安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2023年年人力资源管理工作总结.docx

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1、 安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部201*年人力资源管理工作总结 安徽电建一公司淮南顾桥电厂工程部201*年人力资源治理工作总结 201*年人力资源治理工作总结 顾桥电厂工程部人事科 10年，顾桥电厂工程部人事科紧紧围绕公司人力资源部和工程年度工作要点，把夯实根底增加体能、强化责任发挥职能、提高站位拓展功能作为日常工作的动身点，较好地实现了年度各项工作任务。现对比上级部门工作要点和要求，将详细工作总结汇报如下： 一、绩效治理方面 根据工作要点要求，快速启动实施了二级单位绩效考核实施细则制定、执行工作。实行调研、专题研讨方式，收集了包括突出指标设“量化”设计思路，消退考核结果难验证的问题；通过设

2、计“投入程度”和“实施难度”评分标准，以此作为专业间二次考核加权分调整依据，在保证考核结果“刚性”的同时兼顾了合理，集思广益使制度初稿在形成中就具备了广泛性。由工程领导进展的新制度实施前讲解培训，将7个治理目标课题对应分解，划分职责任务，明确“量化”验证数据供应主体，统一了评分标尺，订正了多头评分带来的偏差。 二、薪酬治理方面 1、以全面推动落实预算治理工作为牵引，扎实做好年度薪酬规划工作。 依据年度施工进度工作规划和年度人力资源规划，分专业、部门汇总填报了顾桥电厂工程部201*年度工资总额、保险预算规划表。 在6月份，依据设备、图纸、等供货影响，带来工程施工进度工作规划调整。快速反响，对下半

3、年工资总额、保险预算规划进展了沟通、动态调整调整、依据经营治理例会指导，在年中对行政事务部的工资总额进展上报。 2、以仔细开展月度经济活动分析为抓手，夯实治理根底，实现动态管控。 对比预算指标开展好月度经济活动分析活动，是盘点梳理、查找分析偏差的重要方法，也是整理根底数据，夯实治理根底的有力抓手。工程实行深入调研、对比检验等方法，保障了数据真实无误，分析细致合理，纠偏措施制定切实可行，增加了动态管控力度。持之以恒保证分析材料的质量，得到了主管领导和部门的确定。 三、培训开发方面 1、培训实施状况 全年规划开展培训18次。截至10月，实际完成适应性培训25次，培训规划完成率为150%。培训实施中

4、，在提升员工治理、技术和技能力量的同时，增加了技术员、材料员等相关人员的技经力量，为本钱掌握制造了牢靠的前提和保障。 2、班组建立状况 坚持对现场班组开展月度检查点评工作，深入一线了解把握实际状况，宣传解释公司政策要求，准时反映员工需求，尽力维护队伍稳定，编制工会简报专刊1期； 四、劳动关系方面 一是准时沟通，动态监控，做到工程、专业协议用工合同签订率100%。二是严格执行合同到期人员鉴定治理程序要求，全年共封闭到期人员鉴定4人，做到续签工作完成率100%。三是借助月度班组建立、安全文明施工等检查和不定期监视检查，做好对专业班组考勤的核准与劳动爱护的监视检查工作，并保证问题准时封闭。四是严格劳

5、防用品申请审批程序，定期公布“量”、“价”承受监视，做到阳光选购。 五、社会用工稽查方面 工程部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由工程部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进展稽查，每天准时汇总稽查状况并上报，依据人力资源需求与实际投入的偏差由工程部进展惩罚，每少一人每天罚款500元，假如分包商担当工程根据规划完成，所罚金额全部退回，假如没有按规划完成，工程部将加倍惩罚。 通过社会用工稽查，每天准时汇总数据并上报，分析偏差缘由，对于因人力投入缺乏造成的工程进度滞后问题，工程部积极

