安全交底之“三忌”.docx

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1、 安全交底之“三忌” 安全交底之“三忌” 每项检修工作开工前，负责人都要对工作班成员进展“安全交底”，这是一件严厉、正统、关乎大局的事情，也是安全文化在维护、检修工作中的详细表达，然而在实际操作中却存在不少问题，为此提出安全交底有三忌。 一忌空洞。不少工作负责人把“留意安全”当作口头禅，以为讲出这四个字就是所谓的安全交底。其实这是一句及其空泛的话，往往言者应付，听者懵懂。稍有思想的工作人员就会反问：我究竟应当怎样“留意安全”？何时？何地？工作进展到哪一步应特殊留意什么问题笔者认为在形式上可尝试反客为主的做法：现由工作人员说，负责人补充。这其实是“我要安全”、“ 我能安全”、“ 我会安全”理念的

2、详细表达，打破传统承受说教的被动局面。无论是对正式员工还是对临时劳力，均能加深对安全的熟悉，加强他们的仆人翁意识，效果会更好。这样“以人为本、安全第一”就不再刻板、不是空谈。另一方面，源于生产第一线或最基层的东西，经过筛选、提炼和升华，再返回到现场指导生产和实践，这才符合哲学上的熟悉路线和否认之否认的规律。 二忌本本主义。有的负责人填写的危急因素掌握卡千篇一律，大活小活的危急点都是那么十几条。正确的作法应当是，详细问题详细分析。由于不同检修工作的危急点确定有所不同，既是工作内容一样，工作环境和侧重点也不一样，每一项工作的危急点分析都应针对这一项工作的详细特征来进展，要全面细致，应预先将这一工作的流程及每一步应留意的安全问题过一遍。预控的根本要求就是有针对性，因此，预控措施绝不能照本宣科。 三忌虎头蛇尾。也就是防止“安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。安全交底不只限于开工前，它要贯穿整项工作的始终。现场条件有时千变万化，开工前难免有考虑不周的地方，发觉问题就要准时分析与总结，准时补充交底。此文章是使用（中国煤矿安全生产网）匿名投稿系统投稿