安保部个人年终总结2023年范文.doc

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1、 安保部个人年终总结2023范文 2022年马上过去，我们将满怀信念地迎来2022年，过去一年，是公司提升企业安全、效劳品质的一年，也是保安部贯彻公司、治理处指标完成的较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进展回忆，总结阅历、查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 一、培训资料方面 保安部在2022年制定了新员工上岗前的培训细则、班次岗位安排及巡逻路线的规定、办公楼大厅岗治理细则;重新修改了各岗位职责;重新整理了消防四个力量、保安员权限、保安员仪容仪表标准、保安员工作纪律、保安奖罚制度等，并定期进展培训。 二、安全治理方面 安防治理：本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记

2、制度，发觉有漏洞立刻整改，稳固安全防范措施;巡逻人员每小时检查单元门关闭状况，各队员随时发觉随时关闭。6：0020：00每小时巡察园区周边、地下车库及外围，20：0000：30每小时巡察园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等，00：306：00每小时巡察园区周边、各楼顶、地下车库及外围等，并做好签到及记录，如需整改以工作联系单的方式发给治理处派单。缺乏的是缺少了内部的安全治理，像出租房、公司这一类，此事因各部门协作做好登记、审查工作，以免混进不法人员，下一步进展这一方面的治理及改良。 消防治理：2022年初本队在本治理小区的各个消防器材上贴上提示语和使用方法，张贴消防学问于各楼栋明显处;本队

3、严格落实消防四个力量，每月进展13次消防演练，让队员能熟识和简洁的使用消防器材;每月一次消防大检查，每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障，经报告业委会、房管局，2022年10月份对全部的消防系统进展了修理。缺乏的是办公楼中控室没有人员配置，盼望能引起重视。 三、车辆治理方面 本小区现有车辆600多辆，车位路面66个，地下车库144个。这已远远不能满意车辆的停放，2022年本队严格落实车辆治理，小区路面划分车位、车位编号、指示标志，并在墙上张贴单行线标志;车库人员指挥车辆停放，准时报给门岗小区车位状况;门岗严格登记、掌握外来车辆进入小区;另各班交接班前后半小时对小区路面的车辆全面检查有无状

4、况，并记录。一年来，通过大家的努力，小区车辆停放根本有序，间或几起的车辆刮擦也在第一时间解决好。但也有个别业主不听指挥，停在影响别人通行的位置，下一步做好这一块的沟通、治理。 保安部通过对2022年工作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标，以利于2022年做的更好： 1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完善的状况下，保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织治理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一、参差不齐，本队将针对问题加强教育培训。 3、反复消失的问题是有个别新保安员仪容仪

5、表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不敏捷，这些问题严峻影响着整体的效劳质量。在2022年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实新队员的培训工作。 4、做好消防四个力量的培训、落实。 安保部个人年终总结二 2022年安管部的工作在公司各级领导的关心及指导下已落下帷幕，总结这一年来的工作，为下一年有更精彩的工作表现，现对2022年的工作总结如下： (一)内部员工的治理，努力提高员工的综合素养。 本年度本部补充了较多的新奇血液，队伍日益壮大。为加强部门整体的治理，我部加强了对治理层人员的培训及督导，严要求、高标准，以身作则，使安管部员工齐心协力、团结全都、有较强的分散力和战斗力。 1、制定

6、了季度培训规划，内容包括公司企业文化，员工岗位流程，部门标准用语，效劳案例分析，安全隐患案例分析，不断提高员工的专业技能和业务水平，向着更优质的效劳迈进。 2、公司制定了一对一，老员工对新入职员工的引导制度，并取得初步成效，对引导员也实行了嘉奖评审制度，极大的调动了员工的工作热忱。 3、加强了对宿舍的治理，使员工拥有安全、祥和、舒适、安静的生活和休息环境。保证宿舍干净有序。 4、依据2022年培训规划，部门结合实际状况对全部员工进展一次具体、系统的培训。并对培训内容进展了相应岗上考核。 (二)消防和监控方面 1)消防主机报火警：1300次 2)消防主机报动作：261例 3)消防改造单：88家

7、4)消防演习：2次，三月份十一月份各一次 5)消防安全培训：4次，其中西塔贝乐学科英语1次，部门2次，工程各部门1次。 6)灭火器年检状况：物业1783具。另外帮助商户约186具，写字楼约84具。 1、我部于3月份协同相关部门对SOHO尚都写字楼及商户进展了一次入户消防、安全检查，依据检查状况我部已现场对存在问题单位开出了安全、火灾隐患通知书共223余份并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进展限期整改，并于3个工作日后协同相关部门针对问题单位进展复查。 2、我部于12月份协同相关部门对SOHO尚都写字楼、商户进展了一次入户消防、安全检查，依据检查状况我部已现场对存在问题单位开出了安全、火灾

