审计部负责人述职报告.docx
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1、 审计部负责人述职报告 审计部负责人述职报告 本文简介: 审计部负责人述职报告回忆XX年的工作、学习和生活。有苦、有乐,产生过思想上的困惑,更有从读书学习中吸取的哲理使思想熟悉得到升华的欢乐、工作中的激情、学习中的感悟、生活中的乐趣。下面我向大家汇报一年来的学习思想工作状况,请同志们批判指正。一、XX年所做的主要工作纪检监察与审计部根据省公司纪 审计部负责人述职报告 本文内容: ? 审计部负责人述职报告 回忆XX年的工作、学习和生活。有苦、有乐,产生过思想上的困惑,更有从读书学习中吸取的哲理使思想熟悉得到升华的欢乐、工作中的激情、学习中的感悟、生活中的乐趣。下面我向大家汇报一年来的学习思想工作
2、状况,请同志们批判指正。 一、XX年所做的主要工作 纪检监察与审计部根据省公司纪检监察暨审计工作会议、“依法治企年“启动会、“小金库“专项治理工作的要求和部署,严密围绕集团公司XX年“跨越式进展战略“的总体要求。以落实党风廉政建立责任制为龙头,以反腐倡廉管掌握度建立为根本,以经济责任审计、工程工程效益审计、基建工程招标监视为重点,积极开展党风廉政建立主题教育活动。实行有力的实施规划和保障措施,扎实推动了纪检监察、审计、“依法治企年“、“小金库“专项治理工作,取得了肯定的成果。 一、抓组织体系建立,组织防线坚固,责任主体落实 一是依据公司领导班子成员的变化,先后两次调整了党风廉政建立建立领导小组
3、成员,明确责任区的责任人,有效保证了公司党风廉政建立责任制三级网络的完整。并以党风廉政建立责任制“五个一“活动要求为重点,明确了各级责任人的责任和工作任务。 二是党风廉政建立责任制落实到位。根据各个层面责任人治理范围,对责任制的工作目标进展了分解,将党风廉政建立责任制纳入经济责任目标之中,同部署、同检查、同考核。通过签订党风廉政建立责任书、廉洁自律承诺书,明确了经营单位、机关党风廉政建立责任制的目标、任务和责任。 三是党风廉政建立“五个一“活动扎实有效。依据“一岗双责“的五项根本要求和工作重点。实施了党风廉政建立责任制“五个一“活动纪实手册制度。按时上报了公司领导班子成员落实党风廉政建立责任制
4、“五个一“活动登记表。 四是实施了党风廉政建立“三书两报告“制度。制定了党风廉政建立“三书两报告“制度实施方法,编辑了公司XX年党风廉政建立暨惩防体系建立任务分解一览表。根据实施方法和任务分解一览表,将工作任务报告书呈报公司10名领导班子成员,将工作任务函告书下发给了11个职能部门、7个经营单位的主要负责人。三书两报告制度的实施,形成了一级抓一级,层层抓落实的责任体系。 二、抓反腐倡廉教育,教育力度大,廉洁自律意识进一步强化 一是新年伊始开展了党风廉政建立“三个一“教育活动。 (1)组织了廉政教育一次培训。元月5日,公司举办中层领导干部培训班,对全体中层以上领导干部集中培训,把廉政教育作为第一
5、培训内容,邀请西安市人民监察院高级检察官董金年做了“廉政教育专题报告“。 (3)举办了廉政教育一次党课,公司党委书记讲了党风廉政教育“第一课“。 3月5日,公司召开党风廉政建立教育大会,党委书记做了题为贵在身体力行、重在贯彻落实的廉洁教育党课报告。 (2)开展了廉政法规学问一次考试。组织对全体参与学习培训的领导干部进展了廉政法规学问闭卷考试。 二是“学制度、促廉洁、保进展“主题教育活动扎实有序,效果显著 (1)为了增大活动的感染力,在公司网站设立“学制度、促廉洁、保进展“主题教育专栏;在电建动态电视频道每天播放“拒腐防变每月一课“廉政教育专题片。 (2)为了增加学习的吸引力,以漫画的方式对若干
