安全监控部工作总结及工作计划(多篇).docx

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1、 安全监控部工作总结及工作计划(多篇) 第一篇：安全监控部工作总结及工作规划 时间过得真快，201*年已经过去，每到年底都是要对全年工作进展总结的时候，回首201*年有不少收获但也有一些缺乏的地方，增加收入始终是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？ 201*年工作总结： 1、生产运营现状调研 201*年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全治理工作，在这段时间里常常跟随刘部长到现场进展安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，开头跟随席部长做运营分析

2、。刚进入运营分析部就跟着席部长和华美对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进展调研，并帮助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、选购、技术等部门的运作有了进一步的了解。 2、大方公司管控草案 和部门人员共同争论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次争论和参加对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬始终在协作席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的局部数据到相关部门进展确认和核实，部门人员并屡次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进展争论修改，部门人员连着三天都

3、工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和确定； 2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和许多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。 4、“十二五”进展规划报告 春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”进展规划报告。 5、河南卫华生产流程审计 3月份协作审计中心对河南卫华的生产流程进展审计，到设计、选购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进展了解和资料的收集，帮助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、选购、质检、财务

4、、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发觉了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺当进展的确也不是件简单的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导的确不简单。 6、军训和考察 4月份参与了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进展军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工进展的重视，也充分证明白卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。 4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进展了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。 7、指标监控 对企管中心负责

5、监控的156项指标（kpi）全年进展了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成状况进展了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。 8、制作实施规划监控模板 5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以许多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进展了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施规划监控模板； 学习企业

6、成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己预备不充分，培训始终推到6月3号才培训，以后要加强时间治理，确保能按时完成各项工作； 9、预算编制 5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的根底上，依据各部门工作安排确定预算草案，在屡次和财务中心沟通根底上确定预算经柯总批阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额消失的偏差缘由进展说明，逐步提高预算的精确性。不过由于参与预算治理培训时没有听清晰导致预算工作消失了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作肯定要仔细认真，并多和组织者进展沟通，确保信息的精确，不要盲目自信自己的理解。 10、战略实施规划模

7、板及战略宣贯的跟踪 6月份对战略实施监控模板经过争论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进展沟通和指导； 从六月份开头负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进展沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略治理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带着下各项工作还是照常进展，这也要求每个人要尽快成长提高来担当更多的任务。 还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关学问制作培

8、训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，由于这对我也不是很熟识的，需要仔细的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并协作起草战略监控报告。 学习成长方面： 加强学习，多看书，不断提高自己的学问储藏，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起争论，共同进步提高； 连续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和规划，在总结中发觉自己的缺乏； 参与了许多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。 收获： 1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和规划的做法，通过总结可以查找到工作的缺乏以及

9、还需要努力的方向，通过规划可以明确今日、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和规划，看着自己在过去每天做的工作的确有一种骄傲感； 2、柯总和席部长鼓舞大家多学习、多做培训，在这种多学习的气氛下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略治理工具等书籍，也提高了自己的学问储藏； 3、在这半年的工作中，熬炼了自己的急躁。 缺乏： 1、还有许多需要连续提高的方面，自己的专业学问还需要连续的提高，要多看书，不断丰富自己的学问储藏； 2、工作的方法和技巧还有许多改良的地方，要真正做到工作仔细细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力气； 其次篇：安全监控部工作总

10、结及工作规划 201*年工作总结： 1、生产运营现状调研 201*年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全治理工作，在这段时间里常常跟随刘部长到现场进展安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，开头跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华美对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进展调研，并帮助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、选购、技术等部门的运作有了进一步的了解。 2、大方公司管控草案 和部门人员共同争论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的

11、，通过此次争论和参加对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬始终在协作席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的局部数据到相关部门进展确认和核实，部门人员并屡次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进展争论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和确定； 2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和许多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。 4、“十二五”进展规划报告 春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”进展规划报告。 5

12、、河南卫华生产流程审计 3月份协作审计中心对河南卫华的生产流程进展审计，到设计、选购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进展了解和资料的收集，帮助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、选购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发觉了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺当进展的确也不是件简单的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导的确不简单。 6、军训和考察 4月份参与了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进展军训，但与工作后的军训的感觉还是

13、不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工进展的重视，也充分证明白卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。 4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进展了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。 7、指标监控 对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进展了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成状况进展了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展

