安全质量标准化精细化管理例会制度.docx

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安全质量标准化精细化管理例会制度安全质量标准化 精细化治理例会制度 （一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化治理例会。 （二）、安全质量标准化、精细化治理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化治理小组成员、与标准化、精细化治理有关的单位治理人员、工程技术人员参与。 （三）、安全质量标准化、精细化治理例会内容： 1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化治理方面的文件，传达上级会议精神； 2、职能科室通报安全质量标准化、精细化治理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并安排下一步工作； 3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化治理工作开展状况，下一步的安全质量标准化、精细化治理工作安排； 4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。 （四）、安全质量标准化、精细化例会必需解决详细问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应赐予明确答复。解决不了的问题，要说明缘由、提出补救方法或详细措施，落实到人、限定时间。 （五）、对安全质量标准化、精细化治理例会所提出的问题、整改状况、实行的措施等必需要有具体的记录。 （六）、每次召开安全质量标准化、精细化治理例会后都要下发会议纪要。 （七）、安全质量标准化、精细化治理例会要求落实的状况由安全质量标准化、精细化治理领导小组督查。