8、隐患通知书共计450份，并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进展限期整改，后又协同相关部门针对问题单位进展复查。 3、为了落实小区内的安全、消防工作，杜绝安全隐患，本部自于每月的15号协同商场、礼宾、工程、环境等部门对小区内的写字楼、商铺及各部门的库房进展了安全、消防检查，并现场指出存在的安全、消防隐患的各部门和商铺，并要求限期整改。 4、SOHO尚都商铺及写字楼进展消防验收88家。并签回防火安全责任书共计68份。 (三)电瓶货车使用状况 2022年总计开单派出电瓶货车252车次，详细状况如下： 2022年度电瓶车使用状况统计表 (四)大型活动举办配备状况 2022年本部共参与大型活动的安

9、保工作50场次，安排安管力气150人次加班。三层连廊特卖场40次，安排安管力气80人次。同时，本部治理人员也在其中得到了熬炼， 积存了丰富的阅历。 (五)物品放行方面 1)严格执行物品放行治理规定，防止物品丧失或租户未与业主交涉，私自撤租的现象，状况相对掌握较好。 2)对有撤场迹象的商铺、公司的状况准时反应于商场部/礼宾部，主动联系，争取工作主动。 2022年我部共收回车场收费系统代金，商业17万小时，写字楼3100小时。 2022年共办理物品放行手续(物品放行条)共1599件。 2022年对二装施工垃圾清运状况进展具体的检查并做好记录，共计清运垃圾942车(1041型车)。 (六)针对十一、

10、三节日期间南、北塔三家户内消失门别撬一家被盗大事总结分析，人员布控、巡查频率、人员出入登记、对户门的检查存在较多漏洞，通过以上所发生问题我部已深刻熟悉到事情的严峻性，为了避开在发生类似大事，我部实行了各班巡察人员对写字楼、商铺的巡查检查，通过监控、人员进出大堂及车场巡察人员对进入的车辆进展跟进。加强楼巡的责任心，并与礼宾部、商场部做好人员的登记，并在节假日期间制定以下几点方案： (1)结合商场部及礼宾部的房间商铺的资料制定相应表格，通过楼巡打点对楼巡严格要求、对每户现场，检查时间、巡查次数、检查状况做好具体登记。 (2)协同礼宾部对出入大堂人员做好登记，并要求巡察人员对进入商场的人员做好跟进避

11、开商场人员通过写字楼的安全通道进入写字楼，并将每个通往写字楼的通道前的监控调制到大画面做好监控，对进入的人员、及进入车场的车辆与牌号做好进出场登记，发觉可疑人员准时通知中控室监控及楼巡赶到现场询问检查。 (3)通过技防，要求中控员对监控录像的检查发觉，电梯、楼层内消失人员走动准时通知巡察人员赶到现场检查。 (4)要求当值主管、领班班长对巡察人员及各岗的状况把好关，检查巡察人员的巡查状况，检查质量做好检查记录，发觉存在问题准时整改。避开消失十一期间所发生的问题。 (5)在每次节假日前与礼宾部对每户进展提示，锁好户门、关好门窗、并对其公司人员进展了解有无加班人员，如有加班人员进展登记便于我部节假日

12、值班期间了解现场的根本状况，加强各岗的关注，避开安全隐患的发生。 本部将会在今后的工作中以高要求、高标准来严格要求每一位员工，仔细贯彻公司的指导思想，提倡微笑效劳，安全为主。严密与其他部门协作，以公司目标为导向，加快工作节奏，提高工作效率，保证工作质量来回报公司及公司领导的厚爱。 安保部个人年终总结三 我是_出所的保安，负责整个_幼儿园的治安防范安全工作。在园领导的指导和各部门的协作下，我能仔细开展各项工作，落实完成了2022年的各项工作任务。现将一年来详细的工作状况总结如下： 一、治安防范工作 1、将安全治理工作列为第一重点，了解幼儿园及周边的安全动态，抓好安全治理工作的落实、检查、监视工作

13、，确保幼儿园的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高安全治理力度，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安工作的进一步稳定。 3、提高安全意识，积极参与幼儿园开展的各项安全会议、学习活动、案例讲解等，准时排查幼儿园的一切安全隐患。 4、严格执行门岗责任，对施工、送货等外来人员仔细盘查并通过内线电话和班级教师、职工、园领导核实来访状况，做好来访登记记录。 5、全力协作幼儿园进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外树立积极的保安形象、效劳与治理门卫窗口。 二、消防治理工作 1、定期保养设备设施，维护好消防系统正常运行，完成各层消防栓箱贴封条和配置灭火