14、工作的方法。 公文素材库() 8、制作实施规划监控模板 5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以许多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进展了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施规划监控模板； 学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己预备不充分，培训始终推到6月3号才培训，以后要加强时间治理，确保能按时完成各项工作； 9、预算编制 5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的根底上，依据各部门工作安排确定预算草案，在屡次和财务中心沟通根底上确定预算经柯总批阅后报财务中心

15、，并每月对预算的实际发生额和预算额消失的偏差缘由进展说明，逐步提高预算的精确性。不过由于参与预算治理培训时没有听清晰导致预算工作消失了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作肯定要仔细认真，并多和组织者进展沟通，确保信息的精确，不要盲目自信自己的理解。 10、战略实施规划模板及战略宣贯的跟踪 6月份对战略实施监控模板经过争论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司(请你连续关注公文素材库)、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进展沟通和指导； 从六月份开头负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进展沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文

16、化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略治理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带着下各项工作还是照常进展，这也要求每个人要尽快成长提高来担当更多的任务。 还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关学问制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，由于这对我也不是很熟识的，需要仔细的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并协作起草战略监控报告。 学习成长方面： 加强学习，多看书，不断提高自己的学问储藏，每月制作一个培训课件为部门人员做

17、培训，和大家在一起争论，共同进步提高； 连续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和规划，在总结中发觉自己的缺乏； 参与了许多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。 收获： 1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和规划的做法，通过总结可以查找到工作的缺乏以及还需要努力的方向，通过规划可以明确今日、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和规划，看着自己在过去每天做的工作的确有一种骄傲感； 2、柯总和席部长鼓舞大家多学习、多做培训，在这种多学习的气氛下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略治理工具等书籍，也提高了自己的学问储藏

18、； 3、在这半年的工作中，熬炼了自己的急躁。 缺乏： 1、还有许多需要连续提高的方面，自己的专业学问还需要连续的提高，要多看书，不断丰富自己的学问储藏； 2、工作的方法和技巧还有许多改良的地方，要真正做到工作仔细细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力气； 3、与人沟通的力量还需连续提高； 4、对时间治理和统筹安排时间的力量还需进一步加强。 201*年个人规划 1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高自己的学问储藏； 2、感觉现在和上大学时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的熬炼； 3、规划工作之余学习并通过中级经济师的考试； 4、规划趁着五一或者十一节假日出去旅游一

19、次； 其他的还没有规划好，想起来再渐渐增加 第三篇：安全监控工作总结 xxx煤业有限公司 监控工作总结及下月工作规划 积极开展各项工作，努力学习提高自身素养，团结全都，努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就一年来监控队的工作进度做以下总结： 一、在思想熟悉上 1、提高熟悉，努力学习业务学问 近几年来，随着科学技术的不断进步，“学问经济时代”已经来到，在煤矿行业表达也尤为突出，实现了采煤机械化、运输皮带化、安全监控智能化等一系列重大的技术改革措施。时代的进步对我们提出了更高的要求，这就需要求我们不断的学习和把握更多的科学文化学问，才能适应社会的进展和进步。 2、“安全监控”旨在安全，尽职尽能保

20、安全 通风科监控队做为一个职能部门，它的主要职责就是要随时监测井下瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等各种有害气体的涌出状况，以及主扇风机开停、井下局扇风机开停、皮带运输开停等各作业点供电状况等各种设备设施的工作状况，发觉特别状况准时上报，为煤矿安全工作做出最准时有力的反映。这就要求我们监控队全部人员要用十二分的仔细与努力，全面准时的把井下全部动态状况记录、上传报告、发觉特别准时处理并存档。维护好监控室的监控主机的运行正常，数据读取有效、井下的监控线路悬挂整齐，设备使用有 效、断电范围符合规程规定，准时校验更换传感器。 二、在实际工作中 1、补充完善了安全监控系统（kj95n常州天地）的记录和资料、备品

21、备件。转变了以前记录上的模糊、模糊现象，特殊是对瓦斯“三闭锁”记录，做到了按规程要求，实测实填；对其它各种记录都进展了更正、补充。根本上做到了记录全面、监控有效。 2、领取了有关安全监控工作方面的资料和书籍，并参与了市里组织的特别工种培训工作，并以优异的成绩完毕了学习。大家共同学习，相互沟通，共同争论，不断提高自身业务学问水平和自身的素养。 3、完善了人员定位系统（kj251*煤科院）。做到下井人员信息精确、具体、井下人员工作范围定位有效。并补充发放了人员定位卡，做到不佩戴定位卡决不准下井。 4、完善了瓦斯监控系统。由原来的设备不全，到现在的增加了风门声光报警、分站断线声光报警、传感器断线、超

