对公司建议和意见（8篇）.docx

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1、 对公司建议和意见（通用8篇） 当公司竞争环境更加剧烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、进展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略等等“抬头看看”和“把握时机”便成为企业家的日常工作内容之一。 但现实状况是，很多公司把战略治理仅仅当成董事会和高层治理“少数人参加的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的治理必需走向“全体员工参加的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法相宜的执行。 有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心力

2、量等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告知我们战略的执行必需有为“价值链”效劳的内容并对其起到积极的支撑作用。详细到人力资源治理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。 一、对企业文化建立的期望：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。 企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、将来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有肯定的影响，特殊是其核心内容：价值观。某一战略执行，详细到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值推断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源治理而言，宣

3、传并引导员工认可公司价值观、建立并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念全都的人才，至少保证80%的员工全都；其次是新员工入职培训；最终是公司内部刊物。固然各级治理人员的言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层治理即使制订了很好的战略，而中层治理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面消失了分歧；反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。 二、对组织机构与岗位职责体系设计的期望：能为战略执行供应与之匹配的组织职能建议。 公司组织构造的调整已不再是

4、一成不变的事，三至五年一变的状况已是过去式了，在公司快速进展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有集团治理模式的调整、母子公司与总分公司治理构造的调整、事业部与部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。 比方，公司打算进展内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化经营，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。假如战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的

5、业务？更不用说一般员工。前期确定构造和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面假如有人力资源治理的专业建议和监视实施，那么整个重组将会沉着的多、有效的多。除此之外，上一个新工程，购并一个新业务，区域性的销售与市场职能混合机构调整为专业性的销售机构、市场机构和效劳机构，集权性的财务治理向分权性的财务治理抑或相对分权的财务治理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起打算性的推动作用。值得一提的是，当机构或岗位削减时，除了上述问题外，还须考虑劳动法方面的相关问题。 三、对薪酬福利治理的期望：能为战略的执行供应相宜的鼓励组合建议。 薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利

6、、津贴等现金的局部，也有与职务相关而特有的非现金局部。在不同的企业生命周期，应适用不同的组合，以到达鼓励作用，如公司初创至成长期，可采纳高于平均行业水平的工资，聚拢人才促进进展；在公司成长至成熟期，可采纳中等水平的工资和奖金，稳定进展以求利润；在成熟至衰退期，可采纳低于平均水平的工资和以掌握本钱为主的嘉奖，退出或平稳过渡到其他产业。 高科技领域是一个学问密集性的行业，学问型员工占相当高的比例，建立以比力量和比业绩为核心的薪酬体系，是解决内部公正的关键所在，不象计件岗位那样易于核算劳动制造的价值，但也要说出财务经理和人事经理、特殊是和软件工程师之间为什么工资相差这个数，就给岗位评价体系、员工力量

7、评价体系为根底的薪酬体系带来巨大的挑战。另外，适当保正与外部水平的肯定竞争性，这也是留才的关键因素之一。 另外，集团化治理中的薪酬问题，特殊是相关多元化的分子公司，工资方面不能做到彼此相对公正，奖金方面不能表达各自业绩，这对公司士气的影响尤为值得关注，由于当问题消失后很难找出问题的症结是出于此。 从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满足度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最根底要求之一。 四、对人才聘请的期望：能为战略执行招募到适宜的执行人。 公司新上一个工程，或一个工程的核心人员离职，是否能为用人单位供应比拟适宜的侯选人？特殊是当这个需

8、求层次较高的时侯。要做到准时满意，是很难，但若对公司业务进展趋势熟悉深入、敏感性强，那么事前预储藏也不是不行能做到准时满意。 人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现今人才浮燥是很多用人单位的看法，但实际上公司有时也存在浮燥，比方，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作阅历、共性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高；有的初试人与复试人面试标准差异太大或变来变去。 因此，建立以任职资格为根底的岗位价值评价体系和员工力量评价体系，关注公司业务进展并据其特点做好人才规划，对人才供给市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到适宜人才的根本保证。 五、对员工培训的

9、期望：能为战略执行培育肯定数量的后备力气。 优秀治理人才短缺是很多公司特殊是到达肯定规模的公司最简单也最常常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派治理人员、当公司新上一工程预备启动、当公司快速进展需要增加治理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在缺乏，对外聘请中高级治理人才也不是件简单的事，不但难找而且本钱较高，且有很多顾虑。因此后备力气的培育已越来越为企业所重视。 固然，培育除了理论的学习，诸如内训或送至某高校参与MBA或PMP的学习外，工作实践的励练也必不行少，实践出真知，上级领导赐予“时机”并予以“关注”就是最好的培育，实际上“领导”本身就隐藏了“引领与教育”之义。比方增加与下属的

