官滩乡村卫生所绩效考核实施办法.docx

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1、 官滩乡村卫生所绩效考核实施办法2 官滩乡村卫生所绩效考核实施方法2 官滩乡村卫生所绩效考核实施方法（试行） 为了加强对全乡乡村医生的治理，调动广阔村医的工作积极性，进一步稳定村医队伍，稳固农村三级医疗卫生效劳网络，确保广阔群众享有根本卫生保健效劳需求，不断提高农夫群众的安康水平和生活质量。依据市卫生局关于实行村卫生所绩效考核加强乡村医生补助发放治理的意见和省卫生厅山西省村卫生室绩效考核实施意见（试行）等文件精神，特制定本实施方法。 一、指导思想 村卫生所绩效考核，根据建立社会主义新农村及构建和谐社会的要求，使村卫生所更好地发挥所担当的根本卫生保健和常见伤(病)初级诊治的效劳功能，为广阔农夫供

2、应最直接的公共卫生和根本医疗效劳。 二、工作目标 根据客观、公正、公正、公开和奖优罚劣的原则进展绩效考核，以理顺治理体制、标准效劳行为、提高技术水平，充分发挥村卫生所在农村卫生工作中的根底作用。详细目标是： （一）到达四统一。对所属乡辖区内村卫生所的行政、业务、财务、药品（包括选购）统一治理。 （二）建立三个机制。逐步建立良好的政府投入、合理补偿机制，奖优罚劣、多劳多得的安排机制和社会监视、民主评议机制。 （三）实现二个转变。村卫生所的工作重点由根本医疗向供应公共卫生效劳转变，由卫生部门评价向卫生部门与村民联合评价转变。 （四）到达一个目的。以维护农夫安康权益为中心，为广阔农夫群众供应安全、有

3、效、便捷、质优的效劳，不断提高农村群众的安康水平。 三、考核内容及方法 （一）考核内容 主要包括妇幼保健、规划免疫、根本（合作）医疗、合理用药、安康教育、传染病治理、执行乡村卫生效劳一体化治理、群众满足度调查等内容（详细指标见附件1）。 （二）考核方法 1、程序：各村卫生所依据长治市乡村医生考核实施细则详细实施对全乡村卫生所的考核工作，由乡卫生院审核，确认考核结果，县考核领导小组对考核状况进展随机抽查核实。2、方法： （1）查阅资料。查阅村卫生所的相关报表、工作记录、处方、门诊登记和相关医疗文书等。 （2）现场查看。查看村卫生所的内部设置和诊疗效劳等状况。 （3）走访群众。调查不少于10户农夫

4、，并发放调查表，了 解群众对村医效劳的满足度。 （4）计算绩效值。根据沁源县村卫生所绩效考核评分表（附件1）评分并计算绩效值，绩效值总分为100分。3、时间：村卫生所每年考核2次，分别在6月和12月份进展。县卫生局每年12月下旬进展抽查验收。 4、结果:考核结果分为四级，综合分值85分以上的为优秀；7584分的为良好；6074分的为合格；60分以下的为不合格。考核优秀等次比例不超过20。五、补助经费发放治理 （一）经费筹集：省、市、县三级财政分别担当的乡村医生的补助费及省、市每年下拨的老区乡村医生补助款等。 （二）补助对象：经乡镇卫生院考核聘任,县卫生局批准注册后在村卫生所执业并担当国家规定的

5、公共卫生效劳工作的村医。 （三）补助标准：每个村卫生所每月补助400元，用于担当村卫生所医疗卫生工作的村医劳务补助。 （四）补助方法：村医的补助根据一村一所、多劳多得、月评比、季考核、半年和年终奖罚的原则考核发放，其中补助经费的80%用于村医劳务补助，20%用于村医全年工作考核的嘉奖补助。每半年按完成日常工作任务的质量发放总额的40%，剩余20%年终依据半年和年度完成预防接种、疫情报告、安康教育、疾病防治等工作任务的数量、质量和工作表现的考核结果以奖代补，合理发放。 （五）经费治理：实行“一册明、一折通”的资金发放治理方式。乡卫生院将成立乡村医生补助经费发放治理和绩效考核领导小组（见附件2），

