安全总监年终总结报告.docx

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1、 安全总监年终总结报告【三篇】 （一）坚固树立安全生产责任重于泰山意识，坚持安全第一，警钟常鸣。 1、我单位的安全生产工作做到领导重视，真抓实干。 长期以来，我单位始终意识到安全生产工作关系到本地的和谐稳定，关系到单位的持续进展。作为领导干部责无傍贷，责任重大，只能以高度负责任的态度，认仔细真、不折不扣地做好工作，从不敢放松和无视。今年也和往年一样，在年初制订全年的工作规划时，同样把安全生产工作作为年度的一项主要任务去部署和开展。并将此工作任务分降落实到人，形成安全生产工作由领导亲自抓、亲自管的大格局。半年来，在安全、责任的思想意识下，领导常常过问，指导安全生产工作的开展，本人更是亲力亲为，并

2、时常提示自己要尽职尽责地去开展工作。努力削减或避开工作中的疏忽和失误。 2、注意员工安全生产意识的宣传教育。 为实现“安全生产年”的目标，我公司安环办在安全生产意识根底上，同时注意抓好员工安全生产意识教育。注意安全学习培训，使到全体职工，特殊是局部今年新招的员工的安全意识得到进一步的增加。 （二）全面抓好安全生产承诺的落实 1、签订责任书，将安全生产承诺落实到人。 为落实谁主管、谁负责的责任制度，我公司每年都签订安全承诺书。做到纵向到边、横向究竟的签订原则。安全承诺百分之百得到落实。 2、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制 建立完善安全生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开

3、展安全生产工作，为从源头上消退可能造成的伤亡事故和职业病的危急因素，我始终将安全工作摆在第一位，坚持“安全生产，人人有责”的原则，常常指导员工正确理解“安全第一”的详细含义，在日常工作中坚持安全生产的同时，仔细组织安全检查，准时消退事故隐患。在安全生产责任制方面，我要感谢单位领导在这方面的大力支持，他们秉着“管生产必需管安全”的原则，上到干部，下到各个一线员工，充分发挥了他们在安全生产责任制中作用和职责。假如没有大家的协作，我也无法将安全工作做到位。 3、增加素养，提高修养，完善自我 为了适应新形势下安全治理工作的需要，半年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在业务学习

4、方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习安全生产的相关法律、法规，学中干，干中学，不断更新学问构造，拓宽学问层面，提高理论层次，增加自身治理才能。同时，积极与同业人员进展技术沟通，为以后工作的顺当开展奠定了根底。 以上是我半年来的工作述职，在此，我向过去半年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导的带着下，在全公司干部职工的大力支持和亲密协作下，我们的领导班子必将带着公司职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌！ 【篇2】安全总监年终总结报

5、告 作为安全总监，我结合近期工作开展状况和本人应履行的职责，从思想意识、安全治理、工作作风等方面对自己进展剖析如下： 一、思想意识方面 近一个月，东光站、三官堂站、顺江路站施工现场作业过程中，存在多名工人不戴安全帽、现场围挡施工无安全防护措施、高空作业不系安全带等问题。此现象反映了安全第一的思想没有完全贯彻到职工和工人心中，本人在思想上熟悉缺乏，治理力度不够，做事不够坚决。对于安全文明施工工作没有做到严查细究，工作作风不踏实，处理问题“好人主义”，详细表现为：到施工一线检查工作蜻蜓点水，对发觉的问题只看现象、不看本质，对待问题不敢抓不敢管，不敢动真格的。抓检查、抓落实的力度不够，导致对安全工作

6、发挥融入作用不到位的现象。 二、安全治理方面 安全治理上存在标准不高，没有做到真思真查，对现场状况缺乏全面掌控，大局观念不强，局部问题总站在安质部工作的立场上考虑，比方焊工作业时无证上岗被抓。工作重点不突出、不详细和现场沟通缺乏，致使发挥对安全生产的监视检查优势和应当履行的职责没有得到充分的表达。在工作落实上，对一些“看惯了、干惯了”，见事迟、行动慢，没有做到“不等不靠、主动出击”。工作中存在失之于宽、失之于松、失之于软的现象，简洁的讲就是自我要求松，治理感情化，对职工违章现象睁一只眼、闭一只眼，没有把违章所可能引发的后果对职工进展引导，无视了“严是爱、松是害”，这是落实规章制度不严的严峻表现