14、器等警示标语工作。 2、对新入员工进展消防常识及技能培训，节假日前对园区内重点区域进展消防安全检查，检查好灭火器，发觉消防隐患，准时整改排解，有效保障了幼儿园的利益和安全。 3、为确保消防安全，每周进展一次消防安全检查，主要检查消防安全通道是否畅通，消防系统是否正常工作，消防设备、设施是否完好并能正常使用。 三、车场治理工作 1、仔细执行停车场治理，指引家长接送车辆按指定位置停车，来园的一切车辆均停于幼儿园大门之外，确保车辆与行人安全。 2、对载有易燃、易爆等物品的车辆严禁进场。 3、严禁闲杂人员进场，并提示车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品。 4、每天幼儿离园时维护好车场治安交通秩序，疏导

15、车流，协调和指挥车辆进出与停放，制止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序! 随着2022年新年钟声的响起，来到_幼儿园一转瞬一年过去了，通过这一学年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其是在教育单位，更要树立保安的光芒形象，我将在将来的新年中连续多学、多思、多试，努力把工作做更好! 安保部个人年终总结四 一、部门概况： 安保部主要负责公司范围内的安全保卫和安全生产监视检查工作，下设治安巡逻队、景点治理室、门卫队、停车场治理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人，主要分工及人员安排如下： 1、部门办公室：现有治理人员7人，文员1人。 _：部门经理，负责部门全面工作

16、。 _：部门副经理，主要负责安全生产工作，兼管消防中心。 _：经理助理，帮助部门经理做好部门日常治理，主要负责安全保卫和治安工作。 _：主任，负责治安巡逻队的日常治理工作。_：主任，负责景点治理室(队)的日常治理工作。 _：主任助理，负责停车场的日常治理工作。_：主任助理，负责门卫队的日常治理工作。_：部门文员。 2、治安巡逻队：共有队员31名，由_队长负责。 主要负责景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的治安巡查和安全保卫工作，并负责公司营业款项的安全押运及与威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常治理工作。设有4个班组：3个巡逻班，每班7人，各设领班1名，

17、主要负责景区外围的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。 3、景点治理室：共有队员25名，由_队长负责。主要负责景区内的治安巡查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常治理工作。设有3个班组，每班7人，各设领班1名(目前有1个班缺编1人)，主要负责景区内的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。以上两队各设机动领班1名，负责在各班组领班轮休时顶班和游客顶峰期在重点部位组织

18、队员便衣反扒。 4、门卫队：共有队员18名，由_队长助理负责。主要负责景区各通道出入人员、车辆和物品的检查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常治理工作。设有2个班组，每班7人，各设领班1名，工作时间为7：30-23：30，分2个班，8小时一班，23：30以后各通道交景点治理队夜班负责。 5、停车场治理室：共有队员14名，由_队长助理负责，现曾队长生病住院，停车场暂由张万忠队长代管。主要负责地下车库及狂大道停车场的车辆停放、交通疏导和停车收费工作，是我部一个创收单位。下设总领班1人，负责帮助队长做好本队的日常治理工作。设有2个班组，每班6人，各设领班1名，工作时间为7：30

19、23：30，8小时一班，23：30后交治安巡逻队夜班负责。 6、消防中心：共有员工4名，由_副经理负责。主要负责公司各部门安全生产监视检查工作。现有1人上正常班，其余3人24小时轮番值班，8小时一班。 二、主要工作： 1、元旦：元旦各项安保工作已顺当完成。元旦3天，停车场创收42023元，比去年同期增长2.4%。 2、春节：春节前的各项预备工作正在间续进展中。 3、清明节、五一、端午节等小黄金周要在不另行安排员工加班的前提下做好景区内外的安全保卫工作，以及停车场的创收和交通疏导工作。 4、暑期：主要做好啤酒节的安全保卫工作，重点是恺撒宫的演消失场秩序维持工作。 5、中秋、国庆黄金周：主要做好游

20、客顶峰期的安全保卫，游客密集场所的秩序维持和疏导，以及停车场的车辆疏导和创收工作。 6、万圣节、圣诞节：主要做好节日夜场游客量激增时的秩序维持和疏导工作，确保主要活动场所的安全有序。 7、跨年晚会和其他大型演出活动：主要做好演消失场观众秩序的维持工作，提前预备好应急疏散预案。 8、公司重要接待的安全保卫工作，确保来宾行程安全和接接工作顺当完成。 9、安全生产工作：做好20_ 全生产监视检查工作，尤其是重大节日前的设备设施和消防安全检查;做好全年消防安全培训和宣传教育工作，提高员工安全意识。全年安全生产工作规划已细分到各月。 三、2022年工作措施： 1、重新理顺部门规章制度，并喷绘装裱上墙，提

