学生会文秘培训策划书.docx

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1、 学生会文秘培训策划书学生会文秘培训筹划书1 活动主题： 活动背景：新学期，新开头，又一批新干事参加到学生会这个大家庭中，为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素养，特此举办xx年浙江理工大学校学生会干事培训。 活动目的：盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论学问水平和工作力量，给自己进展正确的定位，清晰自己的职责，树立起剧烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力气， 让他们“会”做事且能自己“找”事做。 资源需要： 已有资源：学生活动中心310办公室 需要资源： 宣传展板，教室，横幅，主席和各部门部长（在

2、询问部长们时间安排后再定，如时间不允许，可削减邀请的主席和部长的人数） 培训内容： 1、各个部门详细工作介绍：包括主席团，办公室，人力资源部，外联部，学习部，校园文化部，女生部，体育部，宣传部，广策部，生活部，俱乐部，文艺部。（由主席以及各部门部长做介绍，同时提出对该部门新干事工作的要求以及留意事项，以便新干事更好的了解该部门工作，更好地做好自己的本职工作。） 要求： a、各部门必需预备充分（最好预备ppt），不能走过场，要具体。 b、部门介绍：包括部门职能，该部门工作过程需要的素养及工作方法 c、应详细地说明部门的工作状况：“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个

3、部门肯定要照实的叙述一些阅历与教训，叙述胜利之处和缺乏之处。 d、各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓舞学员积极参加。 e、每一个部长完毕介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的预备。 2、人际交往力量：包括上下级、同级间的沟通、沟通。（请23个主席或部进步行阅历传授，请新干事代表向学长学姐们提问。） 3、组织治理力量：包括学生会内部的治理，部门的设置，任务的安排等。（由主席或部长随便提问新干事，提问内容可以是以前工作中遇到的问题，新干事给出答复后，由主席或部进步行评判，同时赐予订正和说明。） 4、执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高。（各部门有自己不同的工作和评判标准，可以分

4、开争论，对于已经过去的一个月里，部长对新干事的评价和建议。） 5、创新力量：包括对于学生会活动的筹划，各个部门活动的筹划。（分开争论，由部长赐予新干事评价和建议。） 时间安排： 培训时间详细分为5次，时间依据大家的无课表进展安排， 第13项要求全员参与，（可能需要学生活动中心5层多功能厅，需要提前申请）需依据大家的无课表安排详细时间。 第4，5项各个部门自行安排时间和场地，每个部门要上交一份完整详细的会议记录。 留意事项： 1、开会期间不得无故迟到早退，如遇特别状况必需请假，需提前以书面形式由部长签字证明请假。 2、开会期间需遵守会场纪律，不能做玩手机，睡觉，喧哗等违反会场纪律的事。 3、培训

5、完毕后各部门需召开一次培训总结会，各新干事可以发表自己对此次培训的看法和意见，沟通自己所学到的学问，部长可以做一次工作总结。 活动负责人：人力资源部 参加者：学生会主席，各部门部长，全体干事 筹划人：郝娟 注：如遇特别状况，详细事宜另行通知。 浙江理工大学校学生会 人力资源部 xx年10月 学生会文秘培训筹划书2 活动主题： 活动背景:新学期,新开头,又一批新干事参加到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素养，特此举办xx年浙江理工大学校学生会干事培训。 活动目的:盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论学问

6、水平和工作力量，给自己进展正确的定位，清晰自己的职责，树立起剧烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力气,让他们“会”做事且能自己“找”事做。 资源需要: 已有资源:学生活动中心310办公室需要资源:宣传展板，教室,横幅,主席和各部门部长(在询问部长们时间安排后再定,如时间不允许,可削减邀请的主席和部长的人数) 培训内容: 1.各个部门详细工作介绍:包括主席团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部,体育部,宣传部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部.(由主席以及各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及留意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更

7、好地做好自己的本职工作.) 要求: a.各部门必需预备充分（最好预备ppt），不能走过场,要具体. b.部门介绍:包括部门职能，该部门工作过程需要的素养及工作方法 c.应详细地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门肯定要照实的叙述一些阅历与教训,叙述胜利之处和缺乏之处. d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓舞学员积极参加. e.每一个部长完毕介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的预备。 2.人际交往力量：包括上下级、同级间的沟通、沟通.(请2-3个主席或部进步行阅历传授,请新干事代表向学长学姐们提问.) 3.组织治理力量：包

8、括学生会内部的治理，部门的设置，任务的安排等.(由主席或部长随便提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出答复后,由主席或部进步行评判,同时赐予订正和说明.) 4.执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以分开争论,对于已经过去的一个月里,部长对新干事的评价和建议.) 5.创新力量：包括对于学生会活动的筹划,各个部门活动的筹划.(分开争论,由部长赐予新干事评价和建议.) 时间安排: 培训时间详细分为5次,时间依据大家的无课表进展安排, 第1-3项要求全员参与,(可能需要学生活动中心5层多功能厅,需要提前申请)需依据大家的无课表安排详细时间. 第4,5项各个部门自行安排时间和场地,每个部门要上交一份完整详细的会议记录. 留意事项： 1.开会期间不得无故迟到早退,如遇特别状况必需请假，需提前以书面形式由部长签字证明请假。 2.开会期间需遵守会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违反会场纪律的事. 3.培训完毕后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的看法和意见,沟通自己所学到的学问,部长可以做一次工作总结. 活动负责人:人力资源部 参加者:学生会主席,各部门部长,全体干事 筹划人:xx 注:如遇特别状况,详细事宜另行通知.浙江理工大学校学生会