安质环保管理工作总结及计划(2023年).docx

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1、 安质环保管理工作总结及计划(201*) 安质环保治理工作总结及规划(201*) 中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标工程部 安全质量环保治理 201*年工作总结及201*年工作规划 201*年开年以来，中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标工程部就面临工期紧、任务重、安全质量风险大等因素的影响，又逢高速铁路建立进展速度减缓，向莆铁路也是受影响较大的工程之一，在诸多施工生产不利因素影响之下，工程部深刻熟悉到在这个关键时期安全质量工作的重要性，可以说，安全质量工作开展的好与坏已经成为了工程能否取胜的关键指标了。201*年，工程部治理人员在工程部、公司等上级单位的指导、帮忙下，全力以赴抓质量、保安全，取

2、得了较好的成绩，201*年中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标工程部未发生生产安全事故、工程质量事故及环境污染事故，各项安全、质量、环境爱护指标均到达规划目标。 新的一年马上到来，为总结安全质量治理先进阅历，创新安全质量治理思路，现将201*年安全质量环保工作总结及201*年安全质量环保工作规划汇报如下： 201*年安全质量环保工作总结局部 一、健全安全质量监视治理机构、完善安全质量治理体系201*年，工程部根据公司新的相关文件要求，对安全质量监视治理机构进展扩大增加监视检查实力，通过，对专职治理机构实力的增加，使得工程整体施工安全质量始终处于可视范围内，有效的避开及预防事故的发生。同时，工程部

3、进一步完善了安全质量治理体系，严格执行体系中德各项规章制度，针对安全质量治理，严格执行“一票拒绝制”、“责任追究制”等制度，通过体系运转过程中，安全质量制度的层层落实，有效的保障了安全质量治理工作的有序运行。 二、明确安全质量责任、实施嘉奖惩罚措施 201*年，工程部切实把“安全质量治理事关改革进展稳定大局、事关广阔员工家庭幸福、事关企业生存进展”的理念落到实处。工程部将工程安全质量目标、任务根据分区域、分职能进展分解，彻底消退了过去安全质量治理过程中，安全质量专职治理部门一把抓的局面，做到了“一岗双责，岗岗有责”，从而形成了安全生产人人抓，质量治理人人管的良好局面，并严格实施了安全质量治理效

4、能考核工作，与治理人员个人收入严密结合，还根据考核结果实施嘉奖与惩罚，进一步促进了治理人员及作业人员积极的投入到安全质量治理中去。 三、加强安全教育培训，提升安全治理水平及个人防护技能工程部严格根据公司下发的关于安全教育培训文件，积极组织工程部治理人员开展消防、交通、火工品治理、施工用电、隧道施工、桥梁施工等方面的安全治理培训工作，确保治理人员在实施治理过程中具备高安全意识、高安全技能高、重风险掌握等必需的安全治理要素，建立治理过程中以安全为先导地位的治理模式，确保安全治理体系有效实施。同时，根据公司关于进一步加强一线员工安全教育培训等文件要求，结合班前安全讲话、安全质量宣誓、安全会议、安全教

5、育培训班等活动，以多种形式广泛开展安全宣传教育活动，旨在通过高密度的宣传教育工作，在一线员工中树立起良好的自我安全防范意识，在安全意识提升的层次上逐步为一线员工输入相关的岗位安全学问，确保员工作业过程中实现安全意识到位，安全技能到位，安全自我监视到位的“三到位”良好状态，最终确保工程安全目标实现。 四、加大检查频率，全程跟踪治理风险点，实施隐患数据库闭合治理 本工程，自开工以来，就存在有工期紧、任务重现象，因此为确保施工进度，就必需确保施工现场随时处于可控状态，针对本工程所承建施工工程具有地温高、岩爆频繁、通风难、跨道施工等诸多施工安全治理重难点，工程部打算以加大检查监控频率为手段，持续加强对

