安保安全部门工作总结十篇.doc

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1、 安保安全部门工作总结十篇 2023年，我市农村信用社的安全保卫工作，在上级治理部门和当地公安部门的指导协作下，在市联社的领导下，仔细贯彻省联社“以人为本”和预防为主、逐级负责、突出重点、保障安全的方针，以业务经营为中心，以夯实人防、物防、技防根底为重点，以治理标准、设施达标为目标，抓住改革进展的有利契机，着力构建我市“抓基层、打根底、严监管、重预防”为核心的安全保卫组织领导体系和标准化运作机制，努力提高我市农村信用社预防和处置各类刑事案件和治安突发事故的力量和水平，为我市农村信用社改革进展稳定供应了有力保障。回忆一年来的工作，我们主要做了以下几方面的工作： 一、加强领导、落实责任 二是各信用

2、社成立了以信用社主任为组长，稽核员为副组长、座班主任、副主任及各分社主任为成员的安全保卫工作领导小组。 三是层层签订了安全保卫工作目标责任书。市联社与各信用社，信用社与各分社，分社与员工层层签订了2023年防范案件事故工作目标责任书，实行分级治理，逐级负责，层层落实，强化了全员案防责任意识，使全体干部、员工增加了安全防范意识，时刻绷紧安全之弦。 四是搞好联防，构建网络，各营业网点与联防单位或友邻住户签订治安联防协议，使当地派出所(警务室)和信用社、分社构筑成强大的联防网络，从而增加了内外防范的力气。 二、强化教育、提升素养、增加防范意识 2023年马上过去，我们将满怀信念地迎来2023年，过去

3、一年，是公司提升企业安全、效劳品质的一年，也是安全治理部工作贯彻工程部指标完成的较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进展回忆，总结阅历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 一、 发挥优势治理，狠抓基层建立 二、 严格治理、提升品质，转变观念、创新治理， 根据工程年初制定的安全培训规划，屡次对保安员进展专题培训，重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆不同程度的感悟与提升。 总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标，以利于2023年安全治理部各项工作更好的全面绽开。 以

4、下几项工作是保安部2023年的工作重点及提升项： 我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完善的状况下，保安部将连续跟进落实。 安保部上半年工作总结 安全部门工作总结2 回首这年来的工作在物业公司和治理处领导的亲切关心下，我部的工作根据预期的工作规划完成，其中，内保人员及中控人员发觉楼内推销及闲杂人员150余人次，处理突发大事14起，完成客户单元安全检查31次，二装施工51家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着许多缺乏之处，详细总结如下。 (一)内部治理： 1、两名

5、内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。 2、档案治理： 二装档案统一归档到客服部治理。 部门的其他档案统一归档至综合部治理。 3、完成大厦的各项常态业务治理流程的编写及修订工作。 (二)内保治理： 1、完成内保架构建立，聘请领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。 2、标准内保队员的内务治理工作。 3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。 4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进展24小时的不连续看护工作。 5、紧急突发大事处理流程图的制作上墙。 (三)消防治理： 1、培训工作： 治理处新员工入职培训3次，部门员工消防学问培训2次，为亿法半导体客户提 供消防学问培训

6、1次。 2、消防、地震学问对客宣传1次。 3、消火栓设施检查1次。 4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。 5、办理二装施工手续5家。 6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 7、突发大事处理： 14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃大事。 地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水大事。 因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。 (四)车场治理： 1、完成自行车场存车手续的续办工作。 2、车场治理工作协调会3次，车场设备修理工作协调会1次。 3、标准大厦机动车北出入口

7、的治理，在出入口东西两侧开设特地的行人出入通 道，由车场治理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人大事 的发生。 4、因车场治理工作较为混乱，协调车场治理方更换驻场保安队长2人。 5、突发大事处理： 南北车辆出入口挡车竿砸人大事3起(北口2起，南口1起)。 车辆过高撞地库入口2起，撞南出口竿1起。 外保队员内讧打架大事1次。 第三局部：工作中存在的缺乏、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体会。 1、车场治理人员形象较差，岗上用语效劳质量有待提高。 2、内、外保队员及中控员流淌性较大，队伍不稳定。 3、内外保队员缺乏系统的培训。 4、设备问题： 车场收费系统、保安监控系统及消防报警