6、负责村医劳务补助经费的使用监视、考核安排和发放治理。 （六）考核奖惩。对考核得分85分以上的村卫生所发100%的补助费，并赐予肯定嘉奖；考核得分75-84分发85%的补助费，并赐予适当嘉奖；考核得分60-74分发70%的补助费，不予嘉奖；考核得分60分以下的只发60%的补助费，须通报批判并赐予警告。连续2年考核得分在60分以下的村卫生所，取消该村卫生所村医的执业资格，重新选聘适宜的从业人员。 （七）违纪惩罚。对使用假劣药品或超范围开展诊疗业务造成严峻后果、或违法开展接生造成孕产妇或儿童死亡、或为参合农夫虚开收据或出据虚假证明造成经济损失、或因工作失职造成较大公共卫生大事、或因违法乱纪造成恶劣影

7、响、或离开本村异地执业的乡村医生取消该村医的执业资格和享受补助资格。六、详细要求 （一）加强领导，细心组织 解决乡村医生的劳务补助、加强村卫生所建立、落实绩效考核，是稳固农村三级医疗预防保健网络，加强农村卫生工作的重要措施。各村卫生所要加强组织领导，明确职责分工，仔细加以执行。要不断向乡卫生院反应和解决工作中消失的新状况、新问题，不断加强对村所卫生工作的指导和检查，切实把好事办好，把实事办实。 （二）加强治理，标准运作 我院要建立乡村医生补助经费专账核算制度，杜绝徇私舞弊行为。要做到村医绩效考核和补助发放申请表填报准时、客观、公正、公正、公开，资金安排合理，资料档案齐全，治理标准有序。 （三）

8、加强指导，标准效劳 我院要加强对村卫生所的业务指导和培训考核，根据预防为主的卫生工作方针和“六有四落实”、“四统一”的要求，标准村卫生所的医疗效劳行为，让农夫群众得到安全牢靠的医疗卫生保健效劳。从而推动我乡村级医疗卫生事业又好又快进展。 扩展阅读：201*年官滩乡卫生院绩效考核方案 官滩乡卫生院绩效工资考核实施 方案 为了进一步深化我乡卫生院人事安排制度改革，加强我乡卫生院治理，调动乡卫生院人员的工作积极性，提高农村卫生效劳质量和效率，依据沁源县卫生局和沁源县人社局关于进一步深化乡镇卫生院人事安排制度改革的意见沁源县对乡镇卫生院绩效工资考核的实施方法的精神，制定本方法。 一、指导思想 以科学进

9、展观为指导，以满意农村群众就医保健需求，实现人人享有卫生保健为目标，全面建立乡镇卫生院绩效综合评价、考核机制，努力提高乡镇卫生院公共卫生和根本医疗效劳水平，深化卫生院安排制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬的机制，充分调动乡镇卫生院人员工作积极性和劳动制造性，促进我乡农村卫生事业又好又快进展。 二、工作目标 乡镇卫生院绩效考核坚持公开、公正、公正的原则，实行综合评价考核，注意社会效益，立足实现五个转变：一是乡镇卫生院的职业能由重医疗转变为重视农村公共卫生效劳；二是乡镇卫生院的工作由被动效劳转变为主动效劳；三是乡镇卫生院由片面追求经济效益转变为注意社会效益；四是乡镇卫生院人员工资由 按档案

10、工资安排转变为按工作力量、劳动强度、奉献大注、风险系数安排。五是乡镇卫生院工作实绩由单一部门评价转变为多部门及社会公众共同评价。 三考核对象 本卫生院在编聘用人员。四、考核内容及考核方法 临床医师，护理人员绩效考核方法 1.每月出勤在25天为满勤，超一天加2分，缺一天扣5分。2.每月必需穿戴工作衣帽，发觉一次不穿扣1分。3.住院病人必需保证每月5人以上，病床使用率9天以上，超一例加2分，缺一例扣3分，门诊病人每日必需就诊在5人以上。 4.医德医风建立，三好一满足设立意见箱，每月公示一次，让群众对卫生院医护人员进展反应意见并测评填写征求意见表，满足度在85分以上者，8690分加1分，9195分加

11、2分，96100分加3分，不满足者低于85分以下，缺5分扣2分，逐一扣分。 5.医疗文书标准必需在80%以上，护理质量在90%以上，绝不允许有医疗事故和医疗纠纷的发生，如发生一例，当事人负全部责任。 6.必需保证上报每月的药物不良反响与院内感染的记录，消毒记录等有关医疗方面的工作，保证门诊，病房的环境卫生。 7.必需保证包村公共卫生效劳工程工作农夫的安康信息和慢性病治理与随访，工作不到位扣5分，抓好村卫生所的日常工作事务治理，执行好根本药物零销售和合作医疗标准等治理工作。 8.听从卫生院领导的工作安排，遵守规章制度，团结同志，有崇高的人道主义思想，一项不遵守不听从扣10分。 9.必需保证完成好

