客户服务部年终总结范文.docx

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1、 客户服务部年终总结范文 岁末年初，新的一年已经开头了，我们的工作也告一段落。回首过去的一年，我们在工作中虽然没消失大的过失，但在许多问题的处理上还不到位，以及工作中的一些小细节没能做到很完善。我们小组定期由王师傅组织召开小组会议，总结问题，准时改正。下面将上一年度遇到的问题及需要改良的地方总结如下，盼望也能给其他同事带来肯定帮忙： 一、语言沟通技巧方面： (1)与用户对话时，应认真推敲，讲话要严谨，要讲究艺术。多用 “请”，使语气更缓和;向用户致歉时尽量用“对不起”，不用“愧疚”，这样显得更真诚;遇到用户打来电话向我们问候说“您好”时，尽量不要再说回应“您好”，可以用“请问您需要什么帮忙”来

2、代替;如需请用户讲话时，可以用“您请讲”而不要用“您说”;不要跟用户说简称，讲话要完整标准，不要消失“漏保、招商、农业、工商”等词，或消失一些病句及倒装句。语速要相宜，遇有老人或听力不太好的用户，应适当提高音量并放慢语速。 (2)在用户电卡消失问题需要修卡时，应先向用户致歉，介绍网点时，可以特意声明“您稍等，我帮您找一个最近的网点”，并向用户解释清造成此现象的缘由，提示用户以后插卡输电尽量时间长一些，以避开发生此类状况，使用户感到我们对待工作是负责任的，从而能体谅并协作我们的工作，削减不必要的争端;接到用户因故障停电来电话询问时，要先向用户致歉，并说明“保证您用电是我们的责任，消失故障我们确定

3、会立刻处理，尽快恢复供电，削减停电给您带来的不便”;因各家银行24小时购电网点使用的不全是一卡通，其名称各不一样，答复用户时不应一概而论，可以说银行交易卡。 (3)接听电话时要仔细，留意听用户讲的每一句话，全面分析用户反映的问题，找出关键，分清造成大事发生的责任部门，尽快使用户的问题得到解决;该讲清的肯定要向用户讲清晰，不要以命令的口吻要求用户去做什么，也不要任凭承诺或答复用户一些不确定性问题和要求，讲话不能过于罗嗦，避开使用户产生厌烦心情，要换位思索，设身处地的为用户着想;与用户对话时，要占据主动位置，不要光凭阅历，讲话过于随便，并要留意答复用户时要留有余地，给自己留后路。 二、业务及问题处

4、理方面： 遵循素养教育的规律，结合学校教育教学的实际，准时而广泛地开展了“农村小学高效课堂教学模式与方法的讨论与实践”的课题试验活动，经过近一年来的讨论和实践，已初步取得了较为丰硕的成果，现代教育理论的学习、现代教育观念确实立、现代教育技术的把握、学生主体地位的表达等已成为广阔教师的自觉行动和追求目标。过去传统的“满堂灌”、填鸭式”的教学法已失去了它的市场，一个高效课堂教学模式与方法的教风与学风正在进展，学生学习的主动性和积极性得到了很好的激发，自主学习的时空渐趋拓宽，同时，学生的共性特长也得到了进展，学生素养也得到了提高。 （一）课题讨论的目标 在试验讨论过程中，我们力求表达如下目标 1、全

5、面性。素养教育第一要旨是面对全体学生。在学习过程中，应使每个学生都能积极参加，都能受益。 2、主动性。在教学中激发学生学习的内驱力，调动学生学习的积极性和主动性，把学生学习的需要变为自觉自愿的心理渴求，变被动式的汲取为主动式的探究，使学生处于教学的主体地位，真正成为学习的仆人。 3、探究性。教学中，制造条件，引导学生自主学习，让学生通过自主发觉问题、试验、操作、调查、搜集与处理信息、表达与沟通等探究活动，获得学问、技能、情感与态度的进展，特殊是探究精神与创新力量的进展。 4 、合作性。把学习的主动权交给学生，让学生在合作探究、相互沟通的过程中猎取学问，培育合作精神和竞争意识。 总之，要提倡学生

6、主动参加、乐于探究、勤于动手，让学生在主动学习，猎取学问的同时培育猎取新知的力量，分析问题和解决问题的力量以及沟通与合作的力量。 （二）课题试验的治理 1、建立领导机制，确立试验班级。 在市教科院的亲自指导下，学校成立由校长、教育、教研组长、局部骨干教师组成的试验领导小组，负责试验工作的治理、指导及实施工作，并确立了试验班级和试验教师。 2、加强师资培训，转变教育观念。 教师是教育改革的推动者 客户效劳部年终总结2 岁末年初，新的一年已经开头了，我们的工作也告一段落。回首过去的一年，我们在工作中虽然没消失大的过失，但在许多问题的处理上还不到位，以及工作中的一些小细节没能做到很完善。我们小组定期