6、实行措施，积极与分包商沟通协调，要求分包商根据合同关于人力资源保证的量化条款加载现场人力资源。通过努力，现场各施工区域正根据规划节点顺当推动。 二一年十一月十六日 扩展阅读：安徽电建一公司淮南顾桥电厂工程部201*年工作总结 淮南矿业集团煤矸石综合利用顾桥电厂2*330MW机组工程 顾桥电厂工程部 工作总结 二一年 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 追求卓越治理，构建“七心”团队，打造精品工程 淮南顾桥电厂工程部201*年度工作总结 201*年是淮南顾桥电厂工程全面绽开的一年，顾桥电厂工程是公司与淮南矿业集团在综合型工程上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，严密围绕公司年初职代

7、会提出的“以科学进展观为指导，以构建本钱领先的治理技术型公司为主线，以确保安全稳定为根底，以强化效能保证机制、推动集约化治理为重点，以抓好“三个建立”为保障，全面推动公司持续、安康、和谐进展”为奋斗目标，强化责任、深化治理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点筹划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升工程治理水平，以“追求卓越治理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了工程年度各项工作任务。 一、挑战困难、设定目标，全面完成年度各项工作任务（一）各项经营指标完成良好 截止到201*年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有局部根

8、底换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量渐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。201*年度工程估计完成总产值约1.8亿元。（二）工程进度快速推动 工程部克制因设备供货滞后的影响，系统筹划、合理组织资源、积极推动施工，相继于7月28日A排构造到顶；于9月28日锅炉钢 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开头吊装，估计12月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工根本完成，主厂房施工作业同步跟

9、进；输煤系统虽因图纸延误，但工程部通过实行多方面措施，根本能够实现节前各建、构筑物构造到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。（三）安全文明施工受控在控 以筹划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全治理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，仔细落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。（四）质量工艺态势良好 顾桥工程局部项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合标准要求。圆满完成公司下达的年度质量考核目标。（五）党建促进工程建立快速有序 在构建“七心团

10、队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，工程部以党建和企业文化建立作为推动工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用得到了较好地表达，各级组织积极响应，凝心聚力，衬托了工程围绕节点目标快速推动的气氛。二、201*年主要工作措施和根本阅历 （一）以紧前不紧后为主线，推动工程建立，瞄准标杆工程 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但工程部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克制机械、设备到货滞后等困难，制造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推动工程建立。 1、制定双星考核规划 工程部依据现场施工状况

11、，每周进展规划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径赐予双星考核，假如完成考核规划的，工程部予以嘉奖，假如没有完成规划的，由工程部总工室牵头进展偏差分析，准时纠偏，赶上进度。 2、进展开工条件和尾工盘点 工程部依据现场作业面的开展状况，在进展开工前进展开工条件盘点，对于不具备开工条件的，工程部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮治理公司，哪里“掉链子”叮哪里。 3、定期组织召开生产例会和现场调度会 工程部依据现场实际施工状况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进展盘点，对于周规划完成状况进展考核。并且每日组织召开生产调度会，工程部全部职能部门和参建分包队伍相关负责人都参与

12、会议，对于现场消失的冲突准时协调、解决，从十月份开头，随着安装工作的全面绽开，土建与安装穿插作业增多，为了提高工作效率，节约时间，准时高效的解决现场消失的问题，工程部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进展生产调度。 4、进展设备、图纸偏差分析 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 对于设备、图纸到货滞后的状况，工程部组织进展偏差分析，并且派技术员到设计院进展沟通协调，伴随业主到厂家催交设备，尽量克制设备、图纸到货滞后造成的工期延误。 5、开展社会用工稽查 工程部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由工程部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需

13、求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进展稽查，每天准时汇总稽查状况并上报，依据人力资源需求与实际投入的偏差由工程部进展惩罚，每少一人每天罚款500元，假如分包商担当工程根据规划完成，所罚金额全部退回，假如没有按规划完成，工程部将加倍惩罚。（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程 工程部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化，以施工亮点为牵引，制定了工程部质量治理各项文件，通过沟通，努力制造一个和谐气氛，利用质量例会和各种质量专题会，组织专业和分包队学习公司国家电站工程强制性条文、质量责任制考核等文件，营造质量月活动的气氛，开展质量标兵的评比和精品