7、。对标准性条文或地方法律熟悉缺乏，比方工程六部制度汇编、总站下发的文件标准性文件等。与外部单位沟通缺乏，比方轨道公司安质部、业代、安监站等。 三、工作作风方面 本人工作作风不够扎实，深入现场不够，不能准时发觉问题、解决问题，没有看到安全治理上的漏洞和隐患，不自觉产生“喘口气、歇歇脚”的思想，从而无形中丢失了抓安全生产的主动权，反思自己也是缺乏严、细、深、实的工作作风，反思问题，检查问题，解决问题的危机意识没有真正树立起来，不能抓住问题的关键，一抓究竟的劲头不够。 以上是我通过学习查找出的问题和缺乏，本人将借助民主生活会活动，仔细加以整改，以全身心融入安全生产，制定了以下整改措施。 1、坚固树立

8、安全第一的思想，针对自身的问题，反思工作，仔细学习，充分熟悉任何时间安全工作都不能高枕无忧，都必需保持剧烈的忧患意识，始终坚持安全第一不动摇，形成在我们眼中，安全无小事； 在我们眼中，安全永第一的风气。进一步增加对安全重要性的熟悉，强化“如临深渊、如履薄冰、如做针毡”的危机意识。 2、坚决克制“严不起来、落不下去”的顽症，瞪起眼睛，硬起手腕，切实履行职责，解决安全治理中的宽、松、软等问题。严格执行规章制度，抓落实，坚持一抓究竟，把工作重心真正放到一线，抓过程、抓详细、抓细节。 3、加强安全治理中的思想教育，多与职工、工人沟通、沟通，制造一种上下和谐、同舟共济的良好环境。主动担当，融入安全工作中

9、。加强与外部对口单位的沟通、协调。 下一步在公司和党委的领导下，会同领导班子同舟共济、齐心合作围绕我们的施工任务和总体目标开展工作，发挥班子的整体作用，找准中心工作和自身工作的结合点，切实履行好职责，发挥自身优势，形成齐抓共干的最大合力，为打好安全翻身仗奉献力气。 【篇3】安全总监年终总结报告 一、工作开展状况 （一）安全生产责任制建立状况（包括“反麻痹、保双零”相关工作） 1.依据公司现有岗位实际状况，年初编制下发了公司全员岗位安全生产责任制。经过半年的实施，并结合集团公司5月的尽职督察提出的问题和广西公司的相关要求，准时进展了修订和完善，于7月19日通过安委会的审议并已公布。 2.提前筹划

10、，于3月19日编制下发了关于开展“反思想麻痹、反幸运心理、反习惯性违章”活动的通知，制定了活动方案，成立了组织机构，明确了职责，开展了宣传教育、检查整改、反麻痹争论和反麻痹安全日等系列活动，在提高员工安全生产意识、订正工作作风、慎醒麻痹思想方面发挥了重要作用。 3.7月22日，编制下发了关于开展班组“反麻痹”安全活动的通知，组织生产一线员工开展了一次“反麻痹”自我反思活动，并要求每位员工撰写个人思想汇报和整改措施，并在活动中进展表态发言。 4.仔细贯彻落实广西公司“反麻痹、保双零”活动方案的相关要求。为提高桂林区域公司“两票”治理水平，公司制定下发了关于开展“两票三制”专项治理工作的通知，并组

11、织区域各公司开展了“两票”争论会和“两票”专项检查，同时积极参加“两票”的修订工作，组织区域公司对广西公司两票治理方法进展争论，提出了建议和意见并上报广西公司。广西公司两票治理方法定稿后已准时组织修订完善了桂林区域两票治理标准。同时对集团公司5月份现场检查发觉的“两票”问题，已会同工程公司按“四不放过”原则进展了处理，对责任人进展了考核。目前，各风电场“两票”填写得到了标准，大幅提高了两票的合格率。 （二）安全生产规章制度和操作规程制定状况 1.依据广西公司安全生产奖惩规定修订完善了桂林分公司安全生产奖惩实施细则，通过安委会的审议并已公布。 2.根据集团公司尽职督察要求，修订完成了桂林分公司全

12、员岗位责任制，通过安委会的审议并已公布。 3.依据广西公司“两票”治理规定，修订完善了桂林区域“两票”治理标准，已提交公司标准化办公室和各工程公司进展审核，本月底公布执行。 4.组织修订了福家田风电场巡检记录，优化完善了巡检工程，提高了现场on-call人员的日常巡检质量。下一步预备在其他风电场进展推广应用。 5.组织完成桂林分公司运行规程和检修规程的编制工作，目前正在对初稿进展校核，后续经争论、定稿、审议后公布，规划8月份公布实施。 （三）安全生产教育和培训规划制定实施状况 1.桂林分公司现场一线员工多为刚参与工作不久的年轻人，工作时间不长，缺乏实际工作阅历，为了尽快提高现场一线员工的工作技