6、施工现场的监视治理，制定并实施“每天巡检、每周大检、每月联检”的三检制度，并在施工过程中全程跟踪监控治理对重大危急源部位，致力于将危急源部位掌握在相对安全状态下，通过高密度的检查，能准时发觉施工现场存在的安全隐患，并针对隐患制定切实有效的整改措施，并将过程中发觉的隐患建立数据库销号治理模式，通过不断的检查、整改、闭合、总结，使得工程在施工生产安全治理过程能准时发觉问题、解决问题，并到达能预防问题的水准。 五、注意安全资金投入，实现安全治理科学化 在公司相关文件的指导下，本年所投入的安全经费分别用于安全标示牌、安全警示牌、有害气体监测、变形监测、应力释放监测、风速监测、监控设备、消防设备、应急救

7、援设备等方面，通过安全经费的正确投入，在施工现场形成深厚的安全宣传气氛，为员工营造良好的施工环境，同时，通过购置各类监控监测设备，施工生产过程中能有效的借用现代化设备，实施科学化治理，是工程安全治理效能得到更高层次的提升。 六、确保实施方案的合理性、安全质量狠抓源头治理 在过去的工作中，工程部将公司批复的各项施工方案、安全技术方案作为指导施工的主方针，同时工程部治理人员结合施工现场实际状况，将方案简洁化、易懂化，确保工人能完全承受各类方案的指导思想，但过程中坚决杜绝私自更改施工方案的行为，通过对方案的简化，工人能够根据方案的指导思想进展施工，确保了施工过程中的安全可控、质量保障。 七、强推三体

8、系治理，落实创优规划 过去的工作中，工程部积极组织员工学习公司新的标准标准，治理工程中，形成了以安全文明工地建立为目的，全面推动工程各项治理工作的良性循环，促进了施工治理标准化、标准化。在质量创优方面，工程部将创优目标层层分解，各级人员按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。并定期进展考评，奖优罚劣，使创优治理工作有序推动。 八、积极开展安全质量活动、确保活动取得实效 201*年，根据局及公司要求，工程部仔细开展“安全质量暨工程治理突出问题集中整治活动”，活动过程中，工程部积极组织学习文件、领悟精神，并结合施工现场实际状况，积极有效的开展了排查、整改工作，使得施工现场的安全质量行为得

9、到大幅度提高，得到局、公司的好评。 九、存在缺乏 在201*年的安全质量治理工作中，工程部取得了较好的成绩，但离公司及的要求以及现代化企业治理的标准还有一些差距，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下几个方面： 1、个别劳务队伍由于不能直观的发觉安全质量工作的重要性，片面认为安全质量治理影响施工进度，导致对安全质量不重视和协作，意识薄弱，在此方面，工程部的教育力度和惩治力度还需要进一步加强，以提升劳务队伍的的安全质量意识，最终打算劳务队伍的安全质量形态。 2、应急救援演练方面，开展的应急救援演练影响范围较小，气概不够，未能真正做到全员化参加，未能在员工内形成较高的重视程度。 3、

10、教育培训不准时，由于劳务队伍均使用民工，其流淌性特别大，个别民工到达现场后未经培训边上岗，存在较大的安全质量风险。 4、环水保治理方面，在过去的工作中，对该方面现场监管力度不够，未能在全工程范围内形成良好环保、水保意识。 4、专业业务方面，未能真正“走出去，引进来”，未能将兄弟工程、单位的先进治理阅历有效的运行到现行的治理中来。 201*年安全质量环保工作规划局部 201*年我工程安全质量工作取得了肯定的成绩，在新的一年里除连续发扬先进的治理阅历外，还应注意以下几方面的工作，确保工程总体安全质量目标实现。 1、以科学进展观为指南，深入贯彻落实上级安全质量治理工作要求，仔细执行安全质量的法律法规