22、限、故障声光报警、增加了皮带开停、皮带烟雾、皮带一氧化碳绞车提升开停等传感器提高了安全监控系统的准时性和精确性。 5、完善了产量监控系统（三级科技）的设计、安装、运行等一系列的工作，对井下煤炭的生产起到了积极监控监视的作用。 并与各厂家签订了维护协议，有故障准时与厂家联系，做到三大监控的有效监控及运行正常。 6、完善了通信联络系统，在原先设计的根底上增加了避难硐室、 联络巷绞车、综采面回风硐室、总回风临时绞车、井上办公食堂和公寓楼食堂、安监处办公室、供销科办公室、矿磅房、地面皮带转载处等各地方的通信。 一年来，在矿领导的大力支持下，在安全监控队全体成员的共同努力下，监控队的工作有了大步的提高，

23、为我矿的安全工作做出了应有的奉献。但是，与国家标准化矿井的安全监控系统相比，仍有很大差距，还需要矿领导的大力支持，也需要我们更进一步的努力。在12月份，我们监控队积极协作市里安全监察大队、县监控调度室做好以下几方面开展工作： 1、积极与厂家和安全监察大队、县监控调度室做好三大监控的评审、验收、年检及联网工作。争取月底把这几项工作做完，把监控数据准时上传县监控调度室与安全监察大队，为我矿正常生产起到积极的作用。 2、完善系统设施，提高安全监控力度 对现有的一些坏的、不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请，进展升级改造。进一步完善“三大系统”，使我矿安全监控系统到达标准化要求。 3、强化软件资料存档

24、备份工作 做到各种软件、图纸、报表、资料准时填写、更新、存档。以备随时查阅。 4、加强监控队伍人员的技术学问 针对我矿监控室人员底子薄、阅历缺乏的现状，加大培训力度，定期开展学习争论会，通过相互学习，到达共同提高；充分利用 “每 日一题、每周一测、每月一考”活动，提高队伍人员业务学问水平。 完成矿领导安排的各项工作。 总之，通过这一年的努力，要使我们监控队不管从软件资料上，还是硬件设施上，还是自身技能和素养上，都要有很大提高，向着质量标准化要求的方向而努力奋斗！ 第四篇：安全监控室工作总结 华晋吉宁煤业有限公司 201*年安全监控室工作总结及明年工作规划 201*年，山西新村煤业有限公司监控室

25、全体成员在矿领导的正确引领下，积极开展各项工作，努力学习提高自身素养，团结全都，努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就一年来监控室的工作进度做以下总结： 一、在思想熟悉上 1、提高熟悉，努力学习业务学问 近几年来，随着科学技术的不断进步，“学问经济时代”已经来到，在煤矿行业表达也尤为突出，实现了采煤机械化、运输皮带化、安全监控智能化等一系列重大的技术改革措施。时代的进步对我们提出了更高的要求，这就需要求我们不断的学习和把握更多的科学文化学问，才能适应社会的进展和进步。 2、“安全监控”旨在安全，尽职尽能保安全 安全监控室做为一个职能办公室，它的主要职责就是要随时观看井下瓦斯、一氧化碳、二氧化

26、碳等各种有害气体的涌出状况，以及主扇风机、井下局扇风机、各作业点供电状况等各种设备设施的工作状况，发觉特别状况准时上报，为煤矿安全工作做出最准时有力的反映。这就要求我们监控室全部人员要用十二分的仔细与努力，全面准时的把井下全部动态状况记录、上传报告。这就是我们的本职工作。 二、在实际工作中 1、补充完善了安全监控系统的记录和资料。转变了以前记录上的虚填假填现象，特殊是对瓦斯“三闭锁”记录，做到了按规程要求，实测实填；对其它各种记录都进展了更正、补充。根本上做到了记录全面、监控有效。 2、领取了有关安全监控工作方面的资料和书籍，大家共同学习，相互沟通，共同争论，不断提高自身业务学问水平。 3、完

27、善了人员定位系统。补充发放了人员定位卡，做到了入井人员的有效监视与掌握。 4、升级了瓦斯监控系统。由原来的kj70型升级为kj70n型。提高了安全监控系统的准时性和精确性。 一年来，在矿领导的大力支持下，在安全监控室全体成员的共同努力下，监控室的工作有了大步的提高，为我矿的安全工作做出了应有的奉献。但是，与国家标准化矿井的安全监控系统相比，仍有很大差距，还需要矿领导的大力支持，也需要我们更进一步的努力。在201*年，根据90万吨矿井的安全监控系统要求，我们规划从以下几方面开展工作： 1、进一步提高思想熟悉，强化业务技能水平 针对我矿监控室人员底子薄、阅历缺乏的现状，加大培训力度，定期开展学习争