8、系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。 5、部门治理人员少，不能对员工实施全方位有效治理和培训工作。 第四局部：对公司及治理处的意见和建议 安保部工作总结 安全部门工作总结3 2023年，我市农村信用社的安全保卫工作，在上级治理部门和当地公安部门的指导协作下，在市联社的领导下，仔细贯彻省联社“以人为本”和预防为主、逐级负责、突出重点、保障安全的方针，以业务经营为中心，以夯实人防、物防、技防根底为重点，以治理标准、设施达标为目标，抓住改革进展的有利契机，着力构建我市“抓基层、打根底、严监管、重预防”为核心的安全保卫组织领导体系和标准化运作机制，努力提高我市农村信用社预防和处置各类刑事案件

9、和治安突发事故的力量和水平，为我市农村信用社改革进展稳定供应了有力保障。回忆一年来的工作，我们主要做了以下几方面的工作： 一、加强领导、落实责任 抓好安全保卫工作，强化责任是关键，领导重视是保障，年初我市就把“四防一保”工作提高到维护金融秩序，确保农村信用社改革顺当进展的高度来抓，树立了用安全“保业务、增效益、促进展”的思想，坚持把“四防一保”工作同业务工作同布置、同检查、同考核，主要领导亲自抓，分管领导协同抓，职能科室详细抓，其他科室协作抓，齐抓共管，把工作重点放在抓内部治理和案件防范工作上，狠抓薄弱环节，重点整治担心全隐患，切实防止各类案件和治安突发事故的发生。 一是市联社成立了以理事长为

10、组长，主任为副组长、监事长、副主任和各科室科长为成员的安全保卫工作领导小组，明确了相应的职责。首先制定了全市信用社安全责任目标，再者是催促全市信用社安全责任制的落实，处置突发大事，定期召开安全保卫工作专题会议，了解和把握要害岗位人员的思想状态和行为表现，准时讨论和解决安全保卫工作中消失的突发问题。 二是各信用社成立了以信用社主任为组长，稽核员为副组长、座班主任、副主任及各分社主任为成员的安全保卫工作领导小组。 三是层层签订了安全保卫工作目标责任书。市联社与各信用社，信用社与各分社，分社与员工层层签订了年防范案件事故工作目标责任书，实行分级治理，逐级负责，层层落实，强化了全员案防责任意识，使全体

11、干部、员工增加了安全防范意识，时刻绷紧安全之弦。 四是搞好联防，构建网络，各营业网点与联防单位或友邻住户签订治安联防协议，使当地派出所(警务室)和信用社、分社构筑成强大的联防网络，从而增加了内外防范的力气。 二、强化教育、提升素养、增加防范意识 案件防范，人防是前提，为保证我市全面提升“人防”力气，全面增加“技防”水平。 (一)强化思想警示教育。今年10月以来，我市先后在全市开展典型案例专项警示教育活动，利用典型案例教育启发，标准员工的思想道德和行为标准，教育员工坚固树立忧患意识，风险防范意识，增加案防观念，把握犯罪特点，增加案防工作的有效性和针对性。 (二)强化治安形势教育。面对日趋严峻的社

12、会治安形势，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信用社案件防范制度为主，以强化安全防范措施，增加安全防范意识，着力整改安全隐患，提高安全防范力量为内容，以“学、练、改”为措施，在全市农村信用社开展了“百日安全无(责任)事故”活动，通过学习制度，开展预防演练和排查整改隐患三个阶段，各社层层发动，结合全辖农村信用社典型案例警示教育的开展，进展了形式多样的治安形势教育，取得了较好的效果，逐步消退了员工幸运麻痹思想，进一步增了安全防范意识和工作责任感，自觉落实好各项防范措施。 三、建章立制、标准治理 四、夯实根底、增加投入、提高物防水平 五、真抓实干、防漏堵缺 六、加强自身建立，提高队伍素养 安保部终

