安全生产责任制度6篇.docx

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1、 安全生产责任制度6篇（完整文档） 在社会一步步向前进展的今日，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。信任许多朋友都对拟定制度感到特别苦恼吧，读书破万卷下笔如有神，下面小编为您细心整理了6篇安全生产责任制度，假如能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。 安全生产责任制 篇一 安全生产责任制 1、 工作的领导下公司主席的安全生产负直接领导责任，帮助主席仔细落实法律、法规和安全生产政策要求，并组织制定和实施公司的各种安全生产治理系统。 2、 组织实施公司安全生产目标和年度安全生产规划，组织实施安全生产责任制。 3、参加特别简单工程工程或专业工程工程施工方

2、案的编制。 4、 组织制定工程治理部门和分包商团队的安全生产评估方法和指标。 5、 领导、组织公司安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置、安全生产宣传教育的统一标准。 6、 审批各工程安全技术措施所需的材料和设备，并帮助工程部进展调配。 7、 领导和组织公司定期（每月）和特别时期的安全生产检查，准时解决施工中的安全问题。 8、 仔细听取和接受安全生产的合理建议，确保公司安全生产保障体系的正常运行。 9、 组织协作董事长主持工伤事故，协作调查组对重大伤亡事故进展调查、分析和处理。 10、 每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产状况，确保公司安全生产奖惩罚法的实施。 11、 完成公司领导

3、交办的其他安全治理工作。 三世。技术总监（总工程师）: 1、 在公司董事长领导下工作，担当公司建筑安全生产的技术领导责任，帮助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织实施公司安全生产所需的技术要求。 2、 在审批施工组织设计时，严格审查施工组织设计中所列分项工程的安全技术措施，并对其可行性提出打算性意见。 审批以下高风险性工段和分区工段的特别施工方案（附安全计算结果），并对其可行性提出打算性意见: 1)地下挖掘； 2)基坑深度1.5m以上；挖沟挖土施工； 3)人工挖孔扩孔桩作业； 4)脚手架及水平安全网的架设和撤除； 5)跨度大于6m的大型模板及梁、板、模板施工； 6)塔吊、施工升降机、整体提

4、升脚手架、高空作业篮的安装、顶升、撤除； 7)起重操作； 8)爆破撤除作业。 3、在审批季节性施工技术措施时，要重点审查安全措施是否符合要求，并对其可行性提出打算性意见。 4、 对公司使用的新材料、新工艺、新工艺进展技术上的负责，严格审核安全技术措施和工艺要求，确保安全。 5、 参加生产安全事故调查，对事故缘由进展技术分析，制定预防措施。 6、 完成公司领导交办的其他安全生产任务。 总会计师承运 1、 组织实施公司财务安全生产责任制，仔细执行安全生产奖惩制度。 2、 组织编制年度财务规划时，审核批准安全技术措施资金使用规划，确保安全措施资金到位。 3、仔细执行国家和北京市关于劳动爱护用品的规定

5、和防暑降温资金使用标准，负责根据规定审批购置劳动爱护用品。 4、 完成公司领导交办的其他安全生产任务。 诉工程经理: 1、 全面负责本工程施工、生产过程中的安全生产工作，是本工程安全生产的第一责任人。 安全生产责任制治理制度 篇二 一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的治理，保障安全生产责任制在安全生产治理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制治理。 三、术语和定义 3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项根本治理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所

6、负责的工作和应担当的责任的一种制度 （以下简称“责任制”） 。 3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的详细要求。 3.3 引用文件： 中华人民共和国安全生产法 四、职责 4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。 4.5 各部门负责人负责本

7、部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6 各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、治理要求 5.1 责任制的制订与公布 5.1.1 企业安全生产第一责任人应依据企业安全生产需要，作出责任制制订的打算。 5.1.2 行政人事部负责人承受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订规划。 5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下详细工作： 5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3 收集汇总安委会成员争论决议，于5个工作日内组织完成企业

8、领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。 5.1.4 各部门（工段）负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作： 5.1.4.1 在20个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。 5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。 5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.5.1 安全生产职责； 5.1.5.2 到位标准； 5.1.5.3 权限与义务。 5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括： 5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动； 5.1.6.2 组织，参与的安

9、全生产活动； 5.1.6.3 执行安全生产的巡察，检查； 5.1.6.4 参加风险评估讨论； 5.1.6.5 参加体系的内审； 5.1.6.6 对评估发觉问题的处置； 5.1.6.7 对订正行为的实施进展回忆； 5.1.6.8 参与应急演练与救援； 5.1.6.9 参加安全事故调查； 5.1.6.10对安全生产风险治理体系进展回忆； 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。 5.1.7 安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。 5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审

10、及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。 5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进展审定、签发。 5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进展公布。 5.2 责任制的沟通 5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.