13、能，由HSE部牵头，组织三个生产部门于年初联合下发了关于开展生产运行人员岗位力量培训的通知，明确了2023年度安全培训规划及内容，并将培训工作任务细化分解到月并严格执行。根据规划和现场实际需要，先后在各风电场开展安全教育培训24次，对入职新员工培训10次，依据季性变化对驾驶员开展安全教育培训2次，较好完成了培训工作任务，且取得了肯定的效果。 2.按集团公司尽职督察要求，修订完善了公司培训规划内容，将三类人员、治理人员的再教育纳入培训规划，同时开展了实操技能培训，并组织相关人员进展了应急力量培训和“红十字抢救员”取证培训。 （四）安全生产投入有效实施状况 为保障公司的安全生产，依据广西公司安全生

14、产费用治理方法相关规定和实际需要，桂林分公司年初制定了2023年“两措”费用使用规划，并将费用细化到月，预算总费用为43.3万元。其中“三标”体系建立30万，应急预案评审备案10万，“安全生产月”活动是1.5万，员工安全帽和反光背心是1.8万。 目前，根据规划对公司消防灭火器、消防栓进展了全面检测和补充，同时购置安全帽、反光背心等用品、用具费用1.8万；“安全生产月”活动购置25项反措书籍及宣传资料1.48万。签订应急预案评审、备案合同9万，规划8月底前完成相关评审、备案工作。签订“三标一体化”体系贯标合同30万，规划10底前完成贯标工作。 （五）生产安全事故隐患排查治理，以及催促、检查安全生

15、产工作状况 1.加强日常的安全巡察检查。结合培训工作，每周到一个风电场开展一次培训和现场检查工作，准时检查现场及“两票”治理存在的安全隐患。 2.组织开展专项检查活动。开展了节后、春季安全大检查、防台防汛、防小动物等安全专项检查活动，共查处安全隐患101项。 3.根据桂林区域党委的要求，组织开展了桂林区域公司春季安全生产大检查联查联排活动，抽调工程各公司安全生产骨干人员，对各公司生产运营以及在建工程开展了系统性检查，以“边查边改、立查立改”的方式进展，共查处安全隐患93项，并按“五定”原则催促完成整改。 （六）应急治理体系建立状况 1.完善应急预案体系建立。根据应急治理体系建立要求，年初下发关

16、于开展桂林分公司应急治理体系建立的通知，成立了公司应急治理体系建立领导小组，明确了各组人员的职责，细化了应急体系建立工作任务分工，组织召开了专题会，完成了对制度、预案的修编工作。建立了应急指挥室，下发了应急处置卡。 2.加强应预案的演练。年初制订下发了20232023年应急演练工作规划，按规划组织开展了应急演练。上半年按规划共完成了5个专项应急预案的演练，通过演练，检验了通讯设备联络的有效性及员工的应急处置力量。 3.强化员工的应急培训。组织员工开展了应急预案的学习及考试，大力开展应急学问培训，完成了应急体系建立专项自查整改工作，补充完善了应急用品，同时以笔试结合现场拷问的形式开展员工应急力量

17、的日常考试。 4.开展汛期值班。印刷下发了防汛应急值班记录本，明确了值班日程安排和责任分工。 （七）生产安全大事报告状况 1.对6月9日金紫山到桂林集控通讯中断未准时报告大事，对责任人进展了严峻惩罚，并要求在部门内进展“说清晰”。 2.组织开展了阅历反应。同时上半年的阅历反应汇编已在编制过程中，月底前完成。 3.建立了生产安全大事报告台账，催促并要求发生安全事故大事和设备故障时要准时上报。 二、本单位及本人安全生产治理工作的亮点 （一）开展“两票”治理专项提升活动 公司HSE部于2月13日下发关于开展“两票三制”专项治理的通知（桂林安环函20232号），组织区域各公司开展了“两票”专项治理活动

18、。2月21日组织桂林区域各公司召开“两票”专题争论会，对存在的问题进展深入争论，达成8项共识，标准并统一了填写内容。根据活动规划，24月份共开展“两票”专项检查3次，并于4月21日召开“两票”治理总结会，对“两票”执行存在的问题进展通报，并对下一步工作做了详细规划。 根据广西公司要求，5月10日组织区域各公司争论“两票”制度执行状况，形成后评估报告，指出“两票”在现场执行过程中存在的问题，并向广西公司提出了后续执行过程中相关建立性意见。 通过开展“两票”专项治理活动和一系列治理措施，各风电场“两票”治理得到了有效提升，为班组“三基”建立和公司安全生产打下了根底。 （二）组织区域各公司开展安全生

