家政公司管理制度(10篇).docx
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1、 家政公司管理制度(10篇)家政公司治理制度1 1、不能跟雇主套近乎来谋求好感,应当踏实工作来获得雇主信任和喜爱。 2、不能主动跟雇主说自己的家庭的状况和过去的琐事。 3、不能跟雇主说不利于公司的话,要维护公司的良好形象。 4、不能在雇主家接待,留宿亲朋好友。 5、不能用语言或行动顶撞雇主,要不行剧烈争论或说脏话。 6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的状况下带出家门。 7、不能铺张雇主家任何东西。 8、不要与老年人,病人,孩斤斤计较,要宽容。 9、不能向雇主提出涨工资的要求,应向公司提出申请,由公司协调。 10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。 11、不能占孩廉价,使用雇主的化装品,护肤品。应
2、当自己使用自己的生活用品。 12、不能睡懒觉,按时作息,早睡早起,午休时间要和雇主商议。 13、不能长时间占用卫生间,会给雇主带来诸多不便。 14、不能在款经允许的状况下给自己开灶。 15、不能在未经允许的状况下跟雇主同桌就餐,要开头跟雇主商议好分餐还是同桌就餐。 16、不能混用雇主的餐具,要有自己的独立的餐具。 17、不能与成年异性词语过多接触,以免引起女雇主的反感。 18、不能问词语私事,不参加家庭的争论,更不能跟外人谈论雇主家的大事情。 19、不能翻动雇主家的珍贵物品和抽屉,洁身自好,清清白白做事,做人。 20、不能用雇主家的电话打私人电话,即便是雇主允许也要尽量节约时间。 21、不住家
3、保姆不能在词语家洗澡,除非雇主允许,也要节省用水。 22、不能轻易放弃一份工作。(人会有许多挫折,都是对你的考验,英勇面对。) 家政公司治理制度2 1)喜爱本职工作,遵守劳动纪律,坚持岗位,热忱效劳 2)遵守公司的公司的各项规章制度,并严格按公司的各项规章制度工作。 3)解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁规划、保洁标准,对垃圾实行袋装化,做到准时清运。 4)听从组长的安排,严格根据清洁程序,保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。 5)“七净”(各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨(污)水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净)。 6)“六无”(各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字
4、通道无碎纸皮核,前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物)。 7)“适时”(楼层清洁垃圾清运要适时,必需要做到当日垃圾当日去除)。 8)遵守劳动纪律,按时上下班,不得随便离岗,留意仪态仪表,根据规定穿着统一工作服装,并佩带胸卡。 9)正确使用、保管各种清洁用具、器械,不得随便乱放,防止丧失,如有损坏将适状况按价赔偿。 10)按时完成上级交办的其它任务。 家政公司治理制度3 家政效劳中心规章制度 为了树立效劳中心形象,加强和标准企业治理行为,健全和完善各项工作制度。促进效劳中心持续,稳定,安康,快速的进展,特制订本治理制度。 一、效劳中心全体员工必需遵循效劳中心章程,遵守效
5、劳中心的各项规章制度和打算。 二、效劳中心提倡树立“一盘棋”思想,制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏效劳中心进展违反效劳中心章程的事。 三、效劳中心通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平,不断完善效劳中心的经营、治理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大效劳中心实力和提高经济效益。 四、效劳中心员工之间要团结互助,相互敬重,同舟共济,发扬集体合作和集体制造的精神。 五、效劳中心实行“按劳取酬” “多劳多得”的安排制度。 六、效劳中心推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优制度,对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、效劳中心员工应端正工作作风,提高工作