7、由王师傅组织召开小组会议，总结问题，准时改正。下面将上一年度遇到的问题及需要改良的地方总结如下，盼望也能给其他同事带来肯定帮忙：版权全部 1、语言沟通技巧方面： （1）与用户对话时，应认真推敲，讲话要严谨，要讲究艺术。 多用“请”，使语气更缓和；向用户致歉时尽量用“对不起”，不用“愧疚”，这样显得更真诚；遇到用户打来电话向我们问候说“您好”时，尽量不要再说回应“您好”，可以用“请问您需要什么帮忙”来代替；如需请用户讲话时，可以用“您请讲”而不要用“您说”；不要跟用户说简称，讲话要完整标准，不要消失“漏保、招商、农业、工商”等词，或消失一些病句及倒装句。语速要相宜，遇有老人或听力不太好的用户，应

8、适当提高音量并放慢语速。 （2）在用户电卡消失问题需要修卡时，应先向用户致歉，介绍网点时，可以特意声明“您稍等，我帮您找一个最近的网点”，并向用户解释清造成此现象的缘由，提示用户以后插卡输电尽量时间长一些，以避开发生此类状况，使用户感到我们对待工作是负责任的，从而能体谅并协作我们的工作，削减不必要的争端；接到用户因故障停电来电话询问时，要先向用户致歉，并说明“保证您用电是我们的责任，消失故障我们确定会立刻处理，尽快恢复供电，削减停电给您带来的不便”；因各家银行24小时购电网点使用的.不全是一卡通，其名称各不一样，答复用户时不应一概而论，可以说银行交易卡。 （3）接听电话时要仔细，留意听用户讲的

9、每一句话，全面分析用户反映的问题，找出关键，分清造成大事发生的责任部门，尽快使用户的问题得到解决。 该讲清的肯定要向用户讲清晰，不要以命令的口吻要求用户去做什么，也不要任凭承诺或答复用户一些不确定性问题和要求，讲话不能过于罗嗦，避开使用户产生厌烦心情，要换位思索，设身处地的为用户着想；与用户对话时，要占据主动位置，不要光凭阅历，讲话过于随便，并要留意答复用户时要留有余地，给自己留后路。 2、业务及问题处理方面： （1）新建小区，询问有关临时转正式用电问题： 可以这样解释：因小区整体工程未完，开发商又不能等全部工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一栋出售一栋，期间不具备转成正式供电条件，所以临时

10、用施工用电向居民供电。工程竣工，并不是指整栋楼的完工，而是指该小区工程的整体竣工，包括：煤气、上下水、电、小区的附属设施等，在其竣工报告上盖有相关单位的竣工意见及公章，只有盖齐了，才是真正的竣工，才能到电力公司办理相关手续。 （2）关于卡表退费问题： 可以这样解释：如属整体拆迁或电卡与楼道灯电卡弄混的状况一般都可以办理退费，其它状况原则上不予办理，但用户如有特别缘由可直接与相应属地网点联系询问。 （3）关于石景山校表问题： 如遇到石景山区用户想校验电表的话，可以解释：因校表部门是周一至周五行政时间上班，如用户上午报修一般当天就能安排处理，可以向用户解释清晰，以免造成用户误会。其它城区此类工作一

11、般不能当天安排，如用户报修几天后未处理要求催办时，可以请用户直接与各公司卡表校验部门联系约时。 （4）当用户反映电表表内开关合不上时，肯定要给用户核实电量。 不管新表旧表，因电表零度会自动掉闸，不输入电量的话开关也是合不上的，但这种状况属于正常现象，请用户购电即可。如经核实不属上述状况就须请用户断开室内全部电器及漏电开关试试。由于家用电器及线路很有可能导致线路短路，从而使表内开关掉闸或合不上，只有将有问题的线路断开后合表内开关，才能精确推断表内开关是否消失故障。但要记住尽量不要让用户试插插座，因线路短路可能会造成打火，会有肯定危急。 （5）关于询问规划检修停电范围的问题： 可以这样解释：由于电