13、工作总结及工作规划 安保安全部门工作总结4 所属部门：安保部 第一局部：工作综述 2023年马上过去，新的一年马上开头，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，治理处的领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调员工积极性，以安全治理工作为根底，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的治理力度，保障交通道路畅通，以业主无埋怨，效劳无缺憾，治理无盲点!为工作标准。一年来非办公时间发觉客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发大事2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。订正违章停车70余起。经过一年的积极探究和部门员工的不懈努力，

14、今年我们在安全文明治理，提高效劳质量。员工队伍建立等方面取得肯定成绩。但也存在缺乏，详细总结如下。 其次局部：部门主要工作及工作任务目标完成状况 (一)、内部治理 1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人 2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及治理处的领导帮忙下，依据各专业人员特点，准时进展人员岗位调查，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有进展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的治理模式。 3、上半年针对外包公司车管人员

15、整体素养不高，效劳意识淡薄，形象较差，我部在上级的帮助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进展选拔。对外包公司进展调查，从而提高外包车管员的效劳意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，根本上得到客户的认可。 4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，准时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位到达了标准化的治理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进展整理，并做到名目编册，较好的完成了各项任务。 (二)、消防工作： 1、二装入场施工治理： 大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我

16、部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进展安全消防教育，施工现场加强治理，并准时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场治理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规大事27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进展重新整理和归档。 2、安全检查： 在重大节日前(五一十一春节)我部门牵头与客服部，保养部共同进展入室安全检查，完成对大厦全部客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，发觉有问题和存在隐患的客户47户。对此我们准时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改状况。 3、设备维护保养： 今年完成

17、了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进展2次检查和修理，更换封条和标识，本着谁治理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的治理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进展编号，实行标准化治理。 本年中，中控室消防设备共消失故障点209个，全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个，目前还有46个，占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障，造成710层无法录像。6号监控主机故障，造成1113层共12个画面无法播放录像，9号主机录像丧失严峻。只能存储3天。目前录象

18、存储时间短，不符合北京市政府的要求。7#3#电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和治理处领导支持下，协作保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，全部消防设备的联动测试工作，对测试发觉问题的设备准时得到了修理。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。 4、人员调配及培训 今年中控室人员流淌较大，流失率到达了90%准时与物业公司治理处领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平常工作塌实，积极

19、，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的时机，对全部人员进展理论，实操培训。并相继安排以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，把握中控设备的操作，持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进展培训，下半年部门进展2次技能培训，1次考核，全部人员均到达值机员标准。 5、消防宣传 11月9日在治理处领导的组织下，部门牵头组织一次消防宣传日活动，在大堂内外悬挂了宣传横幅，画报及播放了近几年来全国发生重大火灾事故录相。并给客户发放1000份消防学问手册，协作中关村街道防火办制作横幅3条，展板6块。此次活动受到了广阔客户的好评，取得良好效果。

20、在11月27日给1809客户进展消防学问培训得到客户认可。 安全部门工作总结5 本年度，保安效劳有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结全都，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素养，以“效劳听从公安工作,效劳经济建立和社会安全”为宗旨,将科学进展观引入公司日常治理中,紧紧围绕年初公司制定的进展规划和任务目标开展工作,不断稳固推动人防建没，进一步进展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性安康进展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作报告如下： 1、连续完善各项规章制度，推行标准化建立模式 企业要进展，治理是关键，企业治理是公司每天都

21、要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业治理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发觉问题准时改良和完善，初步形成了适用于本公司的人事治理，经营治理，后勤治理，财务治理，队伍治理等治理制度。克制了治理中的随便性和可操作性。大到经营决策、人事、财务治理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。到达了统一、标准、科学、有效的标准化治理。 2 、强化保安效劳治理。 社会需要保安，保安需要标准，公司将标准化纳入到保安员的日常治理中;全面实行聘请制、培训制、考核制、持证

22、上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新聘请的保安员，根据规章制度，严把形象关、政审关、素养关和岗前培训关。新保安上岗后，必需由驻勤点的班长或保安骨干带着实习三天，熟习驻勤点的状况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格根据仪容仪表、效劳态度、处理问题的应变力量等制定的达标标准，做到奖惩清楚。 在部队，班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不行替代的作用。公司要求人防部平常从微小之处入手，从貌似寻常的事物中找出下属非凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，实行由人防部推举，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队