6、效率,制止怠工,反对办事拖拉,不负责任的态度。 八、效劳中心提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节省,反对铺张铺张。 九、员工必需维护效劳中心的纪律,对任何违反效劳中心的章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 工作制度 树立公司的良好形象,工作期间仪容仪表符合标准,衣着得体,洁净干净。待人接物态度谦和,举止文明。 一、按时上下班,不得迟到,早退,无故旷工。有事需请假,外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。 二、办公时间不得从事与本岗位无关的活动,上班时间不得干私活,看与工作无关的书籍书刊网页。 三、接电话,接待来宾时一律使用文明用语;客户进门必需站立微笑迎接,主动
7、介绍公司状况。 四、保持工作场所,设施,货架及个人工作区域的卫生。 五、工作期间应勤于业务,积极主动的完成工作任务。 六、尽心、尽责,真诚合作,之力制造良好的集体环境,发扬团队精神,依据公司需要及职责规定积极协作同时绽开工作,不得拖拉,推诿,拒绝。对他人询问不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之询问对象,不得置之不理。 理赔制度 一、雇主要求一次性介绍效劳的:效劳费为一次性,雇主确定人员后缴费,半年内可更换3次,不存在退费。一次性效劳中家政公司只担当身份真实性和安康证明(乙肝五项检查)责任,其他不担当责任。 二、雇主要求员工制治理的,雇主应为员工购置家政综合险。 1.若员工给雇主家人及财产
8、造成损失,处理方式如下: 1)提交雇主、家政效劳员双方签字的出险事故经过两份。 2)持双方身份证明及效劳合同 。 3)持雇主为家政效劳员购置的家政综合险单据。 4)财物损失需供应发票,假如没有发票将依据市价进展估价;人员伤亡的,需供应二级(含)以上医院开据的与治疗有关的病历、诊断证明、处方、用药明细及清单,住院收据及清单等。 2.若家政效劳员出险后,处理方法如下: 1)家政效劳员签字的出险事故经过说明。 2)家政效劳员身份证明。 3)二级(含)以上医院开据的与治疗有关的病例、诊断证明、处方、用药明细及清单、住院收据及清单等。依据上报材料,公司积极为双方办理赔偿事宜,若双方经济确有困难,家政公司
9、可依据肯定比例先期垫付。 效劳流程 第一步询问 1.效劳内容:尽可能具体地描述您将选择的效劳工程和根本状况。 2.效劳时间:告知我们您期望的效劳时间和完成时间。 3.效劳费用:确认您已查阅了我们供应的效劳费用参考名目,如存在异议,请提出适当的理由。 4.效劳地点:这是我们精确、准时、牢靠履行效劳的必需,包括:路名、社区名、(名)楼号、单元、层次、门牌号、乘车路线以及四周具有标志特征的建筑物或者机构。 5.联系方式:这是我们保持效劳促进和关系互动的快捷方式。建议供应两种以上联系方式。 6.客户名称:负责人姓名和单位姓名。 其次步方案 坚持客户至上、一切从客户需要动身,制定合理的家政效劳方案,准时
10、与客户沟通,预备签约。第三步合约 如客户对效劳方案认可,双方在明细化的根底上,达成效劳协议。 第四步缴费 依据效劳类型和特点,一般包括预先支付、过程支付和最终支付三局部。 第五步执行 派出效劳人员或供应效劳系统完成双方达成的效劳目标。 第六步验收 双方对效劳结果和效劳质量进展胜利确认,退出效劳现场。 第七步总结 我们对本项效劳进展内部员工评价、客户评价和治理评价,为实现客户最大满足度,完善和跟踪效劳做出结论。岗位责任制度为完善公司的治理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培育工