12、力公司的线路是错综简单的，详细是否包括用户所在区域无法马上帮您确定。我们向社会公告相关信息只是给四周居民作为参考，做个提示，详细可以向房产单位确定一下，由于您既然住在这个小区，作为物业或产权单位就有责任和义务保证您的煤、电、水、气等公用设施的使用。 （6）如接到用户来电话反映我公司人员在抢修现场由于某缘由与用户发生争吵并有打伤用户行为时： 可以这样解释：既然已经消失打伤人的状况，且您在现场有人证、物证，这种大事就不在我们效劳范围以内了，建议您可以实行法律手段，找公安机关或拨打110等来现场查清事实，如确属我公司人员责任并造成轻伤及以上后果的话，我们工作人员就要负刑事责任了，且我公司也会对其直接

13、责任单位和个人进展考核。 （7）如接到单位电工来电话反映处理内部故障，请我公司协作停电的，尽量让电工自行处理。因电工都应持有电工本，并由劳动局专业考试合格后才能取本，凡持证者都应具有低压带电作业技能，如确属电工力量之外的工作，再酬情安排。 （8）关于投诉问题： 如接到用户投诉电话，应先恳切地向用户表示谢意“欢送您对我们的工作提出珍贵意见和建议，这样有利于我们工作的完善和提高”。对用户投诉内容应认真倾听，找出用户想解决的问题关键，尽量与用户沟通，帮用户解决问题。但也不能对用户一味的盲目遵从。如我公司效劳或人员的确存在问题理所应当要记录，但如根本没有过失，就算用户投诉也不能受理。例：用户补卡需带房

14、产证明，但有些用户不理解想投诉，可以向其解释：带房产证明也是为了避开将来产生不必要的纠份，是为用户着想，此类投诉就没必要受理。对于欠费停电用户要求投诉的，尽量向其解释清晰相关法规政策，并应将欠费交清避开停电，如用户对我公司其他工作不满足的话，可在解决用电问题后再来电话反映，从而削减投诉单的生成。 （9）现发觉东城区一些居民表前都装设刀闸，此闸是为了便利处理用户内部故障的，产权一般属于电力公司和房产单位共有，两方均有权处理。版权全部 （10）用户室内漏电爱护器旁有两个按扭，一个是复位按扭：当线路短路或漏电，开关掉闸时，按一下此按扭开关即可合上；另一个是试验按扭（有t字型标志）：假如电表出线有电，

15、按一下此按扭，开关就会掉闸，如无动作证明电表出线可能没电。一般状况下，用户应每个月做一次掉闸试验以确定漏电爱护器是否正常。 3、工作单处理及其它方面： （1）因现在发派工作单已经开头考核，值班员在记录地址时要具体精确，内容应简明扼要，像一些“望查看”、“电工已查”、“请先联系”、“剧烈要求”等话没必要填写，确有重要事情再注明。一般的报修单尽量以统一的格式填写，可以节约我们填写时的思索时间，也便于值长治理。不要消失错别字及病句，尽量在填写完成后再挂断电话。 （2）值班员应保持较高的工作积极性，多利用业余时间学习专业学问，平常虚心求教，组员间相互协作，团结协作。对于平常消失的问题或重要信息，应准时

16、记录总结，从而提高业务水平。在工作中要掌握自己的心情，保证每天的工作质量。遵守工作纪律，不做与工作无关的事情。端正效劳态度，将我们的效劳由被动转为主动，提高效劳意识，站在用户的立场去看问题。 （3）对于已有结果的工作单，如用户有疑议的，不要轻易听信用户，可以帮其联系基层，了解详细状况后再向用户解释，与用户谈话中不要任凭表态，分析谁对谁错等。 （4）接到远郊反映停电电话，如没有事故上报需转到属地客服时，可以在转接后点击会议，可以了解到是否消失故障，如属于外线故障应上报值长公布公告，使再次接到此处电话的值班人员便利推断。 以上三个方面都是我小组组员平常接话时遇到的问题和缺乏之处，通过王师傅的准时指

17、正与严格监视，我们已逐步把握了相关业务学问并已深刻理解，只有将学问做到融会贯穿了，才能更清晰明白的为用户解释效劳。在与用户对话方面，我们也改了许多毛病，例如口头语、语气语调、对话技巧等，都是越来越标准。虽然这一年中我们取得了肯定进步，但距离完善的接好每一个电话还差得很远。不管是在业务上还是效劳上，我们都要向其他组的优秀值班员或其他单位的效劳标兵学习，提高自身素养。 王师傅常常在便利或闲余时间带组员进展实物学习，这样能更简洁明白的使我们把握相关学问。在新的一年里，我们盼望能再多一些有关业务的现场实践，例如：新增的网络电表、线路的驱鸟器、用户侧的计量装置及接线、新建社区的相关各项业务流程等，现在我