23、伍中培育和选拨优秀人才来担当各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养，专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一，参差不齐的现状，在今年的7月份，特地对现任保安员班长及骨干分子35人进展15天的根底队列动作训练和业务治理力量的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、掌握力、纠错力和分散力。保安督察是保安队伍日常治理重要一局部,从内务卫生、执勤状况、仪容仪表等开头督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实状况。通过客户单位监视反应、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。 安全部门工作总结6 2023年春节期间，保

24、安部全体员工在公司和治理处领导的指导下，主要从以下几方面着手,深入开展工作. 一、节前的预备工作 节前主要做了以下的工作： 1、为了确保大厦在春节期间的安全治理，保障楼宇内各公司的财产不受损失和侵害，保安部准时召开春节治安、消防安全治理工作专题会议，将可能消失的安全隐患和突发大事一一摆到桌面，与各领班进展争论，就可能会消失的安全隐患、突发大事拿出整改措施和处理意见，最终综合各领班的意见和建议。 2、为确保春节期间大厦的消防安全及住户人身、财产安全，加强消防治理力度，由保安部组织，各领班带队，于2023年2月5日对大厦进展一次全面的消防大检查，检查的重点是楼宇各层走火通道是否畅通。在检查前，召开

25、发动会议，讲清晰节日前进展消防安全检查的重要性，对各小分组的检查人员提出要求、检查重点、留意事项，通过的分组方式分别对南、北塔进展逐层消防安全检查。 3、针对大厦周边的特别环境，为加强大厦周边的安全治理，我亲自到当地派出所，将近期大厦周边的治安状况反映给派出所领导，恳求他们加派人手，多在我们大厦的四周巡逻。同时，保安部制定出相应的方案，杜绝不良大事的再次发生：每天在大厦公司员工上下班顶峰期间，派出6名保安人员加班加点，身穿迷彩服，手配备警棍，在大厦的外围区域来回巡逻，威慑不法分子，制止企图对本大厦业户不利的行为。该措施得到当地派出所的全力协作和公司黄总的支持。 4、为加强军民合作，增进军民友情

26、，进一步加强大厦周边的治安防范，合力搞好大厦周边社会治安。对省军区警卫连进展了春节慰问，从而促进了我司和友邻单位省军区警卫连的沟通与合作。 二、节日期间的工作 节日期间主要做了以下的工作： 1、加强值班人员的责任心，对部门全体人员提出值班要求，以最饱满的热忱和良好的精神面貌来对待工作，确保大厦的安全。 2、为营造保安部大集体的生活气氛，根据公司领导的指示，2月8日晚上在保安部培训室进行2023年春节茶话会活动，活动预备了花生、瓜子和糖果。队员有说有笑，边吃糖果边谈天看节目，开快乐心过大年。 3、2月8日晚在进行完2023年春节茶话会活动后，部门组织各领班进展煮水饺活动，先将热气腾藤的水饺送到各

27、岗位值班同事的手上，让他们感觉到部门大家庭的暖和。 4、组织安排播放各贺岁片影碟。 5、为活泼部门员工的文体生活，2月14日由保安部组织篮球队与沙河消防支队进展友情赛，既加强了队员的体能素养，又增进了友邻单位的友情。 6、在公司领导的关怀下，保安部宿舍工程和综合培训室也于春节假日期间根本完工，为了给员工供应一个洁净、舒适的住宿和学习环境，保安部在春节期间组织了全体人员进展宿舍内务统一、培训室布置工作，并分别制定出等治理制度(制度的具体内容见附件五)，从而使宿舍和培训室的治理有序、有效。 二、节后几天的工作安排 1、队员的收心工作。7天的春节长假，由于大厦楼宇内各公司都根本放假，物管公司和治理处

