宝地煤矿节能减排工作报告.docx
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1、 宝地煤矿节能减排工作报告 宝地煤矿节能减排工作报告 国投宝地能源开发有限责任公司一矿 节能减排工作报告 各位领导: 国投宝地一矿从成立至今,坚持以科学进展观为指导、以提高能源利用为核心、重点突出节能降耗、逐步完善节能政策。强化监视治理、加大整治力度、逐步完善节能政策、强化监视治理、加大整治力度、扎实推动节能减排工作的开展、其今年的主要工作如下: 1:抓目标、强化治理 至今年以来、全矿各级治理部门、为节能减排加大了工作量、实行节能工作问责制、做到职责明确、责任到人、工作到位。要求广阔干部、职工树立时刻节省的思想意识,从方方面面、点点滴滴的根底做起、大力推动节能减排工作的顺当进展、强化节能减排工
2、作的落实。 2:抓技改、实施节能 积极实施节能技术的推广及改造、淘汰高耗能设备,原有锅炉利用土方法改炉就是以耐火砖为主要材料,通过合理缩小炉排面积,炉内砌花格墙,加拱,改挡火墙等措施到达了提高炉温的效果使炉渣和灰的含量明显下降。从而提高了锅炉的热效率,最终到达了节能减排的目的。全矿在今年及今后购置设备中、全部选择新技术、节能型设备、我矿今年所安装的锅炉、35KV变电所、主扇风机等设备,全部选择变频新技术掌握,大大降低了能耗,而且经过技术人员细心计算、设计、合理配置,避开大马拉小车、节省了能源。 3:抓整顿、严格治理 加强全矿各项工作的治理,特殊是用电方面的治理,对全矿各施工单位进展严格要求,各
3、配电点必需安装电度表,严禁使用淘汰、高耗能设备、必需使用新技术节能型产品。严格掌握非生产用电,制定节省用电制度,治理方法及措施.做到人走灯灭、电脑等办公室自动化设备尽量削减待机时间、下班前关闭全部电气设备电源。 4:抓实际、提高素养 先进的设备、技术都不是万能的,越是先进高端的技术、对人员的素养及外部条件要求越高,只有相互匹配才能相得益彰。因此、我们在大力推动节能减排的同时、必需提高员工素养、只有练好内功、才能共享到由先进技术所带来的节能、安全、环保等诸多成功成果。创造、革新、改造、修旧利废是节能减排的根底,建立健全各项奖罚制度、促进节能减排工作向更好、更安康的方向进展,让我们共同努力、学习、
4、创新、为明天更加美妙而奋斗、拼搏吧。 国投宝地能源开发有限责任公司一矿 二一二年七月十九日 扩展阅读:煤矿节能减排工作汇报材料(综合) 煤矿节能减排工作汇报材料 六枝工矿(集团)习水马临煤业有限责任公司 201*年12月16日 敬重的各位领导:大家好! 为了落实我国“十一五”规划纲要提出的在“十一五”期间单位GDP能耗降低20左右、主要污染物COD和SO2排放总量削减10的目标要求。我们围绕贯彻落实科学进展观、构建社会主义和谐社会这个宏大目标,积极建立资源节省型、环境友好型社会,推动经济构造调整,转变增长方式,维护长远生存和进展的家园,提高和改善我们的生活生存环境。下面我针对马临公司矿井节能减
5、排工作汇报如下: 今年以来,在节能减排工作上我们仔细贯彻落实上级政府和集团公司的决策部署,坚持以科学进展观为指导,加快资源节省型企业建立。根据上级有关文件精神和集团公司制定的节能减排工作安排意见指导精神,以提高资源利用率为核心,进一步细化治理措施,构建节能工作指标考核体系,推动了公司节能减排工作的不断进展。 一、节能工作状况 依据集团公司和上级有关节能工作的指示和文件精神,马临公司成立了节能工作领导小组,制定下发了马临公司节能减排工作安排意见等一系列文件规定,并建立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐。现将马临公司在节能工作中实行的详细措施和主要任务目标完成状况总结汇报如下: (一)节能考核指
6、标完成状况 原煤生产综合耗电:201*年上半年111月份生产原煤28.08万吨,原煤生产耗电量882.59万kwh,原煤生产综合耗电31.43kwh/t,比考核指标32.00kwh/t降低0.57kwh/t。 (二)节电方面的工作状况 在用电治理方面,我们结合公司的实际,仔细分析用电的各个环节,实行多种措施节省电能消耗,削减电费支出,并制定了用电考核的方法,细化量化考核指标,并严格进展落实考核。201*年上半年111月节省用电量16万kwh,节约电费约10.08万元。详细实行了以下几方面节电措施: 1、在矿井10kv供电系统上,应用了无功补偿新技术和新产品,将高压无功补偿装置胜利地应用在马临公
7、司10kv变电站,使系统功率因数由原来的0.8提高到0.90以上,节省电量450856kwh,节省电费近20万元。 2、加强矿井设备治理,合理组织生产工序,对采掘工作面的刮板运输机和皮带运输机,实行集中运输方式削减设备空转;对矿井供水系统,加强了管网治理,杜绝跑、冒、滴、漏现象,节省资源能源;对矿井排水系统,安排专人排水,水抽干后准时停机削减水泵运转的时间。公司在地面安装了3台空压机,每台功率为110kw,加强管路治理后,从原来开二台到目前仅开一台满意生产需要,并实行定时集中送风。上述措施的实施共计节省电费近20万元。 3、合理配置机电设备,避开大马拉小车的现象。公司对机电设备的配置,依据设计
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