14、工程示范工程活动、QC小组活动，使公司的质量文化在顾桥工程部得到了有效的落实。 （三）以到岗到位为手段，追求本质化安全 工程部制订实施了顾桥工程安全治理思路及对专业（分包商）自主安全治理的要求,贯彻落实到岗到位精神，全面落实安全治理 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 工作。 一、以筹划为先导。工程部高度重视安全文明施工筹划工作，在工程总体安全文明施工规划的根底上，各专业制订了专业筹划及单项工程筹划，小区筹划方案邀请分包商共同评审，集思广益，力争多出亮点，力求到达净化、亮化、美化的效果。工程部在实施过程中加强检查指导，发觉问题准时纠偏。 二、以“三铁”反“三违”。工程部在注意抓好常态安全文明

15、施工治理和施工过程安全管控中，始终保持安全治理的高压态势，保障安全治理渠道的畅通。为进一步增加了保证体系相关负责人、治理人员、班组长等的安全意识和责任意识及主动治理的意识，实行强势手段，以“三铁”反“三违”，全力保证规程、制度的刚性执行。工程部对施工区域内发生的严峻装置性、习惯性违章，重复发生的违章现象，连带惩罚档长、班长、施工员、技术员、施工负责人等。同时，工程部在实施连带惩罚前做了大量宣传教育沟通工作，以便取得大家的理解支持，推动安全工作的开展。 三、进一步推动专业职能化治理。工程部在开工时就下发了淮南顾桥电厂工程部201*年安全生产工作重点，在文件中明确提出实行专业职能化治理，充分发挥电

16、仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势，准时消退因专业学问缺失存在的担心全因素。条块结合、协同共管的联动机制，对准时消退潜在的事故隐患，保证安全施工起到了较大作用。 四、积极推动专业、分包商安全自主治理。今年一季度，工程部 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 制订实施了顾桥工程安全治理思路及对专业（分包商）自主安全治理的要求,热动、建筑等专业，浙江二建等分包商针对各自施工特点和安全文明施工治理需要及现场存在的问题，对本专业施工区域划片包干，制订措施，责任到人，组织自查自纠自罚。热动专业制订了内部安全文明施工治理规定，在锅炉区设立了违章惩罚曝光栏；建筑专业要求技术员、施工员、安全员每天对现场

17、进展巡查，对现场存在的安全文明施工问题，准时催促整改，并以图文并茂的形式，通过内部邮件系统向专业内部人员、安全部通报；浙江二建每周四定期召开安全会议，建立了33个安全治理台账，江苏华能、淮南强大等分包商对内部违章惩罚后，利用站班会进展通报，加强对施工人员安全意识的宣传教育。工程部积极引导专业、分包商加强自主治理，安全部门查到的一般性违章，有的交专业、分包商自己罚款，但要求专业、分包商必需处理并将罚款收据交安全部门备案。专业、分包商自主安全治理意识和力量的加强，推动了工程安全工作的有效开展。 同时，工程部要求各职能部门整体联动，履行好安全职责。如:人事科、安全部、机械化、电仪等专业相互协作，通力

18、合作，加强特别工种的技能考核。对起重工、架子工、电工等除查验有效证件外,还进展现场实际操作技能考核。 五、注意安全预警、预防、预控工作的开展。工程部、专业（分包商）利用生产会、站班会、周危急源辨识等多种形式提前对施工工程、作业面的危急源（点）进展辨识，制定防控措施并抓好落实。锅炉大板梁吊装前，工程部特地制订了#2锅炉大板梁吊装安全实施方 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 案，确保了锅炉大板梁施工的安全。（四）以降本增效为目标，追求效益最大化 工程部始终贯彻公司本钱领先的战略，工程部制定了经营治理实施规划，把各项经营目标、指标分解到职能部门、专业科室，并且把部门、专业目标的掌握充分应用到分包

19、治理和物资选购目标量上，使各项经营目标、指标受控、在控。 1、为了提高工作效率，降低人工本钱，工程部大力度推动班组结算，加强专业本钱掌握。 2、在经营目标管控过程中，定期做好目标监测，假如在过程中消失偏差，准时进展偏差分析，进展订正。 3、扎实开展施工图预算编制，保证预算的准时性和精确性，在过程中消失的应用偏差进展预警和动态调整。 4、在非生产性支出方面，工程部实行节省铺张的方式，比方款待费使用代金卷制度，办公用品和劳保用品“零库存”制度，准时公布非生产性经营支出费用；在安全文明施工、人工费、办公费、水电费、临建费上实现到岗到位，签订包保协议，对单项本钱模块进展有效的掌握，到目前为止，工程部各