18、们对上述业务只是也许了解，假如用户询问详细信息，我们就无法答复用户了，通过现场实地学习能使我们更深入地把握扎实，增加我们的业务深度。因现在常常遇到一些记者或法律意识较强的用户来电话询问一些问题，我们答复时感觉有些吃力，讲话不严谨，这样很简单让用户钻空子，造成不必要的麻烦，盼望能讲解一些平常常用的法律根底学问。在与用户的沟通语言上，我们要连续以高标准严格要求自己，给用户供应标准，周到，热忱，快捷的效劳，也请王师傅予以监视指导。 客户效劳部年终总结3 岁末年初，新的一年马上开头了，我们的工作也将告一段落。回首过去的一年，我们在工作中虽然没消失大的过失，但在许多问题的处理上还不到位，由于客户效劳中心

19、人员组成构造、岗位需求量大，工作新任务增多，人员又相对太少，导致工作中的一些小细节没能做好，存在许多工作甚至根本就没完全开展起来，现在就客户效劳中心现在的工作内容及明年面临的急需解决的问题作以下阐述和总结： 一、存在问题及整改方案 1、对电监会、省网公司、昭通供电局检查中提出要整改的问题要进展仔细梳理，对业扩工程时限要把好关，表单要标准化，三不指定要落实整改措施，进一步拟定和完善业扩治理制度和业务操作流程，逐步实现凹凸压统一、同步、同标准，同质量，同高效的为客户服服好务， 2、优化业扩报装工作流程，对高压客户局部业务实行并行处理，中间检查后即可安排起草、协商供用电合同等协议，组织审核，接电前完

20、成签订，依据工期进度安排计量装置安装，在接电前进展验收、接线检查并加封，有效削减总体时耗， 3、丰富效劳渠道和手段。一是加强网络效劳功能建立，向客户供应网上营业厅、客户效劳电话和传真等多种业务询问、受理方式。二是开展业扩报装上门效劳扩工程经理负责客户用电业务的办理跟踪，主动联系和预约客户，供应上门效劳，直到送电完毕。除客户报装登记、业扩交费等少量环节需客户上门外，现场勘查、设计资料递交、中间检查、竣工检验、接电、供用电合同签订等均实行电话预约、工程经理上门效劳，供电方案答复、图纸审查意见、业扩收费发票等实行上门送达或邮件寄送，设计图纸提交、开工告知、中间检查登记、竣工验收登记和送电申请等在获得

21、客户授权后，均由工程经理供应代理效劳，不需客户上门。 二、建立常态培训机制，努力提升业务技能 客户效劳中心是公司的窗口部门，电力客户效劳工作要求要有全面的电力业务学问和丰富的实践阅历。为提高工作人员的业务水平，应建立常态培训机制，按月进展一次集中学习，加强培训，努力提升业务技能. 三、加强建立，打造窗口效劳品牌 以班组建立为中心，通过开展明察暗访，提出效劳标准，转变陋俗，塑造良好的习惯，提高客户满足度。全年来热线不断，客户满足度100%，有效地提升我公司的形象，为企业和用电客户之间架起了一座信任的桥梁. 通过加强培训和不断的实物学习使我们已逐步把握了相关业务学问并已深刻理解，只有将学问做到融会

22、贯穿了，才能更清晰明白的为用户效劳，虽然这一年中我们取得了肯定进步，但还远远不够。不管是在业务上还是效劳上，我们都要连续学习，提高自身素养。 四、20xx年工作规划 20xx年的工作要在原有工作的根底上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展工作，重点抓好如下几个方面： 1、要连续加强对315以上客户设备进展了巡察，用电状况进展监管和分析，电费要结零，假如发觉问题要准时上报，集中分析，统一解决 2、连续深入抓好各班组的学习，对员工加强业务技术培训，提高员工的业务学问，深入进展，在全公司树立良好的“招牌”3、抓好安全生产标准化建立，使公司的安全生产治理等各项工作向制度化、标准化方向进展。 今后要以抓缩短业扩报装时间、简化客户用电手续、削减上门次数为重点，连续抓好业扩提速提质工作，提高客户满足度，强化业扩报装作业安全治理。推行标准化作业，强化业扩报装作业安全风险辨识，强化现场作业安全治理，加强重点客户作业现场安全督察，确保业扩报装作业安全。立足本职，积极推动公司更快更好的进展，切实维护公司的利益和形像，打造“聚精会神搞建立，一心一意谋进展”良好气氛。