安全管理半年工作总结与安全质量技术部年终工作总结汇编.docx





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1、安全治理半年工作总结安全治理半年工作总结公司XX 年度安全治理目标分解到本部门的工作目标有:省市企业安全责任主体评估到达a 级;安全文明施工合格率 100%;创市级文明施工工地优良 全年 2 个工程;月负伤频率 3,年负伤率 36,杜绝死亡、四级以上事故发生; 三体系认证安全方面一次性通过;准时完善开工工程部组建工作下发组建通知、工程经理环境、安全目标责任书签订;每月收集、报送在建工程产值报表; 参与工程联检工作;帮助分公司、直属工程工伤事故处理等工作;安全部门现将上半年工作总结如下。一、上半年安全部门工作目标完成状况1、上半年安全工作完成状况截止 6 月底,已完成了企业安全生产责任主体初评工
2、作,初评已到达a 级, 企业安全生产责任主体评定“回头看”资料,需要整改局部,本部们正在落实整改中,确保“回头看”评定到达a 级,力争评为示范企业。本年度4 月份在公司领导的邀请下,市区建筑安全治理站有关人员对公司各部门、分公司及在建工程部、直属工程部负责人、工程经理、专职安全治理人员进展了集中学习安全治理相关法律法规学问,共同沟通了全治理阅历,从公司到各在建工程部的安全治理水平上了一个的台阶。上半年,安全治理部先后拟发了 5 份安全治理专项通知, 对安全治理工作起到了立竿见影作用。上半年开工工程,共计组建 27 个,签订项安全、环境目经理目标责任书20 份,进场安全技术交底 21 次。按时完
3、成每月产值收集上报工作,落实了每月安全事故零事故报告制度。三体系贯标资料收集、整理工作正在按打算推动。第 1 页 共 15 页2、现场安全生产和文明施工治理状况XX 年上半年竣工和在建的工程共 143 个,其中竣工工程 66 个,各工程安全文明施工验收均到达一次验收合格,合格率达 100%,在施工过程中发生一起高空坠落工亡事故、一起轻伤事故。其中工亡事故,在政府主持下,查清事故责任主体是劳务公司,与去年相比,有了很大程度下降。今年上半年对全部在建工程进展了各项安全检查,对存在安全隐患较多的工程下发了安全隐患整改通知 书,共计 21 份,安全治理部对联检工作中觉察的安全隐患、违章行为、文明施工较
4、差的工程部准时进展了跟踪整改正程,直到安全隐患消退为止,为实现全年的安全文明施工目标打下了肯定的根底。3、三体系贯标方面安全治理部对XX 年度贯标的工程部安全局部的资料进展了跟踪、收集及整理,公司于 XX 年 6 月 13 日起,内审组对三体系贯标工程部进展了内部审核。为迎接三峡认证公司的年度监视审核打下良好的根底。二、 “安全治理提升年”实施状况1、大了推广企业建筑施工安全文明施工标准化规定开工工程工程部从第一次入场安全就是交底时开次,就具体贯彻企业建筑施工安全文明施工标准化规定的具体内容,从施工组织设计到各种专项方案的编制、公司审核、审批,把好每道关,在各种检查工作中,将钢筋制作棚、脚手架
5、、洞口临边防护等进展跟踪,检查、落实。大了宣传公司企业形象vi、企业文化,贯彻企业安全生产标准化手册内容。2、开工工程组建及工程经理安全、环境目标责任书制度安全治理部在接到合同后,准时联系开工工程的工程经理到公司签订安全、环境目标责任书,按工程部治理人员名单收集、整理、审核工程部治理人员第 10 页 共 15 页资质、资格准时签发工程部组建通知,为开工工程部服好务。3、严格执行开工程安全技术交底和施工方案(安全方面)审核制度安全治理部对全部开工工程工程进展安全技术底,交底内容涉及工程安全生产,文明施工、员工生活、居住环境改善,制止使用落后技术等。工程经理、专职安全员、特种作业人员必需持有效上岗
6、证上岗的规定等,使各开工程部充分了解公司对工程部的具体治理方式、制度及要求。使各工程部从开工之日起就处于公司监控治理之中,从而确保公司安全目标的实现。加强对工程的施工组织设计和各专项方案安全方面的审批工作,施工组织设计和专项施工方案是指导工程部具体施工的重要指导性文件,能否顺当安全地按时完成工程施工任务起着关键的作用,工程做得好与坏第一步就是施工方案及各种专项方案审核工作, 是否把好关,建好议。今年上半年共审核方案 50 余个。4、参与每月联检和安全隐患复查制度在联检工作中严格执行jgj59-99 检查标准和公司转发的关于加强辖区内在建房屋建筑和市政根底设施工程安全生产治理及技术保障措施通知通
7、知等治理性文件,各工程部都很重视公司的联检工作,联检后的工程部在安全生产、明文明施工上有很大提高,公司联检工作组的工作得到了很多建设单位,监理单位以及政府主管部门确实定及表扬。安全治理部每月派专职安全治理人员参与联检组对在建工程工程进展的联检工作。具体联检安全检查内容分为以下几个方面:一、工程部是否准时层层签订、落实安全责任制;二、安全治理制度是否健全;三、工程部治理人员是否有“管生产、必需管安全”的治理意识;四、联检工作中检查施工作业面各工种员工在事故过程中是否有违章行为;五、施工现场是否存在较大以上的安全隐患; 检查完后,将存在的安全隐患、安全违章行为及治理上的缺陷,通过现场会议的形式通报