11、，结合工程实际，进一步完善的治理机制，全面实施安全质量治理科学化、系统化、标准化。 2、仔细学习和总结其他单位安全质量治理阅历，汲取众家所长，进一步提升工程安全治理水准，确保工程总体安全目标实现。 3、注意应急救援演练实效，适当加大应急救援演练影响力，提高员工的重视程度。 4、加大安全质量嘉奖与惩处力度，在劳务队伍中树立起安全生产也能创效益的效应。 5、连续加强安全质量检查，积极主动协作公司开展各项安全隐患整治活动，进一步标准工程施工行为。 6、持续加强员工安全质量教育培训力度，并建立新员工入场上岗考核发证建档制度，确保人人受教育，人人讲安全。 7、加强对环水保方面的专业学问学习和治理技能提升

12、，注意施工过程中的环水保监管，实现工程总体环水保目标。 8、严格执行质量标准不放松，统计质量通病发生频率，提出合理的预防措施； 9、自身进一步加强对国家、行业领域专业学问的学习，不断拓宽学问面，实现一专多能。 扩展阅读：201*年安质环保部工作总结(2) 201*年安质环保部工作总结 时间飞逝，如白驹过隙。转瞬，201*年已接近尾声，新的一年马上降临。回忆本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力帮助下，顺当有效地开展了各项工作。在这一年里，我部充分发挥工程领导班子的核心主导作用，工程全体人员仔细贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文

13、件精神、坚固树立安全第一，预防为主的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念，广泛深入地开展安质环保工作，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺当进展。经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了肯定成果，得到了业主和监理等单位的确定，安质环保工作总体处于安全可控状态。现将本年度主要的安质环保工作总结如下： 一、领导高度重视全面开展安质环保工作 为进一步做好工程部安质环保工作，切实加强对工程安质环保工作的领导，工程部把安质环保工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记、总工、副经理、安全总监详细落实，各部门及分部负责人、各施工现场治理人员、技术员、安全员详细分工负责组

14、织实施，全面深入地开展工程安质环保工作，形成了整个工程部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。 二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全 依据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我工程部在本工程一开头就制定了健全的安全、质量、环水保治理制度，建立了比拟完善的职业安康安全治理体系、质量治理制度和方法、质量保证体系、环水保治理制度，制定了具体、具有针对性的实施方案、突发大事应急预案，明确了安质环保责任、治理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推动。同时，相应成立了以工程经理为组长，工程党委书记、副经理、总工程师为副组长，工程部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业安康安全治理

15、组织机构、质量治理组织机构、环水保治理组织机构。各分部作业队配了专职质量检查工程师和专职安全员。我部始终坚持分层治理、逐级负责的原则和安全第一、预防为主、综合治理的方针，层层签订安全质量责任书、承诺书、承诺卡，严格奖惩制定，形成了领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安质环保治理的良好气氛。 三、修订相关治理体系、制度和方法 为了加强工程工程安质环保治理，使工程治理做得有章可循，满意新验标标准，安质环保部准时修订了以下治理文件： 1、为进一步建立健全工程经理部质量治理制度，实现质量治理长效机制，依据中铁二局股份公司级中铁二局第一工程有限公司相关文件要求，结合本工程实际状况，安质环保

16、部于201*年4月28日修订了我部质量治理制度和方法。 2、依据铁道部关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知（铁建立201*240号）要求，施工质量验收标准已采纳新标准，考虑到我工程部承建的贵广铁路实际状况及新标准的实行状况，安质环保部于201*年6月10日修订了我工程部质量治理规划和质量保证体系。 3、为进一步建立健全工程经理部全面质量治理，落实质量主体责任，通过不断强化责任落实，实现质量治理长效机制，依据二局股份公司级一公司相关文件要求，结合本工程实际状况，安质环保部于201*年7月29日修订了我工程部质量治理责任制。 4、依据工程部开展安全质量集中整治活动、隧道施工集中整治

