实习生工作总结(冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂).docx

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1、 实习生工作总结(冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂) 实习生工作总结(冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂) 实习生工作感悟 伴随炎炎夏日的到来，我们几个实习期满的日子也接踵而至。来 到邯郸洗选厂一年了，一年之中的酸甜苦辣，在经过一年的升华之后，渐渐的将我磨练成一位合格的邯郸洗选厂员工。一年过后，以前的事情依旧是历历在目，那样的清楚可见，仿佛已经刻在了我深深的脑海里。现在我将其中的味道拿出来和大家一起共享。 甜是大家最喜爱品尝的味道，下面我先将这个味道和大家共享。七月份的邯郸真的是炎热难耐，四十多度，没有风，衣服透过汗紧紧的贴到肉皮上，使得皮肤无法呼吸。在这个天气的熬煎下，舍友倒下了，高烧39度。在领导知道后

2、，第一天中午，组织部武军部长打电话来说在食堂给同事单独做了一碗热汤面。在楼下，远远的看到一个身影在恶毒日光的炙烤下走过来已经十二点多了，后来得知武部长还没有吃饭。对我们无微不至的关怀，让我深深体会到甜的味道。之后，张厂长以及各位厂领导在百忙之中抽出时间，一次又一次的与我们绽开争论，在生活，工作以及对单位的一些看法等等各个方面与我们深刻的沟通，让我们感觉到厂领导特别的平易近人，与人与事都呈现出一份谦逊与大气原来单位这样的人性化。这个味道甜到了心里。甜的味道让我知道单位的领导对我们是多么的重视，让我们能够更全身心的投入到工作中去，没有任何后顾之忧。 接下来我们说说酸吧。初出茅庐，没有任何实践阅历，

3、对现场的设备一无所知，对人间世事一窍不通，这是大多数工人师傅对我们大 学生的看法。单位的生活将我们刚出学校的时候那些锋芒毕露，以及桀骜不驯的态度打磨的一马平川。那些曾经的不行一世的态度，如今被践踏的所剩无几。常常在和工人师傅一起沟通的时候他们根本上把你当做一个外行来看。渐渐的心里就产生了自卑的感觉，我们四年来这些学问的积淀呢？我们曾经的自以为动手力量很强的自信念呢？在面对工人师傅的冷称赞时，心里的酸楚只有自己能够体会。不在缄默中爆发，就在缄默中灭亡，好在我们没有遗忘这句话。可能我们所剩下的就是那一点永不认输的态度吧。我打算将所存在的电气图纸进展系统的学习。无论从强电的配电室电路图还是自动化程序

4、的编写，我觉得自己正在一点点的进步。目前现场的接线图，仍需要进一步的学习。学无止境，作为一名治理技术人员，企业治理要学习，自己的专业学问更是要精通。 对于苦，不同的人有不同的理解，主要是对于苦的定义不同。从酷暑难耐的夏日到寒风刺骨的冬天，我们经受了艰难条件下努力工作的那些岁月。按常理来说这是苦，但是这种苦却别有一番味道。记得在十二月中旬的一天，厂内的一些设备加装了变频器，厂家只过来局部技术人员，从图纸的制定到现场的接线安装根本上都是由我们来负责。白天我们在外面培训，进展PLC以及变频器相关学问的学习，晚上回来就在配电点进展设备的安装以及图纸的绘制工作。那段时间晚上常常工作到很晚，甚至是通宵。天

5、气：有雪，温度：零下十几度，那时还有冷风不时的吹到配电点，透过衣服始终吹到血液的每一个细胞，直接吹到脸上像刀一样的痛苦。领导给了我们三天的时间，幸运 的是，在大家的共同努力下，大家提前完成了任务。算上前期的预备工作一共十天左右。这样的日子在大家看都是很苦的吧。但是胜利的喜悦不言而喻。 最终我们来说说辣吧。在网上大家对辣的评价各有不同，有的说像火一样的味道，有的说是甜甜的，还有的说是香香的。经过认真推敲我觉得可能是他们讲辣椒做成了不同的做法。同一种材料经过不同的加工，成品的味道不尽一样。炸出来的香，泡椒甜，不经过加工就是自然的辣。对于我们的培育，单位赐予我们新奇有效的制度，以及足够的进展空间，帮