12、卫生局签订的责任书要求，一项不达标扣3分。 功能科人员的绩效考核方法执行以上1.2.5.6.7.8.9. 3.必需听从医务科的安排，诊断检查率必需保证85%以上，绝不消失错诊断，误操作发生，发觉一次扣2分。 防保科人员绩效考核方法执行以上1.2.7.8.9. 制定安康教育工作规划和干预策略：确定开展每次安康教育活动的内容、形式、时间、实施质量掌握的方法、组织实施过程、工作人员和设备；具备开展安康教育的场地、设备，并保证设备完好，正常使用。（3分）无安康教育工作规划和干预策略不得分；工作规划和干预策略具有较强的可操作性，内容全面得0.6分；场地、设备、设施落实到位得1.8分，各项如不标准，酌情扣

13、分，扣完为止。发放安康教育印刷资料：印刷资料包括安康教育折页、安康教育处方、安康手册和医学科普读物等。每个机构每年供应不少于12种内容的印刷资料。（6分）本项考核得分=安康教育 印刷资料发放率（每年发放安康教育印刷材料种类/12*100%）*6播放安康教育音像资料：音像资料包括录音带、VCD、DVD等视听传播资料，每个机构每年播放音像资料不少于6种。（3分）本项考核得分=安康教育音像资料播放率（每年播放安康教育音像材料种类/6*100%）*3。设置安康教育宣传栏：社区卫生效劳中心和乡镇卫生院宣传栏不少于2个，每个宣传栏面积不少于2平方米，每年更新12次。（6分）无宣传栏不得分；宣传栏面积少于2

14、平方米不得分；更新少一次扣0.5分，扣完为止。社区卫生效劳站和村（居）卫生室宣传栏不少于1个，每个宣传栏面积不少于2平方米，每年更新6次（6分）无宣传栏不得分；宣传栏面积少于2平方米不得分；更新少一次扣1分，扣完为止。开展公众安康教育询问活动：利用各种世界安康主题日或节假日，开展安康询问活动并发放宣传资料。每个机构每年至少开展6次公众安康询问活动。（6分）本项考核得分=公众安康询问活动完成率（每年组织公共安康教育活动次数/6*100%）*6。举办安康学问讲座：针对高血压、糖尿病、结核病、精神分裂症患者或家属、孕产妇、0-36个月儿童家长等，定期举办安康讲座，每个机构每月至少要举办1次安康学问讲

15、座。（6分）本项考核得分=安康教育学问讲座完成率（每年举办安康教育学问讲座次数/12*100%）*6。为0-6岁儿童建卡建证：为辖区全部适龄儿童建立预防接种证和预防接种卡等儿童预防接种档案，每半年对辖区内儿童的预防接种卡（证）进展一次核查和整理。（9分）本项考 核得分=预防接种建证（卡）率年度辖区内建立预防接种证（卡）人数/年度辖区内应建立预防接种证（卡）人数*100%*9。为适龄儿童按规定全程接种疫苗：为适龄儿童按规定全程接种疫苗，包括乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗、流脑疫苗、甲肝疫苗等疫苗，并定期开展补种工作。准时发觉、报告预防接种中的疑似

16、特别反响，并帮助专业机构完成现场调查和处理。（9分）未建立传染病报告和突发公共卫生大事报告制度不得分；不能准时发觉、登记并报告辖区内发觉的传染病病例和疑似病例扣6分；不能帮助专业机构开展疫点处理扣6分；未开展结核病、艾滋病等传染病防治学问宣传和询问效劳扣6分，扣完为止。 妇幼科人员绩效考核方法执行以上1.2.7.8.9. 帮助定点助产机构为本辖区内诞生新生儿开展新生儿访视3次，包括新生儿安康检查、指导母乳喂养、新生儿护理等。（10分）发觉本辖区内诞生新生儿未开展新生儿访视1人次扣0.5分。帮助定点助产机构为诞生儿童建册登记，把握本辖区诞生儿童数量及分布。（10分）发觉辖区内0-36个月婴幼儿未

17、建立儿童保健手册1人次扣0.5分。对本辖区内诞生0-36个月儿童进展系统治理包括生长发育监测及评价、诞生缺陷的发觉及转诊、婴幼儿常见疾病的防治、意外损害预防等，对体弱儿、高危婴幼儿进展转诊及治理。（10分）发觉1人次未按规定开展儿童系 统治理扣0.5分，未按规定开展儿童系统治理不得分。依据有关数据，对辖区内0-36个月婴幼儿进展系统化治理登记。（5分）漏等1人次扣0.5分。帮助妇幼保健机构对本辖区内早孕妇女免费建立保健手册，把握孕产妇数量及分布；对孕产妇死亡进展监测。（10分)发觉辖区内早孕妇女未免费建立保健手册1人次扣0.5分。对每个孕妇至少进展5次孕期指导，包括体格检查和产科检查（体重、血

