主体构造的稳定、空间铺张严峻，建议把层高5.9m改为2层并分隔到户后，既解决了全部住户独立贮藏空间的问题，又强化了主体构造的稳定性，净增价值：60万元。 31-8#楼地下室及人防配电室原设计均为地下2层构造，施工难度大、

8、投入代价高，经讨论调整配电布置方案后，取消了地下2层构造的方案，增加使用面积121m2，净增价值：60万元。 47#、8#住宅楼与门面房错层设计方案，经建议调整方案后，多出4套住房、建筑面积372m2，净增价值：120万元。 52-8#楼楼梯间顶部净空原设计高度为7m，经建议增设一层楼板后，使每个楼梯间新增可用面积13m2，2-8#楼16个楼梯间增加建筑面积计：298m2，净增价值：40万元。62#、3#楼6层1室2厅，在没有影响外观效果的状况下，建议改为2室2厅后，增加建筑面积：30m2，净增价值：6万元。 77#、8#楼原设计均为2室2厅，经建议东单元修改为3室2厅后，便利了客户选择的范围

9、，增加建筑面积176m2，净增价值：35万元。 二合同治理是工程治理的核心 合同治理是掌握工程质量、进度和造价的重要依据，运用科学的治理方法和质量保证措施，严格约束承包人根据图纸和技术标准中写明的材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进展施工，有效降低了质量隐患，削减事故的发生： 1恒升置业严格实行招标选择合作单位，集体参加考察、询价认价、比价选购，力求公开透亮。在铝合金门窗、防盗防火门、干挂石材、太阳能热水器、人防通风等材料设备选购过程中，围绕其性能与价格收集了大量的技术标准及价格信息，建立健全了相应的合同治理档案，以合理的价格选购到最优质的材料及效劳，有效掌握了工程建立本钱。在施工图审查、

10、招投标运作过程中、施工许可证办理、自来水供应、有线电视进户等过程中，发挥了友好协作关系的作用，节约开支俞100万元。 2在合同起草和详细内容上，尽力实现公司利益最大化，充分表达了公司价值的取向，保障合同条款的实施。三质量治理是工程治理的首要任务 1把质量目标贯穿于勘察设计、招标选购、施工安装、竣工验收各个阶段，是“恒盛花苑”工程建立质量治理与掌握工作的重要任务之一：在与建筑工程总包单位签订的施工合同中，要求单位工程全部到达徐州市优质构造工程，其中不少于四幢到达市优“古彭杯”，并制定了相应的经济奖罚措施，为“恒盛花苑”小区建立制定了明确的质量目标；太阳能热水器是热能利用强制要求的工程，坡屋脊上位

11、置小、布置难度大，在施工前我们规划设计，预埋钢架根底，使其安装坚固、安全、整齐。 2在施工过程中，广泛听取大家的意见，与大家一起讨论施工方案，始终“以人为本”，充分调动人的积极性，努力避开人的工作失误。使参建工程的总包、分包单位牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量制造优质的工程质量。 3施工质量掌握是一个涉及面广泛的系统过程，施工过程的作业工序质量掌握，是工程工程实际质量形成的重要过程。坚持严格根据施工图纸、技术要求、相关标准、规程标准，进展图纸会审、技术交底、检查、改良、验收，坚持事前、事中、事后过程质量掌握，确保施工过程得到了有效的掌握。 4在协调治理好总包、分包单位的根

12、底上，检查催促监理、施工方的工作质量，实行施工方作业者自控与业主、监理、设计、质检站监控的方法，形成逐级掌握的完整治理链，对每一道工序质量都必需进展严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。 5施工过程中对施工平面布置的基准、标高、现浇砼构造、房间开间尺寸、方正、装饰装修材质等关键工序，设置质量掌握点实行重点掌握：小区雨污排水系统因人防工程埋深浅，致使排水纵向坡度小不利于排水，施工时改为向西、向南两个出口，提高了纵向排水坡度，大大改善了排水问题；在0.00高程基准的掌握中，为了平衡周边高程的关系，反复核实高程的基准，是小区排水与其外部的高差到达合理的效果。 四进度掌握