6、忙我们适应不同的岗位，把我们尽快培育成为单位需要的人才。我们正在快速的成长，从一名学生到一名合格的单位职工，单位的领导以及各位同事给了我不小的帮忙，有的直言不讳，有的旁敲侧击，分别以不同的方式来鼓舞我，促使我更快更好的成长。这才是真正的辣。向着既定的方向努力。 一年的时间转瞬即逝，在单位的细心培育，领导的细心呵护之下，受到各位领导以及同事的熏陶，我们又向着胜利合格的员工迈进了一步。我们肯定不辜负单位领导对我们的盼望，尽心尽力为企业效劳，诚意诚意为单位办事。我们要做到一块砖，哪里需要哪里搬。为了单位的进展抛洒青春的热血。现在我们的单位正处在困难的时期，更需要我们拿出无私奉献的精神，与单位同甘共苦

7、，同舟共济。一起奋斗度过难关。 史国圣201*.7.1 扩展阅读：机关干部实施“影子副主任”挂职治理 机关干部实施“影子副主任”挂职治理 冀中能源峰峰集团有限公司邯郸洗选厂 冀中能源峰峰集团有限公司邯郸洗选厂（简称邯选厂）是我国第一个自己设计、施工、安装的大型洗煤厂，至今已建厂五十多年。邯选厂现有职工1005名，治理干部134名，中层干部58名，高级职称人员22名，中级职称人员45名，初级职称人员50名。共设有12个车间、13个部室、2个中心。 近年来，邯选厂紧紧围绕“建立全国一流洗选厂、打造百年企业”的战略目标，瞄准世界前沿选煤技术，不断依靠科技进步和设备升级换代提高精煤产率，实现了从年设计

8、入洗原煤150万吨到400万吨、精煤产量200万吨以上的跨越，同时具备了可生产市场需要的各级牌号焦精煤产品的要求，煤泥分级浮选工艺到达国际先进水平。201*年，邯选厂投资近亿元实施脱泥无压三产品重介改造工程。改造后的选煤工艺将到达国际先进水平，可提高精煤产率3%左右，年创效1.2亿元以上。届时，脱泥无压三产品重介粗煤泥CSS分选煤泥分级浮选浮精快开压滤机脱水尾煤压滤枯燥成型工艺将领跑全国洗煤行业，成为国内品牌。 201*年以来，邯选厂在全面构建现代化企业治理新模式的根底上，积极探究干部治理新机制，创新机关作风建立新途径，实施机关干部到基层车间担当“影子副主任”挂职治理，通过建机制、搭载体、强素

9、养，不断增加机关职能与企 业生产的协调性和互补性，充分发挥机关干部积极作用和效能，提高机关干部队伍的整体素养，全力打造适应形势需要的机关干部队伍，推动企业又好又快进展。 一、机关干部实施“影子副主任”挂职治理的背景机关既是企业进展战略的制定者、推动者和执行者，又是企业党政联系、效劳职工群众的桥梁和纽带。机关干部作为机关职能的承载者，其业务素养的凹凸、精神状态优劣和工作作风的虚实，直接影响着机关整体工作效能，保证着企业各项工作部署的开展和落实。近年来，随着企业改革的不断深化，邯郸洗选厂机关职能部门不断调整精简，其职能、性质、地位都发生了很大的变化，人员更加精干，机关业务更加繁忙。但与此同时，机关

