导购员竞聘店长助理演讲稿(多篇).docx

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1、 导购员竞聘店长助理演讲稿(多篇) 第一篇：导购员竞聘店长助理演讲稿 敬重的各位评委，各位珍宝们： 你们好！我是来自国际店的导购员，我的名字叫马x！在这我祝福全部怀有远大的目标和先明的见解的珍宝们和评委们心想事成，步步高升。 我自xx年4月27号再次进入健威，参加这个大家庭，成为国际店团队中的一员，回归团队的第一天让我重新找到了自己的将来和幻想！又布满了盼望。我曾经在这里迷茫过，失败过，但那都是过去的事情了，由于我坚信我依旧是最棒的，我清晰的知道曾经的迷茫与失败只代表过去，却无法阻碍我重新站起来，展现自己。而我今日带着满腔的热血和自信站在这里，我要用自己的行动来证明我是最棒的并盼望通过竞聘挑战

2、自我，展现自我。对于我来说这是一个机遇，更是一个难得的学习熬炼的时机，这次参与竞聘理由有四点：一是：在健威这个团队里我有着两年的导购阅历；二是：凭借着较强的敬业精神，良好的道德素养，工作仔细负责，严格遵守公司的规章制度，能吃苦耐劳，并情愿承受新的事物；三是：我自信，我情愿挑战高难度的工作，四是：不当将军的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有锁定目标，才能走向胜利。 店助顾名思义就是店长的助理，帮助店长带着好团队的同时帮忙珍宝们达成高业绩，高目标，高工资，并成为一个安康高效的优秀团队。假设我是一名店助，我会加强效劳质量的提升。产品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是

3、提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。来营造更好的销售气氛。 假设我是一名店助，我要做员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工作任务;同时还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，激发员工的工作热忱。 假设我是一名店助，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关怀员工的生活与工作中所遇到的问题。 假如这次竞聘上店助我有信念做好本职的工作不管何时何地踏踏实实做事，老狡猾实做人，不会做有损于公司利益的事情，任何事情都

4、仔细去做，一丝不苟，与部门之间准时的做好工作沟通，确保工作的准时完成。假如没有竞聘上我也不会灰心，我会不断的学习新的学问，总结阅历吸取教训，在哪里跌倒就在哪里爬起来，信任自己是最棒的。 加油！ 其次篇：竞聘店长助理演讲稿 各位领导、同事们大家好! 首先，我特别感谢兴丰给我这个展现自己的时机。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重力量。并且公正、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的鼓励和挑战，也将有益于我自身素养的提高 下面是对我自己的一个简介 我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员治理。xx年进入中国联通客户部电话营销任客户

5、代表。xx年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。xx年被委派到*永城邮电通信技术进展连锁有限公司兴义分公司任店长。xx年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个治理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，由于选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。 如今兴义这个市

6、场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队分散力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为根底。以优质的效劳为运营掌握，才能在竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”!我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、进展的根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢?由于是以市场为根底而进展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市场。在这

7、样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的进展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚拢才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一局部缘由就是日本企业员工的团体精神，日

8、本企业成员不肯定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。治理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋简单的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成(敬请期盼好文网更好文章 3 竞聘店长助理演讲稿 敬重的各位评委，各位珍宝们： 你们好！我是来自国际店的导购员，我的名字叫马x！在这我祝福全部怀有远大的目标和先明的见解的珍宝们和评委们心想事成，步步高升。 我自201*年4月27号再次进入健威，参加这个大家庭，成为国际店团队中的一员，回归

9、团队的第一天让我重新找到了自己的将来和幻想！又布满了盼望。我曾经在这里迷茫过，失败过，但那都是过去的事情了，由于我坚信我依旧是最棒的，我清晰的知道曾经的迷茫与失败只代表过去，却无法阻碍我重新站起来，展现自己。而我今日带着满腔的热血和自信站在这里，我要用自己的行动来证明我是最棒的并盼望通过竞聘挑战自我，展现自我。对于我来说这是一个机遇，更是一个难得的学习熬炼的时机，这次参与竞聘理由有四点：一是：在健威这个团队里我有着两年的导购阅历；二是：凭借着较强的敬业精神，良好的道德素养，工作仔细负责，严格遵守公司的规章制度，能吃苦耐劳，并情愿承受新的事物；三是：我自信，我情愿挑战高难度的工作，四是：不当将军

10、的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有锁定目标，才能走向胜利。 店助顾名思义就是店长的助理，帮助店长带着好团队的同时帮忙珍宝们达成高业绩，高目标，高工资，并成为一个安康高效的优秀团队。假设我是一名店助，我会加强效劳质量的提升。产品是有形的，而效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。来营造更好的销售气氛。 假设我是一名店助，我要做员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工作任务;同时还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，激发员工的工作热忱。 假设我是一名店助，我要从与员工感

11、情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关怀员工的生活与工作中所遇到的问题。 假如这次竞聘上店助我有信念做好本职的工作不管何时何地踏踏实实做事，老狡猾实做人，不会做有损于公司利益的事情，任何事情都仔细去做，一丝不苟，与部门之间准时的做好工作沟通，确保工作的准时完成。假如没有竞聘上我也不会灰心，我会不断的学习新的学问，总结阅历吸取教训，在哪里跌倒就在哪里爬起来，信任自己是最棒的。 加油！ 文章来 源课件 3 第四篇：竞聘演讲店长助理演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁、大家好： 今日我之所以参与这次店

