学校预算业务管理制度相关制度.docx

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1、 学校预算业务管理制度相关制度 第一条为标准我校预算治理行为，充分发挥预算安排和监视职能，强化预算治理的严厉性和预算执行的约束力，科学配置办学资源，提高预算资金的使用效益，保障和促进我校教学、科研等各项事业进展，依据中华人民共和国预算法、事业单位财务规章、高等学校财务制度，结合我校实际，特制定本方法。 其次条学校预算治理坚持“统一领导、分级治理、责权结合、收支平衡”的总原则。 第三条学校预算治理的主要任务是：完善预算治理体制和运行机制;积极筹措资金增加收入;科学合理地安排学校年度预算;监视预算的执行;建立健全预算治理方法和制度等。 其次章预算治理体制 第四条学校预算由党委常委会讨论打算。其对预

2、算治理的主要职责是： (一)贯彻执行国家有关预算的法律法规、方针政策; (二)审查、批准学校关于预算治理的规章制度;学校预算业务治理制度相关制度 (三)确定学校预算编制的原则和要求; (四)审议、批准学校预算建议草案; (五)监视预算执行，审议、批准预算执行中的调整方案; (六)审查、批准学校的决算报告。 第五条计财处作为学校预算的专职治理部门，详细负责预算的编制、执行、调整和监视工作等，其主要职责为： (一)收集资料，分析往年预算执行状况，对学校各单位提出的明细预算建议案进展审核，并汇总编制预算草案; (二)根据上级主管部门的要求准时精确地编报学校预算建议草案; (三)依据上级主管部门的预算

3、批复意见，编制校内预算，并按事权和财权相统一的原则把学校的预算分解到各有关责任单位，实施责任预算治理; (四)审批各责任单位详细预算方案; (五)结合学校事业进展的详细状况会同有关部门提报预算调整建议; (六)依据校长办公会的决议，根据规定程序调整年度预算; (七)监视学校各项预算的执行，催促各预算收入单位和缴款单位完成收缴任务，汇总、通报收缴状况，监视各责任单位管好用好资金，节省开支，提高资金使用效益，精确、准时地分析预算执行状况，建立预算执行预警系统，强化预算执行的约束力; (八)定期向上级主管部门和学校报告预算执行状况; (九)年终全面分析预算执行状况，精确准时地编报年终决算。 第六条各

4、预算责任单位(学院、部、职能部门等)是本部门预算的责任主体，其主要职责是： (一)依据学校的要求，结合本部门实际，提报本部门年度预算建议; (二)落实本部门的.预算收入和支出责任; (三)根据“量入为出”的原则进一步细化本部门的预算，编报本部门详细预算方案和月度用款规划; (四)坚持“一支笔”审批和会签制度，严格掌握本部门的预算执行，维护预算的严厉性和约束力; (五)依据事业进展状况，年内确需调整预算的，要据实向学校提出预算调整建议，按规定程序报批。 第三章预算编制原则 第七条预算编制必需坚持“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则。依据学校总体事业进展规划和预算年度可能取得的各项收入状况，量力而行，量财办事，统筹安排支出工程，原则上不得编制赤字预算。 第八条收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则。逐项核实各项合法收入，尽可能排解收入中的不确定因素。 第九条支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节省的原则。支出预算分为常常性支出和建立性专项支出两局部。首先要保证常常性支出，并坚持适度从紧;其次按已落实的专项收入来源状况和学校自筹力量安排建立性专项支出。 第十条预算编制坚持“收支两条线”的原则，全部收入全部由学校统一调度使用，全部支出由学校预算统一安排。 【学校预算业务治理制度相关制度】