10、职能与企业生产经营消失断点、盲点和空白点，渐渐滋生出远离生产、疏离群众、脱离基层的倾向，不能更好地效劳生产，造成领导不满足，群众有意见，直接影响着企业的安康进展。主要表现为： （一）效劳职能倒 一些机关职能部门，在多年的养尊处优中形成“门难进、脸难看、事难办”的积习，效劳态度不好，效劳质量不高，群众来办事没有好脸色，没有好口气，更谈不上热忱接待，造成干群关系的疏远，效劳职能倒，严峻影响了机关工作形象。 （二）学问构造单一 机关干部长期处在一个部门从事一项专业工作，简单产生惰性，养成“衙门”作风，创新意识不强，工作落实不到位，工作拖沓，效率低下。同时，学问构造单一，深入基层调研不够，在了解基层、

11、接触群众、经受实践熬炼方面存在肯定欠缺。 （三）沟通沟通缺乏 机关干部成天忙于部门事务，远离生产，脱离实际，与职工群众之间的沟通和沟通较少，不能准时把握和了解基层车间生产状况和职工思想动态，处理工作解决问题往往凭主观阅历，甚至是想固然办事，无法为领导的各项工作决策供应精确的依据，制约着企业的安康进展。 以上问题虽然只是发生在少数人身上，但其副作用不行低估。鉴于此，邯选厂党政致力于解决机关干部职能问题，先后实行“走动式治理”、“一帮一、结对子”、“机关干部包保车间”等形式对机关干部治理制度不断进展创新和尝试，虽然收到一些效果，但距企业现代化治理要求仍有差距，跟不上企业快速进展的步伐。201*年底

12、，邯选厂党政开头构思谋划机关干部治理的新途径和新方法，受国外“影子内阁”的灵感启发，借鉴政府部门下派干部挂职的方法，结合企业自身特点和实际，自201*年开头，推行机关干部到基层担当“影子副主任”挂职治理。经过一年多的实践证明，机关干部“影子副主任”挂职治理是一个行之有效的方法，对于 转变机关作风、提高干部队伍素养、推动企业进展起到了积极的促进作用。 二、机关干部实施“影子副主任”挂职治理的内涵所谓“影子副主任”挂职治理，就是机关干部轮番到基层生产车间担当“影子副主任”的一种“虚拟任职”行为。挂职期间，“影子副主任”没有详细工作，不担当任何职务，每天参与车间考勤，与指定的车间生产副主任贴身行动，

13、做到“形从影随、形影不离”，促进机关干部与基层车间相互的情感沟通，全面熟识和学习基层车间如何组织生产、如何处理现场问题，把握和了解基层对机关效劳治理的真实需求，实现机关干部对企业生产经营状况从感性熟悉到理性熟悉的提升，解决机关工作与企业生产经营“两张皮”的问题。同时，进一步拓宽和完善监视渠道，堵塞企业治理漏洞，为企业安康、和谐、快速、有序进展保驾护航。 三、机关干部实施“影子副主任”挂职治理的做法实践出真知，实践增才能。邯选厂党政积极适应新形势，以“双融入双效劳”活动为契机，以实施“影子副主任”挂职治理为载体，不断加强机关干部队伍的建立，落实人才兴企战略，在融入精煤生产、效劳基层车间、促进企业

14、进展等方面发挥了积极的作用。 (一)高度重视,细心组织,抓好三个环节 成立了由党政一把手担当组长、组织部牵头主管、机关支部协管、各职能部门积极协作的“影子副主任”挂职治理 工作推动小组，从“选、派、管”三个环节入手，将治理和考核延长到机关干部挂职“影子副主任”全过程。首先，在“选”人过程中，坚持全员参加、分期分批实施的原则，实行“专题座谈会”、“理论中心组学习会”、“一对一谈话”等有效形式，在机关全体干部中进展广泛宣传发动，使大家充分熟悉到挂职熬炼的必要性，正确理解挂职熬炼的意义，端正态度，抓住时机，努力提高自己，保证机关全体干部挂职熬炼工作顺当进展。同时，实行挂职前集中培 训制度，对挂职干部

