客服年终工作总结汇总5篇.doc

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1、 客服年终工作总结汇总5篇 7月至9月，我在移动公司10086任职客服话务员。两个月的工作，使我对客服工作有了肯定的了解和熟悉。现就将我的感想及对客服工作的熟悉作如下总结： 1.客服人员所需的根本技能及素养要求：客服人员所需的根本技能需要有良好的效劳精神、具有良好的沟通力量、一般话流利、工作仔细细致、需要有良好的团队精神和工作协作意识，纪律意识强及良好的有良好的心态。 2.作为客服人员，需要肯定的技能技巧： (1)学会忍耐与宽容。忍耐与宽容是面对无理客户的法宝，是一种美德，需要包涵和理解客户。客户的性格不同，人生观、世界观、价值观也不同，因此客户效劳是依据客户本人的喜好使他满足。 (2)不轻易

2、承诺，说到就要做到。客户效劳人员不要轻易地承诺，任凭同意客户做什么，这样会给工作造成被动。但是客户效劳人员必需要注意自己的诺言，一旦同意客户，就要尽心尽力去做到。在移动公司作为话务员期间，公司规定在接到客户投诉问题后，要在48小时之内必需做出处理，这是一种信誉的表达，也是对作为客服的根本要求。 (3)勇于担当责任。客户效劳人员需要常常担当各种各样的责任和失误。消失问题的时候，同事之间往往会相互推卸责任。客户效劳是一个企业的效劳窗口，应当去包涵整个企业对客户带来的全部损失。因此，在客户效劳部门，不能说这是那个部门的责任，一切的责任都需要通过客服人员化解，需要勇于担当责任。 3.作为客服，需要肯定

3、的技能素养： (1)良好的语言表达力量。与客户沟通过程中，一般话流利，语速适中，用词恰当，谦恭自信。 (2)丰富的行业学问及阅历。丰富的行业学问及阅历是解决客户问题的必备武器。不管做那个行业都需要具备扎实的专业学问和阅历。不仅能跟客户沟通、赔礼赔礼，而且要成为此项效劳的专家，能够解释客户提出的问题。假如客户效劳人员不能成为业内人士，不是专业人才，有些问题可能就解决不了。作为客户，最盼望得到的就是效劳人员的帮忙。因此，客户效劳人员要有很丰富的行业学问和阅历。 (3)要学会换位思索，我们在考虑自已利益的同时也要会客户着想，这样是维护客户、留住客户最好且最有力的方法，在遇到客户投诉时如能换位思索可以

4、平衡工作心情，提升自身素养。 客服年终工作总结2 2022年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由工程经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服工程部。我们在总公司的正确领导下细心组织、严密安排，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品工程。 自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次工程建立始终围绕“标准化建立”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、治理顺畅、制度标准、掌握过程精细的全面治理体系。并进一步完善了办公、

5、住宿、库房、生产间的规划和建立。在工程开头开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进展早点名和有针对性的安全讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管安全质量，组织作业队人员对上级安全质量文件进展学习和落实，同时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危急源进展一一排查，杜绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。 2022年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在简

6、单的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计。西站房地下一层和进站层播送监控等预埋件挂件安装。站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装。检票屏、播送、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程。局部铝栅吊顶播送安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行标准及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和安全意识，标准质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建立单位及监理

7、单位的充分确定。 在过去10个月的工程施工中我方预备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程规划。由于装修滞后大局部工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，准时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程规划的目标。 转战南北，历尽酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的果实也在等待着我们去摘取。 客服年终工作总结3 今年以来，公司经理室连续以抓业务进展及内务治理并重，实现两手抓，齐抓共管的治理模式，带着客服全体员工，团结奋进，客服治理工作取得了肯定

8、的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户效劳活动,进一步整合效劳资源,促进以保单为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型,不断提升效劳水平,制造客户价值,积极担当社会责任,为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体进展目标，在做好本职工作的同时做好效劳创新，表达在以下几个方面。 一、在制度建立方面，连续加强客户效劳根底治理工作，进一步完善相关治理制度 1、主要从“内强素养、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度,树立公司良好的对形状象。 一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的效劳队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的