28、论会，通过相互学习，到达共同提高；充分利用 “每日一题、每周一测、每月一考”活动，提高科室人员业务学问水平。 2、完善系统设施，提高安全监控力度 对现有的一些坏的、不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请， 进展升级改造。进一步完善“三大系统”，使我矿安全监控系统到达标准化要求。 3、强化软件资料存档备份工作 杜绝资料记录“片纸单张化”，要做到记录不连续，资料不缺项。这就要求我们要强化责任，从细从精工作。 总之，201*年将是我们最重要的一年，通过这一年的努力，要使我们监控室不管从软件资料上，还是硬件设施上，还是自身技能和素养上，都要有很大提高，向着质量标准化要求的方向而努力奋斗！ 安全监控室 2

29、023年元月七日 第五篇：安全监控室工作总结 山西新村煤业有限公司 201*年安全监控室工作总结及明年工作规划 201*年，山西新村煤业有限公司监控室全体成员在矿领导的正确引领下，积极开展各项工作，努力学习提高自身素养，团结全都，努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就一年来监控室的工作进度做以下总结： 一、在思想熟悉上 1、提高熟悉，努力学习业务学问 近几年来，随着科学技术的不断进步，“学问经济时代”已经来到，在煤矿行业表达也尤为突出，实现了采煤机械化、运输皮带化、安全监控智能化等一系列重大的技术改革措施。时代的进步对我们提出了更高的要求，这就需要求我们不断的学习和把握更多的科学文化学问，才

30、能适应社会的进展和进步。 2、“安全监控”旨在安全，尽职尽能保安全 安全监控室做为一个职能办公室，它的主要职责就是要随时观看井下瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等各种有害气体的涌出状况，以及主扇风机、井下局扇风机、各作业点供电状况等各种设备设施的工作状况，发觉特别状况准时上报，为煤矿安全工作做出最准时有力的反映。这就要求我们监控室全部人员要用十二分的仔细与努力，全面准时的把井下全部动态状况记录、上传报告。这就是我们的本职工作。 二、在实际工作中 1、补充完善了安全监控系统的记录和资料。转变了以前记录上的虚填假填现象，特殊是对瓦斯“三闭锁”记录，做到了按规程要求，实测实填；对其它各种记录都进展了更正、补

31、充。根本上做到了记录全面、监控有效。 2、领取了有关安全监控工作方面的资料和书籍，大家共同学习，相互沟通，共同争论，不断提高自身业务学问水平。 3、完善了人员定位系统。补充发放了人员定位卡，做到了入井人员的有效监视与掌握。 4、升级了瓦斯监控系统。由原来的kj70型升级为kj70n型。提高了安全监控系统的准时性和精确性。 一年来，在矿领导的大力支持下，在安全监控室全体成员的共同努力下，监控室的工作有了大步的提高，为我矿的安全工作做出了应有的奉献。但是，与国家标准化矿井的安全监控系统相比，仍有很大差距，还需要矿领导的大力支持，也需要我们更进一步的努力。在201*年，根据90万吨矿井的安全监控系统

32、要求，我们规划从以下几方面开展工作： 1、进一步提高思想熟悉，强化业务技能水平 针对我矿监控室人员底子薄、阅历缺乏的现状，加大培训力度，定期开展学习争论会，通过相互学习，到达共同提高；充分利用 “每日一题、每周一测、每月一考”活动，提高科室人员业务学问水平。 2、完善系统设施，提高安全监控力度 对现有的一些坏的、不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请， 进展升级改造。进一步完善“三大系统”，使我矿安全监控系统到达标准化要求。 3、强化软件资料存档备份工作 杜绝资料记录“片纸单张化”，要做到记录不连续，资料不缺项。这就要求我们要强化责任，从细从精工作。 总之，201*年将是我们最重要的一年，通过这一年的努力，要使我们监控室不管从软件资料上，还是硬件设施上，还是自身技能和素养上，都要有很大提高，向着质量标准化要求的方向而努力奋斗！ 安全监控室 2023年元月七日 山西新村煤业有限公司 201*年安全监控室工作总结及明年工作规划 2023年元月