15、提前进展思想纪律教育、安全教育、专业学问讲座等方式,使参与挂职的干部进一步明确工作职责、挂职纪律及留意事项。 邯郸洗选厂201*年机关干部“影子副主任”挂职人员安排表姓名部门郝顺增宣传部程红艳财务部陈春翠行办室职务挂职时间挂职车间期次组别委培人部长3.1.3.7洗选车间第一期一组陈培国会计3.1.3.7秘书3.1.3.7副部长主任会计3.8-3.143.8-3.143.8-3.14运转车间第一期一组张春常运销车间第一期一组白仲泉武军组织部刘兵工会赵晖财务部洗选车间其次期二组王二平运转车间其次期二组陈尚涛运销车间其次期二组付强张玉海工资部李拥军纪委杜美英企管部副部长3.15-3.21洗选车间第三

16、期三组陈培国主任3.15-3.21运转车间第三期三组张春常干事3.15-3.21运销车间第三期三组尹志臣其中，略去108人次，挂职车间、批次、班组循环往复，全体机关人员轮番在三个车间各挂职一周，时间截至201*年12月12日。自201*年1月1日开头，再次进入循环。其次，在“派”出干部时，将机关干部每三人划分为一组，分别派到“洗选、运转、运销”三个主要生产车间，进展为期一周时间的挂职“影子副主任”实践，依次循环。在时间安排上避峰填谷，每月初和月末业务结算顶峰期尽量担心排财务和工资部门人员，避开工作与挂职发生冲突和矛 盾。由于时间较短，且每次下去挂职熬炼的时间间隔较长，因此，较好地兼顾了机关业务

17、工作与挂职熬炼之需，避开了工作与熬炼的冲突和冲突。全体机关干部每人每年保证三周时间，轮番在三个生产车间进展挂职熬炼，并形成长效机制，循环往复坚持。 第三，在“管”理过程中，强化互动监视，确保挂职熬炼出实效。一是强化组织部门的责任。组织人事部负责制定相关文件和实施细则，有规划地对挂职干部进展治理和考核，挂职干部遇有特别状况随时与组织部门联系，如有因病、因事及其他特别状况需请假的，根据有关规定仔细履行请假手续，挂职期满后准时到组织部报到，并按期返回原岗位工作。二是强化机关支部的职责。机关支部负责挂职人员安排与生产车间接收培育等详细协调工作，挂职车间生产副主任作为挂职干部的委培人，帮忙挂职干部尽快适

18、应环境和开展工作，机关支部定期与挂职车间召开专题联席会议，全面把握选派干部在挂职单位的工作表现，沟通学习体会，查摆问题和缺乏，提出下一阶段挂职工作的侧重点和努力方向。三是建立沟通互通制度。要求挂职干部仔细填写挂职熬炼记录表，总结一周工作状况和体会，挂职期满后，由挂职车间对其一周工作表现进展评价，客观反映参与挂职干部的学习、工作、思想动态和现实表现等状况，经由机关支部鉴定意见后交由组织部备案，做为年底考核干部的依据。四是对挂职干部提出“五个一”的详细要求， 邯郸洗选厂机关干部“挂职熬炼周”记录表姓名挂职车间工作记录陈春翠运销车间单位职务挂职时间行办室3.1.3.7期次跟班主任第一期白仲泉周一跟随

19、白仲泉副主任到受煤坑组织原煤卸车工作周二跟随白仲泉主任到原煤段岗位检查设备运转状况周三跟随白仲泉副主任到25#机头处理皮带跑偏、漏煤故障周四跟随白仲泉副主任到装车仓安排机车对位、精煤装车工作周五跟随白仲泉副主任到原煤指挥配煤返仓作业201*年3月1日3月7日，我在运销科进展了为期一周的挂职熬炼，感受颇深。期间，我通过仔细学习，进一步了解了运销车间的生产流程。运销车间是我厂选煤生产的第一道工序，从原煤入厂，经过配煤返仓系统进入洗选阶段，到精煤、混煤、矸石装车，直至出厂的整个生产流程全部是由运销车间完成。在学习的过程中我发觉了两个问题.一是装车仓超吨、偏载。我厂装车仓的装车仪器过于简洁，完全靠人的