12、助竞聘演讲是由于，一方面说明我对公司推行店助岗位的拥护和信任，另一方面，通过这次的演讲熬炼自己的力量，呈现自已的才华，并借此时机和大家沟通思想，同时，也可以让在座的评委和领导评价我的优劣、长短，承受大家对我的选择，我信任通过这次竞聘，必将会是我站在下一步的岗位竞聘上呈现一个良好的开端。 首先自我介绍一下：我来自安徽凡人集团寿县店女装领班，我叫鲍赵红，于xx年9月10日近入寿县店女装做一名导购，通过自己不断的学习和部门领导的认可，在不到三个月的时间里我被部门领导提升为女装实习领班，经过几个月的学习 并转正，至今担当女装领班已有8个月，从我自身各方面的力量以及综合素养来讲，可能做的还不是最好，但是

13、我会努力，有句名言说得好，不当将军的士兵，不是好士兵，只有不断的挑战自我，充实自我，才能实现我的价值，工作中我能吃苦耐劳，尽职尽责，能够带着装组成员完成高额业绩，听从领导的各项安排，从而能帮助好店长、店助更好的完善工作。竞聘店助这个岗位我认为我具有以下两个有利条件： 1.我有正直的人品，有较强的执行力，坚持以身作则和完善的工作作风。作为一名好的治理人员就必需先做好人，一个领导无能做多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 . 2.我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，能站在公司和员工的角度上去思索问题。 假如这次有幸竞聘胜利，我会从以下几方面着手工作： 1.不断地提升自己，

14、利用自身力量，提高店铺人员的综合素养以及员工对集团的忠诚度，稳定员工队伍以事业、待遇和情感留人，为集团进展储藏人才。 2.借鉴其他治理人员的胜利阅历，引入新的观念，并带着店铺人员尽我们最大的努力完成公司下达的任务指标。 3.有效的沟通力量，作为一名治理人员，要先学会沟通，擅长沟通。我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一位员工的心理面，给他们制造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。 假设这次竞聘失败，我将会在原有的工作岗位上更加努力的工作，更加刻苦学习。假如这次竞聘胜利，我将珍惜这个时机，专心，用情，用良心干好工作，肯定不会辜负 最终，我要感谢各位评委和在座的全部

15、听众对我的支持和鼓舞。 感谢! 寿县店：鲍赵红 第五篇：商场店长助理竞聘演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！ 不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参与这次竞聘的时候，我就已经感到了非常的荣幸和幸福，我应当感谢各位领导，他们以一颗宽容而严峻的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应当感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓舞和帮忙使我从有士气到有肯定实力布满信念地参加竞聘商场店长助理。感谢大家！ 下面是对我自己的一个简介 我叫*，现年*岁，大专学历。现任*电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员治理。*年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。*年3月到贵阳总部承受专业培训

16、，在100多位同仁中脱颖而出并担当黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售状况。*年被委派到*永城邮电通信技术进展连锁有限公司兴义分公司任店长。*年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少学问，为自身的素养得到更进一步的提升，让我明白了作为一个治理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就胜利了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，由于选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终信任自己的选择。 如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争

17、越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰始终在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队分散力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业学问为根底。以优质的效劳为运营掌握，才能在竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、进展的根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢？由于是以市场为根底而进展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必需做到双赢才能

18、做大。 在人生的牌局中，必需学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所提倡的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假如到处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的进展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚拢才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力气，假如人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一局部缘由就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不肯定有血缘关系，但但凡进入某一

19、企业共同工，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。治理大师威廉.戴尔在建立团队一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋简单的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同阅历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度动身，树立起对团队工作仔细负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作仔细负责，对自己的人生和事业负责。 我认为店长助理的岗位职责是。把握销售状况，维护卖场环境干净及现场布

20、置，准时协作柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则提倡“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争吵现象；帮助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的访问；负责安排员工专业学问的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。 明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要依据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不肯定在自己店里就能卖好，要懂得依据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提

21、升业绩的保障。其次从货物陈设方面改良，好的陈设就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈设技巧。陈设方法要依据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要依据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要依据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟识产品学问，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓舞少批判。 现在消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。 效劳应当是 1、把顾客看成我们自己的亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，由于微笑是一种国际来宾都理解的世界性欢送语言。

22、 3、真诚和友好。这要求全部工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。 4、要供应快捷快速的效劳，工作人员要依据顾客的要求和投诉问题准时实行行动，以表示你时刻关怀顾客。 5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是便利顾客与你的沟通。 6、每一位工作人员都要注意自己的仪容仪表。 7、每一位员工都要熟识自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。 效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决全部问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及领先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存治理做不好，

23、卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存治理。许多人做到最终只剩下一堆库存，就是由于没有做好库存治理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务进展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员治理方法，库存规划。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员力量开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反应、分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。此次竞聘。无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排。仔细做好自己的本职工作，并帮助店长助理做好现场销售及人员治理，共同努力让兴丰越来越兴盛。 最终，我想说，各位领导，同志们：作为店长助理，目前或许我不是最优秀的，但我将肯定做最努力的。请考验我，信任我。感谢大家！