11、作人员各司其职,各付其责、各展其能的现代企业风气,表达既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透亮、升降有据的自由、公正的竞争机制,制定本责任制。 一、部门经理守则 1各部门经理必需严格执行公司的规章制度,履行自己的职责。 2各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。准时制定工作周、月、季度规划,并监视规划的实施、执行。 3对本部门的工作,开展常常性的检查,堵塞治理漏洞。教育员工忠实工作,各尽其责。 4听从公司治理,不得利用职权,从事与公司业务竞争的行为。 5维护公司的利益和形象,不得从事有损公司利益及形象的活动。 6进展本部门的治理,正确处理解决有关事宜。工作尽心尽力,尽职尽责。 7未尽事宜,
12、在执行中补充说明。 二、会计、出纳守则 1建全公司财务账目,照实记录经营结果。 2定期做好各种财务报表向公司汇报。 3制备完整详实得业务资料,不准弄虚作假做虚假记录。 4当日账目当日结清。严禁挪用、出错、贪污公司各项返款。保管好各项业务的原始单据。 5做好现金、转账支票的填写、核对、保管工作。发觉问题准时向公司汇报,准时实行补救措施,避开造成损失。 6严格执行财务制度,照章办事。 7未尽事宜,在执行中补充说明。 三、保管员守则 1做好货物出入库治理,建立实物台账。照实记录实物出入库状况。 2负责保管实物的收发工作,不准把库房钥匙交于其它人代管及让其它人员代发货物。严禁其它人进入库房。 3做好实
13、物入库的验收和发货,准时清点、精确盘存。先收先发。 4库房保管员应做到实物存放合理化,库容清理化。 5搞好储存实物维护保养工作,实行相应的保管技术和保养方法,不得丧失货物或货物变质受损。发觉问题准时向公司汇报。 6严格执行产品出入库制度,严格履行出入库手续,否则有权拒绝 7准时核对账目,承受监视和检查。 8未尽事宜,在执行中补充说明。 四、文员职责坚守工作岗位,严守商业隐秘,保持良好的精神风貌,待人和气具备良好的组织力量和工作协调力量。 1处理公司的公文、传真等其它资料,并分门别类进展归类。 2针对业务洽谈的客户资料,由业务员,工程部供应的市场信息及其进展归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理
14、并适时回访。 3每日或每周的各种例会作具体资料记录。 4对业务合同、员工鉴顶协议,厂家代销协议等要严守商业信息。合同档案治理根据公司合同治理方法之规定。 5电话销售并热忱主动接听业务电话,做每个电话的记录,电话销售要有足够的销售技巧。对用户所提问题要赐予快速准时的回复。 6起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种治理表格,汇报表格进展设计。 7员工开每日例会,对公司突发大事或工作中最新的工程或没有做出安排的试验阶段的工程必需要主动参加。 8负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。 9未尽事宜,在执行中补充说明。 客户合同签订制度 1.依据中华人民共和国劳动合同法及其他有关法律、法规
15、的规定,本公司与客户双方在公平、自愿、公正、诚信的根底上,签订合同。 2.合同内容包括客户根本信息以及选择的效劳工程、时间、费用等,依据您的需要为你选派适宜的家政效劳人员。 3.家政效劳员根据合同内容本着客户至上,诚信为本的宗旨为客户供应效劳。 4.依据合同客户有权合理选定、要求调换家政效劳员,有权追究家政效劳员有意或重大过失给其造成的损失。 5.客户应按合同商定向家政效劳员支付工资,不得以任何理由拖欠、克扣其工资。 6.客户不得强迫家政效劳员从事商定效劳工程以外的效劳。 7.效劳期满若客户续用本公司家政效劳员,应提前10天与本公司续签合同。 8.家政效劳员要多做少说,为客户保密。 人事聘用制