20、一阅历和感觉来掌握，常常造成精煤装车的超载、偏载现象。超载后又要组织周人员卸车，现场治理混乱，并且影响装车速度，造成人员工时及精煤数量的个损失。建议在装车仓内安装准确仪器及扫描仪，实现一次准确装车，削减不人必要的铺张，加快装车速度，提高装车质量。总二是关于折旧费的提缴、使用。目前，我厂的工程资金相当紧急，提取结折旧费全部上缴集团公司，其中30%是自管资金，70%是公司管资金，每年自管资金数额小，无法满意我厂工程改造的需要。以201*年为例，201*年全年上缴公司管资金为1115万元，我厂实际支用的公司管资金为287万元，仅为上缴数的26%，建议多申请公司管资金进展相关工艺改造，为我厂做大做强打

21、下坚实的根底。通过挂职熬炼，缩短了我和基层车间的心理距离，从他们身上学到了任劳任怨、积极负责、一丝不苟许多许多东西。该同志在挂职期间，虚心好学，不耻下问，每天与生产副班主任白仲泉同志深入生产一线，全面了解和把握生产和治理状况，做到了“行支部从影随、形影不离“，并结合工作实际，提出了很好的建议，启发了运销车间装车工作的改良思路，以优异的成绩圆满完成了挂职任务。评价（盖章）车间机关支部意见组织部门（盖章）意见（盖章） 即：每天坚持写一篇学习日记，每周对车间治理有一条好建议，挂职期间完成一篇有价值的调研报告，交一批职工朋友，写好一份总结。五是营造深厚气氛。将参与挂职干部的学习阅历和体会文章通过简报、

22、信息群、OA办公网络等形式予以转发，进展广泛沟通，进一步放大挂职学习效果。 (二)建章立制，强化考核，实现闭合治理 制度管根本、管长远,程序管过程、管运行，二者都是推动企业治理标准化建立的关键环节。邯选厂充分运用PDCA闭合循环法，形成一整套完整的治理机制，推动“影子副主任”挂职治理不断走向科学化、制度化、标准化和程序化。 在仔细总结近几年干部治理工作中的做法和阅历，出台了邯郸洗选厂关于实施“影子副主任”挂职治理的安排意见，对挂职干部的选派和治理等方面作了明确规定。并在此根底上，建立完善了相关的5个配套机制。 考核机制为正确评价挂职干部，讨论制定了邯郸洗选厂挂职干部考核方法，对机关挂职干部的考

23、核工作进展了详细规定，确定了考核主体，以及考核内容和程序。 保障机制为使挂职干部能够安心工作，所派干部保存编制、职务和职级，行政组织关系不变，工资等级和待遇不变。 联带机制对挂职的干部参照后备干部培育模式，建立了挂职单位领导干部联带挂职干部制度。联带着导能够做到常常与挂职干部交心谈心、了解状况、倾听意见，进展面 对面地指导帮忙。与此同时，对每名挂职干部建立了挂职干部档案，对挂职干部进展了信息录入，进一步标准了挂职干部档案治理工作。 奖惩机制依据考核结果，对挂职中表现突出、成绩显著的，大力宣传表扬，并提出新的努力方向和工作要求；对工作一般的帮忙分析缘由，有针对性的提出改良提高的方法；对少数挂职干