19、产联查联排活动 根据桂林区域公司2023年工作会议的部署和党委的要求，为实现“主轴驱动、区域协同，构建安全生产新格局”的目标，由桂林分公司HSE部牵头，于3月25日至月30日在桂林区域各公司范围内开展了2023年春季安全大检查联查联排活动。本次活动各单位积极响应，抽调了生产和工程治理方面的骨干组成检查小组，对生产和工程建立现场进展深入检查，共查出93项不符合项，并按“五定”原则要求落实了整改。同时，通过开展联查联排活动，为各公司制造一个相互沟通学习的平台，在活动中查找问题，发觉缺乏，到达相互学习，共同进步的目的。为打造“桂北百万千瓦清洁能源基地”制造了良好气氛。 （三）编制全员岗位安全生产责任

20、制 公司成立时间晚，桂林区域公司年初才完成职责划分。为进一步完善公司安全生产责任体系，确保公司各层级人员安全生产责任履职到位，公司HSE部在学习借鉴集团内部先进单位良好实践的根底上，编制完成全员岗位安全生产责任制清单。内容掩盖公司现有各岗位，安全保证体系、监视体系、支持体系的职责进一步得到明确，为公司安全生产工作有效开展奠定了制度保障。 （四）启动了全员岗位生产安全事故隐患排查清单编制工作。 编写下发了关于开展桂林分公司全员岗位生产安全事故隐患排查清单编制通知，启动了清单编制工作。规划10月底前完成。 三、存在的问题 （一）本人存在哪些履职不到位的状况 1.安全学问的宣传、学习和培训力度不够，

21、培训内容比拟单一。 2.内业治理缺乏主动性，资料台帐治理不全。 3.安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以全面查处。事故隐患整改机制的准时性、有效性、针对性等方面还存在差距。 4.对部门负责人、安全治理人员的安全奖罚力度不够，不能激发员工安全生产的积极性。 5.监管精细化程度不够。局部检查多，全面监视少；外表检查多，深入分析少；查细小问题多，查大系统、大隐患少；查静态问题多，查动态问题少（生产过程中的违章指挥、操作等）。 6.抓工作落实不够彻底，对发觉的隐患问题重视程度不够。 整改措施: 1.加强自身业务力量的学习，以讲促学，不断丰富自已的业务学问和提高培训水平。 2.改正工作作风

22、，工作精细化，加强风险预控和隐患分级治理，全面深入开展隐患排查治理工作。并严格按“五定”原则做好隐患排查整改工作。 3.敢于“唱黑脸”，进一步加大对“三违”行为的治理和考核力度。 （二）本单位目前在安全生产方面存在哪些突出问题，是何缘由。 1.生产一线员工多为年轻人，缺乏工作阅历，综合技术水平普遍不高。 缘由：工作阅历缺乏。 2.局部员工麻痹思想未完全铲除，仍存在思想松懈和幸运心理，一样的“三违”问题重复消失。 缘由：培训不够，考核不严，员工安全意识淡薄。 整改措施: 1.进一步加强技能培训，严格执行年初制定的培训规划，实行形式多样和员工普遍认同的方式开展培训，提高培训实效性。同时加强学习效果

23、的考评，提高员工学习的积极性和主动性。 2.持续深入开展“反麻痹，保双零”活动，进展全员思想教育，仔细落实岗位负责制，强化员工的责任意识，引导员工坚固树立“思想麻痹、心存幸运就会酿成事故”和“违章就是违法、严峻违章就是犯罪”的思想理念。 四、下一步工作思路 一是强化班组“三基”建立，按规划做好生产一线员工的培训教育工作，努力提高员工的工作力量和业务水平。二是依据集团公司和广西公司检查发觉的问题根据“五定”原则仔细组织落实好整改工作，并举一反三，进展再检查再整改。三是仔细开展班组阅历反应活动，根据二十五项反措相关要求做好现场预防措施。四是加大体系建立力度，完善各类规章制度，加强安全风险过程管控。五是加大班组建立力度，根据集团先进班组评估要求，争取推举1至2个运行班组，向集团先进班组看齐。六是持续开展好现场安全隐患排查治理工作，做好风险预控和隐患分级治理，避开各类生产事故的发生，实现公司安全生产“零死亡，零未遂”年度安全生产目标。