17、活动和三整治一提高活动状况，结合我部实际状况，安全环保部于201*年8月3日修订了职业安康安全治理体系。 四、股份公司三个会议精神宣贯与落实 我工程部自从201*年6月25日在公司参与会议后，工程部领导高度重视，马上召开专题会议，讨论和部署三个会议精神传达学习及落实工作。针对股份公司三个会议精神的宣贯工作，工程部成立了宣贯落实小组。小组成员明确分工，各负其责，共同出力把宣贯和落实工作做好，让我工程部治理工作上升一个档次，产生质的飞跃。 1、宣贯会议的召开 （1）201*年7月5日工程部召开关于贯彻股份公司三个会议精神的会议，组织专题会进展安全质量、隧道施工集中整治暨推动三整治一提高工作会议的内

18、容和精神进展学习、传达。会议由工程经理李万波组织。7月15日、21日召开贯彻落实三项集中整治活开工作部署专题会。（2）201*年7月13日工程部召开关于公司总经理王声扬检查指导工作会议的传达。 （3）201*年7月22日工程部召开关于公司总经理王声扬一行到贵广工程部深入开展三项集中整治活动的会议纪要传达。当天，针对公司现场指导组第一小组第一次赴现场宣贯和检查状况，再次召开专题会，落实整治活动各项要求。分部在7月28日前完成了其次次宣贯。 （4）201*年7月29日工程部召开关于公司总工程师胡光全到工程部检查指导工作会议的传达。 （5）201*年8月7日工程部召开关于公司党委书记张诚巡查贵广工程

19、会议的传达。 （6）201*年10月10日工程部召开关于安全质量暨工程治理突出问题集中整治活动第三次宣贯会。 2、宣贯的详细文件 工程部屡次召开三个会议精神的宣贯会，反复具体得传达了如下文件：（1）关于实行安全质量生产委员会命令制度的通知；（2）关于印发安全质量稽查治理实施细则的通知； （3）关于印发工程经理部安全生产责任制治理方法实施细则的通知；（4）关于标准对工程安全检查内容和标准的通知； （5）局股份有限公司安全质量事故内部报告、应急处和调查处理方法的通知； （6）关于开展民用爆炸物品治理专项整顿活动的通知； （7）中铁二局股份有限公司关于重新公布标准隧道施工行为及违规惩罚标准的通知；

20、（8）中铁二局第一工程有限公司关于开展桥梁高墩施工突出问题整治活动的通知； （9）中铁二局第一工程有限公司关于开展隧道施工突出问题集中整顿活动的打算； （10）中铁二局第一工程有限公司关于隧道施工组织治理的强制性规定；（11）关于加强安全治理根底工作的通知（司安质委201*1号）；（12）关于调整公司安质环保专职机构设及人员配备的通知（股司人201*46号）； （13）中铁二局安全质量暨工程治理集中整治活动-操作指南。3、落实安全质量责任制 工程部与各部门、各分部签订了安全质量责任书、安全质量责任承诺书，工程治理人员、分部经理、分部总工签订安全质量承诺书、各岗位员工签订了安全质量承诺书卡。详细

21、签订状况如为：共签订员工安全质量责任承诺卡1018人次、工程治理人员安全质量责任承诺书166人次、工程职能部门及班组安全质量责任书105份。 4、落实领导包保责任制 为切实加强我部安全质量治理工作，依据股份公司关于实行工程治理领导包保责任制的规定（股司工201*107号），工程部打算实行领导包保责任制。结合我部管段内施工实际状况，经工程部党政联席会讨论打算，自201*年7月1日至12月31日，在我部管段内全线实行包保责任制。详细内容及要求详见中铁二局贵广铁路工程指挥部一工程部关于实行包保责任制的通知（贵广一项安201*67号）。我部包保领导严格根据此文件的要求，定期到现场开呈现场办公检查，催促