6、规定的39项制止性行为进展了解读,编辑“廉洁文化口袋书“送发给公司全体员工。 (3)为把握制度的内涵,组织了学制度考试。8月31日进展统一考试,共有126人参与人考试。设置的本岗位有哪些的廉政风险点?的思索题,有51%的参考人员进展了描述,为完善公司“干部廉洁风险库“供应了很好的借鉴。 (4)组织“零距离“警示教育活动,深化了“学、促、保“主题教育月的内容。8月25日,组织公司中层以上领导干部赴陕西省反腐倡廉警示教育基地-渭南监狱召开警示教育现场会议,承受“零距离“警示教育。 (5)建立廉洁文化景观墙,构筑促廉洁,保进展的环境。对公司办公楼门前30米长的廉洁文化景观墙进展了翻新,翻新的墙体古香
7、古色,文化气息浓郁,更换的15副画面新奇靓丽,主题突出,可读性强。 (6)开展“古今廉洁故事“征集与解读活动,员工参加热忱高,寓教于乐。对征集到的126篇作品进展了归纳整理和编辑,有73篇作品入选。向省公司推举了17篇作品。 (7)举办廉政准则报告会。特邀陕西省纪委党风廉政建立办公室马银录副主任为公司广阔党员干部作学习廉政准则辅导报告。 (8)学用结合,有力推动了制度建立和依法治企活动。活动中我们将学用结合,学以致用的主导思想贯穿到活动的始终,将把握制度和执行制度作为根本,结合依法治企工作,突出了反腐倡廉管掌握度建立,对现有反腐倡廉管掌握度进展了梳理,针对财务风险防范治理存在的缺陷,新建立了4
8、项财务管掌握度,废除了5项财务管掌握度。对公司备用金帐户及其它货币资金进展了清理。积极推动“决策、执行、监视三大系统建立“,进一步修订完善了各单位、各部门的工程流程,完善了公司的决策、执行、监视系统制度体系,为公司科学进展供应了制度保障。 三是贯彻执行“三项谈话“制度,全面实施领导干部任前廉政考试、谈话制度。 为有效推动公司党风廉政建立责任制度落实,修订了电建集团公司领导干部三项谈话制度实施方法。先后对调整和沟通的17名中层领导干部进展了任前廉政集体谈话;纪委书记先后同七个经营单位的党政负责人进展了谈话;公司班子成员分别对所分管的经营单位的党政负责人、中层干部进展了集体谈话;对三名中层领导干部
9、进展了诫勉谈话。今年以来先后两次对新提拔任用的12名中层领导干部进展了任前廉政学问考试。 三.抓重点环节关键领域的监视,确保标准有序。 一是强化了对领导干部任用的监视。公司对新提拔和调整的中层领导干部,纪检监察部门参加了考察工作,在选拔任用前人事部门书面征求了纪委意见;坚持了一年两次对中层领导干部党风廉政建立责任制考评,公司一级的党风廉政建立责任人先后同所分管区域的领导班子成员、部门负责人进展了廉政谈话110人次;在干部选拔任用中严格遵守干部治理规定,做到了任前考察,民主推举、廉政鉴定、公示、任用各个程序。 二是围绕公司中心工作开展效能监察工作。设立了基建工程安全治理效能监察工程。制定了工程实
10、施方案,根据工作程序,扎实细致地开展了工作,在实施过程中发出监察建议书5份,提出效能监察建议32条,被接受的有32条,新建基建工程治理、安全治理程序文件12项,治理制度51项,向公司提交效能监察治理建议报告1份。此工程已申报省公司系统XX年优秀效能监察工程的评比。 三是加大了对基建工程的物资选购的招投标监视。今年以来对基建工程的职工住宅楼工程钢材选购12次招标工作进展了全过程监视,共计5200.12吨,竞争性谈判14次,招标工作根据招标程序进展了开标、评标、定标,监视人员全过程监视。 四是对公司基建工程职工住宅楼建立工程塑钢门窗选购及安装工程、外墙面砖选购、自动停车系统设备及安装工程、南、北区
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