11、2.4 各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并承受。 5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进展责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、承受并履行其责任制。 5.2.6 各岗位人员均应熟识并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反应，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3 责任制的培训 5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进展一次，由部门自行组织。 5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培

12、训状况进展监视、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进展评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。 5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职状况进展评估，并将评估状况报送部门负责人。 5.4.6 各级岗位责任制的评

13、估结果，应向当事人进展反应。 5.5 责任制的修订 5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进展回忆，对发觉的问题或缺乏，按安全生产责任制治理流程进展订正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制治理流程组织修订和更新。 5.6 责任制的考核 5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估状况对安全生产责任制进展考核，考核参照公司年度安全生产责任制、安全生产考核治理制度执行。 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 六、相关记录 6.1

14、安全生产检查考核表 6.2 安全绩效考核表 6.3 培训记录 6.4 文件评审表 安全生产责任制度 篇三 1、对公司各系统的安全生产工作负有治理责任，负责贯彻执行上级有关安全生产的指示、规定、法律和工作任务。 2、直接领导安监部成员，建立健全安全治理网络、各种安全台帐、制定审核各种安全治理制度、安全操作规程及各类安全文件。明确各成员及各单位的安全职责，并定期进展检查和考核。 3、负责组织公司安全生产综合检查，有权对查出的隐患及违规纪现象按规定进展考核。 4、每年组织一次安全生产委员会成员对各职能部门、各级人员的安全生产责任制执行状况进展检查，对查出不履行职责的进展处理。 5、负责火灾、爆炸、人

15、员伤亡事故的调查处理，组织召集相关人员召开分析会。 6、严格按事故处理规定，处理工伤、火灾等事故。坚持做到“四不放过”（查不出缘由不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，责任人不受处处理不放过）。 7、负责各系统重大安全隐患逐级上报及催促整改工作。 8、负责本部各科员日常治理及每月综合考评工作。 9、负责本部门对外的一切接待和协调工作。 10、保证安全标准化活动开展工作得到有效贯彻落实。 治理要求 篇四 5.1 责任制的制订与公布 5.1.1 企业安全生产第一责任人应依据企业安全生产需要，作出责任制制订的打算。 5.1.2 行政人事部负责人承受责任制制订任务后，应在2个工

16、作日内组织编制完成责任制制订规划。 5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下详细工作： 5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3 收集汇总安委会成员争论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。 5.1.4 各部门（工段）负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作： 5.1.4.1 在20个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。 5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完本钱

17、部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。 5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.5.1 安全生产职责； 5.1.5.2 到位标准； 5.1.5.3 权限与义务。 5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括： 5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动； 5.1.6.2 组织，参与的。安全生产活动； 5.1.6.3 执行安全生产的巡察，检查； 5.1.6.4 参加风险评估讨论； 5.1.6.5 参加体系的内审； 5.1.6.6 对评估发觉问题的处置； 5.1.6.7 对订正行为的实施进展回忆； 5.1.6.8 参与应急演练与救援； 5.1.6.9 参加安全事故调查

18、； 5.1.6.10对安全生产风险治理体系进展回忆； 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。 5.1.7 安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。 5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。 5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进展审定、签发。 5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进展公布。 5.2 责任制的沟通 5.2

19、.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.4 各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并承受。 5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进展责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、承受并履行其责任制。

20、5.2.6 各岗位人员均应熟识并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反应，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3 责任制的培训 5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进展一次，由部门自行组织。 5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训状况进展监视、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工

21、段）负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进展评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。 5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职状况进展评估，并将评估状况报送部门负责人。 5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进展反应。 5.5 责任制的修订 5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进展回忆，对发觉的问题或缺乏，按安全生产责任制治理流程进展订正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全

22、生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制治理流程组织修订和更新。 5.6 责任制的考核 5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估状况对安全生产责任制进展考核，考核参照公司年度安全生产责任制、安全生产考核治理制度执行。 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 安全生产责任制制度 篇五 01、员工在未承受任何使用培训前，制止操作各种机器设备。员工在使用电器（吸尘器、洗地毯机、抛光机等）前，必需先检查机器设备是否处于良好的工作状态，确保电源插头、电源线完好无损。如发觉有破损要马上停顿使用，进展修理更换。严格制止使用带有破损的电器。 02、全部电源插座在不使用时要