24、部干劲缺乏、思路不清、作风不实、工作没有起色的，进展严厉批判教育并准时予以调整，确保挂职熬炼不走过场。如有一名机关干部在车间挂职期间不是学阅历、谋工作，而是成天坐在办公室无所事事，组织部对其进展了严厉的批判教育，并准时做了调整。 循环机制通过实施“影子副主任”挂职治理，促使机关干部得到熬炼和提高，政治素养和业务力量取得明显进步，为干部人才脱颖而出积极搭建平台，并往复循环，长期坚持不懈，形成良性的人才治理机制。 （三）行以促学，学以致用，增加工作实效 把机关干部放在实践中捶打磨练，让他们充实经受、丰富阅历是培育优秀机关干部的一条重要途径，为机关干部的成长供应了实践熬炼的机遇，搭建了施展才华的舞台

25、，也为机关干部队伍整体素养的提高，打下了坚实的根底。 在实施“影子副主任”挂职治理过程中，邯选厂打破以往“纯机关”、“纯政工”等惯性思维，以促进机关干部政策理论水平和实际工作力量进一步提高为目标，将机关干部 理论学问与企业生产实践相结合，促进机关干部对企业的生产经营治理等工作由感性认知上升到理性认知，使机关工作更有效的效劳企业的经营生产，进一步转变机关工作作风，提高工作效率。坚持贴近生产、促进沟通沟通的原则，参与挂职人员严密结合各车间生产实际，在“融入生产效劳生产、融入职工效劳职工”的同时，积极与基层车间进展双向沟通和互动沟通，使自己的工作目标更加清楚，在如何更好地效劳基层方面，知道怎么干、干

26、什么以及为什么干，充分发挥桥梁和纽带作用，亲密党群、干群关系，促进各项工作快速协调安康进展。 “影子副主任”每天跟随车间生产主任一起，参与车间早调度会，通过“一看二听三沟通”的方式，全面把握生产组织指挥状况，熟识生产车间工作安排、工作流程、需要的学问与技能等，仔细做好学习笔记，把工作的细节照实地记录下来，进展整理，归纳出相关的重点内容，并在实际工作中加以借鉴，或撰写专题调研文章。工会干部和工资科治理人员在挂职期间深入调研，通过考核岗位工人技术含量、劳动强度、奉献大小等生产指标，对局部生产岗位的工资定额进展重新修订，以更加科学地方法衡量劳动业绩，合理进展工资安排，使职工的工资收入与企业的经济进展

27、更加相适应。综合办公室一名干部在挂职期间，通过仔细学习，进一步了解了运销车间的生产流程，并在学习的过程中提出两点建议：一是装车仓在装车过程中易消失超吨、偏载现象，影 响装车速度，造成人员工时及精煤数量的损失，建议在安装准确仪器及扫描仪，实现一次准确装车，削减不必要的铺张，同时进一步加快装车速度，提高装车质量；二是每年自管资金数额小，无法满意企业工程改造的需要，建议多申请公司管资金进展相关工艺改造，为企业做大做强打下坚实的根底。财务科有位同志在车间挂职期间，将本职业务学问严密结合生产实际，编写了关于全面预算工作的几点思索调研文章，对邯郸洗选厂全面预算工作框架进展了整体设想，提出工作中“材料价格和

28、库存的对接、材料预算和结算、工作流程冲突”等存在的问题，确立了先易后难、由浅到深、 由粗到精、使用可操作的工作原则，通过制定战略规划、预算编制、预算执行、预算掌握等业务流程，实现对企业经济活动的全面掌握，进一步提高工作效率，降低企业的生产运营本钱。 与此同时，积极鼓舞机关干部在生产实践过程中学习精煤生产、设备运行的相关学问和技术，承受车间治理的新观念，不断提高干机关干部队伍的综合素养和力量。各生产车间也全力支持来帮忙工作和学习的同志，对挂职干部做到了关怀爱惜、放手使用、严格治理，为共同做好挂职熬炼营造一个温馨和谐的工作气氛。 （四）拓宽渠道，创新方式，突出实践特色 为进一步加强对外购入洗原煤质

