客服岗位年度本职工作的总结范文.doc
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1、 客服岗位年度本职工作的总结范文 我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克制自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。 在_公司_总经理的领导下,负责接待电话客服业务,用高标准严格要求自己,不断学习、刻苦追求,加强自身素养和品质的修养,提高自身力量,做好客服工作。虽然工作有许多地方做的不够到位,但是我会在以后的工作中忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。我的信念是“只要自己能够胜任本职工作,就是称职的。”现将_月的主要工作状况述职如下: 一,每天上班之前永久记住(1)客户满足第一;(2)客户永久是对的;(3)假如客户错了,任然记住客户
2、永久是对的 二,加紧跟踪车辆行驶位置,做到效劳客户化,让客人无论在何时何地只要查货物位置,我们总能在第一时间精确无误的答复客人,不要感到绝望。 三,为了货物能够准时的到达客户手中,准时的查看到车货物中转状况,尽力做到不让客户打电话催货物。 四,准时上报货损,让发货公司第一时间知道货物的状况。 五,上下班时间清点库房的货存。 六,每一个电话都关系到我们的业绩,做好电话记录,客户信息记录。 回忆以往的工作,我感到有所得也有所失,缺乏不之主要表现以下几个方面:首先,在工作中,工作方法过去简洁,不够全面细致,处事不够冷静。其次,在接待客户电话力量上还有待于进一步提高。这些缺乏之外,有待于在下步工作中加
3、以克制和改良。因此,在下一步的工作中,我要虚心向领导和其他同事学习治理和工作阅历,借鉴好的工作方法,努力学习,提高自身的素养。要进一步学习相关的理论学问,与实践阅历相结合,有效的完成各项任务指标,工作要得心应手,有驾驭全局的力量。强化敬业精神,增加责任意识。关怀、爱惜同事,我们是始终强大的团体,肯定可以做的更好,。我肯定可以做到业务内勤应当具有最根本的素养:有剧烈的事业心与责任感。 以上报告,请领导指正批判,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导表示真诚的谢意。 客服岗位年度本职工作的总结2 从从事客服治理工作至今,4年有余了,经受了很多的挑战和挫折,依旧没
4、有胜利,既没有实现自己的抱负,也没有到达领导的满足,缘由在哪里?我始终在思索。虽然客服工作是一个没有什么前途的工作,也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至敬重的工作,但是我想自己既然已经为她投入4年的时间和精力,就想把她做好,并把自己的阅历奉献给后来者,让大家少走弯路,尽快实现自己抱负中的美妙境地。 最初,我组建客服中心,盼望凭借自己先进的效劳理念打造一支优秀的客服队伍,使之成为医院优质效劳的标杆,开医院真正以客户为中心效劳的先河。开头,我真的做到了,尽管我的团队在整体形象和专业素养上还不尽如人意,但是大家的效劳热忱特殊高,不管是自己分内还是格外的工作,只要有益于病人,就积极去做;不管是批
5、判还是表扬意见,只要有利于效劳,就英勇去提但是过了一段时间,我发觉这种热忱在渐渐消逝,我问大家为什么,就有人说:我的效劳做得再好有用吗?也有人说:你们根本在多此一举;还有人说:提意见得罪人。 这时候我发觉:假如想靠几个人的力气去扭转一个大环境人们的整体观念,根本在以卵击石,不要说自己本身就不完善,就算你做得再好唯恐都没有用,时间长了,只会渐渐被同化;你与大家的差异越大,遭反抗、受排斥、被同化的速度越快,程度越剧烈。 后来,我开头调整工作思路,不再过多关注病人提出的意见处理,想把主要精力放在提高效劳水平上。我们组织大家学习美国效劳理念、海尔效劳做法,制定自己的效劳流程和规章制度,带着大家参观民营
6、医院,许多努力之后,连我都快失去信念了,在我看来很简洁的事,我的客服人员总是难以到达标准,固然也很难让领导满足。 我还发觉:并不是每一个人都适合做客户效劳,尤其是在企业医院转型的特别时期,有些人根本是把客服当作一个养老的部门,这是下属与我存在的第一个理念冲突,这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来简单,出去难,并且引发的后遗症就是大家开头向落后分子学习。 接下去,就是我工作中最难的一个阶段:无奈之下,我在科内实行了绩效考核,考核过程中,尽管我充分的留意了公正、透亮、可衡量的原则,但在根本没有工作概念的人眼中,绩效考核本身就是跟她作对,所以尽管我认为方法很科学,操作很公正,也消失了局部我预想的
7、成效,比方不再迟到早退,无原则的请假,但是我预想的效劳上台阶,却根本没有消失,反而下属有了一些心情对立的苗头。 这时候我发觉:假如你想脱离开企业的大环境,去营造一个乌托邦似的小社会,唯恐只是空想,科室的水平提升可以略高于总体,但别想高太多;而且考核的同时要特别留意方式方法。 然后我就遇到了最难过的一件事:我们科室的奖金系数被集体下调,受影响的不光是收入,还有科室人员的情感、工作认知、工作积极性和主动性。第一次通过我做深入细致的思想工作,渡过危机,并且在工作上还取得一个小小成就,得到院长的确定;但是很快在其次次绩效考核过程中,再次遭到下调,这一次的思想工作就显得特别困难,并且由于我对医院打算的无
8、力解决,使得大家把局部矛头转向了我。 这时候我发觉:收入的变化是大家最敏感的一件事,在不因经营问题而降低收入的事实面前,想让大家正视自己工作的缺乏,首先是要摆事实,其次是要讲道理,然后还要充分听取大家的意见,制造情感发泄的渠道和场所,最终再引导大家想方设法提高自己的工作价值。 痛定思痛,作为科室负责人,我要先理顺自己的心情,还要关怀大家的情感,状况已然发生变化,再多的委屈、无奈、生气、不甘其实都没有意义,待下属们的心情平复后,我逐一了解她们的新盼望,努力满意她们工作上和生活上的要求,再加上最近医院一些治理制度的相继出台,与我之前的考核相比,更加严格,所以大家的心理也变得渐渐平衡起来,对工作的态
9、度有了一个新的转变。 4年的经受和挫折让我慢慢领悟很多,既看到自己的优势,同时也不得不成认自己在治理思路、工作方法上的稚嫩。 客服岗位年度本职工作的总结3 20_年没想到这么快就过去了,对我个人来说,还是特别的意外的。作为一名电话客服,我们的工作其实特别的枯燥,每天在接电话和打电话中循环,自己曾经认为在工作中的时间是特别漫长的。但是在工作中,自己经过了学习和领导的教导,自己也慢慢的学会了如何去面对工作,如何去对待工作。现在看来,自己的工作已经不再是这样的单调,虽然有时候照旧会感到枯燥,但是在枯燥的反面,自己也看到了好玩的成长!作为电话客服,自己曾以为工作不过是给客户解答问题。但是在面对了各种各
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