23、将电源开关关闭。如发觉插座松动，应准时报修。 03、员工使用电器时，要杜绝生拉硬拽电源线，确保正常安全使用电器。 04、员工需要进展登高作业时，要有安全爱护措施，或由其他同事爱护，不得单独登高作业，更不得使用其他物品代替梯子。 05、公共区域清洗地面、打蜡、擦地时，必需放置警示牌，提示他人“当心地滑”。 06、员工在清洗玻璃杯时，必需要留意正常操作，以防损害自己。 07、清洗浴缸和卫生间地面时，应留意地面是否有水，以防摔伤。 08、工作中如需要搬床或其他重物时，要按正确方法操作，防止扭伤。 09、清洗客房地毯需要将床立起时，要确保将床立稳，以防倒下砸伤自己或他人。 10、清洗房间或其它区域玻璃

24、时，不要将全部身体探出窗外，以防坠落摔伤。 11、库房及工作间内物品摆放不要过高、过密，防止物品掉落。 12、更换房间灯泡时，确保手是枯燥的。不得使用湿布擦拭电灯、电器。 13、关房门时要留意不要将手放在门框处，防止被门阏伤。 14、正确使用各种清洁剂，防止由于使用不当造成的损害。 15、员工在工作中不要随身携带锐利物品，以免损害自己。 16、在上下消防楼梯及在其它区域行走时，应当心地滑。 安全生产责任制制度 篇六 第一条为仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强车辆安全治理，明确各级领导和各职能部门的责任，保证运输经营安全，特制定本制度。 其次条公司总经理为运输安全的第一责任人，对本公司的

25、安全治理工作负全面领导责任；安全科长为安全治理工作其次责任人，负责涉及安全治理工作的综合协调和督办领导交办的安全治理工作，负直接安全治理责任；各部门负责人按“一岗双责”要求，对本部门许可事项和安全治理负直接安全治理责任，各部门员工对本人主办的工作负安全治理岗位责任。 第三条公司实行全员安全工作责任制，全体员工必需在各自岗位对保证运输安全负责。 第四条公司总经理的职责： 1、对公司运输安全负全面领导责任。 2、审定运输安全规划，有重点地解决重大隐患。 3、每月最少主持召开一次运输安全会议，分析运输安全形势，不断完善运输安全措施。 4、准时讨论解决运输安全方面的重大问题。 5、检查指导运输安全工作

26、。 6、负责事故的调查、分析和处理。 7、对运输安全工作中的好人好事进展表扬、嘉奖与处分。 第五条安全科长的职责： 1、安全科长是总经理在运输安全工作中的助手，负责催促、检查、汇总状况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的事故负责。 2、仔细贯彻执行国家有关运输安全的政策、法令、规程、标准和规章制度，并常常检查贯彻执行状况。 3、负责制订、修改运输安全工作规划、措施。 4、负责组织各种运输安全检查，对查出的隐患，有权限期整改。 5、负责组织运输安全的宣传教育工作，并对受训人员进展考核。 6、参与各种运输经营会议，提出安全方面的建议、要求。 7、参与运输车辆事故的现场勘察、调查、分析、

27、处理、索赔。 8、每月组织召开一次运输安全形势分析会，查找安全隐患，提出整改措施。 第六条安全员职责： 1、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和公司各项安全治理规章制度、措施，定期组织安全学习，抓好驾驶员的安全教育和治理； 2、制订单位安全工作规划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期进展安全检查，做好各阶段的工作总结，并准时收集、统计、整理有关资料； 3、处理运输事故，会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作； 4、负责事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务，做好营运证、养路费、牌照税的经办工作； 5、办理公司领导托付和交办的其他运输安全组织

28、治理事项。 第七条驾驶员的职责： 1、遵守交通法规和操作规程，抵抗违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。 2、积极参与各项安全学习及活动，提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全治理规章制度，遵守劳动纪律，听从调度指挥，按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆治理和保修制度，自觉做好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的干净及车牌、证件齐全和完好。 5、熟识车辆性能，娴熟驾驶技术，学习先进阅历，把握行车规律，努力完成各项技术经济指标。 6、听从安全治理人员的指挥和检查，承受上级布置的有关任务和培训。 7、不断改良效劳态度，提高效劳质量，树立良好的驾驶作风。 它山之石可以攻玉，以上就是小编为大家整理的6篇安全生产责任制度，盼望对您的写作有所帮忙。