22、、帮忙分部搞好包保现场治理，对现场检查发觉的问题准时建立问题库。包保领导现场办公工作实行登记制度，建立领导现场办公记录台账，进入隧道检查的，在洞口登记簿上要亲自签下进出洞的时间、人员等，并在检查记录簿上记录检查状况。 5、制定、修订活动实施细则 根据中铁二局股份公司201*年安全质量、隧道施工集中整治暨推动三整治一提高工作会议的总体安排、股份公司现场指导组第一次赴现场检查指导工作的相关要求及中铁二局一公司、中铁二局贵广铁路工程指挥部相关要求，结合施工现场实际状况，工程部制定和修订了中铁二局贵广铁路工程指挥部一工程部关于开展工程工程质量安全专项整治活动实施细则（贵广一项安质201*13号）、关于

23、开展隧道施工突出问题集中整顿活动实施细则、（贵广一项安质201*15号）、关于深入开展工程建立领域突出问题专项治理暨三整治一提高活动实施细则（贵广一项安质201*17号）。根据实施细则详细安排，我部顺当的开展了工程工程质量安全专项整治活动、隧道施工突出问题集中整顿活动、工程建立领域突出问题专项治理及三整治一提高活动。通过本活动的开展，治理人员从思想上转变工作作风，坚固树立质量第一、安全第一的理念，切实仔细、负责地搞好工程质量安全工作，深入排查和彻底整治现场存在的质量安全问题，反复排查、全面反思，找准隧道施工治理中存在的严峻影响安全、质量、进度和效益的突出问题，确保我部着力抓好招投标、质量安全、

24、投资掌握和资金治理三项专项整治及提高监视检查有效性工作，进一步完善治理体系，建立起贵广铁路工程施工有序可控的长效机制。同时确保工程建立领域突出问题专项治理取得实效，进一步提升工程部工程治理整体水平。 6、结合实际，使安全质量大检查活动、与标准化治理工作等与“三整治一提高”活动阶段性安排结合起来开展 分三个阶段进展招投标专项治理、质量安全专项治理、投资掌握及资金治理专项治理、提高监视检查有效性，完善各类手续和程序，问题整改实行销号制，工程部在整治活动中重点明确，对质量安全治理重点树立安全事故可防可控的观念，紧紧抓住小高寨1号隧道、马桑冲特大双线桥接近既有线施工和吴家庄1号双线大桥、播箕贵新高速双

25、线大桥、麻芝铺特大双线桥跨既有线施工、垮高速大路施工等重点桥梁工程以及太阳庄隧道一级高风险隧道工程、平寨隧道、李家院隧道二级高风险隧道工程，大跨度连续梁和高墩桥梁施工，各类大型机械设备、火工品治理等安全重点，全面实施安全风险分级分类治理。质量治理以转包违法分包、原材料质量掌握、技术交底、施工工艺、偷工减料、内业资料弄虚作假等为重点，严格落实相关制度标准。 加强质量安全行为治理，每周组织对安全质量问题整改落实，形成安全质量周报。合理组织安排，重点整治违反科学规律，杜绝盲目抢工、赶工、开工。严格过程掌握，抓好实体工程质量，坚持安全第一、预防为主、综合治理和谁主管谁负责的原则，强化事前预防、过程卡控

26、，确保施工安全质量。 7、三整治一提高结合质量安全大检查回头看活动、隧道锚杆质量专项检查相结合进展 201*年5月6日至15日，隧道锚杆质量专项检查，从锚杆选购方面、到货验收、财务费用支付、锚杆使用、库存结余进展了检查。核查工程设计数量、锚杆材料进场数量、已使用的数量及其剩余数量、规格与试验检验报验数量，工程部、物设部台帐与财物部财务费用帐物相符，与现场核查库存相符。 8、进展了小拌合站专项清理 从工艺上杜绝干喷，全部撤除全部小拌合站。贵广公司组织的屡次钻芯检测，一工程部喷射混凝土强均符合设计要求。粉尘小，作业环境好、劳动强度低，回弹量甚至少于干喷等优点，已为作业人员所宠爱。 9、隧道初期支护