29、量的治理力度，严把原煤质量关。201*年下半年，邯选厂在实施“影子副主任”挂职治理的根底上，将挂职“影子副主任”与解决生产实际需要结合起来，实行深入基层课题攻关制。组建了外购煤现场治理“课题组”，推行采制化“双边”治理制度，机关干部连续深入一线摔打锤炼。 “课题组”由厂纪委和审计部担当组长，严格遵循“四人一组、集体负责、随机轮换、全面监控”的原则，每天抽调3名机关干部深入到外购原煤现场，亲自参加采样、缩分、制样、化验全过程，并将化验结果进展比照，严格把好外购原煤质量关。尤其是每天早、中、晚三个时间段，加大对原煤现场的抽查、管控力度，一旦发觉劣质原煤或者掺杂使假 等状况，低于规定指标的，课题组有

30、权马上停顿供煤并将状况准时汇报相关领导。当天外购原煤卸完后，“课题组”人员在记录本上仔细填写当天的外购煤常规指标，具体记录灰分、挥发份、硫份、焦渣特征、水分等化验结果，确认签名后才可下班。 原煤现场同时有机关、质检、运销、质检站的工作人员，不行能形成利益“小团体”，而机关“课题组”流水般的、大面积的人员流淌监视，使不法商户、车队、车主和司机无从下手，无法侵蚀队伍肌体，特殊是机关干部普遍素养较高，抗腐蚀力量较强，杜绝了内勾外联现象的发生。通过采制化“双边”制度治理，确保“采、制、化“数据的真实性，当好洗煤的“眼睛”，保证产品的质量和牌号，维护企业的利益。 四、机关干部实施“影子副主任”挂职治理的

31、效果201*年，邯选厂机关干部共计117人次到基层生产车间进展了挂职熬炼。其中正科级干部21人次，副科级干部12人次，一般干事84人次。实践证明，实施“影子副主任”挂职治理不仅促使广阔机关干部将自身业务理论学问运用到企业生产实践当中，再由生产实践上升到理论高度，为企业生产经营出谋划策、排忧解难，破解制约企业进展的难题，而且进一步加深了机关干部与生产车间的相互了解与沟通，增加了机关干部促进企业进展的危机感、紧迫感和责任感，为企业的经营和治理注入新的活力，实现了企业与个人的 “双赢”，取得了丰硕成果。 （一）拉近距离，亲密干群关系 机关干部通过深入基层车间、现场组织生产、岗位解决难题等举措，充分发

32、挥本职业务或所学专业特长，利用自身理论政策优势，积极为基层车间争取政策、资金、技术等扶持，为车间生产治理解决一些实际困难，进一步拉近了干群距离，亲密了干群关系，带动了职工敬业奉献的工作热忱，为企业又好又快进展供应强有力的思想保证。 （二）提高熟悉，激发工作热忱 机关干部到新的环境中承受系统学习熬炼，切实感觉到不仅是得到了广阔干部职工的认可，而且得到了上级党组织的认可，增加了政治荣誉感、岗位责任和工作自信念。他们充分感受到这是党组织的真正重视、真情关心和真心关爱，端正了思想熟悉，转变了“当一天和尚撞一天钟”、“干与不干一样”、“干好干孬一样”等错误意识，增加了“有为才能有位”、“有为就会有位”意

33、识，激发了努力工作、效劳群众、促进进展的工作热忱和活力。 （三）相互学习，提升工作力量 机关干部理论素养比拟高、综合力量相对强一些，但处理简单问题、麻烦问题力量相对欠缺。通过机关干部到生产车间挂职熬炼，使机关干部和生产车间干部相互学习、相互影响、相互促进、共同提高，不仅使机关干部系统学习生产车间的工作作风、工作观念和工作方法，领悟生产车间工作 的程序性、标准性和实效性，提高岗位适应力量，而且使机关干部学习到生产车间干部不计酬劳、不怕困难、不图名利，敢于面对各种简单冲突和困难问题的敬业精神和奉献精神，进而端正工作态度，增加做好岗位工作的主动性和自觉性。 （四）转变作风，完善企业治理 通过挂职熬炼