16、度 1.公司聘请录用原则:细心组织筹划,全面科学考察,擅长发觉人才,严格择优录用,宁缺毋滥。 2.部门填申请表,提交用人部门交由行政负责人,由行政负责人签复,报会计部门核算本钱,核定费用(含拟聘人员工资)增加部门生产指标,后转交申请部门,由部门主管签字报总经理批复后,行政部门方可安排聘请。 3.由行政负责人组织新员工的培训,培训范围:业务介绍和公司介绍,新聘人员的业务介绍和培训由聘用部门安排特地培训,培训时间由部门主管和行政负责人磋商打算。 4.员工聘请应由明确的职位、岗位职责和学历、经受、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。公司成立聘请组负责对人员进展筛选,至少由3人组成,分别
17、来自人事、用人部门、公司领导。 5.经培训后,新聘人员必需提交工作规划和培训后感受,此份新工作规划经考核录用后,纳入个人档案。 6.考核通过者由所录用部门报办公室办理正式入职手续并申请制作工作卡,行政建立档案。 7.辞辛工作必需提前30天向公司递交辞职书并写明缘由,否则公司不发放该员工工资及费用。 8.试用期内,因个人缘由辞工,公司视状况支付工资和费用。 职工培训制度 1.为加强公司人事治理,提高家政效劳水平,因此要造就高素养的员工就要通过严格的”培训,使员工具备丰富的学问与业务技能,成为自强不息的从业人员。 2.通过培训室员工深刻体会到本公司及个人对社会所负的使命,并激发其求知欲、制造性。充
18、实自己不断努力向上,为做好本职工作奠定根底。 3.建立公司员工的培训分类机制,实行对人员针对性的培训,以满意员工的效劳力量与不断变化的市场。 4.参与培训的员工必需喜爱公司,立足本职,积极学习文化和业务技能学问。 5.培训期间严格执行培训考勤制度和相关治理规定。 考评制度第一章总则 一、目的 1.对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的力量,努力程度以及工作实绩进展分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的方向; 2.保障公司制度有效的运行; 3.赐予员工与其奉献相应的鼓励以及公正公正的待遇,以促进科技治理的公正和民主,
19、激发员工工作的热忱和提高工作绩效。 二、用途 1.合理调整和配置人员; 2.提薪与奖罚; 3.职务升降; 4.员工的教育培训、自我开发和职业生涯的设计。 三、原则 1.公正、公正 2.进展考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可 3.督导员会负责对员工进展考核并辅导,使其按有效目标规划开展工作。 其次章考核范围和周期 四、凡家政员工均需考核 五、绩效考核分为月度考核和年度考核 1.月度考核:对被考核者每月内的工作绩效,工作态度和工作力量进展考核A每月110日对员工上月工作进展考核,每月15日前公布。考核结果B计算方法为:实绩考核得分100%绩效工资总额C考核时间若逢节假日,一次顺延 2.年度考核
20、:对被考核者在年度内的工作绩效与奖惩状况赐予评价,并统计、汇总各月绩效考核得出被考核者年度绩效考核的最终得分A每年1月1日15日内对员工进行年度考核,考核年度为1月1日起至12月31日B员工绩效考核结果,将作为其加减工资的重要依据,工作未满3个月者不得参与年度考核C员工的年度综合考核以其月度考核为根底,由督导员给出综合推断第三章考核内容 家政公司治理制度4 第一、员工报名时须带身份证原件、复印件,由公司安排医院进展体检,做到家政效劳公司身体安康,没有任何传染疾病。 其次、员工工作中要做到爱岗敬业,听从客户的治理和指导,敬重客户的生活习俗,工作要仔细负责,要勤俭节省,节省用水、用电;经手的钱(物
21、)账目要清晰;如工作失误给客户造成损失,应酌情赔偿。 第三、员工工作中不能消失消极怠工、虐待老人、打骂儿童的现象;未经客户许可不能私自使用家中的电话、电脑。 第四、不能私自将亲友带到客户家中,不能私自将客户的个人隐私(电话、手机号码、工作单位、工作性质、家庭住址)泄漏给他人。 第五、员工遇到纠纷应协商解决,不能私自报复;不能用电话骚扰客户、如问题严峻可交机关处理。 第六、员工如遇个人缘由辞职,需提前一周告知客户和公司,要等公司派人到位前方可离开。 第七、员工在公司住宿时不能造谣生事、搬弄是非,不能诋毁他人名誉,要做到洁身自好。 第八、员工合同完毕离开客户家时要主动将自己的行李翻开给客户检查,以
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