27、质量专项检查和集中整治活动 初期支护厚度：共检查1479处，其中1468处不小于设计厚度，占99%。初期支护背后空洞：共检查1471处，其中合格1362处，占92.6%，空洞109处，其中空洞处多数深度为1cm至5cm，最大一处空洞26cm，系溶槽处，空洞内均无杂物。钢架间距：检查248处，合格248处，占100%。钢筋网片：检查251处，其中合格248处，占98.8%，其中不合钢筋网片系正在施工过程中的钢筋网片搭接长度缺乏。 10、隧道施工突出问题集中整顿 一工程部主要从施工组织治理方面的突出问题施工技术治理的突出问题现场施工行为的突出问题等三个方面12个大点进展检查落实。其中检查出31个问

28、题，主要集中在局部隧道技术交底不到位及局部隧道下台阶或仰拱开挖长度超过局文件规定的长度及局部隧道拱部锚杆打设角度不符合设计要求。通过此次检查各分部已整改90%。 11、民用爆炸物品治理 为了贯彻执行文件精神，切实加强民用爆破物品安全治理，标准各种治理行为，形成有序可控的民用爆破物品治理长效机制，依据股司安质关于马上开展民用爆破物品治理专项整顿活动的通知（股司安质201*108号）、一司安201*16号文件的要求，我工程部安质部伴随工程部领导对工程全线定期开展专项检查活动。主要是对比民用爆破物品专项整顿内容表逐条逐项检查落实。中铁二局股份公司、中铁二局贵广指挥部屡次到我部检查并指导民用爆炸物品治

29、理，针对排查出的问题（共18个）提出了整改意见，我部高度重视，马上组织人员整改，现已整改完毕。工程部屡次召开民用爆炸物品专项整顿活动会议，安全总监反复组织大家学习中铁二局民用爆炸物品治理方法实施细则，专职民用爆炸物品治理员屡次宣贯民用爆炸物品治理法律法规文件汇编，要求安全员、库管员熟记自己的岗位职责，仔细做好民用爆炸物品运输、库管、申领、使用等各个环节的安全工作，杜绝安全隐患。 安质环保部在工程部领导的带着下，定期开展民用爆炸物品使用治理整个环节的示范演练，使民爆物品治理标准化、常态化，让施工负责人、安全员、库管员等进一步熟识每个使用治理环节，确保每个操作治理环节不出过失、漏洞，避开发生安全事

30、故，消退安全隐患。 12、大力开展群安员工作 根据公司群众安全生产监视员工作实施细则要求，工程部积极行动起来，经培训考核合格，共26名群安员走上了岗位，他们恪尽职守，在施工生产一线发挥了积极的作用，促进了工程部安全生产整体工作不断提高，在贵广铁路施工安全生产中构筑起了一道严密的前沿防线。 13、安全责任履职考核状况 我部严格根据中铁二局第一工程有限公司工程经理部安全生产责任制治理方法实施细则要求，成立了工程部考核领导小组，负责工程部考核制度的建立、审核、落实部署，负责对工程部治理人员、员工进展考核，同时负责对分部整体组织机构、制度建立状况、相关员工等进展考核。考核安排为每季度进展一次。201*

31、年9月20日-25日我工程部考核领导小组在工程经理李万波的带着下，对工程部领导班子成员、各部门（安全环保、工程、机电、物资、财务、合约、综合等部门）负责人、各部门成员（安全员、现场专业技术治理人员、材料选购员等）进展了安全责任履职考核。本次考核工程部本部和分部工考核189人，全部考核合格。 14、公司现场指导组检查整改状况 股份公司安全质量暨工程治理突出问题集中整治活动现场指导组第一小组两次莅临我工程部对我部活动开展状况进展检查和指导工作。指导组分别重点检查了我部外业和内业工作开展状况，针对存在的突出问题提出了指导意见和整改要求，并下发了整改通知单。我部领导高度重视，准时召开专题会议，通报检查