10、沟通、给时机提要求、多指正，在公司会议上多鼓舞其参加等等。 对公司建议和意见 篇2 根据中国证监会开展党的群众路线教育实践活动领导小组安排，日前，中国证监会副主席庄心一在中国上市公司协会召开征求意见座谈会，听取上市公司对监管工作的意见和建议。与会人士表示，融资功能是资本市场最根本的功能，盼望尽快恢复新股发行。 庄心一说，上市公司是证券市场的基石，在市场上直接面对众多投资者，上市公司又是我们国家各行各业的排头兵，是财宝制造者和新产业的开拓者，中国证监会与上市公司之间，自证监会设立之始，两者关系极为严密并且始终难以分别。 上市公司代表对中国证监会在维护市场公开、公正、公正，爱护投资者合法权益，促进

11、资本市场安康进展等方面的举措与成就赐予了充分确定，同时也结合自身企业进展过程中遇到的问题，各抒己见、踊跃建言，提出了很多中肯的、富有建立性的意见和建议。 一是进一步转变监管思路，大力推动市场化改革。监管工作的重心要从防范坏人进场转向鼓舞好人做强做大，从呵护市场和市场主体、投资者不受损失转向制造和维护市场的公正竞争环境，从注意微观监管转向注意宏观监管，从注意事前监管转向注意事中、事后监管。但凡市场能够解决的问题就交给市场去解决，但凡能够下放给市场的权力就尽量下放给市场，不断提高市场的效率。证监会要积极协调相关部门，协调监管政策、税收政策与产业政策，为资本市场制造更加宽松的进展环境。融资功能是资本

12、市场最根本的功能，盼望尽快恢复新股发行。 二是进一步削减审批事项、优化审批程序、压缩审批周期、提高审批效率。建议再融资审核能够与其他部门的审核同步进展。再如股票期权方案，这应当完全是上市公司自己的事情，是上市公司在剧烈竞争中留住优秀人才的重要手段，不必设置太多的条件限制并进展严格的审核，只要根据法律规定经过股东大会审议通过并进展充分的信息披露就可以了，最多就是看住高管层不要借机侵害投资者利益。 三是鼓舞市场创新，废除过时法律法规，推动资本市场更好地为实体经济效劳。 四是加强沟通与指导，充分发挥协会的桥梁纽带作用。盼望证监会在修改或制定新的规章时，将协会及其专业委员会作为征求意见的重要渠道。同时

13、，也建议今后发审委、重组委换届时，能够通过协会及其并融委推举局部上市公司专家学者作为委员（如董秘、财务总监等），这样会使两个委员会更具权威性和代表性。 庄心一在仔细听取与会代表的建议后表示，证监会相关部门将仔细讨论上市公司代表反映的详细事项，将意见与建议分类整理并讨论落实，拿出有说服力的解决方法，切实解决问题。对涉及超出证监会职责范围的政策法规的意见和建议，将准时整理汇总，通过适宜渠道向相关部门反映，做好落实工作。 对公司建议和意见 篇3 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。 一、公司全体员工必需遵

14、守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。如有违反，必追究相应责任。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的

15、安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 岗位职责说明 一、技术部职责说明 1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。每天上班的第一要务就是准时的更新网站的全部信息。 2、负责

16、客户网站的制作建立，以及相关内容相关。 3、负责解决客户效劳部转交的客户相关询问并会同客户效劳部一起做好客户效劳。 4、负责开发公司安排下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改良。 5、负责公司效劳器安全等其它事宜。妥当做好保密工作。 6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。 二、市场营销部与行政部岗位责任制 1、全面了解把握公司各有关业务状况，熟识公司各方面事宜。 2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续效劳，并且建立起客户的相关档案。 3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满足的答复。 4、负责公司的人事治理工作，从员工的聘请、考核、试用、签合同及解聘等工作

17、。 5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。 6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调发动工的工作积极性。 7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。 8、因工作需要，有权要求其他各部门进展协作，各部门必需本着公司利益至上的原则尽力帮助其工作。 9、每周进展一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，稳固业务力量。每月必需进展向上级主管领导述职。 10、完成总经理交办的其他工作事宜。 三、财务部与经理室 1、全面负责公司全部事务。 2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等（暂由寿昌号公司的财务部代理）。 3、负责银行结算与发票治理工作（暂由寿昌号公司的财

18、务部代理）。 5、负责公司每月员工工资制定和发放（暂由寿昌号公司的财务部代理）。 6、负责与客户接洽并进展相关款项的治理。 7、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态（暂由寿昌号公司的财务部代理）。 8、经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又要和下面员工融洽相处，做一个好的带头人。 业务流程治理 总体筹划不盲目制作 1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站的整体风格和技术要求要技术部门集体争论并结合公司领导的意见整合。 2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人。 3、客户的网站制作单子要了解客户意见，包括经济支付力量，动态静态要求，平面设计表达的风格页面转

19、换模式等。 4、清点客户资料，对图片质量、文字清晰程度，各国文字翻译与否，正确与否，公司合同要求制作页数要一一审核。 5、对使用工具，如电脑、扫描仪等或软件方面的要求要提前向办公室提出，办公室按排专人解决。 6、听取业务人员，或领导对客户要求的解释，准时直接同客户通过领导或业务人员间接了解，如遇不懂问题立刻询问办公室，如没有满足答复，立刻电话查问领导或业务人员或直接问客户。 7、要求公司人员自行记录每次和客户沟通的相关信息，包括通话起止时间、客户意见、是否需要再次联络等，承诺客户的，如同意客户在某个时间段再次联络，肯定要做到，以免给客户以不行信任的感觉，这样有损公司信誉和形象。 注意细节，把握