34、，增进了机关干部对基层车间的了解，转变了以前对基层车间的很多观点和看法，更深刻的体会到基层车间特殊是生产车间的工作艰辛，缩短了机关与基层车间的距离。特殊是上级部门制定政策时，更多的帮基层多考虑一些实在的问题，增加了机关干部效劳基层、效劳群众的责任意识。机关干部可以很好地从基层干部身上吸取“养分”，进一步改良工作方式方法。同时，机关干部的“行从影随”，也可促进车间治理干部以更加科学、标准的方法开展各项工作，进一步拓宽了监视渠道，堵塞了企业治理的漏洞。 （五）主动参加，推开工作创新 机关干部通过在生产车间的学习熬炼，进一步加深了对企业生产经营等路线方针政策的理解，以前想不通的事情，现在想通了，以前

35、不愿带头做的工作，现在带头做了，增加了积极参与企业中心工作的主动性和自觉性。通过机关干部在车间挂职，也有效加强了机关职能部室与生产车间的沟通，畅通了基层车间传达企情民意、反映生产真实状况的渠道，充分发挥机关干部在企业领导决策中的参谋助手作用。 （六）节支创效，经济效益显著 机关干部基层车间挂职熬炼，全身心融入到企业生产经营、日常治理、技术创新、课题攻关等实际工作中，发挥其积极作用和效能，为企业创效709.87万元，有力促进了企业的良性进展。 成果效益计算方法采纳相关因素合成法（PCP）计算效益,其公式为： EP=a1San-F-H-（b1Cbn+I） Saa1n按单因素计算的经济效益之和。 F

36、是非本成果实施产生的效益。H是各因素之间重复计算的效益。 Cbb1n：单因素计算中未包含的各种实施费用之和。 I是单因素计算未包含的综合性损失费用。S1原煤课题组监视进厂外购原煤增加效益。原煤课题组201*年监视进厂外购原煤，先后发觉并抓获处理里勾外联、掺杂使假原煤车辆8辆，停顿外购公司上煤8家（次），折合增加外购原煤77.2295吨，每吨外购煤按均价650元计算： S1=7722.95吨650元=5019917.5元。 S2治理人员提出关于全面预算工作的几点思索被厂接受，办公费削减16万、材料费削减66万元、工程费削减38万，共计为企业削减费用120万元。 S2=16万元+66万元+38万元

37、=120万元。 S3由于提出“影子副主任”，加强了治理，促进了节支降耗，企业创效134万元 S3=134万元。 C1工程实施投入费用。 工程实施费用=工程组人数实施时间企业平均工资。 该工程参与人员117人次，每人折合参与时间为1个月，企业月平均工资为3941.5元，则： C1=117人1个月3941.5元=46.12元F=0，H=0，I=0EP=a1San-F-H-(b1Cbn+I) =（501.99万+120万+134万）-0-0-（46.12万+0）=755.99万-46.12万=709.87万 机关干部实施“影子副主任”挂职治理作为在新形势下机关干部治理机制的探究和创新，使机关干部开阔了视野，增长了见识、学到了阅历、提高了素养、找到了差距、启迪了思维，促进了全厂各项工作更好的开展，到达了熬炼队伍、转变作风、效劳基层、促进进展的目的。进入201*年，邯选厂在坚持实施机关干部“影子副主任”挂职治理制度的根底上，进一步扩大挂职工作的掩盖面，将后勤效劳治理中心 干部也纳入参与挂职队伍中。同时，增设了“质检、机电、尾煤”三个挂职车间,并将“影子副主任”挂职治理形成长效机制，循环往复坚持下去。 友情提示：本文中关于实习生工作总结(冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，实习生工作总结(冀中能源峰峰集团邯郸洗选厂)：该篇文章建议您自主创作。