32、状况；针对存在的问题，我部马上分析缘由，提出切实可行的整改措施，落实整改责任人，确保在规定的时限内保质保量地完成全部问题的整改工作。现已完成全部问题的整改工作。 五、大反思、大排查、大整改活动 在工程部统一领导下，依据公司关于马上开展工程工程质量安全大反思、大排查、大整改活动的紧急通知要求，我部召开专题会议组织学习事故案例，吸取7.23动车追尾事故、南昆线已交付使用的既有线挡墙垮塌导致列车颠覆事故，兰新铁路甘青4.20隧道坍塌事故，贵阳市北京东路隧道坍塌事故等事故教训，开展质量安全大反思、大排查、大整改活动，对影响正常施工担心定因素进展排查。本次质量安全大反思、大排查、大整改，共排查各类质量安

33、全问题26个，其中综合工程排查问题7个、路基排查问题2个、桥梁排查外业问题1个、内业问题3个，隧道工程排查内业问题3个、外业问题9个，四电工程排查问题1个。现在已完成整改24个。其余两个问题状况： 1、对既有线工点安全协议过期问题，因目前资金困难，既有线施工处于停工状态，将依据施工安排状况进展整改，严格按八不准组织施工。 2、步距超标问题：在隧道突出问题集中整治活动中，已停顿掌子面开挖施工，因资金问题，原材料未能准时到位，停工待料，未能整改到位。目前已实行措施解决原材料问题，正在整改中。 六、安全大检查 在工程部领导的带着下，依据中铁二局股份有限公司贵广铁路工程指挥部关于马上开展安全大检查活动

34、部署及实施方案的通知（贵广指安质201*75号）要求，工程部安质环保部参加组织开展安全大检查活动。坚持分工负责、专业负责、领导包保、责任到人的原则，切实开展日常安全大检查活动。工程领导在安质环保部人员的伴随下，对施工过程进展拉网式全面检查，不留死角。对检查发觉的问题，准时制定了有针对性的专项整治方案，明确了责任部门和责任人、明确整改要求和期限、逐一落实整改，形成闭环治理，对问题严峻和隐患突出的现场工点已马上责令停工整改。同时建立问题库，坚持边检查边整改，准时、彻底消退安全隐患，切实解决现场各类问题，确保安全受控。同时，每日按时将排查问题及整改状况和要求等信息上报局指挥部。本次安全大检查活动，共

35、排查各类安全质量问题288个，截止目前已全部整改完毕。 七、周报、月报 依据工程部领导、安质部人员及各分部领导、分部安质人员等对施工现场进展日常安全质量检查状况，原材料进场检验状况，超前地质预报、技术交底、设计变更状况等，安质环保部在每周四将以上信息形成安全质量快讯周报和现场检查问题库（简称周报），并按时上报局指。依据贵广公司贵阳指挥部关于上报贵广公司每月召开安全质量分析例会材料的通知要求，工程部安质环保部依据本月详细施工及相关治理工作状况准时编写安全质量分析（简称月报），并按时上报。 八、培训 本年度共开展了三次比拟大的培训，分别为：大中专生岗前安全技术培训、民用爆炸物品安全使用治理及民爆物

36、品治理法律法规汇编培训、既有线施工安全防护技能培训等。 九、停工工点安全隐患排查 为加强停工工点的安全治理，避开因停工引起的现场治理失控，消退因停工导致的安全隐患，依据贵广公司关于快速开展停工工点安全隐患排查的通知（贵广安质电201*95号）文件要求，201*年10月17日-22日工程部安全总监陈良率工程部、安质部、综合部等部门人员，对我部管段内停工工点进展安全隐患排查并安排、落实对排查出来的问题进展整改。 工程部安质部 二一一年十一月十六日 友情提示：本文中关于安质环保治理工作总结及规划(201*)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安质环保治理工作总结及规划(201*)：该篇文章建议您自主创作。