安全管理提升方案.docx

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1、安全治理提升方案一、 安全治理提升目的1、公司安全治理现状：公司领导班子成员全力支持安全生产工作，安全投入到位；员工平均年龄三十岁左右，有活力，正值学习各项技能的好时期；公司安全治理组织机构较完整，基层各类治理人员配备整齐；公司有肯定的企业文化建设根底；公司的基层安全员对企业安全生产工作的前景有信念； 2、公司安全治理现状，缺乏的方面：全员安全生产责任制没有得到有效落实，一些治理人员、员工认为安全工作是主要领导和安环部的事情，与自己无关；培训工作流于形式，培训内容缺失、方式单一，培训效果评估缺乏，整体培训效果不抱负；隐患排查、风险评价、重大危急源治理、应急响应等几项工作存在疏漏；一些员工对安全

2、生产标准化评估工作生疏浅薄；现场施工、检修理等高危作业的风险辨识和管控措施落实有漏洞；台账资料欠账较多；安全治理工作无视了工艺安全、设备安全等内容； 3、开展安全治理提升活动的依据：要素第 11.检查与自评中规定，企业应每年至少1 次对安全标准化运行进展自评，提出进一步完善安全标准化的打算和措施。4、开展安全治理提升活动的目的：依据我公司目前安全治理的现状，为加快推动公司安全治理体系建设，引进现代企业安全治理机制，持续提升安全治理水平，进一步提高全体员工安全意识和生产运行、设备治理等方面的管控力量，确保公司安全生产长周期稳定运行，实现零损害、零死亡、效益最大化的治理目标，觉察人才、培育人才、留

3、住人才，最终形成瑞科石化独有的企业安全文化，树立长治久安的百年企业标杆，特制定本方案。二、安全治理提升目标1、年度工作目标：对公司中层以上领导、一般治理人员、操作人员开展系统培训， 选拔聘任公司内审员假设干名作为首批审核员参与年度审工作。成立公司安全生产标准化内审工作领导机构，由公司主要负责人任组长，各分管领导任副组长，安环、生产、设备、办公室、车间等部门任组员的审核小组，依据要素分工开展审核工作。以危急化学品从业单位安全生产标准化评审标准为依据， 组织开展2022年度安全生产标准化内部审核(请相关专家手把手教授审核方法和技巧)，承受边内审边整改的方法，争取在2022年1月底前，到达审核问题的

4、整改完成率60%以上的目标。通过对标内审，准时全面地觉察在安全治理、生产治理、设备治理等各方面存在的问题，建立健全规章制度，完善各类台账资料， 标准各种作业行为；2、中长期目标：2022年底之前，通过培训学习，全员熟知危急化学品从业单位安全生产标准化评审标准并依靠公司内部审核员自主完成年底的其次次内审工作。通过推行安全生产信得过班组简称信得过班组创立的活动， 真正落实车间主任、班组长的属地直线领导安全生产责任，大幅度提高员工主动参与安全治理的乐观性和主动性，最终实现由“要我安全” 到“我要安全”的质的飞跃。争取在公司2022年底审核时，全部要素满足三级安全生产标准化的要求；到2022年底全部要

5、素满足二级安全生产标准化的要求；到2022年底全部要素满足一级安全生产标准化的要求，实现公司的本质安全。到2022.12.30止，要有35个典型班组跨入公司安全生产信得过班组的行列，起到典范引领作用。实现亡人事故为零，环保事故为零，重大财产损失事故为零。逐年B级事故削减50%，C级事故削减60%的总目标。通过两年的努力，培育出公司级内训师、内审员假设干名，逐步解决公司缺少培训师资和检查专家的问题。三、组织机构为了切实开展好本次跨年度的工作，公司成立安全治理提升工作领导小组一领导小组组 长： 副组长： 组 员：二职责：1、组长、副组长职责：（1） 为公司安全治理提升工作供给资源保障；（2） 定期

6、组织分析安全治理提升状况；（3） 负责组织制定安全治理提升方案，并组织安全体系评估工作；（4） 年度审核结果与各车间和治理部门业绩挂钩。2、领导小组成员职责：（1） 供给安全治理提升资源，保障公司审核评估工作的顺当开展；（2） 协作公司、车间、部门审核打算的实施；（3） 负责落实审核提出建议的整改；（4） 负责组织公司内部审核和主管业务的专业审核。（5） 负责组织指导所在单位迎接内部审核；（6） 公布公司安全审核结果。四、安全治理提升范围适用于公司所属治理部门、车间和全部班组。五、安全治理提升相关要求1、依据公司安全治理提升方案的要求，各基层单位要组织编制符合实际的安全治理提升方案。2、要求公

7、司各级领导、治理人员、班组认真组织员工学习公司安全治理提升方案，按要求执行。3、依据公司安全治理提升方案相关要求，分别在1月、9月组织两次公司内审。4、本次工作的治理根底是安全生产标准化，对现有的台账、资料标准整合梳理，与三体系认证资料、双重预防机制等文件要互融互通，避开另搞一套。全部台账档案要到达完整、简洁、长久。六、安全治理提升的主要内容一乐观提升行为安全治理1、对公司的安全理念、原则、政策进展解读，统一理念、统一生疏、统一理解。加强行为安全治理要素的专项培训，提高各级审核员及员工安全观看与沟通的技能。2、完善公司及基层安全委员会运作。加强对基层安全委员会活动的辅导，充分发挥公司及基层安全