9、执行力不断加大效劳考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。 针对我司局部柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题，我司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性，并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化训练，加大了现场监视考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的标准性，效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高效劳水平奠定了很好的根底作用。 2022年6月，总公司进行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参与，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习

10、，也提升了客户效劳部的效劳质量。 二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展 为进一步强化公司业务治理制度执行力建立，从制度上为业务进展供应顽强保障，客户效劳部对于分公司筛选出局部需客服员工加强学习的文件和制度，进展了仔细梳理及汇合，并制定了业务治理强化制度执行力工作及学习规划，根据学习规划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务治理进展了学习，要求全部参与人员仔细做好学习笔记、进展测试并撰写学习心得;依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自

11、觉性。 三、以效劳为本,促进销售，把日常业务处理和效劳工作相结合 我司根据上级公司文件精神，面对全部客户推出国寿“1+N”效劳规划。旨在通过举办客户效劳活动,不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满足度,树立公司良好的对形状象。为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，根据活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了效劳品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司效劳水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质效劳，为业务员的展业工作供应了很好的根底，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动

12、的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。 四、从效劳的本身动身，“一切为了客户着想”，不断创新效劳内容 1、积极协作分公司做好VIP客户工作 为了进一步构建公司VIP客户效劳体系，为VIP客户供应附加值效劳工作，分公司开展了面对全区VIP客户供应特约商家优待效劳的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在肯定程度上提升了公司的知名度。 2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新，积极为学生险业务拓展工作做铺垫，连续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正表达公司人性化的理赔效劳。 繁忙的工作，有成绩也有缺乏，

13、在做好总结的同时，要不断改良，现就缺乏与差距结合2022年的工作如何进展改良做如下安排: 一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，连续做好客户效劳部人员特殊是新人的专业学问及技能的培训,提高效劳人员的整体综合素养。 针对客户效劳部今年以来人员调整的客观缘由，客户效劳部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏，2022年,我部将连续实行多种方式及途径,对所辖员工进展定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相关岗位技能进展特地培训,加强所所辖人员的职业道德教育,有针对性地组织和开展业务学问及效劳礼仪培训,对于分公司下发的业管文件准时进展传达及学习，真正领悟其操作要领，将其运用到实际操作中。

14、通过培训，推行公司综合柜员制，更好的为客户效劳。 二、协作公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展，更好地对业务进展供应强有力的业务支持及后援保障 积极协作公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动，全力促进公司业务持续、安康地进展。 三、以效劳为本,促进销售，把日常业务处理和效劳工作严密结合，全面诠释国寿“1+N”效劳内涵 1、协作分公司在全区范围内将要实行的银行、邮政转账收费、转账付费工程实施方案，保证此工程的顺当实施。 2、保证“两鸿”满期给付、转保工作和银行、邮政转账收付费工作的顺当进展，同时为了提高销售人员活动量,挖掘积存客户,有效整合客户资源,做好客户的二次

15、开发,努力促进转保，为2022年开门红奠定根底,以进一步提升公司效劳品质,增加客户对公司的满足度。 3、进一步加强柜面治理工作，营建良好的学习气氛，组织培训与自我学习相结合，建立体系化的培训教程，鼓舞员工不断提高自身综合素养。 总之，客户效劳部明年的进展思路将以加强客服队伍建立为根本，以加强柜面效劳质量考核为重点，以人员治理方法为后盾，以教育训练为根底，积极推动柜面职场标准化建立，不断创新效劳方式，建立科学、完善、严格的品质治理方法和监视、考核机制，提高客户满足度，提升柜面运营力量，防范经营风险，树立中国人寿热忱、真诚的效劳形象，使柜面真正担当起中国人寿品牌载体的重任。 客户效劳工作是一项长期

16、的工作，如何在剧烈的效劳竞争中处于不败之地，真正把对客户的效劳做“好”、做“永久”、做到“深入人心”，并非一个人一朝一夕能够完成的，而是公司每一个部门整体的工作，人人都是公司客户效劳链的一个关键环节，我们只有把客户效劳各项工作及活动的开展与日常业务处理和效劳工作结合起来,全员效劳，营造良好的效劳气氛， 国寿“1+N”效劳需要我们每一个客户效劳人员去全面诠释,良好的客户关系需要我们每一个国寿员工去共同增进，客户的满足度与国寿品牌知名度及形象的提升将是我们每一个国寿人的责任与傲慢! 记得有一位实战培训专家曾说过，“简洁的事情重复做，你就是专家;重复的事情欢乐做，你就是羸家”。客户效劳工作是一项长期