28、也相应的只留下局部人员值班，这难免会让队员有放松的感觉和行为，节假日过后，全部的工作也走上正规，部门人员的收心工作必需要做。 2、协作销售部，做好2月22日的春名活动升旗仪式。 3、连续做好：每天在大厦公司员工上下班顶峰期间，派出6名保安人员加班加点，身穿迷彩服，手配备警棍，在大厦的外围区域来回巡逻，威慑不法分子，制止企图对本大厦业户不利的行为。 安全部门工作总结7 保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的协作下，保安队仔细开展各项工作，落实完成了202年度的各项工作任务。现将一年来详细工作状况总结如下： 东湖上城小区是比拟简单的小区,保安在正常巡逻执勤

29、以外,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点治理。商贩们乱设摊点,占道经营,牌匾不标准,乱设广告灯箱,严峻影响了小区的外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流淌性比拟大,有时人员倒不过来,我就自己亲自去清理,有的商贩特别不讲理,我软硬兼施,由于我们没有执法权,收效不是很大,我也常常患病商贩们的拳脚,仅此这一项工作难度就相当的大。 在接收三期地下车库后,又给保安队的工作增加特别大的工作量,一天24小时离不开人,有时人员不够我就亲自跟着倒班,车库里的局部设施没有完全启用,有的还没用就坏了,为了保证车辆的安全,我们想方法修复,我的一个想法就是不

30、能让业主的经济受到损失,不能使治理处荣誉受到损害,同时要保证我队员的人身安全。 车场治理工作 1、仔细执行停车场治理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐，并在车辆出场时仔细核查车型、车牌号，确保车辆安全; 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场; 3、严禁闲杂人员进场，并提示车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品; 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥 车辆进出与停放，制止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。 在工作中也遇到很困难,队员流淌性大,有时三五个一起离职,招队员又不能同时招到。倒班人手足,我就与班长们跟队员一起倒班,招来的队员都比我小还好带

31、,难招时招来的队员又的比我大,年龄28岁的我就扮29岁的。有一次招来一个队员,年龄已37岁,我就要扮38岁的。我的实际年龄才24岁呀,在妈妈的眼里我还是一个需要照顾的孩子呀!有不快乐的时候妈妈还要哄着我,可我在这儿犹如队员们的父母,到处替他们着想,怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着,有病了给他们买药,带他们去看病,逢年过节想家时,要哄他们快乐,逗他们乐。有时我心里很苦,但想到我的工作,有领导的支持,大家的关怀、帮忙我还是幸福的。 东湖上城小区是开放式小区,保安的工作就不只是单一的治安巡逻任务,同时肩负着小区的其他治理,工作的多样化使保安在各方面得到了充分的熬炼,综合素养也得到了相应的提升。一年来由

32、于我们加强了小区治安安防,自业主入住以来,未发生火灾和盗抢案件,业主的人身和财产安全有了根本保证。给小区居民一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。 回忆一年来所走的路,有感慨、也有欣慰,感慨的是一年来自己虽作了许多工作,但也有不尽意的地方,还须努力学习,总结阅历,吸取教训。欣慰的是我的队伍成形了,整体素养提高了,在原有根底上上了一个台阶,而自己在组织力量和治理力量上得到了肯定的熬炼,也成熟了许多,虽取得了肯定的成绩,但要感谢公司领导赐予的正确指导,感谢东湖治理处的领导赐予的大力支持和东湖治理处的各位前辈帮忙。使我在今后工作中动力无穷,更上一层楼,来答谢公司领导对我的信任及同仁们的关心。 安全部

33、门工作总结8 2023年上半年在挑战与劳碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的直接领导下，以确保公司安全生产、治安保卫工作顺当进展，下面就半年的工作做出总结： 一、上半年共发生轻伤事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有肯定客观因素。安全生产形势较去年仍旧不容乐观。 我们根据工作规划，结合每月一次公司安全生产联查，仔细做好安全生产排查工作，共查处安全隐患74起，查处违纪15人，下达整改通知书19份，整改隐患到达98%(未整改工程因公司资金问题未解决)，安全违章罚款1000多元，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监视，做到隐患不排