8、给工程部,对安全隐患较大的事项现场下发安全隐患整改知通,指出具体隐患、违章实事,限定整改时间,落实责任人,并跟踪监视,直至隐患消退为止。在安全文明施工检查内容重点有以下几个方面:一、施工现场的治理人员办公区域办公治理制度、员工食堂卫生制度、食堂员工在具体工作过程中是否是按卫生制度进展操作,食堂工作人员是否持有安康证上岗作业,食堂用电、用水、用气是否存在安全隐患;二、员工宿舍卫生、治安等治理制度是否健全、张贴上墙、卫生、治安是否落实责任人;宿舍生活用电是否有违章行为,是否存在用电安全隐患;三、施工现场材料是否分类堆码整齐、张挂标识标牌等;建筑垃圾是否分类收集堆放,清运准时;四、临边防护、外架、施
9、工用电、施工机具机械等处是否张挂了相关安全操作规程及安全提示牌图。安全治理资料等方面进展检查,具体评定是依据建筑施工安全检查评分标准jgj95-99 等为依据。提出安全生产、文明施工上存在的问题和整改措施,对公司提出的安全隐患整改措施无动于衷,屡次到工程催促均未见其成效的,安全治理部依据公司安全治理制度对工程进展了罚款并要求限定的时间内完成整改内容否则加倍惩罚,后经复查工程已对安全隐患逐一进展了落实。5、对重要工程进展专项检查本部门结合质建【XX】87 文件精神,对深基坑、高边坡,超高悬挑脚、落地脚手架,超高、超夸度模板支撑体系,由于施工难度大,安全隐患多等特点, 稍有疏忽就会造成重大安全事故
10、,给企业带来不行挽回的损失。首先要求针工程部依据工程实际状况编制切实可行的施工方案报公司各部门审批,然后严格依据审批后的方案组织细心施工,安全部对重要施工工序进展监管,如觉察施工现场与方案不符时,消灭的隐患,马上要求工程进展整改,直至到达方案要求,消退隐患为止。例如今年上半年屡次对复盛五宝路桥墩超高落地脚手架搭设等进展了专项查检验收。三、下半年工作重点及工作打算1、加强工程部安全的治理,确保全年安全治理目标的顺当实现首先我部要更加多深入施工现场了解实际状况,协作工程制定行之有效的安全治理措施,从工程治理制度、工程班子人员配置、施工过程中是否按相关安全法律法规、安全技术标准执行等方面赐予帮助,为
11、工程部做好效劳工作;然后安全治理部在检查过程中对工程存在安全隐患较大,违章行为严峻的工程部加大安全治理力度,将一切安全隐患,违章行为把握在事发初期,将一切损失降到最低限度。2、加大对工程安全文明施工的治理力度加强对工程部文明施工的检查力度,要求工程严格执行行业标准和*市及公司的相关治理制度规定,严格把握施工现场的扬尘污染、带泥上路、噪声扰民等方面的工作。要求各工程部严格执行企业vi 形象,凡开工程部大门、围墙、办公区、生活区及塔吊后臂等处必需按公司 vi 形象的要求进展布置,工程部所用企业标徽、标语、字体、颜色均要符合公司vi 形象的规定执行。大力抓好市级文明施工工地工作,确保今年公司定下的各
12、种安全治理目标指标顺当完成,因此,我部门要加强对市级文明施工工地的指导和监视各种,觉察问题马上要求创立工程部进展整改,确保文明施工工地每次检查验收一次性通 过。3、催促工程进一步完善贯标工作中安全资料,确保外审顺当通过公司今年确定的外审工程是xxxx 工程等贯标软件资料,施工现场硬设施上安全方面 还存在肯定的缺乏,本部门将进一步深入现场催促工程部完善的工作,要求工程投入肯定的物资和人力,必需满足三体系贯标要求,确保外审复查一次性通过。安全治理部负责人:李友叨XX 年 6 月 20 日其次篇:XX 年护理质量与安全治理小组半年工作总结护理质量与安全治理小组半年工作总结为进一步提高手术室护理质量与
13、安全治理工作质量,现将手术室 XX 年度上半年护理质量与安全治理小组的工作进展总结。一、 连续认真落实医院护理质量治理制度1、 护理质量治理实行护理部-病区两级质控标准,在上级领导指导下, 科室质量与安全治理小组依照质控标准,结合本科室的实际状况进展全面质控。以便准时觉察工作中的问题,准时改进,持续提高护理质量。2、 做好科室护理人员的相关培训,针对薄弱环节,做好重点催促检查工作。学习医院有关手术室护理质量与安全治理的相关规章制度。二、 上半年存在问题:手术室护理质量与安全主要从手术室消毒与隔离、病人安全、护理效劳、医疗急救物品、药品、设备完好治理、护理文书、标本治理等方面进展质控。觉察问题,
14、分析缘由,提出整改措施,进展总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动状况。上半年存在的主要问题有:1、 护理文书书写欠认真,相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。2、 药品治理交接有时流于形式,未认真检查。3、 劳动纪律有时松散,消灭个别人员早会迟到现象4、 病理标本治理不标准。5、 重点环节之间交接连接不紧凑,个别急症病人未佩戴腕带。三、 缘由分析:监管培训各组组 长未将质 护士长监管控检查标准落到科室相关规章制度不到位 实处培训不到位,业务培训流于形式 护理质控问题 对护理文书方面的法律意识科室之间协作没有达成不强个别工作人员责任心差, 共识,个别手术科室内部确界定流程 马虎协作责任心四、
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