17、的、较为简单的综合性工作，我部将要求所辖人员在平凡的工作中，不断提高效劳意识，营造全员为客户效劳的气氛，将简洁的工作做成不简洁的事，到达客户、公司、自我的三嬴。 客服年终工作总结4 光阴似箭，时间如梭，转瞬之间，客服部成立已经两个年头了，工作虽然繁忙，但在公司领导的关怀支持下，部里各项工作有条不紊，和其它部室团结协作，共同努力，仔细履行工作职责，较好的完成了上级安排的各项工作任务。现将组建以来的工作总结如下： 在共性目标中，客服部完成状况如下： 一、我部无违反安全生产、党风廉政建立、规划生育现象，并积极贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，真抓实干，严格落实公司各项规章制度，全面完成

18、了与公司签订的工作目标。 二、切实加强了党风廉政、政风、行风建立，严格遵守了“五制止、十不准”，无重大违纪违法案件发生。 三、连续深化创先争优活动，在党员队伍中，根据“五个好”、“五个表率”的要求发觉、培育和树立先进典型;仔细开展优质效劳，兑现了“效劳承诺制”及“首问负责制”，热忱接待办事群众，效劳满足率达100%，投诉处理满足率达100%。 四、狠抓安全、生产治理工作，安全生产责任落实到位，无重大责任事故发生。落实信访责任制，无赴省以上集体上访大事，并仔细办理局交办的市长热线、信访件及各类督办件，按时按要求上报了办理结果，办结率达100%。 五、积极完成投稿任务，共发工作信息30篇。 六、在

19、做好本职工作的同时，客服部的全体员工们能积极完成上级安排的各项临时工作，如组织人员进展客服根本学问培训，做好争创国家卫生城市责任区卫生清扫和安全防汛工作，积极参与“学习十八大党史学问竞赛”活动并取得优异成绩。 在业务目标中，客服部完成状况如下： 一、效劳窗口业务精准、积极协调解决各类询问和投诉问题。 各效劳窗口紧紧围绕公司总体进展目标，积极协作客服部总体工作部署和工作目标做好本职工作。 1、营业厅共计收缴水费91897828、91元，共计出票279017份。营业厅主要担负公司供水用户水费收缴、水费水量查询、电话询问、业务接待等多项效劳工作。自大厅成立以来，始终本着“诚信为本、优质效劳”的宗旨，

20、内强素养，外树形象，通过真诚接待、急躁解答及具体宣传，赢得广阔用户的声声赞扬!面对各式各样的用水客户，大厅工作人员总是以平和的心态，坚持微笑效劳、急躁解释，取得他们的理解、平静怒气、化解冲突。 2、客户接待办和供水热线共计接到各类问询及投诉电话5万余起，其中有具体记录的3120起，同时仔细准时地做好用户回访工作。客服热线肩负着全市供水用户对各类用水方面的询问、报修、报漏等工作，每天的电话问询量特别大，尤其是在四月份热线班由原先的五班运转调整为四班运转后，工作量较之以前更加繁重，大家的休息时间少了，工作量无形增加。今年夏季持续高温，铺设复线管网工程及电业局常常停电等缘由水厂不能正常供水，造成了城

21、区供水缺乏、压力缺乏等现象频繁地消失，随之而来的是电话量不断增加;特殊是主管道爆管时，我们一天的电话量多达1000余次，由于电话量过大，热线班长为了缓解大家的工作压力，无论是在周末还是节假日，都主动牺牲自己的休息时间来公司加班，和值班人员一起接听电话。热线员马玲同志被公司抽去参与春晚排练，为了不耽搁工作，常常在排练完毕后，拖着疲乏的身子依旧能够坚持在岗位上，到晚会彩排和演出时，其他同志就到岗顶替她值班，大家相互支持，相互协作，就是为了一个朴实的信念：不能耽搁工作。 3、部办公室严格执行工作职责，治理好本部车辆，受理来人来电及安排生产调度共计1686起。 二、仔细落实一站式效劳，真情为民。 1、

