安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度.docx

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1、 安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度 安全生产治理人员“三必到”、 “三走到” 治理考核制度 为进一步加强我矿各项安全治理，转变各级安全生产治理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时把握生产现场的安全状况，准时解决重大隐患，全面强化现场安全治理，进一步提高安全治理水平，特殊定本制度。 一、“三必到”、“三走到”的内容 1、现场“三必到”：变化状况必到，存在重大隐患必到，问题最多、治理最差的单位作业现场必到。 2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。 3、依据生产实际状况，每月由生产调度组

2、织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特别状况需准时进展补充并上报。 二、“三必到”、“三走到”治理措施 1、针对“三必到” 现场，各级安全生产治理人员必需把握“六个重点”：地质条件变化、生产消失特别、非正规特别作业、规程措施落实、重大隐患的整改掌握以及关键岗位监视； 2、针对“三走到”现场，各级检查人员必需做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到； 3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份； 4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监视作业点检查应进展仔细安排、重点地点安排联合督查； 5

3、、安全调度每日对“三必到”、“三走到” 作业地点挂牌治理，对副科级以上人员现场督查状况进展公示； 6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监视到位及隐患排查等建立特地的台帐； 7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次； 8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到” 作业地点其中的一个，但各班不得重复； 9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业； 10、各级检查人员必需涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查掩盖率到达100%； 11、各生

4、产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进展检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必需对近期系统的牢靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等状况进展检查，提出建立性意见并与隐患一起进展“三定”； 12、副科级以上治理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必需在安全调度填写检查表。 三、“三必到”、“三走到”的考核方法 1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成状况进展考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要实行通报、罚款及赐予行政处分等考核措施； 2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次惩罚200元； 3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上治理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条惩罚50元； 4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次惩罚200元； 5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”状况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档； 6、特别时期的下井考核，根据特别时期下发的治理规定执行。