学生暑假实习报告范文6篇.docx
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1、 学生暑假实习报告范文集锦6篇 每年假期都少不了去一些自己感兴趣的工作单位,于是在20xx年x月x日至x月x日这段时间里,我去了长沙科佳电脑城二楼的宝思林创想效劳中心实践学习。这是一家做了很多年联想笔记本销售的经销商,每年的销售成绩都不错。这家单位聘用了很多销售专员,他们每天都比拟忙,有时为了满意顾客的效劳要求,常常要满电脑城地跑,只为了自己一笔挺不简单的销售。其实竞争压力也挺大的,既有来自身边其他销售同事的,更有来自其他商家的。虽说销售专员们有底薪,但必需完成上级布置下来的销售任务。作为新手,确定要与“老牌“销售专员做充分沟通。他们说做销售是一份挺辛苦的工作,不要轻易尝试,他们是已经习惯了,
2、差不多把销售力量熬炼出来了。 销售笔记本、电脑等的确有肯定难度,究竟它们不是几十块钱的小件。开头有人建议我去售后部实践工作,认为那比拟适合女生,工作起来比拟轻松,而且待遇也还不错。可是我还是选择了销售部,由于它有挑战,更能磨练人。而且当你销售胜利之后,哪怕长期来只有可怜的一笔,你也会觉得自己的付出得到了回报,证明白自己的一点实力。做成一笔销售之后你会有莫大的成就感,这是很鼓舞人心的。一天的工作完毕后,回到自己的“小巢“,放散一切疲乏与劳累,其次天整装待发。 两位销售经理都是很平易近人的,阅历丰富,也很有实力。跟着他们我学了许多东西。开头一小段日子里他们给我做了不少的笔记本、电脑类的专业“学问普
3、及“,还让我了解了联想品牌的一些状况,为销售做铺垫。虽说他们是经理比拟大牌的人物,但从来都是跟销售专员们打成一片,休息时间里总是扯扯家常聊谈天,把气氛弄得很好。 我的销售实践工作正式开头了,由于自己是学广告,所以对销售这方面的要求还比拟熟识,比方应当要怎么做、怎么说,才能让顾客放快乐扉承受你。我不是来赚钱的,是来学东西增长阅历的,有了这点正确的熟悉,我的销售压力也降低一些。作为他们的销售专员,有销售量提成和利润提成两种。虽说是做生意赚钱,但也要为费者的利益着想,做一笔长远的生意。我们达成共识-以顾客的需要为导向,帮他们挑到适合的性价比高的笔记本,卖效劳。我看到这样一种现象,那就是有的销售专员和
4、顾客聊得很开,成为了朋友。 在做销售工作的这段时间,我胜利卖出3台机子,拿到了让我满意的工资。我收获的不止是货币,也学到了很多关于笔记本、电脑这两方面的学问,在待人接物方面我更是受益匪浅,沟通力量得到了加强。对我以后购置笔记本,甚至是专业方面,都有肯定的帮忙。 学生暑假实习报告 篇2 实践,就是把我们在学校所学的学问,运用到客观实际中去,使自己所学的学问有用武之地。只学不实践,那么所学的就等于零。理论应当与实践相结合。另一方面,实践可为以后找工作打根底。通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。由于环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习,从学习中
5、实践。而且在中国的经济飞速进展,又参加了世贸,国内外经济日趋变化,每天都不断有新的东西涌现,在拥有了越来越多的时机的同时,也有了更的挑战,前天才刚学到的学问可能在今日就已经被淘汰掉了,中国的经济越和外面接轨,对于人才的要求就会越来越高,我们不只要学好学校里所学到的学问,还要不断从生活中,实践中学其他学问,不断地从各方面武装自已,才能在竞争中突出自已,表现自已。 一、实习目的 通过实习,较为全面地了解企业的经营环境,经营特点,市场范围,弄清晰我国企业治理体制的演化过程,了解企业各项职能治理的特点和在企业经营中的作用,学习企业胜利的治理阅历等,为进一步学习专业课程打下肯定的根底.同时通过对企业实际
6、的调查,讨论,初步培育学生理论联系实际的力量和分析问题与解决问题的力量. 二、实习时间 20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日 三、实习地点 合肥市肥西桃花工业园始信路128号 四、实习单位和部门 合肥动力食品有限公司仓储部和生产制造部 五、实习报告主要内容 1、对实习企业性质、规模、经营范围和特点、市场定位的概述 合肥动力食品有限公司成立于XX年6月7日,是一家私营独资企业,隶属于合肥华泰集团。公司注册资本500万元,现有员工100多人。主要生产“维多力”、“动力”乳酸饮料、洽洽系列饮料;该企业通过iso9001国际认证、“qs“质量安全认证;XX年“维多力”品牌获“安徽省闻名商标”
7、荣誉称号。公司以安徽省内市场为依托,逐步翻开东北、华东、华南等省市的市场,并取得肯定成果! 合肥动力食品有限公司秉承合肥华泰集团“创世界知名品牌,建世界一流企业”的目标,坚持“优质的原料、严格的掌握、完善的效劳、一流的品质”的质量方针,为消费者供应有养分、更安康的饮品。 2、对实习单位地组织形式、部门设置、分工与职能地描述 合肥动力食品有限公司设有总经理,下辖人力资源部(负责员工聘请治理工作)、财务部(负责公司的财务结算)、业务部(与客户进展沟通及推销本公司的产品)、生产制造部(进展产品的生产制造)、仓储部(对生产材料的治理和成品的治理)、工程部(对生产车间的机器进展维护修理)、技术部(不断试
8、验,对产品生产流程进展改良,以及研发新的产品)、治理部(对整个生产车间及各部门进展综合治理)等部,属典型的直线职能制组织形式,采纳这种组织构造形式,有它的优点:它对于组织中的治理工作进展了专业化分工,设立相应的职能部门,负责在相应的职能领域对组织内各单位工作进展指导治理。既有利于保证统一行政指挥,又可发挥各类专业人员在治理中的作用,在现实中得到广泛的应用,但这种组织形式也有它的缺点:组织中职能单位自成体系,往往会形成信息横向沟通不灵;简单造成职能专业人员的本位主义思索;不利于培育组织中的综合治理人员;各职能部门和直线指挥部门之间可能会消失冲突和冲突;按职能分工建立的组织构造形式通常刚性有余、弹
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