22、行政审批中心办件业务受理窗口共受理各类涉水申请909件，一周办结率达100%，用户满足度达100%，中心及纪委联合下发的针对窗口办件状况的每月综合得分均在100分以上;新增的收费业务从4月1日起收费总笔数4289笔，总额625367、15元，两个业务窗口无一例用户投诉现象。工作期间随时迎接各阶层人士的参观及检查。 2、进展新用户是我们义不容辞的责任，也是工作中的重中之重。面对详细任务必需亲临现场，真干、实干。坚持每周五从羊山行政审批大厅取回用户申请件并编序排队，无论刮风下雨还是炎炎烈日每周一都要雷打不动一如既往地组织相关人员深入现场实地勘察工地，有时多达40余户。冬天冒着寒冷，手指冻得通红;夏

23、天顶着炎热，汗流浃背。我们不言苦，不言累，化阻力为动力，日复一日，年复一年，靠着干一行、爱一行和对工作的热忱，严谨仔细，一丝不苟，努力完成新时期的用户进展工作。一年来，用户进展办共下各类例会、审批报告及退件1252份，并对有关信息和数据进展妥当收集归类、存档。办理破路手续37户，现场核实后更改用水性质429户，新立用户11148户，输入DN40以上(含DN40)水表封绳号192户，现场核实漏户重户信息47户，较好地完成了用户进展工作。 3、便民效劳班坚持“效劳用户，点滴做起”的效劳理念，把用户放在第一位。当用户打来求助电话，他们都会以最快的速度赶到现场，认真检查进展修理，经常是累的满头大汗也顾

24、不上拭擦，每当用户在效劳完毕后表示感谢时，我们的同志们也只是忠厚地说的：“这是我们应当做的”。在班组成员的努力下，便民效劳班共完成表前小管道修理、拆换阀门共计964处，查水254处。并在茶文化节和高考前夕完成市内各大宾馆、政府等单位的上门走访效劳工作。用户满足率100%。 三、微机录入细致精准、信息网络运转顺畅。 1、微机班工作枯燥、任务繁重，长期面对电脑周而复始地录入抄表数据，大家视力、颈椎、腰椎都产生了病痛，翻标本时手指开裂，自己想方法带上手指套。在这种状况下，班组成员还是一如既往，仔细，坚韧，精准的保证了数据输入的精确率。全年共计输入抄表数据1573590，更改用水性质531份，减免违约

25、金、阶梯水量6098户，输入修理票、监察部罚款单2219份，新增用户调线路10882户，拆表户1330户，更改表口径100户，更改用户名称1775余户。 2、信息中心班组成员积极贯彻以人为本的供水理念，对供水信息平台、短信收发平台以及水费语音查询平台进展进一步的完善。在夏季用水顶峰前抽派专人进展了为期三个月的全市大客户走访，主要针对各大小区以及各大企事业单位。然后对收集的一千余户用户信息进展整理，录入短信平台系统，以便准时告知用户停送水信息。全年度按领导要求准时发送停水通知和催缴水费短信312887条。保障系统平台全天候正常运转，并和代收单位技术部门亲密联系，保障每月4万余笔代收账目的正确性，

26、准时调整各代收机构的错帐822笔。对公司各部室近百台电脑及网络设备进展维护，出动技术效劳达二百余次。经领导批准开通各部门的上网权限，安排供水信息平台的使用工号及权限，依据需要更新信息平台。排解报税系统发票中的上传故障。协作国都电力升级切换代收费系统网络，协作审计局对我公司进展水费收费系统的审查。 四、完善工作流程，标准工程预决算。 全方位提高效劳质量，完善预决算室规章制度，对工程预决算做到认真审核，发觉问题准时与相关部门沟通，协商解决，同时做好部门间资料交接手续。1-8月做预算共计162份，决算272份。 五、加快水表拆装及表井整改良度 水表拆装班担负全市十四万户水表的拆装、表前闸门及水表接头