18、压、宫高、胎心、胎位等）、运气心理、孕期养分等指导。（10分）未对产妇至少进展5次孕期指导，发觉1人次扣0.5分。协作定点助产机构对本辖区内住院分娩产妇进展至少2次产后访视和1次产后安康检查，了解产后恢复状况并对产后常见问题进展指导；开展规划生育技术、卫生保健和母乳喂养方面的指导和询问。（9分）本辖区内住院分娩未进展至少2次产后访视和1次产后安康检查，发觉1人次扣0.5分；为开展规划生育技术、卫生保健和母乳喂养方面的指导和询问，发觉1人次扣0.5分。依据产前检查、孕产妇保健手册等数据，开展孕产妇系统化治理登记。（5分)未对孕产妇至少进展5次孕期指导，发觉1人次扣0.5分。 财务，统计人员绩效考

19、核方法执行以上1.2.7.8.9. 财务等治理要标准合理。（10分）消失一次一项治理不标准扣3分，消失一次治理责任事故扣6分。按时上报各类人事、医疗、财务等报表。（20分）消失一次不按时扣2分。各类 医用物资、药品材料和办公用品等选购供给准时，效劳周到。（10分）发觉一次不准时扣2分，影响正常工作的扣5分。各类行政文件、财务帐册，公共物资台账建立标准有序。（10分）查归档文册、台账，不标准扣1分，发觉未归档，无台账扣2分。严格执行根本药物制度。（20分）擅自选购省选购名目外药品或擅自网下选购药品的每个品规倒扣5分，不按规定上缴或支付药款每次倒扣5分，根本药物使用比例每少一个百分点倒扣1分，不执

20、行药品零差价售倒扣100分。必需遵守财务纪录，听从院领导安排，不得擅自无审核签字单据入账，每月报表准时，上报精确无误，做到账.表.物相符。 药房，收费人员绩效考核方法执行以上1.2.7.8.9. 1、药房处方配药、药库购药准时精确，网上选购操作标准。（20分）抽查100张处方，发觉一张不合格扣0.5分，一次做不到或不标准扣2分2、麻醉药品和精神药品治理、发放标准。（15分）查登记、查处方，发觉一次不标准扣2分3、妥当保管药品，药品归类摆放整齐有序，标签醒目。（20分）抽查当班人，药品霉变、过期、摆放零乱发觉一次扣2分4、无过失事故和纠纷发生。（20分）消失一次过失扣5分。5、药房、药库杜绝赊欠

21、行为（5分）发觉一次扣2分6、药房、药库药品要准时调拨、补充，做好进销存台帐。（20分）因缺药投诉等一次扣当班2分，扣负责人1分7、收费准时精确，按时 存款报账（50分）发觉一次不准时扣2分，报账一次不按时扣3分，挪用公款扣100分8、执行收费治理制度和标准，找零精确，无过失发生。（50分）发觉一次过失扣5分 院办室负责人绩效考核方法执行以上1.2.7.8.9. 1、各项工作准时制订月规划、周安排，准时总结；按规定开展检查、考核等工作。（20分）无规划、总结，检查、考核不准时分别扣2分2、按时完成卫生局和相关部门下达的各项工作任务。（10分）消失一次(月)不完成扣2分，消失一次(季)不符合要求

22、扣3分3、按时上报各类人事、医疗、财务等报表。（20分）消失一次不按时扣2分4、各类行政文件、财务帐册，公共物资台账建立标准有序。（10分）查归档文册、台账，不标准扣1分，发觉未归档，无台账扣2分 五考核程序。在乡镇卫生院内部考核的根底上，由县乡镇卫生院人事安排制度改革领导小组组织相关部门，每半年和全年对各乡镇卫生院各项指标完成状况进展逐项考核，换算实得分并确定等次和排列名次。 六考核方法 1、查阅文件资料。查阅乡镇卫生院的统计报表、工作记录、处方、病历等相关文件和医疗文书。 2、现场检查。查看卫生院的内部设置、设备、效劳流程和就医环境。 3、走访调查。走访2030个农户，并进展问卷调查。4、

