安全生产标准化矿井[浅析创建安全质量标准化矿井的管理与创新].doc
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1、 安全生产标准化矿井浅析创建安全质量标准化矿井的管理与创新 煤矿安全质量标准化是在煤炭行业多年来质量标准化工作时间根底上的不断创新,逐步进展完善形成的一套行之有效的安全质量治理体系和方法。近年来,五阳煤矿以安全质量标准化为根底,创新治理方法,大胆实践,勇于创新,探究出一条安全质量标准化矿井的治理方法,保证率矿井正常的安全生产秩序和经济效益的最大发挥。 一、创立安全质量标准化矿井的治理理念和指导思想 坚持安全质量标准化的“五种理念”是:一是坚持“质量就是荣誉,安全高于一切”的荣誉理念; 二是 “质量就是工作量质量拒绝工作量”的质量理念;三是坚持“高鼓励、强约束”的鼓励理念;四是坚持“抓两头、带中
2、间,整体推动”的治理理念;五是坚持“全员、全过程、全方位抓安全质量标准化”的系统理念。 创立安全质量标准化矿井的指导思想是:要按针对安全质量标准化工作,从矿领导到专业科室、从工程技术人员到治理人员、从队长、书记到现场施工人员,都必需落实安全质量标准化工作,是安全质量标准化工作逐级落实,使安全质量标准化全面延长。细化责任就是将安全质量标准化工作全面分解到各级领导、各作业队组,将安全质量标准化工作任务要逐级落实到人头。 二、创立安全质量标准化矿井的策略与实践 1制定规划、确定目标 依据五阳煤矿生产实际,每年都要依据采掘连接对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等专业安全质量标准化工作进展达标规划,各
3、队组也必需针对矿规划进展分项达标规划。通过仔细规划,明确各时期目标,保证了安全质量标准化工作有规划、有步骤、有措施、有泽恩、有落实、有考核,促进了安全质量标准化工作稳定、安康、持续进展。 2完善制度、创新机制 安全质量标准化工作要想有大的成效,必需完善治理制度,创新治理机制,使制度标准化、合理化,通过制度促进安全质量标准化工作持续提高。 3落实考核、明确责任 五阳煤矿仔细落实安全质量标准化考核,加大奖惩力度,促进了安全质量标准化工作。实行了安全质量标准化基金鼓励制度和安全质量标准化评分与工资总额挂钩考核。每月依据专业科室安全质量标准化动态、静态坚持状况,对各采掘工作面进展综合评分。还实行了“抓
4、两头、带中间”考核机制。每月对井下全部队组进展统一排队,准时对前三名的队组公开进展重奖,对后三名的对组公开进展重罚,嘉奖和惩罚大局部都落实到个人头上,真正起到了鼓励先进、鞭策后进的作用。 4提高素养、突出重点 1)创立安全质量标准化矿井,必需培育一批专业化成都最精、综合素养最轻的员工,造就一批有高素养和文化素养的职工队伍。详细对标准进展集中培训、不合格人员不许上岗,适时组织相关人员“走出去”取经和“请进来”相关专家授经,并在职工和队伍间开展技术比武和岗位练兵活动,建立学习组织,营造学习气氛,强化职工的安全质量标准化意识,提高职工的学问水平和技术技能,标准职工的作业行为。 2)创立安全质量标准化
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