20、项支出都在合理范围内。（五）以和谐互补为前提，锻铸“七心团队” 顾桥工程部利用生产例会、领导班子会议等集中学习省公司党组、公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领悟创先争优活动的思想内涵。通过“亮身份、学党史、长本领、比奉献”和“举旗帜、固堡垒、树品牌、保进展”主题实践活动，充分发挥党总支的战斗堡垒 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 作用和党员的先锋榜样作用，为工程又好又快进展注入强大精神动力。 工程部为了保证创先争优活动的顺当开展，制定了活动开展方案，成立了创先争优活动领导小组，侧重施工现场抓活动落实，有创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、落实执行、详细考核。 以“党员示范岗”、“党

21、员承诺签名”、“讲党课”、“党建党史学问测试”“党员突击队义务清理”等活动为载体，让党员亮出身份，做出表率，带着广阔职工提高工程质量，确保施工安全、实现工程效益最大化。 注意把学习活动从会议室推广到施工现场。如焊接工程处的“党员干部承诺进班组”，让一线职工在学习之余还对党员干部的承诺起到监视作用。为确保学习效果，工程部进行了争先创优学问测试，使争先创优的思想观念深入人心。三、201*年主要工作思路（一）在经营治理方面 首先从合同构造上，今年合同是1.7亿的产值，明年7月之前要完成1.5亿的产值，工程部现场施工任务繁重，顾桥将连续加大安装专业的资源筹划治理工作。实现资源科学、合理调配。 其次，在

22、材料量控和施工方案优化上下足功夫，围绕本钱治理，在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 再次，工程部进一步做好工程部目标、指标实现过程中的监测和 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 动态调整。连续大力度推动专业本钱掌握，深入推动班组结算，在班组结算过程中，准时进展偏差分析，在过程中进展量控，力争实现效益最大化。 （二）在安全、质量治理方面 工程部连续加强专业自主治理和职能化治理，进一步加强安全监 督检查，排解危急源，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。

23、 201*年是顾桥安装质量出成果的一年，工程部将连续强化质量治理意识，进一步落实质量责任制，通过召开质量例会、各种质量专题会以及通过组织相关质量培训，力争使工程部的质量治理工作上一个新台阶。 （三）在工程治理方面 工程部连续执行双星考核规划，进展开工条件和尾工盘点，在保证安全、质量的前提下，一切以工程进度为中心，加紧现场施工，尽早腾出机械、安装人员等资源，为公司其他在工程的工程进度让路。（四）在团队班子建立、相关方关系方面 工程部将连续紧跟公司进展的步伐，积极开展各项工作，同时，将进一步为年轻职工供应展现才能的舞台，充分挖掘职工的潜力，让职工的才能在顾桥得到尽情的发挥。 工程部将加强对主体分包

24、合作单位的经营效果监测，同时尽责做好履行施工合同的充分效劳，尽力做好应业主要求的优化效劳，不断 201*年淮南顾桥电厂工程部工作总结 加强工程治理，提高效劳质量，强化效劳意识，努力为业主打造精品工程和供应优质效劳。（五）在心建立方面 在构建“七心”工程部方面，顾桥将连续努力，进一步扩大心建立的辐射范围，连续深入开展创先争优活动，通过活动，兴奋职工的“精气神”，同时要加强从共性到共性的提炼，准时总结胜利的阅历，贯彻公司异地复制的要求。 201*年顾桥将连续贯彻落实公司的各项工作要求，锐意进取，勇于创新。连续完成公司的各项经营目标、指标，力争实现效益最大化，为公司的进展做出应有的奉献。 友情提示：本文中关于安徽电建一公司淮南顾桥电厂工程部201*年人力资源治理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安徽电建一公司淮南顾桥电厂工程部201*年人力资源治理工作总结：该篇文章建议您自主创作。