23、召开座谈会。随机抽30%医务人员和若干名患者召开座谈会征求意见。 5、计算绩效值。对乡镇卫生院完成指标状况进展定量和定性分析，根据统一方法计算绩效值。 七考核时间。每年对乡镇卫生院考核两次，时间分别为6月和12月份。 八、考核结果 我院绩效考核分为公共卫生、根本医疗和社会评价三个部份，每局部总分值均为100分，总分值为300分。年度考核实际得分仍按100分计算。换算公式为：卫生院年度考核得分=公共卫生考核实际得分40%+根本医疗考核得分40%+社会评价考核实际得分20%。 考核结果分为四个等次：绩效分值90分以上的为优秀，80至89分为良好，60至79分为合格，低于60分为不合格。考核优秀比例

24、不超过乡镇卫生院总数的20%（即5个）。 九、安排与奖惩 （一）可安排资金来源。乡镇卫生院可纳入绩效考核进展安排的资金来源由三局部组成： 1、县财政每月拨付在职在编人员全额根底工资（包括退休人员生活费），每月按核定的个人档案工资标准足额发放； 2、县财政每月拨付的绩效工资（即70%的根底补贴和30%的嘉奖津贴），其中70%局部由单位每月实行岗位考核后发放；30%局部由县卫生局每年底对各乡镇卫生院进展绩效考核后，再由乡镇卫生院对职工进展二次岗位考核后发放。 3、乡镇卫生院当月收支结余局部，可与70%局部绩效工资进展整合，纳入岗位考核发放。 乡镇卫生院收支结合=当月业务收入药品和医用耗材本钱及办公

25、开支上缴县财政的非税收入事业进展基金。 乡镇卫生院每月要从业务收入纯利润中提取事业进展基金，主要用于归还债务、人才培育等方面，提取比例由各单位结合实际自行确定。各乡镇卫生院在预留事业进展基金时，既要考虑到调动职工工作积极性等因素，同时也要正确处理积存和消费的关系，防止分光吃净的短期行为，保证单位可持续进展。 （二）工资拨付方式。县财政每月按标准拨付乡镇卫生院在职在编人员全额根底工资和绩效工资70%局部（即根底补贴）以及退休人员生活费，乡镇卫生院按月考核发放。剩余30%绩效工资（即嘉奖津贴）由县卫生部门依据对乡镇卫生院半年和全年绩效综合考核结果按比例兑现。 （三）奖惩兑现。以乡镇卫生院为单位，对

26、考核结果确定为优秀等次的，全额拨付剩余30%局部绩效工资；考核结果确定为良好、合格和不合格等次的依法拨付剩余局部绩效工资总额的90%、80%和50%，剩余经费作为对评比出的年度优秀乡镇卫生 院院长和先进卫生工的嘉奖基金。绩效考核得分排名后三位的乡镇卫生院院长不得参加年度优秀乡镇卫生院院长和先进卫生工评比，连续两年绩效考核排名末位的乡镇卫生院院长撤销其行政职务，并在全县卫生系统通报批判。 （四）收益安排。乡镇卫生院在保证在职职工根底工资和退休人员生活费足额发放的根底上，对县财政拨付的现行绩效工资，在坚持总量掌握的前提下，实行岗位绩效考核后发放。详细方法是： 1、根底补贴（即绩效工资的70%）同单

27、位收支结余局部进展整治，坚持总量掌握，对比职工岗位考核（德、能、勤、现）结果进展兑现。安排中要克制平均主义，坚持按劳安排和按生产要素安排，效率优先、兼顾公正的原则，按岗位定酬，按业绩定酬，但同一单位最高岗位工资标准与最低岗位工资标准之间的经例原则上不能超过2:1。 2、嘉奖津贴（绩效工资30%局部）由县卫生局年底对各乡镇卫生院考核后按经例兑现，乡镇卫生院结合职工全年岗位履职状况进展二次安排，但同一单位最高安排标准与最低标准之间的比例原则上不能超过2:1。 3、县财政拨付的人员根本工资（退休人员生活费）、绩效工资以及纳入安排的收支结余局部必需保证全部用于职工收益安排，严禁截留、挪用或拖欠。 十、组织领导 成立绩效工资考核领导小组组长：史兔元副组长：郭建红 成员：张向平史旭岗史英英段拴梅 领导小组负责领导和组织全院的考核工作，领导小组下设考核办公室，负责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集，统计，整理，汇报，月报等工作。 二0一二年四月三十日 友情提示：本文中关于官滩乡村卫生所绩效考核实施方法2给出的范例仅供您参考拓展思维使用，官滩乡村卫生所绩效考核实施方法2：该篇文章建议您自主创作。