21、高制度的可执行度和透亮度。此项工作已完成。 2、做好优质效劳工作，坚持岗前集队和训练，全年规划进展两次队列评比活动。 3、加强岗位形象的监视检查，提高队员的岗位意识和工作责任心。 4、加强领班队伍建立，规划从80后员工中选拔有潜力的骨干分子到领班岗位上进展熬炼，培育新生力气。 5、加强基层治理人员的治理，提高队伍执行力。要求治理人员要勤查、细查、勤走、多问，加强与员工、与班组、与部门、与其他单位的沟通，提高治理水平。 6、关怀员工生活，关怀员工思想动态，以人性化治理提高部门的集体分散力。 7、发挥共产党员和共青团员的先锋榜样作用，让这些先进分子带动身边的同事共同进步，鼓舞员工中的优秀分子参加党

22、组织。 8、在抓好创收工作的同时，连续抓好本钱费用掌握工作，提倡节省用水用电，节省使用办公用品和清洁用品，为公司降本增效工作做奉献。 四、安保部传达集团领导10项要求状况及详细落实措施： 元月6日上午10：30，我部召开总领班以上治理人员会议，传达了公司6日上午9：30召开的二级部以上治理人员会议精神，现将会议精神传达状况及我部详细措施汇报如下： (一)关于会议精神的传达状况： 1、会上，由部门经理对集团领导10项要求及公司领导要求进展了传达，并要求各队准时、精确地将会议精神传到达每位员工，到目前为止已传到达80%员工，另有一部份未传到达的是夜班及休息员工。 2、组织部门治理人员对集团领导的1

23、0项要求结合各岗位实际工作任务进展了座谈和争论。会上每位治理人员都对各自工作中发觉的问题和待改良项进展了分析，并提出了自己的看法和下一步改良措施，并由部门文员对与会人员的发言做了记录。 3、部门经理在每位治理人员发言完毕后做了总结，并围绕集团领导和公司领导的要求对2023年部门工作做出了详细部署。 (二)我部的详细措施： 1、2022年，我部将连续做好景区内外的安全保卫工作，做好公司安全生产监视治理，为公司经营创新、开拓市场保驾护航。 2、在2022年工作成果的根底上不断发觉问题和缺乏，不断改良创新。重点抓好内部治理，尤其是抓好领班队伍的治理，对领班队伍进展适当的调整，从员工中发觉有进展潜力的

24、80后青年，安排到重要岗位进展熬炼。加强领班的培训和治理，提高领班们的治理素养，从而提高整个员工队伍的治理水平，提高员工的效劳质量和业务水平。 3、要在提高部门内部执行力方面下功夫，各班组、各队以及员工之间、治理人员之间、治理人员和员工之间要加强沟通，通过充分有效的沟通提高执行力;要加强监视检查，通过基层治理人员的勤查勤问加强制度、精神的落实，从而提高执行力。 安保部个人年终总结五 2022年过去了，新的一年又来了，为了把新的一年工作做得更好，现在对过去一年工作简要回忆并总结一下。 2022年工作回忆 一、采纳各种方式提高安保人员业务技能，提高质量的安保效劳。 过去的一年是不平凡的一年。我们翡

25、翠湖的安保人员流淌频繁，年龄偏大，平均年龄在50岁以上。文化水平、保安人员素养偏低。针对这一状况，在公司领导的大力支持下，我作为安保队长狠抓了安保人员技术业务素养的培训，每周都进展队列、队形保安人员技能的培训，推行安保文明用语，限度为供应安保效劳。 二、依据不同的天气季节，采纳敏捷安排人员，抓住各项工作的重点，做好翡翠湖的安全防范工作。 翡翠湖的安保工作重点为水面安全，公共设施安全防范以及防火防盗。这是一项长期的任务，白天的安保工作主要是水面设施的安全防范。时刻做好设施的监视，要求队员对重点岗点每两小时巡逻检查一次，发觉问题准时向治理处、保安队长汇报并做好水面设施巡查记录。夜间安保工作重点做好

26、湖面及公共设施的防盗工作，发觉有偷盗行为马上向治理处的值班人员反响，拨打110电话，并协作派出所民警共同制止，如今年6月份，刘先斌班，夜间10点左右发觉有人偷盗6号门电缆，在班长拨打110后，大小胡全部巡逻人员与派出所民警共同抓捕，避开了风景区的财产损失。受到了风景区治理处的好评。秋冬季降临时，风景区比拟枯燥，时刻都有火情火险状况发生。我们保安队在这段时间除了做好队形队列保安技能培训外，有针对性的进展消防学问技能讲解及消防器材性能使用方法的培训，要求队员针对不同的险情选用不同的消防器材，做好火灾的扑救，降低火灾带来的财产损失。 20_工作准备 新的一年开头了，我们翡翠湖保安队今年的工作一是抓好人员的培训教育，提高安保人员的安保技能，二是积极与治理处协作，开展翡翠湖的各种保安效劳工作，为全面提升风景区公共形象做出应有的奉献。 安保部个人年终总结2023精选范文