27、等配件的修理与更换工作。拆装班每周制定工作规划，并仔细落实。在日常工作中，同志们严格执行公司效劳承诺制度，水表拆回后，会同相关部门做好水表交接工作，同时做好水表单的登记工作。18月拆装班修理、拆换各类水表共计1452块(其中DN40以上的188块)，整改表井592处，修理表接头闸门、管道612处。 客服年终工作总结5 2022年，是公司的开展“五心管家、五心效劳”的一年，一年以来，客服部经受人员流淌频繁的困扰，积极应对各项困难，努力将部门工作根据公司、效劳处要求做到尽善尽美，在公司、效劳处领导的带着下;在部门全体员工共同的努力拼搏下，本部门的效劳工作得到了升华，现对一年以来的工作重点汇报如下：

28、 一、对客户开展五心效劳工作： 在公司及效劳处的统一布臵和协调下，客服部全员树立让客服感受五心效劳理念，努力按效劳处的五心效劳规划要求的内容，将每项五心效劳落实到实处，2022年主要完成以下的五心效劳内容： 1、建立小区宠物档案，每月发放宠物相关提示及通知，半年度依据居委会通知帮助养宠人员进展疫苗防治。 2、每季对清洁员工培训(尽可能采纳图文并茂方式)、每月会议、每半年沟通沟通;每周一次随机清查人数、首问责任制和三大纪律八项留意等相关制度的监视执行，加强与清洁供方的沟通与联系，共同提升小区清洁效劳水平。 3、在每年集中雨季降临前安排清洁工对二、三楼露台地漏排水口进展全面清洁，保持排水畅通。 4

29、、细化效劳处面对业户的温馨提示、通知等文字资料，固定统一的标准和版式，效劳处各部门根据统一格式使用，验证只检查已发放各类文字资料。 5、增设单机型大堂显示屏、增设灭蚊灯箱4处。 6、绿化作业的防护告知的坚持(含施肥、消杀、栅栏维护、绿化补种提示); 7、增加中午、晚上保洁人员共计4名，2、3、4栋楼一名保洁员;4、5、6、7一名保洁员;8、9、10一名保洁员;各自负责所属楼栋区域及电梯卫生，外围商铺一名清洁工负责外围路面的保洁; 8、制定卫生盲点清理规划及道路清洗规划(重点为人行道)，关注死角、平台等交界处; 9、每季一次“我爱我家”感动行动：效劳处各部门员工在小区内开展清扫行动，带动业户爱惜

30、环境; 10、效劳处每周进展清洁消杀，每月发通知建议小区业户进展联动消杀活动，提高消杀效果。 11、提倡全员治理，要求清洁现场主管配备对讲机，保持与效劳处工作人员的联系，便利准时处理现场存在问题。 12、在前台公示栏公示效劳处的增值效劳如代收代办效劳内容：为有需要的业户供应上门收取治理费、车位使用费或为其办理其它事务性手续、代收邮件效劳等; 13、对于在外业户的快递受理，在征得业户同意下为业户授理快递手续，并与业户进展预约，每天主动联系取件，削减业户往来奔波之苦。 14、与业户相关重要信息短信提示(如社区活动、校巴缴费招生报名、户口办理及政府部门与业户亲密相关信息，为那些长期在外工作而常在小区

31、居住的业户送上准时、最新的相关信息，以免错失相关时机。含每月业户月租车辆续卡的短信提示) 二、积极开展社区文化活动，丰富业户的业余文化生活： 1、2022年_月筹划中信新天地小区春节装饰布臵; 2、2022年_月组织中信新天地“三一五”便民效劳活动 3、2022年_月开头组织小区业主积极参与中信社区第五届社区体育节。 4、2022年_月组织六一亲子活动。 5、2022年_月组织小区游泳竞赛。 6、2022年_月组织中秋游园活动。 7、2022年_月组织老年大学学员参见公司组织的重阳节登山 8、2022年_月组织社区男子三人篮球争霸赛。 9、2022年_月组织圣诞、元旦双节文艺晚会。(规划中)