20、全局 1、公司网站内容肯定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得消失任何违反法律的内容，相关技术人员肯定要把好关，特殊是公司论坛的治理。 2、图片或者其它东西要放在相关指定名目，便于修改，查找便利。 3、利用效劳器空间要留意有序性，留意保持效劳器的安全性能。 4、客户或领导要求更改时按以下挨次： （1）领导要求立刻改的，一切暂停以修改上传首要任务。 （2）客户要求立刻改的，立刻汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改良程。 （3）上传文件不允许影响办公室人员工作，如无密码，可由办公室人员修改密码保存后即可。 日常治理细则 作息时间制度 夏季（五一后到国庆前）上午8：05准时上班，中午12：00

21、到14：30休息，下午18：00下班。 冬季（国庆后到五一前）上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18：00下班。 1、员工必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。 2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必需报经总经理批准。请病假必需持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 3、每次迟到扣罚人民币5元（从工资扣除），一个月累计迟到五次以上者（含五次）予以额外20元的罚款。 4、员工的考勤状况，由经理室执行监视、检查。 电脑操作治理规定 1、电脑操作人员应爱惜各种设备，降低消耗、费用。对各种

22、设备应按标准要求操作、保养。发觉故障，应准时报请修理，以免影响工作。 2、严禁在上班时间用电脑玩嬉戏和其它与工作无关的事情。违犯者视情节轻重赐予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。 3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避开不当的操作、使用造成设备的损坏。如有损坏，当由当事人负责修理或照价赔偿。 4、严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人供应、泄露公司内部文档。违者视情节轻重赐予处理。 电话使用治理 1、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得阻碍联系公务 2、制止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，赐予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按市价交长途电话费。 3、联系

23、业务时应尽量削减打长途电话，降低费用。 清洁卫生清扫制度 1、公司配备常规洁具，当每日进展清扫。实行公司人员轮番制。 2、对不听从安排清扫的，视其态度及清洁，赐予教训或者处以5到20元的罚款。 对公司建议和意见 篇4 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部治理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治

24、理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了打算性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清

25、，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之力量。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之力量。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正

26、有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正表达在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。 为了公司的长远进展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识; 建立健全的企业文化，使员工

27、真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 连续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理，培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识. 以上是本人的一点所思所想，盼望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是盼望公司能够更好的进展。 对公司建议和意见 篇5 1)、改善员工工作、生活条件 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现

28、个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不行缺少的根本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，固然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业学问，更好的投入到工作上; 2)、丰富企业文娱活动 不定期的办公室聚会可以增加分散力，同时反过来也有助于增加团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以胜利地将员工聚到一起度过欢乐的时间。同时，最好再将这些活动通过图片展现、DV摄制等手段保

29、存下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的鼓励。 3)、提高工资水平 (略高于同行业)、建立鼓励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司制造出色价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没有人不舍命的! 4)、树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总

30、结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工协作; 5)、树立典范，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力气是无穷的，通过树立典范，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个方法有些陈旧，但有用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的典范也可以改善团队的工作风气。树立典范的方法许多，如创新榜、总经理特殊奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参与，这个荣誉可以说是无价的; 6)、领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的鼓励方式。授权可以让下属感到

31、自己担当大任，感到自己受到重视和敬重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的力量，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 7)、人才内部培育和外部引进 企业最大的本钱就是没有培育好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的熟悉，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要状况下也要适时引进外部人才，更快适应市场进展需要。 对公司建议和意见 篇6 1、明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。

32、盼望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害； 2、鼓舞和确定多一点，骂少一点 公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、加强工程前期的本钱掌握 公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在本钱掌握缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中，建立招

33、标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱掌握，削减施工过程中的本钱增加。 4、加强工程收款 我公司的工程收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的治理，对详细工程，依据期工程实施规划制定较完善的收款规划，并加强催促。 5、建立适当的嘉奖政策 建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖，提高工作积极性。 6、提高工资水平 员工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些

34、想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。 愿公司的明天会更好！对企业进展的意见和建议对领导班子的意见和建议对课程的意见和建议 对公司建议和意见 篇7 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 1、目前现状： 虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，

35、公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点： 员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推举得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不注意关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作专心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。 3、个人推举： 、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人

36、员要务必把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求专心予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、注意效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀

37、的员工指导下进展操作，最终理论和实践考全部前方能上岗。 、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工熟悉到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。 、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或

38、通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工则要对其进展惩戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。 对公司建议和意见 篇8 对公司的建议企业的进展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力气。 做好本职工作是一个员工的根本道德，也是一个最起码的标准，工作中应当具有饱满的工作热忱，仔细的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职

39、合格的员工。 我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，用心专意地做好它，凡事就怕仔细负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。 正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财宝，企业的进展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。 我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议： 1、完善各种规章制度，规章制度要标准到员工一言一行，由于我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业进展，所以要标准到我们的一言一行。 2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要严密协作，不在部门之间产生脱节现象。