13、是工程治理的重要目标 1每周一上午9：00准时召开工程例会，准时互通工程信息，调度工程进度，严格审查关键线路的施工进度方案，在确保工程质量的前提下，掌握工程的总进度规划。2要求施工单位必需结合工程特点及施工合同工期要求，合理配置工程技术人员及施工人员进展施工，合理编制上报总施工进度规划、月施工进度规划及周施工进度规划。 五安全治理是工程治理的头等大事 “恒盛花苑”工程，楼层高、人防地下深度深、穿插作业多、场地小、施工难度大，如何保证文明、安全施工是工程治理的头等大事：首先贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在总包、分包协议中明确安全治理职责，落实安全生产责任制；催促施工单位制定切实可行的安全施工

14、措施，加强安全文明施工的监视治理力度；坚持从高处作业、穿插作业、施工用电、洞口、起重等建筑业简单发生的危急源抓起，堵决事故的发生。自201*年开工至今没有发生一起人身设备伤亡事故，“恒盛花苑”工地始终被新沂市建工局树立为省、市安检榜样样板工程。 六.销售方面 1、在销售活动筹划好后，我们加大政策宣传，对公司内任何人、任何领导一视同仁，需补差价一律兑现。由于政策宣传快，政策执行好，在很短时间内，一期工程212套房屋销售完毕。 2、为保证销售后资金准时到位，我们加强与新沂市住房公积金治理处，新沂市建立银行联系，经过我们多方面工作，住房公积金贷款根本到位。由于今年不断出台大的调控政策，商业贷款我们正

15、在想方设法努力工作中。 七.加强与市动迁办联系共同工作在这期间动迁办与我们夜间工作走访搬迁经营户百余次，最终顺当完成了钢材市场搬迁，为保证公司二期工程建立顺当进展打下坚实根底。 八存在的缺乏 过去的一年中在公司全体员工的共同努力下，克制了拆迁困难、施工场地小、人手缺乏、工期紧的重重困难，取得了一些成绩，但仍存在很多不尽如意之处，主要有以下几点： 1、工程进度掌握比规划进度偏慢：如铝合金窗的安装、石材干挂等分包工程，人力缺乏影响总工期。依据总进度规划增加人力物力准时调度。2、施工质量尚有需要改良的地方。 3、对工程施工治理中影响工期、质量的问题，经济惩罚力度不够。 九201*年工作规划 1规划2

16、01*年1-4月份完成一期工程园区绿化及道路铺装任务。 27、8#楼于201*年9月28日开工，规划201*年12月31日前主体构造施工到2层，201*年6月15日封顶，10月30日单位工程竣工验收。 3规划201*年10-12月份完成二期工程园区绿化及道路铺装任务。措施： 1、强化质量意识，坚持“质量第一”的原则。合理安排施工规划，积极稳妥，安全、优质、高效按期完成。依据实际状况适时调整工作步骤。 2、进一步明确岗位责任制，严格执行标准、标准和相关操作规程，根据合同条款和设计图纸细心组织施工。合理使用人力、物力、财力等生产要素。要求施工单位跟各个施工班组签订任务保证书，奖惩清楚。 3、施工过

17、程中严格执行样板指路原则和“三检制度”。4、强化安全意识，对施工现场的人员、机械、施工用电，层层落实到施工班组，切实做好安全工作。 同志们、同事们，201*年已成为历史，新的一年已经开头。我信任在仔细总结过去阅历教训的根底上，我们公司全体员工连续改正工作中缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。新的一年工作仍很繁重，但对我们来说，既是挑战又是机遇。201*的曙光已经向我们招手，让我们团结起来为完成公司董事会、党委交给我们的任务而努力奋斗吧！ 江苏恒升置业进展有限公司 201*年12月16日 友情提示：本文中关于宏远旅游有限公司201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，宏远旅游有限公司201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。