32、以上活动的开展，极大的丰富了小区业户的业余文化生活，同时也给效劳处与业户之间的沟通和沟通搭建一个很好的平台，这种方式普遍的受到客户的欢送和欣赏。 三、积极开展新天地老年大学分校课程，圆满完成2022年老年大学新天地分校的各项工作任务： 中信社区老年大学新天地分校完成的课目分别是：音乐24节、舞蹈根底8节、太极养生6节、安康养生讲座3节、安康义诊2次、户外活动2次、消防学问讲座1节。 四、部门人员齐心协力，全力以赴的保证收费率的完成： 2022年至2022年_月每月收费率分别是：2022年_月是104、83%;12月份是98、86%;2022年_月份是72、97%;2月份是98、86%;3月份是

33、99、22%;4月份是96、2%;5月份是102、94%;6月份是94%;7月份是104、91%;8月份是101、24%;9月份是85、64%。其中未达标的三个月1月过春节导致未达标，6月是效劳费走访阻力最大的时期，局部业主以拒交费抵抗涨费，9月是由于国庆长假财务提前结账导致未达标。 五、积极协作公司安排： 1、遵照公司的部署及安排效劳处2022年_月开头走访小区物业效劳费调整的调查工作，面对新天地小区的特别环境：费用涨幅高、客户收入偏低、小区租户占业主的一半以上的简单环境，客服部全员面对困难没有退缩，在效劳处领导英明的领导下，在各部门的大力支持下，经过半年的努力，客服重重困难，最终按公司要求

34、完成了物业效劳费调整“双过半”的根本要求。 2、积极协作筹备组组建第三届业主委员会(仍在持续中)。 六、效劳技能全面提高： 通过一年来的努力，部门员工团结进取积极处理各种客户投诉和需求，提升客户对效劳处的满足度，全年共完成客户投诉157宗和需求9448宗事项项内容，同时所开展的“五心效劳”得到了业主的广泛关注和确定。 七、协作地产车位促销： 1、专人统计、整理已售、月租、临停车位等信息内容; 2、车位促销、短信发放、租赁限期等，积极协作并做到严格落实责任到人; 3、加强骨干及相关岗位的业务技能培训，熟识操作流程及沟通技巧，能够独立、准时、妥当处理车场各类问题; 4、做好宣传工作，让更多的业主能

35、够准时了解车库车位动态，让车主明白迟早要购置车位的必定性、和紧迫性，从而促销车位; 通过以上几点的努力及与各部门的分工协作，截止到2022年_月_日，胜利协作地产销售车位约61个 八、协作鸿福社区居委会开展社区工作： 1、帮助居委会创立“全国文明城市”国检工作; 2、帮助居委会、工商局办理小区商户营业执照年检工作 3、帮助居委会派发东莞市民文明生活读本及环保袋工作; 4、帮助居委会联系流淌人口的规划生育调查工作; 5、帮助居委会张贴规划生育宣传学问海报工作; 6、帮助居委会通知相关业主参与宠物育苗普及工作; 在这一年里，我们苦痛过、奋斗过、辛苦过、流过泪、流过汗，也曾由于工作疏忽犯过错，但我们

36、就是没有气馁过、放弃过，在公司、效劳处领导、各部门负责人及全体员工的支持下和协作下，本部门2022年的工作规划、工作任务均能够有条不絮地开展，在此对全部帮忙、关怀、支持客服部门工作的领导、同事、员工们道一声真诚的感谢!好人一生平安! 展望2022年我们信念百倍，我们将从以下几个方面开展工作： 1、连续做好根底性效劳，提升客户满足度; 2、注意对员工的关心及培育，不断提升岗位员工的职业素养和专业学问; 3、积极开展好“以公园生活守护安康人生“的各项社区文化活动，搭建效劳处与业户们朋友们沟通沟通的平台; 4、仔细落实好“五心效劳”的各项措施，让业户真实的感受到中信物业所带来的超值感受; 5、努力完成小区效劳费用提升的各项预备工作。 以上是本部门对2022年的工作总结及2022年的工作展望，信任在公司、效劳处领导的英明带着下，客服部2022年将效劳做到更加温馨，更加周到，更加的便捷。