34、解不撤人。严格执行与外协单位签订安全治理责任承诺书制度，明确责任，上半年共签订承诺书11份，并对施工现场进展现场监视，通过以上治理和安全治理人员的不懈努力，安全工作到达了预期效果。 加强新老员工安全教育工作，严格执行安全三级教育，上半年培训新员工30人，转岗安全教育50人次，安全教育考核405人。考试合格率均100%。我们坚持不定期抽查车间员工的安全操作规程，消退员工麻痹思想。 我公司特种作业人员共80人，已全部办理上岗操作证。余热发电特种作业30人，上岗操作证正在办理中。并对现场危急地带选购警示标牌169块，预备发放到各车间重点部位现场悬挂，逐步提升员工安全意识和自我爱护力量。 确保按时发放

35、劳动爱护用品，准时佩带，以此爱护员工人身安全不受到损害，有效的预防职业病的发生。 内保工作，我们根据保卫治理制度要求，内强素养，外塑形象，强化队伍建立，从提高保卫人员的个人素养和执行力上入手，渐渐转变过去不良形象和工作风气。加大对重点部位的防控力度，坚持每天进展查岗、巡逻监控，发觉问题准时解决。严密排查各种出入车辆，防止出厂水泥及公司物资的非法外流。上半年共计破案3起，处理内部人员4人，两人解除劳动合同，临时工两人已辞退，为公司挽回经济损失5000多元。 利用监控设施，加大监控的治理力度。做好直装水泥过程掌握，堵塞漏洞，解决水泥装卸过程中的混乱现象，进一步树立集团良好形象。水泥数量纠纷较去年同

36、期降低90%。 安全部门工作总结9 为了总结阅历，扬长避短，推动保安工作更上一层楼，我们将一年的保安工作总结如下： 一、以人为本，提高保安队伍整体素养 保安效劳是一项特别的效劳性工作，企业要不断进展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持“以人为本、效劳至上”为工作理念，狠抓保安队伍建立，不断提高保安队伍整体素养。一是严把“进人关”，在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变力量。三是树品牌，公司每半年度评比一次品牌保安员、品牌班组，被评比上的班组及保

37、安员发放证书及奖金，以增加保安员爱岗敬业的意识。四是关怀保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保受保单位安全。 二、标准治理，做好各项保安工作 为了提高队伍的整体素养，公司将队伍的标准治理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定”为核心的治理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作;三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门

38、汇报上周工作状况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题准时在会上提出，公司领导依据实际工作状况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作规划进展传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体保安员工作仔细负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的全都好评。 三、严格督察，落实各项规章制度 公司依据保安工作的实际状况，强化以人为本的治理，在严格治理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进展跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作状况。公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为

39、重点的安全防范检查100多人次，发觉担心全隐患78次，提出整改意见78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，仔细做好各项保安工作，确保了受保单位安全，受到了受保单位的认可。 随着社会的进步与经济的进展，保安行业要面对更加剧烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化治理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建立，提高保安人员素养，山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面积极探究出一条适应保安业进展的新路，为

40、帮助公安机关维护社会治安做出积极奉献。 安全部门工作总结10 2023年马上过去，我们满怀信念地迎来2023年，过去一年，是公司提升企业安全、效劳品质的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进展回忆，总结阅历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。年终总结如下： 一、发挥优势治理，狠抓基层建立，责任第一、安全第一 1、优质效劳、赢得信任 公司通过强化治理准则，加强保安部人员治理，严格根据保安员职责要求，强化治理准则，加强现场催促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用学问，标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不连续巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全，通过方方面

41、面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质效劳水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信任，帮助公司精彩完成的屡次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控，措施到位，消退隐患 在公司领导的关怀指导下，通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外安全事故。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进展了不断

42、的完善。制定各小区消防设施设备修理保养规划，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期安全出口进展补装和更换。同时对消防器材实行分区治理、检查、维护并落实到人。根据公司要求，组织各小区员工进展消防演习，消防演习的胜利演练，得到了相关部门及公司员工的好评。 二、严格治理、提升品质，转变观念、创新治理 1、根据工程年初制定的安全培训规划，保安部参照行业标准对保安员进展专题培训，重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，效劳态度和业务技能。 思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳内涵的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。 安保安全部门工作总结十篇