8、委员会的沟通、沟通、信息传递的作用。3、强力推行公司禁令，与之对应的培训、检查、奖惩等同步到位。通过安全审核和现场检查严峻考核，使禁令成为保障员工安全的护身符、企业带电的“高压线”。要落实属地治理，强化直线责任，工艺操作要100%执行操作卡，检修理作业要做到100%执行检修理规程和作业许可，做到只有规定动作、没有自选动作；4、监视直线领导个人安全行动打算、安全承诺的执行与跟踪验证，通过诊断分析，提出治理上的改进措施。5、渐渐培训推行：上锁挂念测试程序、工作循环检查法JCC、工作前安全分析JSA、工作危害分析JHA、预危急性分析PHA、安全检查表分析SCL、失效模式与影响分析FMEA、作业条件危

9、急性分析LEC、事故树ETA、危急与可操作性分析HAZOP、因果分析法、行为安全观看与沟通等工具的使用，科学分析公司行为安全观看与沟通的数据，持续优化安全气氛曲线，并对分析结果准时进展沟通、制定针对性的解决方案，使全员的安全文化素养得到提高。二整合公司各类治理体系持续整合公司各类治理体系，使公司安全治理体系步入常态化、标准化、流程化。将安全生产标准化化、三体系包含ISO9000质量治理体系、ISO14000环境治理体系、OHSAS18000职业安全安康治理体系、双重预防机制等进展有机融合，提高审核质量，降低安全治理人员劳动强度，促进公司安全体系安康进展。三持续开展安全培训1、依据公司和安环部的

10、培训打算，分层次开展安全培训，强化员工安全意识。利用岗位培训需求矩阵，持续完善各级人员培训打算。由安全环保部牵头，生产和设备部门协作，结合岗位技能根本要求， 确定专业培训的内容及频次，各部门在员工岗位技能矩阵的根底上， 考虑员工实际需求和职业进展及期望，形成员工培训需求矩阵。制定切实可行的培训打算，并组织实施。开展周例会直线领导安全治理学问培训和安全阅历共享；定期组织对各级治理人员开展高危作业程 序、安全规章制度的培训；对岗位人员开展工作安全分析、工作循环检查、安全治理程序等方面的培训，不断强化员工理念的转变和技能的提高。2、依据岗位工作说明书和工作岗位的性质，组织评审小组确认、更岗位员工技能

11、矩阵，确保岗位培训更具有针对性。4、培训重心下移，突出技术人员、班组长专题培训，加强安全治理提升的专业培训。突出直线领导安全治理培训，各生产单位主要领导对本单位员工开展的培训状况，要纳入个人安全行动打算，每月不少于一次，培训期数、效果要作为领导月度业绩考核内容。通过常态化、全方位的安全治理培训，促进各级人员理念的转变和技能的提高。四承包商安全治理严把承包商的预备审核程续，对承包商进展评估考核，符合要求的承包商对现场施工作业严格要求。做好施工人员的安全培训教育和档案治理，降低承包商施工作业风险。五持续加强设备安全及工艺安全治理的融合生产、设备部门牵头持续完善并定期更各类工艺安全治理资料和设备安全

12、治理台账，加强员工对工艺安全治理和设备安全治理各要素的培训,尤其是复习培训，使相关员工能够充分了解工艺安全和设备安全治理的标准、要求及执行要点。脚踏实地有效开展各车间的JSA 和JCC工作，相关要素负责人定期开展安全各要素专业审核，查找安全治理短板或缺失，为安全治理的持续改进夯实根底。六强化事故治理1、依据公司每月通报的各类事故、大事进展学习。举一反三进展归纳分析，总结造成事故、大事的根本缘由，制定防范措施。2、加大对事故树分析方法的培训和辅导力度，培育直线领导及安全专业人员对事故调查分析的力量，做到每个直线领导及安全专业人员都是合格的事故分析人员，通过对事故分析，把握过程掌握的措施，降低公司

13、事故大事的发生率。七加快安全生产信得过班组建设以持续深化安全体系推动为切入点，强化治理提升及考核，加快安全生产信得过班组建设步伐。依据公司安全治理提升方案的要求，定期开展审核评估工作，鼓舞安全业绩突出的班组向安全生产信得过班组迈进。制定安全生产信得过班组对口领导职责划分的要求， 对安全生产信得过班组进展一对一辅导性培训审核，使他们在安全治理上真正起到典范的旗帜作用和标杆的示范作用。八创思路，培育富有特色的公司安全文化依据公司安全活动要求，持续开展安全主题月活动及其它各类安全活动，丰富活动内容和形式，突出活动特点和效果，搭建安全文化建设框架。准时通过安全板报、报道、微信群等宣传公司安全理念， 标

14、准员工行为标准，展现部门安全文化。通过安全阅历共享、安全例会、定期安全培训等形式，固化典型阅历做法，营造安全治理气氛， 并将这些成果提炼升华，培育富有特色的公司安全文化。六、内部审核标准及方法1、安全审核以安全标准化为依据；安全生产信得过班组评估参照清单进展评估见附件；2、结合公司安全治理制度，制定打分标准和安全审核清单见附件；3、标准化审核方法：领导访谈、员工访谈、资料查看、现场审核；4、信得过班组评估方法：领导访谈、员工访谈、资料查看、现场观察、集中评审；5、信得过班组打分标准：依据专业不同权重不同，制定打分细则见附件；七、总结与提升1、安全治理提升小组常设机构：安全环保部定期通报公司审核状况，下发审核觉察问题清单，跟踪审核觉察问题项的整改落实状况。定期召开安全治理沟通座谈会，总结好的阅历做法，收集对部门安全治理提升工作的建议和意见。2、各单位、班组要结合工作实际，制定创立方案，认真组织实施。3、各单位要定期组织各级人员对安全治理要素进展学习、解读， 加深理解，提高自觉应用的力量。八、鼓励年度依据考评细则所涉及的内容进展奖惩纳入绩效考核。